跨境电商大赛学生人数要求,跨境电商emag入驻流程?

跨境电商大赛学生人数要求，跨境电商emag入驻流程？

① 注册开户：

发送注册开户所需文件 （操作仅需15-30分钟）：

公司营业执照

法人身份证+护照（驾照或户口本）

欧盟或罗马尼亚VAT证明

银行账户证明

② 产品上传 （翻译1-3天、审核1-3天）：

· 选品：如果还未确认产品，eMAG专业的客户经理会根据当地市场需求给卖家提供选品建议 。

· 品牌与产品标准：有品牌需提供品牌证书，无品牌填写OEM，跟卖的时候请一定要注意授权，不要侵权! 产品CE标准，特别是电子产品/3-5岁的玩具, 需要ROHS标准

· 保修: 按EU法律，产品必须有24个月保修期

· 产品翻译表：按要求填写产品名称/规格等，不要出现“NEW 2021”, “FREE RETURN”, “ORDER NOW” 等类似修饰词；每个SKU至少5张图。

③ 发货至 eMAG FBE仓库

备货：

· 先与客户经理沟通物流的选择，对方会给卖家推荐一些已经长期为中国卖家服务的，安全高效的物流公司

· 联系客户经理拿入仓号，并告知多少SKU，每个SKU数量，一共多少箱，哪家物流，预计到达日，如有变动一定要及时通知客户经理

· 确保每个SKU以及包装盒子上有可扫的EAN/UPC ；必须将客户经理提供的入仓号贴在每个已打包的箱子上，且箱子要有顺序的编号。

货到仓：上架时间1-3天：

· 卖家确认产品价格后激活店铺（客户经理会提供产品核实EXCEL表）

· 店铺正常运营, 激活Genius/优化产品文档/参加活动/新增SKU等。

雨果跨境电商费用高吗？

雨果跨境电商费用不大高，跨境电商平台的费用大致有三种，一个是保证金，一个是佣金，另一个是刊登费用。保证金一般是固定，佣金是不固定的，会根据不同平台政策的变化而变化，刊登费用目前在ebay平台适用。

1、店铺月租：专业账号的卖家每月39.99美金月租，个人账号没有月租;

2、首批备货费用：依照自己的资金实力和资源情况，首批备货300-1000个，乘以进货价即可得出数值;

3、国内物流费用：就是货物从工厂发到出口港口的费用;

4、头程费用：货物从中国港口发到美国亚马逊仓库的费用;

5、产品佣金：基本上美国站大部分类目的佣金是售价的15%。

6、仓储费用：按照货物的重量和体积收取;

7、PPC广告费：产品上线后，进行站内广告推广的费用，可以自主选择，也可以选择不开广告;

8、站外推广费用：在站外进行推广引流的费用，也可以自主选择;

基本上1/2/3/4四个点，就可以把店铺开起来，5/6/7/8四个点，是后期的推广费用。

应届生应该如何面试一家跨境电商公司？

我之前是做亚马逊跨境电商运营的。我把我这6个月工作经历记录一下，可以参考一下。

跨境电商作为新的零售模式，似乎改变了传统商品的营销方法，但本质上仍旧是提供产品的商家。跨境电商是传统外贸企业的新尝试，是销售增长点的另一个出口。

入职的时候，急需知道自己所做的工作到底是什么，运营这个词听着很冠冕堂皇，似乎是处在金字塔顶尖的调度分配的大脑，但事实上，电商人员仍旧是销售岗位，是拥抱互联网思维的新销售岗位。既然是销售，因此对于电商运营人员来说，最重要的便是产品的营销。

回顾自己曾经做过的，无论是产品品质方面的狠抓，或是店铺页面的优化美化，亦或是选择快速的供应链，还是facebook上的各种活动，从任何角度上，都是产品营销维度的多维。我们在各个维度上打磨，努力的想要呈现一个立体的、触手可及且真实的产品给顾客。

在这个产品品质或是产品特点均极度趋于同质化的今天，大卖家当然可以花大量的钱开模打样，一个劲的往黑洞里投钱，以期赶上创新的风口浪尖一举成为爆款，但是对于那些买着现货，资金链极度不稳定的小卖家，似乎已经变得举步维艰。因此对于一个运营人员，如何在有限的资源下，调动所有能调动的资源，用最少的成本达到最大的效果，成为一个非常尖锐的问题。

