这个可说是国内一流的设计类杂志了，费用贵是当然的。
看看下面的介绍：《艺术与设计》杂志是全球发行量最大的创意杂志，月刊。
创办于1997年，创办者为钱竹。
由中华人民共和国新闻出版总署主管，是中国国家设计期刊。
《艺术与设计》杂志是一本先锋和权威的刊物，该杂志总能把握当下的艺术设计热点，以高端的视野为国内外的读者提供一流的资讯，包括时尚前卫的设计观念、沉着、包容的设计态度，以多视角的维度，提供高品位的阅读享受，是中国最受创意人士欢迎的一份重要期刊。
中国国家图书馆、清华大学、中央美术学院、哈佛大学、耶鲁大学等均是该刊的长期订户，刊物发行至海外37个国家和地区，是中国出口量较大的期刊之一。
《艺术与设计-理论》是《艺术与设计》杂志的姊妹刊，诞生于2005年，是刊载设计学与艺术学论文的重要期刊。
与《艺术与设计》杂志分为上下月版出版，月刊。
下面这个才是重点：凡收入《艺术与设计·理论》的文章均全文刊载在《艺术与设计》杂志官方网站上。
同时，本刊已被《中国学术期刊网络出版总库》及CNKI系列数据库收录，如作者不同意文章被收录，请在来稿时向本刊声明，本刊将做适当处理。
可见能够在这个杂志上面发表文章是个人能力的极大体现，更是难得的推广个人知名度的方式。
您所提问的“内刊设计”是指内容还是版面的美工方面？就我在企业里做内刊的思路，以下是我的一些经验分享，希望能给您抛砖引玉。
首先统一您的意识，做企业内刊不是一个简单的编辑过程，企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的，所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子，而是要站在企业文化建设的高度进行操作。
弄清了我们为什么做内刊，接下来怎么做可以分步骤进行——第一步：建议您了解贵公司的“企业文化背景”企业内刊是我们企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。
在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。
第二步：明确我们做内刊的目的和目标企业内刊无外乎以下几个目的——1、传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；
2、挖掘、报道、表彰先进人物和事迹，发挥文化作为软力量的渗透作用；
3、成为公司治理、团队交流的渠道，承担上情下达和下情上达作用。
4、培养员工的再学习能力，为打造知识型企业积累素材和资源。
5、配合企业其他目标的完成第三步：明确内刊工作程序这一步比较关键，明确了工作程序，对后面开展正常的操作是很有帮助的。
一般而言，内刊工作程序分为——1、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。
3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。
4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。
5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会传阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处。
6、开始下一期的预备工作。
第四步：具体栏目的设计方案您可以结合贵企业的背景、行业特点、企业自身特点等因素，设计能体现贵公司特色的栏目，当然同时也要兼顾到内刊作为宣传物品的固有栏目。
一般您可以从以下几个栏目着手，栏目的名称可以作进一步优化——第五步：稿件收集实施方案建议成立一个非常设性质的“内刊编委会”，作为每次内刊筹备的组织、实施部门，这样可以较好的避免在征稿工作中许多部门的扯皮和拖沓。
一、企业内部新闻收集：公司新闻由行政管理部收集，并按照新闻格式写作；
各个部门的新闻由各部门负责人或指定专人作为企业内刊通讯员在规定的时间内完成写作。
二、集团新闻收集：公司内部高管参加集团会议的，可通知记者采访。
