跨境电商与媒体的合作模式,怎么做跨境电商?

跨境电商与媒体的合作模式，怎么做跨境电商？

不会外语，不会PS，可以做跨境电商吗？

新手入行跨境电商，首先第一个问的就是不懂外语，可以做跨境电商吗？

必须可以！选对翻译软件....你懂的～～

话不多说！推荐一个我用了很久的翻译软件——秒翻 www.miaotranslation.com

网页版在线使用就可以，不需要下载app、插件什么的，点上面的链接就可以直接用了～

先来康康秒翻做出来的效果，左边是原图，右边是翻译之后的成品图...

完成度这么高的图我只花了2分钟就搞定了，你敢信？

这里就不得不夸夸秒翻这个软件了，秒翻是目前我接触到的翻译软件里唯一一个把翻译+P图一体化的软件，不仅解决了翻译问题，翻译之后还可以直接进行P图排版，再也不用在翻译软件和PS之间来回切换了。

而且比起PS来说，秒翻的P图对小白简直太友好了，可以称之为傻瓜式操作了，盲入不亏！

整体操作非常简单：

上传产品图

点击官网链接秒翻 www.miaotranslation.com 找到上传文件入口，选择“图片或者zip包上传”，等待文件上传～

识别文字

进入上传成功的项目之后，先拖动底下的缩放条，把图片调整到合适的大小，然后就可以直接框选文字进行识别了。

自动消除文字

识别文字之后，文字部分会被自动消除，如果消除不干净还可以在右边选择消除笔手动擦掉没处理干净的背景。

自动翻译文字

点击【翻译文字】，等待几秒译文就会自动出现！译文出来之后，可以直接点击文字框调整译文位置，在右边还可以根据需要调整译文字体样式、颜色、大小等。

保存下载，结束！

所有文字操作完之后，一定要点击右上角的保存按钮，然后点击左上角【下载图片】按钮就结束啦！

看一下最后的成品对比～

哦对，首次使用会赠送免费使用次数，而且每天都可以领取免费使用次数礼包，可以说非常良心了～

希望有帮助～

跨境电商和国内电商相比？

首先从各个方面对比一下，市场方面，国内电商发展成熟，市场面向全国，但竞争压力大，各大品牌垄断严重，中小企业商户入驻困难，跨境电商方面，市场还有许多为开拓区域，虽然面向的是世界，但其实相对于国内来说，市场受众人群没有国内电商大，但有很大潜力。

运营方面，通俗来讲，这是国内电商与跨境电商最本质的区别，国内电商运营店铺，跨境电商运营商品，在国内运营要做的事非常的多，当然，像成熟一点的企业比如说三只松鼠这样的大型电商企业，它可以过的轻松一点，他有自己的大型团队和体系，但是大多数运营做的是还是比较多，新媒体运营，去专门的引流，搞一个粉丝团什么的，通过各种渠道推广。亚马逊平台就有点反着来，就像上边讲的营销的占比急剧降低，你只要做的是SEO（关键字优化），SEM（广告的处理）的优化，剩下的就是选品和运营，你要做的非常的少，但是你要做的非常的精，营销的占比会越来越低，亚马逊也在提高站外引流的难度。

利润方面，国内电商除了各大品牌价格统一以外，其他各类商品竞争压力过大，利润空间小，跨境电商，举例说明，像我们公司每件产品的利润都在30%以上，利润率高。

结合上面的几点分析，前景方面还是跨境电商更有潜力，国内市场发展以趋近饱和，现在进入这个行业，需要足够的资金和经验和一个完善的团队，而跨境电商，拿亚马逊来举例，现在大家所推崇的无货源模式，更低的成本，还不用压货，更适合中小企业寻求转型和个人创业与兼职

博鳌亚洲论坛涉及跨境电商？

跨境电商是社会进步发展的产物，我非常看好未来的趋势。

现在的人们越来越重视网上购物，大家足不出户就可以轻松购得自己想要的东西，便宜不说，方便又快捷。还节省了时间做其他事情。这其实是懒人经济的一种表现，随着社会经济压力的变大，时间越来越少，这就欣起了美团，滴滴，淘宝，等一大批的网络电商。人们原来手洗衣服，现在洗衣机，自己扫地现在有扫地机器人等等一系列的东西给人们带来了生活的便利。