我是日本站的运营，自己本身也是日语专业，有幸一毕业就投身跨境电商的运营，现在已经有半年有余。从当初的懵懂，到现在的学会思考，我一直在总结，接手一个店铺之后我要做的到底是什么。

日本人极度排外，非常支持日本本土品牌。这与国人在对日本品牌，美国品牌的态度大相径庭。在阅读Q&A的时候，常常会有询问产地的问题，如果是日本产，在心理层次就已经占了优势，但如果是中国产，就会有先入为主的劣质感。但即使这样，我们仍不推荐掩藏产地信息，反而应该大大方方的将产地表明。参考亚马逊自营的产品，所有产品的产地并没有模糊，反而放在最明显的五点描述中，虽说亚马逊自营本身有流量倾斜，但是事先表明产地，可以避免之后不避免的退货反而产生更多的成本。

另外在店铺页面的语言用词，每一个词每一句话，都必须要保证是地道的无错误的。这对日本站的运营提出了极大的要求，但是作为非母语的学习者，我们必定无法保证所用每一个词均为地道的用词。因此我们只好退而求其次，在亚马逊自营的页面中寻找可以为我们所用的，在搜索引擎中进行对应产品的大量搜索，大量翻阅买家评论，并且整理，截取可以使用的片段。在这个信息高度发达的时代，我相信对一个产品的介绍，特点，均已经留存了极度地道的表达，而且这些表达是真实可搜索到的。即使是超级创新的特点，也可以根据现有的表达推断出正确的合理地道的用语。日本人对语言极度重视，我们也可以换位思考，如果页面上的文字均为错误，给人一种十分不专业的感觉，是不会激起挑剔日本人的购买欲的。因此页面的日语是四两拨千斤的存在，也许一个词我们看来并不算什么，但是是否是一个正确的词，决定了卖家的专业性，更对长期的转化率有着基石性的促进作用。

当我们对一个产品有着精确的描述之后，我们似乎开了一个好头。接下来我们便可以开始对产品进入深入挖掘，这款产品的亮点在哪里，产品的区分点在哪里，也许这款产品的附赠品非常的诱人，也许这款产品增加了一个满足用户痛点的功能，或者这个产品在满足自身定位的基础上加上了其他附加的功能，也许这款产品的设计别出心裁，或者退一万步说，这款产品的颜色满足了大部分用户的需要。这些都是我们产品的区分点，也是我们的亮点，更是我们的卖点。如果一个产品失去自己的区分点，自己的亮点，那这款产品就极有可能淹没在云云众生之中，在不断亏损的周而复始中灰溜溜的下架。

页面固然重要，但固本之源仍然是我们的产品。在我们选定一款产品进行试卖之前，我们必须要做好充足的市场调查，我们无法预测一款产品的销量，但对销量我们可以做一个预测。这里并不推荐单纯以评论数作为推测销量的依据，因为仍然是那个问题，单维度的数据实在有失偏颇，上架时间可以修改，但是我们仍然推荐考虑进上架时间，既售卖天数作为推测销量的一环，作加权平均数处理。经历了略带主观性的市场调查后，我们便需要预测该产品在成型之后会出现怎样的问题，比如评论中买家提出了A、B、C等一系列问题，那在与工厂沟通的时候我就必须正面面对这些问题，并且索取样品进行确认。在自开发的产品中，一次一次的打样确认就便得尤为重要。在与工厂的合作与交流中，我们无法保证可以在大货后拿到与样品一模一样的东西，这与工厂的不真实性与贪利性有极大的关系，因此在货物制作之前一定要不断的确认，并且在合同中做好规避风险的措施。

货物完成之后，我们便马上就应该投入产品的售卖阶段。货物正式立项之后，我们的LISTING便应该开始启动，LISTING的初次定型绝对应该在货物完成之前，因此这样可以保证货物完成之后可以以最快的时间投入销售。

对于物流的选择，我们并不一股脑的推荐使用FBA。在物流的选择上，我们必须要有投入产出比的概念，即我的投入是否是有必要的。我们需要考虑自发货的运费是多少，并且所面临的风险可能将是用户退货之后产生的巨大损失，如果这时我选择使用海外仓来接受退货货物，这边将要产生怎样的成本，并且自发货是否会对用户造成不靠谱的心理预期。我们需要考虑FBA头程的运输费，FBA的仓储费，需要考虑亚马逊的挑拣费和发货费，特点是新政策对我们的影响。需要考虑FBA对我的销量是否真的有招商经理说的那样，一下子提升30%左右。

