市场营销学以满足需要为宗旨，引导企业树立正确的营销观念，面向市场组织生产过程和流通过程，不断从根本上解决企业成长中的关键问题。
市场营销学为企业成长提供了战略管理原则、竞争策略，以及组织管理和营销计划执行与控制方法，指引企业创造竞争优势，力求处于不败之地义。
市场营销策略是维系着企业生存与发展的首要战略，如果没有正确的市场营销策略就可能导致产品滞销。
企业无法向前发展等恶性循环，就无法体现产品中凝结着的劳动者的技术、智力、体力等形成的价值。
扩展资料市场营销对企业发展重要影响？从市场营销的概念出发，进行分解。
市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、过程和体系。
因此：1、创造。
市场营销能为企业针对市场进行精准定位，创造出符合市场的产品。
2、沟通。
市场营销能够沟通企业和消费者，满足消费者的需求；
3、传播。
市场营销能够扩大企业的产品市场，提升企业的知名度和传播范围。
4、交换。
市场营销能够为企业带来利润，获得利润。
市场营销的作用和意义：1、提高企业生产效率：市场营销观念强调市场的作用，注重消费者的体验感受，这有利于促进企业做好人员的合理配置，提高生产效率，更好的满足消费者的现实与潜在需求。
同时能够帮助企业树立现代经营观念，更好的优化企业资源配置，满足社会发展需要。
2、减少企业竞争压力：现在各行各业品牌种类众多，一个没有形成自己优势的品牌在竞争过程中具有很大压力。
市场营销可以帮助品牌进行定位，明确自身优势，获得消费者信赖。
同时能够采取合适营销方式来减少竞争压力，为企业创造更多的成功机会。
3、助力企业开拓市场：市场经济是开放性的经济体系，坚持对外开放发展战略，扩大国际贸易与国际经济技术合作，是社会经济发展的基本要求。
当前国内外市场情况复杂，需求多变，竞争激烈，只有完整掌握营销理论和技巧，认真开展市场调研，了解目标市场，才能制定相应的营销策略，更高效、更顺利的开拓国内外市场。
4、促进企业更好发展：市场营销让企业不断调整营销观念和战略决策，引导企业树立正确的市场营销决策。
同时它还帮助指引企业创造竞争优势，为企业成长提供一整套竞争策略，帮助形成自己的经营特色，保障企业的市场地位，实现企业的可持续发展。
现在的社会是一个外向型社会，“酒香不怕巷子深”的做法早已经无法适应当今社会的发展需要，任何企业和组织要想成功都需要依靠专业、成功的的营销。
市场营销活动在企业及任何组织当中的重要性都是毋庸置疑的，而且会越来越重要。
我国企业在之前的二十年的状况是，哪个企业广告做的凶，哪个企业便发展快，比如秦池、三株、太阳神等等。
而今后则不会仅仅依靠广告宣传了，越来越多的营销理念和方法被企业所接受，仅仅依靠对市场的生猛冲击不会持续打动消费者，相信合理的策划和强大的运营组织工作会是将来营销成功的基本保证。
“营销”并不仅仅是做销售。
目前，我国一般的中小企业少有真正“营销”，营销工作都很随心所欲，只能称得上是产品销售罢了。
而少数比较先进公司的营销则是首先深刻地认识和了解顾客及自己的产品（技术），再制定合理营销计划（即策划），然后安排具体人员执行策划（即销售）。
营销工作还仍然是为了向市场推出自己的产品。
究其原因，我做出如下分析：我国发展至今，大多数企业还都尚未脱离制造型企业的模式（与创新型作对比，如苹果），并没有走在市场的最前端。
我们的产品要么是国外的技术（合作），要么是模仿国外的技术（跟风）。
总之，我们对市场的探求少之又少，更不要谈引领市场。
我们目前所做的并不是想办法带动消费者，而是想办法推动消费者。
中国势必会变强，中国企业势必会变强。
像华为一样，可以在这高手如云的国际竞争大局中扎稳脚跟的中国企业会越来越多。
中国企业不但要做大，还要做强。
随着消费者对市场认知的不断深入以及市场透明度的不断提高，以往的营销模式已明显落后。
将来的任何企业，组织都需要需要合理的营销策划和强大的执行力。
这便需要建立一个合理、完善的行销管理体系。
这个体系甚至要贯穿于产品的开发，制造，运输以及服务等整个产品实现流程当中。
只有这样才能让公司的产品和服务不断满足市场需要和用户需求，才能实现真正意义上的“持续改进”。
相信将来的营销趋势将是通过不断的了解顾客和顾客需求（顾客需求随时间、地点的不同有很大差异），甚至是需要预测顾客需求，而制定相应产品和服务策略，引领顾客接受产品。
市场营销在中国发展无限。
员工素质与企业发展的必然关系 我们通常认为员工的素质就是技能水平、文化水平，更多地再加上自身健康及心理素质。
然而随着企业发展的不断深入，对员工素质这样简单的认定在内容上是狭隘的，它妨碍了企业获得可持续发展的进程，应将员工的职业道德与集体观念这重要的素质纳入评价员工素质高低的重要指标里。
本文以员工素质与企业发展的关系为切入点，对如何提高员工素质，促进企业发展进行了全面阐述。