从行业的发展来看，未来会逐步由“金字塔”型改变成“杠铃型”

善于多渠道布局的卖家将更有优势，获得的流量更多，自然销售越好，尤其是“平台+自建网+自媒体”，能够在风雨中砥砺前行。

品牌的多样性和核心竞争力，货品的来源渠道的优势还是价格利润上的把控都是未来存活的关键。

哪个大神出来介绍一下？

经济全球化的形势下加速了电子商务的发展，电子商务也促进了经济全球化，为经济全球化创造了一个良好的应用平台--跨境电商。跨境电商依然成为未来电商的发展趋势，将会是一个很诱人的大蛋糕，我们要怎么吃这块蛋糕呢？首先我们要先了解跨境电商。

什么是跨境电商

跨境电商是不同国家的交易双方，借助互联网渠道完成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。具体来说，即通过速卖通、亚马逊等电商平台实现商品展示、买卖双方沟通协商、意见达成一致、买家依约付款、发家依约发货等一系列买卖行为。

跨境电商的特征

全球性

网络是一个没有边界的媒介体，具有全球新和非中心化的特征，加上全球化的经济发展，依附于网络发生的跨境电子商务也因此具有了全球性和非中心化的特征。

匿名性

有与跨境电商的全球性和非中心化特征，因此很难识别电商用户的身份和其所处的地理位置。

成本低

跨境电商扣妖灵灵无期五四吴玲玲能减少供应链环节及商品流转次数，大幅降低交易主体的成本和费用。

快速演进

跨境电商是一个新生事物，现阶段尚处在幼年时期，像其他新生儿一样，必将以前所未有的速度和无法预知的方式不断演进。

跨境电商主要分类

从进出口方向分为：进口跨境电商和出口跨境电商。

从交易模式分为：B2B跨境电商和B2C跨境电商。

国内B2C进出口跨境电商平台分类

B2C进口跨境电商：天猫国际、苏宁海外购、京东全球购、网易考拉、聚美极速免税店、唯品会全球特卖等

B2C出口跨境电商：亚马逊、eBay、速卖通、wish、lazada、shopee等

跨境电商的意义

跨境电子商务作为推动经济一体化、贸易全球化的技术基础，具有非常重要的战略意义。跨境电子商务不仅冲破了国家间的障碍，使国际贸易走向无国界贸易，同时它也正在引起世界经济贸易的巨大变革。对企业来说，跨境电子商务构建的开放、多维、立体的多边经贸合作模式，极大地拓宽了进入国际市场的路径，大大促进了多边资源的优化配置与企业间的互利共赢；对于消费者来说，跨境电子商务使他们非常容易地获取其他国家的信息并买到物美价廉的商品。

你都见过什么空手套白狼的商业模式？

鉴于这个问题，现实中的确有很多这样的案例，但是大多数距离我们普通人着实太远。

就像《天道》里的“杀富济贫”，就像《背叛》里的“空手套”，其实说到底都是一个逻辑，但借鉴可以，但却不适用。因为信息差、时代需求等都不一样，我就贴合实际讲一个当下朋友身上发生的事，希望对你有所帮助。

这是一个真实的事件，事情本身并不是奔着“空手套”去的，但最后做成了“空手套”也实属无奈之举。因此如果有朋友对我们的这种做法嗤之以鼻，还请你“下口留情”！！！

2021年的年底，一个朋友风风火火的想创业，深思熟虑之后毅然决然的离开了原来的公司，将自己想要创业的想法告诉了身边几个比较亲密的朋友，于是一场没有任何成本的创业计划就此展开了......