我们不知道到底如何选择，因此我们只能尝试。选择自发货的模式，这段时间我们将会进行一系列的不可描述的操作，使产品的评论数达到至少10个。在此之后我们给自发货产品14天的时间。因此这14天的时间，是我们新产品的积累期，更是测试新产品自然流量的关键时期。这个时期我们必须对自发货产品进行一系列的记录，比如自然流量、转化率等各样要素进行整理，因为产品的自发货新品状态，在整个产品生命周期只有前期的一小段时间，我们急需通过这一小段时间，了解新品的表现。

在一定的发货数量基础上，如果我们综合所有的费用，发现FBA的费用只是略高于自发货，那毫无疑问，我们需要铤而走险走FBA。在这段FBA的流转的期间，我们仍然要专注好记录自发货的流量、转化率等各样的要素，因为我们知道，当FBA一入库的时候，我们将要进行缜密的对比，来验证FBA对我们的销量是否真的起着30%的促进作用以及FBA对我们的流量、转化率是否真的有促进作用。

FBA入库之后，我们的产品就开启了供应链新时代，亚马逊将会为我们的配送提供贴心的服务，这时如果我们的数据表明，FBA配送真的可以对我们的销售提供30%不等的促进作用，那我们就应该毫无疑问的选择FBA配送。FBA入库后，我们给FBA入库产品14天的不开自动广告时间，来观察与自发货数据的区别。在此之后我们开启我们的自动广告，并且给予合理的预算。

如果令人遗憾，FBA的贡献并不像招商经理吹捧的那样，并且在未开广告之前，流量等各样的数据与自发货保持着横盘的数据，这个时候，我们就应该感觉到危险，因为这意味着这款产品极有推不动的可能。我们急需对这样的情况做出预警，我们根据自动广告跑取的关键词开启手动广告，并且每天观察广告出单数据不断的增加关键词，否定关键词。我们需要报名各样的站内营销以期带入大的流量。并且我们需要推广人员在各类的社交媒体上推广这款产品。而在此时，我们的页面也应该启动二次优化，我们的描述是否合理，我们的图片是否吸引眼球，后台的关键词是否准确，价格是否合理，价格在竞争对手中是否有优势。这是我们迫不得已的做法，因为产品页面的定型应该在第一次定稿的时候就做到完备。

由于亚马逊平台的局限性，我们无法做到各样的优惠措施。因此每个跨境电商卖家，都应该着力打造自己的社交媒体如Facebook，twitter。因为社交媒体上的玩法比亚马逊平台要多。另外当粉丝达到一定的数量的时候，我们可以进行一些有代价性的玩法，比如转发立享半价，点击follow立即可享第二件二价等等之类，这是我们的玩法和利益点。

我们经历了一系列的操作之后，仍然发现不见起色，因此这款产品将进入后期的下架考虑期，我们给它一个旺季的机会，我们知道旺季亚马逊自身将会在各类媒体、地铁站等投入广告造势引入大流量，如果在一个旺季中，产品仍然不见起色，那很明显，这款产品在清完库存后就将进入死亡。我们需要反思一款产品为何在当初的看好中最后堕入失败的原因。问题是出在市场调查上，还是风口浪尖已过，亦或是同质化竞争太激烈，这些是我们需要考虑的问题。

商业、营销的本质是复杂的，因为纷繁复杂的数据后到底隐藏着如何的销售点，有时，我们只是在不断的臆想，就好像在面对一款产品的时候，我们会下意识的说，这款东西应该好卖，这是我们的臆想，因为这样的说法找不到任何的数据支撑。大数据时代，我希望自己所做的每个决定都基于数据的支撑，而不是臆想。因此重点请关注：GMV、销量、流量/UV/PV、毛利率、毛利、库存存量、库存成本、库存周转天数、7/15/30天动销率、促销活动效果。这些数据作为运营对精确到SKU的变化，以及整体趋势都要有所把握，否则将做出错误的决定。