三、其它来源：个人主动投稿、征稿、约稿（主要是针对工作表现突出的个人，比如：“XX之星”，我公司先进个人等等）、网稿（比例不益太大，一般不超过10）。
四、图片收集：公司的大新闻和大稿件，必须配图。
图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由企业治理部门蔡葵和谭松具体负责。
要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。
图片的治理和稿件的治理一样，需登记。
原始图片必须存档，备以后使用。
五、稿件治理办法：稿件一律存档，以便查找。
在网站上下栽的集团公司新闻必须发传真到集团公司相关部门核实，各个部门的新闻稿件必须经过部门负责人签字认可后方可以送到企业治理部。
网稿治理办法。
涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。
六、稿件收集标准化工作流程：收稿登记：转送到编辑部签收登记表、编委会讨论：经讨论后的稿件，由编委会主任签字后方可以发表。
若是月底发生的公司新闻，经过编委会主任签字后，即可以交编辑部进行排版。
第六步：激励形式员工给内刊写稿子也是一项工作，并非在岗位职责中规定，全凭对企业的热爱及自发、自觉的精神，因此，我个人推荐使用一定的稿酬方式进行激励，让员工的参与热情更高涨，也能很好的体现内刊的价值。
可以从以下方式中选取适合企业的——1、实行稿酬制度，按每500字20元的稿费标准计算。
2、将投稿列入绩效考核，与奖金等结合。
3、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书第七步：其他工作接下来就进入稿件编辑、校对工作、刊物的印刷、发行、费用预算等，这里就不一一讲述了。
希望这快砖抛的值得，预祝您办出精彩的内刊。
作为企业来讲，如何才能办好促进企业发展的桥梁纽带作用的内刊呢？主要应从以下六个方面着手和下好功夫。
一、优选企业内刊主编： 企业内刊主编一定要有高度而自觉认同所在企业的企业文化理念，热爱自己所在的企业和主编的岗位；
熟悉企业文化和新闻传媒学知识；
了解与企业行业、专业有关的技术、管理知识；
具备较高的创新能力、策划能力、撰稿能力、组织能力等。
在物色、优选企业内刊主编时，需要注意的是：对于不认同本企业文化理念的人，是绝不能聘为企业内刊主编的；
对于不了解企业文化和不能认清企业文化与企业内刊、网站之间关系的人，也是不能放在企业内刊主编的位置上的。
毛泽东当年曾批评邓拓“死人办报”，就是他批评邓拓没能认清文化和报纸的关系。
在这里，之所以把企业文化看得如此的重要，是因为企业文化应是一个企业内刊的灵魂；
为了确保企业内刊不偏离方向，很多企业往往会把总经理或党委书记挂为企业内刊主编，这种做法看起来是重视，实则不然。
有的时候，可能会基本保证企业内刊不出文化方向的导向性问题，但有时候也容易使企业内刊因为总经理或党委书记的精力不够，难以指导而使企业内刊陷入僵化。
企业内刊主编选好了，用好了，企业内刊网站就有办好的希望和基础。
二、准确定位企业内刊： 企业内刊的定位主要是指企业内刊的功能或角色、作用、读者、类别的定位。
1、功能或角色的定位： 企业内刊是企业建设企业文化的重要载体或阵地，是一扇通透于社会的企业形象窗口，是企业文化甚至是企业发展的“晴雨表”，是企业内部职工之间沟通的通道，是记录企业发展轨迹、职工心声的“刻录机”，也是企业与客户和目标、兴趣与公众联系的桥梁和纽带。
2、作用的定位： 企业内刊既要服从企业文化建设，更要服务企业文化建设。
企业内刊是企业文化的产物，好的企业内刊要铭刻上鲜明的企业文化烙印，不能脱离和背离企业文化理念；
企业内刊反映了企业文化建设的成效，就要不断促进企业文化建设取得新的成效。
3、读者的定位： 企业内刊的读者包括：职工、家属、客户、兴趣公众、合作单位、同业单位、上下级单位、行业管理部门和协会单位、媒体，等等，读者定位下来，也就确定了企业内刊流传、交流的范围。
三、明确企业内刊的主要内容： 企业内刊的内容可以围绕企业文化的执行力、管理制度的执行力和企业决策、规划、计划的执行力等三个方面的执行力去展开和展现。
