“京东模式”的特色：1、注重用户体验。
京东的愿景是成为全球最值得信赖的企业，京东对假货始终为零容忍。
当消费者对正品行货有更深刻的认知时，京东将会充分显示出价值，机会也随之而来。
在确定前端是否有需求的时候，投入时间与精力和用户交流，捕捉用户需求与用户体验。
当用户有了需求之后，通过考虑利益格局，再进行决定，做好后端布局。
2、主打自营模式京东曾经主打自营模式，在自营的基础上，渐渐转向平台模式，主要侧重于非标准品类，比如服装等，把更多的品牌吸引进来，并逐步在这些品牌和京东物流服务体系之间进行整合。
3、库存清理有规划。
针对有季节性、有保质期的产品，在快过季、过期的前几个月，采销会安排商家参与一些既能销货又能推广的活动，将损失降到最小甚至零损失。
4、让物流、财物流、信息流成为经营基础。
物流占了用户体验的70%。
在京东看来，物流对用户体验极其重要，京东将继续实行渠道下沉战略，提高在三四线城市的知名度，配送提速。
B2C物流体系在京东之前国内是不存在的，商业社会有迫切需求，京东自然抓住机会，开始创新。
京东强调的是大规模、大批量从供应商处采购，然后运到库房，最后到消费者的手中。
商品只实现一次搬运，以求物流成本降到最低。
5、重视合作方，打造产业链。
京东减少了中间的流程，可以直接给供应商现金，不需要中间的托盘商，有利于采用新的体系和低成本策略。
京东通过了合作准备期，与腾讯谈判最后达成合作。
京东提升了流量之后，给自身带来了高增长，同时腾讯作为股东除了支持，也能长久获利。
亲亲，你好，，明确答案：京东的经营模式有：1、京东商城FBP模式FBP：传说中的京东自营模式，类似于代销，销货给京东，其它环节由京东全权负责。
优点：商家只要负责产品的编辑，系统是开放给商家的，商家能看到每天的订单信息，订单由京东来处理，商家还可以看到库存的信息，若库存不足，商家需及时补充货物。
该模式可享用京东自己自营的仓储、配送、覆盖全国的71个城市的自提点，京东给所有的消费者开具京东的发票。
缺点：有60天滞销，超过60天没销售的商品，自己拉回去且再不让上架。
2、京东商城LBP模式LBP京东给商家一个独立操作的后台，配送和客服交给京东操作，要求每天有订单，将产生的订单包装好发货到京东就近的仓储，由京东来开具给消费者的发票。
3、京东商城SOP模式SOP京东给商家一个独立操作的后台，跟淘宝商城模式比较类似，由商家来承担所有的服务。
（1）跟淘宝类似商家负责产品的所有服务，包括退换货服务；
（2）目前只支持在线支付，即消费者通过网银在线支付后，商家才能发货；
（3）不能增值税发票的商家，建议采用此合作模式；
（4）优势在于商家已有成型的团队可以同时操作京东平台。
京东的经营模式有哪些亲亲，你好，，明确答案：京东的经营模式有：1、京东商城FBP模式FBP：传说中的京东自营模式，类似于代销，销货给京东，其它环节由京东全权负责。
优点：商家只要负责产品的编辑，系统是开放给商家的，商家能看到每天的订单信息，订单由京东来处理，商家还可以看到库存的信息，若库存不足，商家需及时补充货物。
该模式可享用京东自己自营的仓储、配送、覆盖全国的71个城市的自提点，京东给所有的消费者开具京东的发票。
缺点：有60天滞销，超过60天没销售的商品，自己拉回去且再不让上架。
2、京东商城LBP模式LBP京东给商家一个独立操作的后台，配送和客服交给京东操作，要求每天有订单，将产生的订单包装好发货到京东就近的仓储，由京东来开具给消费者的发票。
3、京东商城SOP模式SOP京东给商家一个独立操作的后台，跟淘宝商城模式比较类似，由商家来承担所有的服务。
（1）跟淘宝类似商家负责产品的所有服务，包括退换货服务；
（2）目前只支持在线支付，即消费者通过网银在线支付后，商家才能发货；
（3）不能增值税发票的商家，建议采用此合作模式；
（4）优势在于商家已有成型的团队可以同时操作京东平台。
4、京东商城SOPL模式SOPL京东给商家一个独立操作的后台，配送和客服交给京东操作，要求每天有订单，将产生的订单包装好发货到京东就近的仓储，由商家来开具给消费者的发票。
京东的案例1）在采购环节，京东商城依靠其包含RFID、EPC、GIS、云计算等多种物联网技术的先进系统对一个区域进行发散分析，从而了解客户的区域构成、客户密度、订单的密度等京东的案例与问题分析京东的案例1）在采购环节，京东商城依靠其包含RFID、EPC、GIS、云计算等多种物联网技术的先进系统对一个区域进行发散分析，从而了解客户的区域构成、客户密度、订单的密度等亲根据这些数据提前对各区域产品销售情况进行预测，根据预测销售量备库，同时决定采购商品分配到哪些区域的仓库，及各仓库分配数量。
在仓储环节，京东商城应用的主要是RFID技术、EPC库存取货技术、库存盘点技术以及智能货架技术，以此实现仓库自动化管理。
京东商城将自身库房划分为三大区域，分别为收货区、仓储区、出库区。
在收货区，京东商城首先对供应商送来的商品进行质量抽检，然后利用EPC和电子标签技术给每一件商品贴上条形码标签，作为该件商品的独一无二的身份识别证据随后全部商品在仓储区域上架入库，每一货架均有唯一编号。
上架时，京东仓库商品管理人员会利用PDA（手持终端）设备扫描商品条形码和商品进行关联后传入信息系统。
这样，用户订单下达后，仓库商品管理人员可以依据系统记录直接到相应的货京东的问题分析消费者开始追求更高的生活质量，对冷链物流的需求也不断增长。