然后关于面试，虽然是跨境电商，一般也逃不出一下几点，您可以针对以下几个问题准备一下：

1. 产品开发类，需要根据目标公司现有的产品线，我们要如何做到丰富产品线，如何推出消费者客户喜爱的产品，如何避免无用功做出无用的产品。这边一边涉及到市场调研和你自己对目标国家文化的了解。建议举例具体的例子，比如日本家居偏小而美，中国式的大沙发不合适。美国人雨天不撑伞，就戴个帽子，所以雨伞类的在北美可能是灾难产品。

2.平台基础类。这个需要实操过电商平台，设计到如何上新、如何修改A+页面，如何创建入库计划等等，这个非常简单，入职1-2星期就可以熟悉了。

3.数据分析类，这边涉及到我们需要关注什么样的数据，数据向我们表达了产品的哪些信息，我们需要根据这些信息做怎样的调整。

4.供应链类，包括库存周转率和库存成本的控制，对补缺货的精准把握。

5.合作类，如何开展外部渠道，如何更好的跨部门合作。

为什么很多的人都在做跨境电商？

首先我们要明白跨境电商的含义。

跨境电商，即跨境电子商务，是指不同国境地域的交易主体之间，以电子商务的方式达成交易(在线订购、支付结算，并通过跨境物流递送商品，清关，最终送达，完成交易的一种国际商业活动。)

其次，跨境电商简单不简单呢？

我想一点都不简单，如果你是新手小白，那么你要做好多准备工作。

1，掌握好市场定位，了解完整的运营体系，做好产品的布局。

2，选择产品是关键，眼光独特，有大数据为衡量标准。

3，门槛高，项目周期长，货物上架流程繁琐，资金回笼慢。

如果以上的风险您都知晓，且有抵御风险的能力与胆识，那么不妨一试，毕竟舍不了孩子，套不着狼。

以上就是我的个人观点，希望对您有帮助。

可能很多人在刷视频的时候，都会碰到很多的创业视频，还有很多跨境的电商的工作室以及公司的日常，更是晒出大量的收入数据，让很多人对于跨境电商了解不够充分的人盲目入行，最后惨淡退场。

这也不是说跨境电商这个行业不好，而是每个行业大部分都是入不敷出，处于非常艰难的运营阶段，而那些盲目入行的人更是如此。

01

跨境电商是什么？

跨境电商说白了就是把自己的产品通过平台出售到国外。

而现在很多人操作跨境电商主要是通过亚马孙这个电商凭条去操作的，而的的确确也是有很多人通过这个平台得到了不少的收益，但是 跨境电商只是一些少数人的风口，确实大多数人的坑

02

跨境难点是选品？

很多小伙伴们都觉得自己的产品可以出口到海外，选品是关键，如何去弄一个爆品并非那么一气呵成，还是需要多年的行业资源沉淀才可以游刃有余。把握自己的优势，不仅仅是价格，每个国家的品类需求点在哪里，这都是关键。选错品类就容易入坑，别一拥而上，造成不必要的损失

03

跨境电商的门槛？

我们都知道操作每一个项目都是有这他的入行门槛，而跨境电商也是如此：

1、门槛太高，要求的资金量很多，并且资金的周转周期很长

2、上架产品的流程也是非常繁琐，需要大量的手工操作

3、项目见效周期长，不是十天半个月就能赚到钱的，没做之前就要做好两三个月不赚钱的心理准备。

当然做亚马逊平台也还存在其他槽点，但造成小白困难的其实就这三个地方，如果你想要操作，就要做好准备。

当然你已经坚定了想要进入这个行业，那必须要对你所操作的平台各个方面的知识以及运营技巧具备充分的了解，才有可能实现盈利，不然赚钱只是空谈。

天下没有难做的生意，选对平台选对品类，天时地利人和，商道自然！祝各位老板赚钱，发财手帮忙点点关注。

什么是跨境电商？简单一点就是建立国际物流贸易，跨境卖东西，是一种全球性的购物方式。跨境电商如何呢？任何一种模式的存在只要你把他做到极致，他的影响超乎你的想象，给你带来的好长就不用多说了。

真的这么简单吗？我不知道你从那里得知的简单，但是我知道觉得他简单的人可能根本就没有认真做这件事，更别提做到极致，任何一件简单的事你要把他做到复杂才能产生效应，然后在从复杂做到简单你才能有效率。这么说吧，从无到有是一种境界，从有到无也是一种境界，最终要做到的是想有就有想无就无，能做到极致的一定是反复形成的，模仿借鉴可以让自己进步，但始终没有自己的道。