大致来讲，内刊的主要内容应包括： 1、能体现企业实力、激励职工奋进的最新动态和事项的报道；
2、企业文化理念、企业文化成果的宣传；
3、企业重大政策、决策、规划、计划、任务的宣传；
4、与企业发展紧密相关的行业法规、信息的介绍；
5、企业重要经营管理活动和取得的突出业绩的宣传；
6、对优秀员工的宣传，使理念故事化、故事理念化、展示员工的风采；
7、有助于企业管理和员工技能提升的知识、经验的介绍；
8、有代表性员工思想的交流与讨论；
9、企业新产品、新技术、革新改造成果的推介；
10、行业动态、同业单位动态、客户动态的介绍。
11、其他与企业文化理念没有冲突的资讯、图片等。
这些内容不一定要在一期内刊里都能体现出来，但不管是哪一期，与企业文化相融合的主题内容及特色一定要体现出来。
四、策划好每期的主题： 一期企业内刊的内容不可能包罗万象，也没必要面面俱到。
可以根据企业情况和员工情况，甚至可以根据行业、区域、同业单位、客户等情况来策划和确定某期的主题。
一期企业内刊的主题通常来源于“三点”： 重点；
企业在不同的发展时期，往往是会有不同的重点任务和重点工作的，自然会有与之相关的重大事情、重要新闻发生；
这些重点性的元素都有必要成为对应时期企业内刊的主题。
热点；
在不同的时间里，可能会因为企业的问题或行业的问题而在员工中形成热点话题；
这些热点话题，尤其是夹杂着很多不同观点和认识的热点话题，有必要成为某期的主题。
热点话题中，有的是客观出现的，也有的是可以被挖掘、策划出来的。
难点；
企业和职工群体、个人都会遇到这样或那样的难题，这些难题如果不解决好，就可能阻碍企业和职工的发展，企业内刊可以发现并针对这些难题，使之成为主题，展开讨论或给出解决难题的正确思路和方法。
五、增强企业内刊的生命力： 我们希望企业内刊从无到有、从小到大，并保持强盛的生命力。
而企业内刊强盛生命力的获得和保持，离不开企业文化导引下的文章生命力。
企业内刊的生命力要靠企业内刊中文章的生命力来构成和支撑，文章如果没有生命力，企业内刊的生命力也就没有了，而文章的生命力又是由文章的深度、高度、适应度来促成的，没有一定的深度、高度、适应度，文章是难有生命力的。
我们不能保证企业内刊的文章都有深度、高度、适应度，但可以力求每期有一篇文章具有深度、高度、适应度。
为了保持企业内刊的生命力，企业内刊要力避“近亲繁殖”的现象。
有的企业内刊主编如因与某些作者关系近、欣赏观点近，有意或无意地经常选用这些职工写的、却与企业文化关联度不甚紧密的文章就很容易引起其他广大员工对企业内刊产生排斥心理、而削弱企业内刊的生命力。
六、增强企业内刊的表现力： 好的企业内刊、好的主题、好的文章，都需要用读者容易接受和喜欢的表现形式去展现出来。
对于一个企业内刊来讲，从封面到封底；
从页面到栏目都要有艺术表现的要求，对于一个主题和一篇文章，也要有艺术表现的要求。
艺术表现形式主要包括版式、字体、字号、色彩、插图、配图等方面。
比如，对于版式来讲，不同的页面、不同的文章，就可以多种不同的版式供选择，上下左右对称式的可表现稳重而均衡；
多文少图式的可表现充实而生动；
全图式的可表现想象力丰富；
包围式的可表现聚集和限定；
散开式的可表现自由、轻松。
在文章的标题和正文方面，不同的字体和字号都有不同的表现效果，如：加大加粗的一目了然、有视觉冲击力，宋体横细竖粗，清晰秀丽，黑体横竖同粗，工整严肃，圆体圆润饱满，艺术美观。
在配图方面，多有一些职工身影的照片，比多有一些企业领导的照片，起到的效果要好一些。
而我们现时的情况往往适得其反，这与主编办好内刊的指导思想有关。
当今时代是一个信息的时代，企业正在从产品制胜向营销制胜和品牌制胜、形象制胜转变，办好内刊尤其重要。
在中外企业发展史上，成也媒体、败也媒体的现象屡屡发生，更加深了企业与媒体的相互依赖关系。
我们务必从思想上引起重视，切实办好内刊，以加强与媒体的联系，为企业的安全生产服务，为生产经营服务，为科学、和谐发展服务，充分发挥其内凝人心外塑形象的重要作用，把我们企业的事办好。
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