朋友做的行业是属于收银硬件设备、软件系统、支付等这一类产品

要创业首先第一就是要有产品，这一类产品可以说市场上根本不缺，但问题就在于这类产品基本上都是需要从厂家或者从一批商手上拿货才有得赚，否则根本没有什么利润空间，但想要从厂家拿货那就得压货，压货就需要大量的资金，所以对于一穷二白的朋友来说这条路是行不通的，那么我们就只能将进货渠道的主意打到了一批商的身上，但是想要从一批商这里拿货，就需要能够保证一批商的销售业绩，因为一批商跟厂家之间是有业绩要求的，那么这个要求相对来说就简单的多了，所以最后经过几轮协商、喝茶约饭之后达成了如下约定：

“一批商原来每年需要从厂家拿货300万，一批商除了赚取这300万的产品差价外，还赚取厂家给到的11个返点，而我朋友加入之后，一批商可以每年从厂家拿货500万，其中300万还是需要一批商自己来完成，而多出来的200万任务由我朋友完成，这时候厂家给的返点也达到了13,其中那300万的返点全部归一批商，而那200万的返点其中11个点归我朋友，2个点归一批商。我朋友不压货，但需要先拿出5万块钱给一批商，保障的就是这200万任务一定能完成，如果完不成，那这5万块钱就归一批商了”，这样的约定其实对一批商来说没有任何损失，所以大家理所当然的达成了合作。

产品问题解决了，那第二步就是找准自己的客户群体了，这一类产品的市场群体都是一些实体商家。像餐饮店、小商店、服装批发、美发馆、养生馆等等等等，这一类客户群体想要通过网络销售去建立链接基本上是很难的，而且速度也很慢，所以开发这部分客户最好的方式是什么呢？就是地推，这也就是第三步，要解决如何开展销售的问题。

招人肯定是不现实的，因为摊不起那个成本，自己跑肯定也不行，因为量太小，所以在对市场经过一个多星期的摸底后，再加上那段时间有取消个人收款码的政策，所以最终制定了这样的方案：

公司以为创业者搭建创业平台为经营宗旨，设有一个办公室，招聘了一个人事，人事每天就负责给公司招人，招哪些人呢？招那些长期在外面跑的兼职人员，比如跑信用卡的、pos机的等等，招那些不想上班，想创业的人，比如一些公司连锁店的人员，当然还会招一些同行业公司的在职人员。招过来的这些人都是不发工资的，也不需要来坐班，也不影响他原来的工作，而且我朋友公司和对方之间的合作都是保密的，而我朋友和另外一个股东则每天就坐在办公室里面喝茶聊天，负责给每一个来访兼职人员讲解那一套原先设定好的创业机制，具体机制可以私聊我一起探讨。

就这样，我朋友第一个月就面聊了近两百个兼职人员，最终达成合作的有100多人，当然这100多人里面也并不是所有人都会全心全意去推我朋友公司的产品，但这都是提前已经意识到的，所以并不影响公司的发展。就这样，三个月后，我朋友的公司实际上在职人员就四个，但市场上做产品推广的人员有三四百人，这些推广人员有些把多个产品推荐个一个商家，有些是直接借用自身的资源去推广。我朋友和另外几个股东则每天忙着上门给已经达成合作的客户做服务。

仅仅四个月，我朋友公司的总营业额就达到了100多万，距离200万只差了一点点。结果就在大家干得正起劲的时候疫情来了，疫情封控一个多月，等解封的时候，一批商找到了我朋友，表示了不太想继续合作的想法，他虽然不知道我朋友是怎么做的，但估计是看到我朋友做的这么顺，心里有些不平衡，本来是想争取一些利益的，结果经过疫情一闹，我朋友觉得这个产品利润太低了，又处处受制于人，于是借着这个机会果断跟一批商划清了界限。

但是这个时候他手上不仅有几十万的纯利润，还有上千家市场客户资源，已经不再是哪个一穷二白的创业者了，所以在22年开始的时候，公司马上就换了其他产品，做了食品行业，自己注册商标做贴牌，借助手上的实体小商店直接跳过了批发总代，一个月仅仅赚品牌差价就是四五万，虽然不多，但是对于一年前还是一穷二白的人来说，现在的状况无疑是已经提升了不止一个层次。接下来肯定还会有更新的方法去赚钱，正在研究......

所以说只要不违背商业规则，谁说不能空手套白狼呢？