一、员工技术素质、身体和心理素质与企业发展的关系 技术素质是指员工具有的岗位技能操作能力，它是员工进行正常工作的最基本的能力。
技术素质的高低决定了实际生产中能否正确操作设备、设施，来确保生产的安全正常运行。
身体和心理素质是一个人在社会上工作、生活的立足之本。
健康的体魄是保证工作正常进行的前提，而心理素质更是决定了一个人一生的趋向。
工作中，心理素质较好的人会冷静地、泰然地处理各类人际关系使其保持和谐状态。
人际关系的和谐缔造了工作环境的优良，从而增强企业凝聚力，更好的使企业发展。
二、员工职业道德素质与企业发展的关系 职业道德素质可以理解为员工在工作过程中自身价值的认定。
一个人在社会上生存要满足两种需求，一种是人生存的`基本需要即温饱问题;
二是精神层次的需求也就是自身价值被社会、他人的认可。
它是每个人能动作用发挥的主要支点。
常言说的“
誓为知己者死”
就是对认可自身价值后呈现的行为感激的最古老的写照。
自身价值可以包括对企业报酬与自身工作的对比，自身知识、资源的运用，工作中的努力程度，与先进分子的比较等等。
而只有具备良好的职业道德素质的人，才能产生岗位责任心、集体荣誉感等这些比技能性操作更高层次的内容。
也只有具备良好的道德素质的人能够去积极主动学习实际操作技能，胜任本职工作。
他们值得信赖，能够让企业健康、强壮的发展。
三、员工集体观念素质与企业发展的关系 集体观念就是要强化对于集体的存在、集体中制度的约束、集体与个人之间的所有关系等这些基本问题的认识，真正从根源上使员工认识到企业的发展能促进自身的发展，企业的利益关系着自身的利益。
认清这些问题，可以使员工逐渐提高自我管理、自我促进的能力。
从而使员工迸发出持久的工作热情，使企业充满活力。
从理论分析的角度和实践中可以看出，员工素质的高低取决于员工集体观念、职业道德的高低。
有了良好的组织意识和职业意识，素质再“
低”
的员工也会产生巨大的工作能量，中国历史上无数个从“
奴隶”
到“
将军”
的农民，就是这一结论的历史铁证。
四、提高员工素质的实现途径 1、转变领导的教育观念 领导是企业的管理者和决策者，从某种意义上来讲，领导的观念就是企业的观念，提高员工素质，首先要从转变领导者的教育观念做起，树立起“
企业发展，教育优先;
企业竞争，素质为本”
的观念，把提高员工素质作为企业发展的一项基本策略，长抓不懈，并持之以恒地贯彻下去。
2、建设员工和谐文化，促进员工全面发展 建设员工和谐文化是企业文化建设重要内容，其根本目的在于提高员工队伍整体的思想道德素质和教育科学文化水平，造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。
建设员工和谐文化，要大力开展以“
八荣八耻”
为主要内容的社会主义荣辱观教育，培育员工爱国主义、集体主义、和艰苦奋斗精神;
大力开展职业道德为主要内容的职业观教育，树立员工为企业经营业绩做贡献的责任感、在工作实践中做好本职工作的责任感;
大力开展以知识培训为主要内容的素质教育，不断提高员工自身的业务技能、提高员工的现代管理知识水平和掌握现代经营理念，以适应企业发展的要求。
3、加大职工培训教育力度 主要指在生产经营活动中，把提高员工队伍的整体素质作为企业发展中一项重要内容来抓，制定行之有效的长期规划和必要的措施，结合单位实际工作内容进行有目的、有计划地职工培训教育。
面对快速更新的文化知识及设备工艺，面对诸如计算机自动化监控等先进技术的应用，都应有必要的、及时的学习计划及应对措施。
4、给予职工一定“
压力”
我们曾不断倡导员工的竞争意识，而为什么效果总是不尽人意，最关键的是没有把每个员工置于岗位工作压力中，没有使他们感到生存危机，这也是员工竞争意识不能从根本树立的深层原因。
如果我们对每个岗位规定了具体的工作标准，并建立严格的考核机制，对不能胜任工作的员工实行惩罚甚至待岗培训直至合格(合格前影响自身工资效益)的管理，那么，利益的关系使每名员工自觉、自动地去提高自身素质。
5、发挥“
先进”
作用 群体中的先进的作用，不容忽视。
但就目前来说，企业中先进的力量较薄弱。
那些稍加努力就可成为先进的员工沉没在茫茫人群中。
这并不是人们不想先进，而是先进不上，这里还有机遇等其他外围因素。
因此笔者认为，可以在实际工作中，以最基层、最小的班组为单元，每季度、甚至每月评出先进或明星、技术能手，给予适当的物质奖励。
让先进在每个人身旁近距离出现，让每个人都可以努力后就能成为被集体、被同事认可的先进。
以先进是多数派，来冲击每个人的积极性，不断提高员工自尊、自强的意愿及技术能力和岗位责任心。
总之，提高员工整体素质，要从多方面着手，要从员工的培训、待遇、科学管理、工作环境及企业文化等诸多因素有机的结合起来，统筹安排，坚持不懈，终究会取得成效。
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