目前，中国冷链物流仍然处于起步阶段，加上供应方结构性改革的积极实施，许多公司纷纷进入冷链物流市场。
作为新兴的行业，冷链物流业目前在成本管理，风险管理和人力资源管理等方面面临挑战着以京东冷链物流为例，对其经营状况进行分析，找出其在发展中遇到的在物流成本、风险控制、人力资源管理等方面的问题，分析为什么会产生这些问题。
通过对现存问题及形成原因的分析，结合我国冷链物流发展大环境的现状，提出了解决京东冷链物流存在的问题的对策，促进京东冷链物流的正向发展，进而推动我国整个冷链物流行业的发展。
亲~，为你开心]：1.业务模式京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品：手机数码：电脑、（1）主要商软件、办公；
家居、厨具、家装；
服饰鞋帽；
个护化妆；
钟表首饰、礼品籍包：运动健康；
母婴、玩具、乐器：食品饮料、保健品十大类逾10万种。
其中家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过3.6万种商品。
（2）主要服务京东商城提供了灵活多样的商品展示空间，消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。
依托多年打造的庞大物流体系，消费者充分享受了“足不出户，坐享其成”的便捷，目前，分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大城市。
2009年3月，京东商城成立了自有快递公司，物流配送速度、服务质量得以全面提升。
京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时，还推出了“价格保护”“延保服务”等举措，最大限度的解决消费者的后顾之忧，保护了消费者的利益。
京东商城用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营的榜样。
京东商城商业模式分析亲~，为你开心]：1.业务模式京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品：手机数码：电脑、（1）主要商软件、办公；
家居、厨具、家装；
服饰鞋帽；
个护化妆；
钟表首饰、礼品籍包：运动健康；
母婴、玩具、乐器：食品饮料、保健品十大类逾10万种。
其中家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过3.6万种商品。
（2）主要服务京东商城提供了灵活多样的商品展示空间，消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。
依托多年打造的庞大物流体系，消费者充分享受了“足不出户，坐享其成”的便捷，目前，分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大城市。
2009年3月，京东商城成立了自有快递公司，物流配送速度、服务质量得以全面提升。
京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时，还推出了“价格保护”“延保服务”等举措，最大限度的解决消费者的后顾之忧，保护了消费者的利益。
京东商城用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营的榜样。
以下是相关拓展，希望对您有所帮助：2.赢利模式（1）直接销售收入赚取采购价和销售价之间的差价在线销售的产品品类超过3万种，产品价格比线下零售店便宜10%一20%：库存周转率为12天，与供货商现货现结，费用率比国美、苏宁低7%，毛利率维持在5%左右，向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。
实现的京东的“低应力大规模”的商业模式。
（2）虚拟店铺出租费店铺租金、产品登陆费、交易手续费3）资金沉淀收入利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获得赢利。
京东商城上第三方支付平台有财付通、快钱和支付宝。
（4）广告费目前，网络广告逐步被人们接受，对于一些大型的媒体网站而言，网络广告已经成为其重要的经营收入来源之一。
3.目标客户（1)从需求上分析京东的主要客户是计算机、通信、消费类电子产品的主流消费人群从年龄上分析京（2）东主要顾客为20岁-35岁之间的人群从职业上分析京东的主要顾客是公司白领、公务人员、在（3）校大学生和其他而在其中每年走出校门的600万大学生群体则又是京东的一网络爱好市场。
尽者。
个重点岁以上的消费群体有更强的购买力，但是高素质的大学生们却是“潜管35。
京东网上力股”做了6年，目前拥有超过800万的注册用户。
而在每年的大学毕业生群体中就拥有的潜在顾客群，京东的目标不是跟国美、苏宁争抢客户，而是把大学毕业生培养成京东的用户。
4.核心能力（1）产品价格更低廉京东的产品价格低，通常比别人要便宣10%，有些产品的价格10%一20%，一些高端的国外品牌会便宜到30%。
彩电比苏宁和国美通常要便宜彩电会使宜到1万元”。
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