另一方面频繁的改变刊物的形式也会增加刊物内容的收集难度。
2、定期出版。
规定一个定期的出版时间。
因为企业内刊出版一段时间后,大家都会期待每个月的固定时间,由企业内刊给自己带来公司各方面的信息。
定期出版后,大家也会形成一种每个月定期阅读内刊的习惯。
3、每期最好有个主题,号召全员投稿。
如果是月刊,每个月可以根据公司最近的大活动定个主题。
这样投稿者会有头目,比如说这个月忙着客户的审计。
刊物的内容可以围绕客户审计的问题,大家有什么看法或者大家有什么建议来定。
4、内容版块要丰富。
比如说内容可以设置公司动态、前沿快讯、杂谈感悟、本期寿星等等版块。
可以根据员工的需求做调整。
5、做好宣传工作。
出版后,一定要保证每个刊物能下发到每个基层员工手上,让大家一起来阅读公司的一些相关的信息。
这对于主编来讲,也是很荣幸的事。
定期思考员工对内刊的反馈。
及时调整或者考虑增加内容版块。
员工就是你的读者,读者有需求,我们考虑后再去做好。
刊物的关注度就会更高。
6、提供稿费,奖励优秀文章的作者。
一般企业都会给刊物的投稿者一定的报酬。
有了回报之后,大家投稿的积极性就会很高,出好文章的概率也会增大。
对提供大量好文章的员工,年终给予一定奖励。
二、企业内刊用什么软件做用名编辑电子杂志大师,可以输出html上传到网站上看,还能嵌入网页,还能输出exe、MacAPP格式的下载到电脑上看。
名编辑电子杂志大师不但可以从4开始一步步的编辑起一本具有真实翻页效果的电子杂志,还可以把PDF文件直接转换成电子杂志。
大家都知道企业内刊是个烧钱的玩意,不能直接产生价值。
但企业做大做好了,用什么来统一思想,用什么来表达公司的价值观,怎样用使命来凝聚力量,如何督促高管学习交流,怎样通过强化品牌提升企业形象,其中一个重要的载体,还真离不开企业内刊。
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