做跨境电商必须掌握以下几点：

一、必须掌握好市场定位，产品适合在哪一个国家，一定要通过数据来判断

二、懂得产品布局，好的布局会有倍增和防风险的效果

三、要有品牌意识，海外是非常重视品牌以及知识产权，在竞争中品牌是关键，制胜是王牌

四、要具备一套完整的运营体系，懂得利用专业的人才杠杆，来撬动这个倍增的效果。

电商对于大部分人来说应该都不陌生吧，但是跨境电商就不一样了，还是要一定门槛的，好多好做跨境电商的第一个问题就“语音问题了”，因为大部分人基本都只会汉语的，做跨境的话就要用英语了，所以大部分人都被挡在了门外，我们自己也不例外。荷耥月色论坛

之前做过速卖通，但是标题那些都是用的别人的，说句实话啊，我基本上都看不懂标题是什么意思的，刚开始做那会很好做的，上产品基本就有订单，而且平台还不收费的，真的挺好，主要问题来了，顾客找你聊天没法回呀，虽然可以翻译，但翻译的始终不是那么全面的。

有几个做亚马逊的在我家拿货，这段时间就一直没拿，亚马逊主要针对美国的 现在美国疫情太严重了，都不知道什么时候会好起来，外贸今年很难的。

小马过河，简单与否取决于当事人的能力！只要有坚强的意志，定能克服重重困难！

如果说是相对其他行业之类的，对不起，我还没这方面经验

大家好，只是个人意见，不喜勿喷，我认为什么行业都一样，只有多了解，能剩一步是一步，主要是减少成本，

没做过阿里的速卖通就是跨境电商

你可以去我的主页看看，可以找到答案

今年创业最靠谱的投资也就是互联网跨境电商了，操作挺简单的，两三天就能学会。

我做的是跨境电商亚马逊，简单来说就是把国内低成本制造的产品以高价卖给外国人，像国内一个十几块钱的产品，以五倍到十倍的价格卖出去，除去成本和物流费用，利润在50%以上。

我自己也在做，做的几个店铺平均下来销量和利润都差不多，每个月收益每个店铺在7000-10000元左右，收益还是挺可观的。疫情期间也能赚大钱，口罩就是最好的例子！

而且今年的风口趋势包括未来五年到十年的一个风口一定是跨境电商行业，国家大力提倡跨境电商企业的发展，推动外贸发展。

亚马逊跨境电商没有基础可以学习吗？

个人建议如果资金不多的话，慎踩坑。

因为做亚马逊和做eBay，wish，lazada，CD等平台不一样。你想做好就必须做FBA,做FBA一个很大的坑就是，你把listing做起来了，很快就会有人跟卖，或者用一些更黑暗的手段让你放弃那条listing.本人亲生经历过很多。有时连亚马逊都会来跟买的。

所以你只有有限资金，建议不要入坑，因为一旦你做不下去了，你没有多余资金来再搞。

实际上很多能做下去并坚持的人有几个要素。

1，资金充足，请足够厉害的运营和开发，继续踩坑也不怕，有资金继续做。

2，有货源支持，价格足够低，甚至比大公司的采购价还低，他们有价格优势，甚至可以跟卖大卖家也不怕。而且有货源支持的人，一般可以贴牌，甚至低成本开发属于自己的新款式。

3，亚马逊内部有关系，可以拿到数据，知道接下来的周期开发哪类产品

4，运气足够好的，卖的产品从来没有被人恶搞过。这类人属于极少数

现在创业最常见的几种模式如下：

运营的创业路：很多人可能去了跨境电商公司工作个几年运营就觉得自己啥都懂，你如果一边工作一边自己创业，是做不好的，而且会很累，但是好处就是可以看到大公司里边的数据。

开发采购的创业路：大公司里的开发或者采购做个几年积累了供应商资源也以为自己可以做了，但是当你出来做之后，发现运营做不过别人，空有一身的资源，却不能好好应用。

开发采购和运营合作的创业路：一个开发或者采购加一个运营就组成了一个基本的创业团队，运营负责店铺的销售，采购开发负责产品，听起来很美好。每个人拿几万块钱出来壮志雄心的“大搞一番”，好的情况就是熬了几个月，看着越来越好了，就找人借更多的钱，想更大的搞一番，结果这时候坏运气来了，贴牌做的产品卖不出去了，被人恶搞了。只能低价亏本甩掉，甚至还甩不完，没办法最后只能把货下架不要了，因为放着只会增加仓储费。

