办好企业内刊-如何办好企业内刊

企业内刊要怎么做

一、建议您了解贵公司的“企业文化背景”二、明确做内刊的目的和目标。

三、明确内刊工作程序。

四、具体栏目的设计方案。

五、稿件收集实施方案。

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如何搞好一份企业内刊？

首先统一您的意识，做企业内刊不是一个简单的编辑过程，企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的，所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子，而是要站在企业文化建设的高度进行操作。

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x0a弄清了我们为什么做内刊，接下来怎么做可以分步骤进行——\
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x0a第一步：建议您了解贵公司的“企业文化背景”\
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x0a企业内刊是我们企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。

在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。

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x0a第二步：明确我们做内刊的目的和目标\
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x0a企业内刊无外乎以下几个目的——\
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x0a1、传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；
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x0a2、挖掘、报道、表彰先进人物和事迹，发挥文化作为软力量的渗透作用；
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x0a3、成为公司治理、团队交流的渠道，承担上情下达和下情上达作用。

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x0a4、培养员工的再学习能力，为打造知识型企业积累素材和资源。

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x0a5、配合企业其他目标的完成\
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x0a第三步：明确内刊工作程序\
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x0a这一步比较关键，明确了工作程序，对后面开展正常的操作是很有帮助的。

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x0a一般而言，内刊工作程序分为——\
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x0a1、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

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x0a2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。

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x0a3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。

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x0a4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。

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x0a5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会传阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处。

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x0a6、开始下一期的预备工作。

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x0a第四步：具体栏目的设计方案\
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x0a您可以结合贵企业的背景、行业特点、企业自身特点等因素，设计能体现贵公司特色的栏目，当然同时也要兼顾到内刊作为宣传物品的固有栏目。

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x0a一般您可以从以下几个栏目着手，栏目的名称可以作进一步优化——\
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x0a目录 \
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x0a卷首语\
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x0a论坛视窗\
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x0a总裁论道\
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x0a企业动态\
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x0a管理平台\
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x0a市场扫描\
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x0a精英风采\
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x0a实战课堂\
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x0a媒体链接\
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x0a信息之窗\
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x0a封面 \
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x0a第五步：稿件收集实施方案\
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x0a建议成立一个非常设性质的“内刊编委会”，作为每次内刊筹备的组织、实施部门，这样可以较好的避免在征稿工作中许多部门的扯皮和拖沓。

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x0a一、企业内部新闻收集：\
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x0a 公司新闻由行政管理部收集，并按照新闻格式写作；
各个部门的新闻由各部门负责人或指定专人作为企业内刊通讯员在规定的时间内完成写作。

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x0a二、集团新闻收集：\
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x0a 公司内部高管参加集团会议的，可通知记者采访。

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x0a三、其它来源：\
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x0a 个人主动投稿、征稿、约稿（主要是针对工作表现突出的个人，比如：“XX之星”，我公司先进个人等等）、网稿（比例不益太大，一般不超过10）。

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x0a四、图片收集：\
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x0a 公司的大新闻和大稿件，必须配图。

图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由企业治理部门蔡葵和谭松具体负责。

要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。

图片的治理和稿件的治理一样，需登记。

原始图片必须存档，备以后使用。

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x0a五、稿件治理办法：\
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x0a 稿件一律存档，以便查找。

在网站上下栽的集团公司新闻必须发传真到集团公司相关部门核实，各个部门的新闻稿件必须经过部门负责人签字认可后方可以送到企业治理部。

网稿治理办法。

涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。

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x0a六、稿件收集标准化工作流程：\
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x0a 收稿登记：转送到编辑部签收登记表、\
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x0a 编委会讨论：经讨论后的稿件，由编委会主任签字后方可以发表。

若是月底发生的公司新闻，经过编委会主任签字后，即可以交编辑部进行排版。

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x0a第六步：激励形式\
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x0a员工给内刊写稿子也是一项工作，并非在岗位职责中规定，全凭对企业的热爱及自发、自觉的精神，因此，我个人推荐使用一定的稿酬方式进行激励，让员工的参与热情更高涨，也能很好的体现内刊的价值。

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x0a可以从以下方式中选取适合企业的——\
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x0a1、实行稿酬制度，按每500字20元的稿费标准计算。

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x0a2、将投稿列入绩效考核，与奖金等结合。

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x0a3、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书\
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x0a第七步：其他工作\
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x0a接下来就进入稿件编辑、校对工作、刊物的印刷、发行、费用预算等，这里就不一一讲述了。

企业如何创办好内刊

怎么搞好公司内刊

　　1、解决稿源的问题　　1）建立通讯员队伍。

可以是自愿报名，也可是是各部门各单位推荐上报。

然后制定《通讯员管理规定》，里面要包含通讯员的职责，奖励办法，要求他们什么时间提供什么数量的稿件，稿件的质量要求，稿件的类型。

制定稿酬标准。

通讯员主要负责各个单位的日常稿件收集整理。

　　2）特约记者队伍的建立。

你可以了解一些写作比较好并对写作有兴趣的员工，并聘请他们为特约记者。

每期有什么特别的主题，可以让他们写，他们写出来的文章一般质量比较高还比较有深度。

他们主要写的应该是一些更深层次的文章，是一般通讯员写不了的。

　　3）高层领导的文章要定期约，你给主题让他们去写。

只有刊物上不断出现高层的有分量的文章，你的刊物才更值得看些。

　　2、丰富文章的内容，提高刊物的可读性。

　　刊物上的内容需要有不同性质的文章，比如有政治性较强的舆论导向性文章，有新闻简讯；
有经验分享；
有优秀员工专访，还有轻松的员工工作生活感悟，当然还可以有更轻松的，比如员工宝宝的经典语录，发生在员工身上的小笑话等。

　　具体放哪些内容，这和刊物的定位有关系，和前期的栏目策划有关系，但是不管怎么样，一本刊物应该注意“软”“硬”结合，先“硬”后“3软”的原则，这样便于大家越看越轻松。

只有稿件内容是大家希望看到的，喜欢看到的，大家才都原来来看。

　　3、调动员工的投稿积极性。

　　1）采用有奖征文的形式，可以得到一些不错的稿件。

　　2）对通讯员及优秀作者进行定期评奖并给予精神、物质上的奖励，并颁发证书和在刊物上公布获奖名单。

　　3）有表现积极的员工，有机会的时候最好能在其领导面前对其进行表扬，这样让领导对其这份工作表示肯定。

　　4、增加作者们之间沟通的渠道　　1）建立通讯员QQ群，将有兴趣的人加进来，互相讨论，大家可以在上面一起讨论关于如何办好内刊的方法，如何写好文章等内容。

　　2）定期组织一些通讯员活动，促进大家之间的交流。

　　5、定期对通讯员进行培训。

　　一般企业内部的员工，写的特别好的不是很多，这就需要通过培训的方法来提高他们的写作水平。

他们的能力上来了，我们在编辑稿件的时候也会轻松很多的。

　　对他们主要是写作方法、拍摄、如何抓住公司热点等方面的培训。

　　写了这么多，希望能对你有所帮助。