国内供应链整合能力强的服装企业不少，之所以不能出第二个zara，主要是因为设计能力跟不上，其次是海外布局较晚，没有建立起全球供应链体系，再者是品牌运作能力不强。
设计：作为时尚品牌，重要的一环在于能抓住消费者的设计。
Zara之所以能在行业内取得无人能及的速度，一个重要也在于其设计：团队专业化、资源专业化以及以顾客导向为准绳。
生产：不同于大部分企业将生产外包给低成本国家以求降低成本的行业做法，Zara把生产重心放在人力成本比发展中国家贵出5-7倍的西班牙本土。
物流：生产大部分在西班牙进行，要快速投放全球各地的门店，就需要优秀的物流管理。
销售：在终端销售环节，Zara一方面给了门店店长充分的授权，也匹配了相应的责任；
另一方面也以优秀的管理和技术做支撑。
Zara成立于1985年的Zara，主打“快时尚”，被称为“快时尚之王”。
所谓“快时尚”英文称为Fast Fashion或是McFashion，其中Mc的前缀取自McDonald’s，意为像麦当劳卖快餐一样贩卖时装。
顾名思义，“快时尚”三大特点：上货时间快、价格亲民与紧跟潮流。
而Zara之所以成为领先者，其中一个奥义就在于“快”。
《闪电式扩张》一书中，就以Zara为例，称速度是其商业战略的基础，即“以快过其他任何厂商的速度为客户提供他们想要的商品。
”。
亲，！zara的混合供应链结构模式有优点是Zara以小批量、快速在门店发布新品而闻名。
门店管理人员每周两次准时下单定购,新款服装也是每周两次按时发到门店。
为了实现这一点,Zara对生产过程的控制超过大多数零售商:其服装大约有一半在西班牙或邻近国家生zara的混合供应链结构模式有哪些优点?亲，！zara的混合供应链结构模式有优点是Zara以小批量、快速在门店发布新品而闻名。
门店管理人员每周两次准时下单定购,新款服装也是每周两次按时发到门店。
为了实现这一点,Zara对生产过程的控制超过大多数零售商:其服装大约有一半在西班牙或邻近国家生Zara采用了双供应链的策略,时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。
对于时尚款,为了提高市场响应速度,Zara采用高度垂直一体化的供应链。
新品被连夜打包装上卡车,直接送往门店或发往机场。
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