外来行业者的创业路：这类人属于看到身边的人做跨境电商成功后，听他们说了跨境电商还有很长的路可以走后，手里有点资金，好吧那就投资点钱，请几个员工，租个办公室来搞一搞。首先他对行业不了解，经过面试他以为请到了运营大神和开发大神。实际上他请到的可能就只是“面试大神”或者“吹牛皮大神”。这类人因为在其他行业赚到钱，而且很稳定，所以觉得可以试试跨境电商。但是随着时间的增长会发现，压的库存越来越多，销量却成一个不成比例的增长，想退出又觉得不甘心，毕竟投了那么多钱了，货也还没卖完，看到店铺销量确实也在增长了。好了，继续做。办公室租金，员工工资，新产品的采购，各类其他费用。每个月是固定并且不断增长的。然后店铺盈利不见增长，给员工提成少了，或者降薪了。那员工说走就走的，员工一走店铺没人管或者其他员工代管理，那店铺销量只能更加下滑。请新员工能不能马上进入角色不知道，是个未知数（老油条员工都有想法）毕业生工资低，却要从头开始学，等他学会了，可能嫌你工资低，掉头又去下一家工资高那么几百块的公司了。这就是为什么跨境电商的跳槽率如此之高。能在一个公司待很多年的员工就一定有猫腻（排除公司nice，给的提成到位的），这个猫腻就是他在供应商那里得到了甜头。所以接着大公司的职位之便或者权利不断在大公司“勤劳的工作”。当哪天，没有什么供应商给甜头或者公司发现了，也就是他离开公司的时候。所以到最后，这类人可能会因为做跨境电商还拖累了自己原本的产业。甚至对着跨境电商这块蛋糕，不忍心放弃，把原本产业让给别人了换取资金继续搞跨境电商，最后搞得自己原本产业没了，跨境电商也没了，关门大吉，欠一堆债。

对于听我说了那么多还想继续做亚马逊的人，个人建议你可以做亚马逊，先要把他当成副业，而把其他小平台当成主页，重点发展小平台，虽然自发货会累点，利润也低点，但是比较保险。你采购也可以不用采购很多，即使后面卖不出去了，还可以挂闲鱼或者转转这些二手平台卖掉。而亚马逊你一定要做FBA,但是款一定要开发竞争少的，一次性不能发太多FBA,宁愿少赚点，切记不可贪心，很多人都是错在野心太大，对自己开发的产品太有信心了（别忘记数据再牛逼，也杠不过同行的手段）。当你在其他平台发展得好的时候，你可以逐渐增加分给亚马逊的权重（时间和资金投入）

希望我的小小建议能够给到想做亚马逊的人一些想法。当然我所说的不一定就准确，毕竟我相信总有那么一些人符合第四点的，那就是运气好。

如果你已经在这行业发展，确实又找不到其他可创业的路的，个人建议，花更多时间去专研，一定要花时间专研，怎么把运营和开发做到炉火纯青，千万不可以有发大财的想法，你可以开着店铺练手，记住，是用来练手，切记不可投入大资金。练到你真的信心无敌了，再逐步加大投入去做，切记是逐步，不可一次性把身家性命堵上。如果有幸做起来了，记住，切记不可贪心，不可贪心，不可贪心，稳中求赚。因为这个年代，创业也许看起来简单，但实际上真的比以前难得太多了。

如果你是个富二代，或者土豪，可以忽略我上面的所有回答。

如果你是个已经创业成功，并且走过或者没有走过一些弯路的人 ，并且始终坚信“坚持就是胜利”的理念的人，请忽略我上面的回答。（并且先跟你道个歉，请你不要怼我，我希望还网络一个文明的环境，让网络往更好的方向发展）

如果你是个杠精，看到啥不符合你的想法就想怼的，请你忽略上面的回答。

我仅仅是给在这个时代想创业，想在跨境电商行业这个行业发展，并且凡事都得靠自己的人，没有靠山的人来一点小小的个人感悟，也许并不一定符合所有人的观点或者理念，但是这是我作为一个过来人能给出的建议了。