一、华为1997年进入俄罗斯；
1998年进入印度；
2000年进入中东和非洲；
2001年迅速扩大到东南亚和欧洲等40多个国家和地区，2002年进入美国。
华为的海外市场主要有：1、俄罗斯市场华为抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机，加快与俄罗斯的合作。
1996年，华为开始进入大独联体市场。
历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。
2、独联体国家：1996年，华为开始进入独联体市场。
历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。
2002年底，华为取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。
到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。
3、亚非拉国家：拉美市场的开拓更加艰难。
华为海外路线采用了一个重要的策略，即沿着中国的外交路线走，尤其在亚非市场的开拓更为典型，巩固和发展同周边国家友好合作关系，加强与广大发展中国家的传统友好关系。
4、欧洲：华为一边在发展中国家“蚕食”，一边在发达国家逐渐扩大“战果”。
如今华为在欧洲是小有名气，他们已经成功地切入欧洲腹地。
对于通信领域领先的欧洲市场，华为进入的策略是首先与欧洲本土著名的一流代理商建立良好的合作关系，并籍此来进入本地市场。
欧洲市场已然成为华为业务开展的重地，其多项创新业务首单落地欧洲，比如第一个分布式基站、第一个2G、3G合并基站商用地点在德国；
同时，华为的全球能力中心、财务中心以及风险控制中心都设在了欧洲；
从销售收入贡献来看，欧洲更是举足轻重。
5、美国：进入对手最多和最强的美国市场，标志着华为真正进入了国际市场。
华为在国际市场上攻伐的最后“城头堡”就是美国市场。
思科既是全球最大的电信设备市场，也是华为最难攻克的“最后堡垒”。
在刚进入美国市场，华为就遭遇到年销售额8倍于自己的思科的阻截是必然的。
二、除了网络大型设备外，华为在全球的手机业务也很强劲。
手机卖华为海外市场的规模1、2016年上半年，华为销售收入达到创纪录的1759亿，逆向增长30%，其中海外业务收入占比2/
3。
2、根据市场研究机构IDC的数据，2019第一季度华为智能手机出货量有5900万部，而其全球市场占有率升至19%，市场排名超过Apple而升至第二位。
扩展资料：华为的对外合作：1、在运营商业务领域，华为提出了“Open ROADS to a Better Connected World”理念，通过聚焦ICT基础设施、 全面开放ICT能力，建设面向运营商数字化转型开放生态系统，联接全球运营商和合作伙伴，实现商业共赢。
2、在企业业务领域，华为坚持“被集成”战略，以云计算、敏捷网络、平安城市、金融、eLTE等解决方案为核心建 立广泛生态圈。
华为云计算企业级合作伙伴达500多家，公有云伙伴超万家，并发展FusionSphere开放云计算联 盟。
3、在消费者业务领域，华为携手时尚、汽车、家电等行业的国际领先品牌在智能手机、智能手表、智能家居、车联 网等领域进行跨界合作与联合创新，将各领域的前沿科技以及完美的产品体验带给全球消费者。
4、华为积极开展与产业界、开发者、学术界、产业标准组织的密切合作，推动商业和科技创新，推动业界建立合作 共赢、公平竞争的产业健康发展生态。
2015年，华为联合创新中心增长到36家 ；
宣布了未来五年投入十亿美元的 沃土开发者使能计划 。
5、华为在全球140多所院校开展华为信息与网络技术学院合作，为5000多名人才提供实战培训。
在孟加拉国，华为携手邮政通讯和信息技术部(MoPT&IT)信息通信技术部和电信运营商Robi Axiata，向24万名农村女性提供ICT培训。
参考资料：-华为技术有限公司。
，对于您的问题【华为主要的海外市场】这个问题为您做出如下。
华为主要的海外市场有：1、俄罗斯市场2、独联体国家3、亚非拉国家4、欧洲5、美国。
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华为主要的海外市场有：1、俄罗斯市场2、独联体国家3、亚非拉国家4、欧洲5、美国。
一、华为1997年进入俄罗斯；
1998年进入印度；
2000年进入中东和非洲；
2001年迅速扩大到东南亚和欧洲等40多个国家和地区，2002年进入美国。
华为的海外市场主要有：1、俄罗斯市场华为抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机，加快与俄罗斯的合作。
1996年，华为开始进入大独联体市场。
历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。
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历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。
2002年底，华为取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。
到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。
3、亚非拉国家：拉美市场的开拓更加艰难。
华为海外路线采用了一个重要的策略，即沿着中国的外交路线走，尤其在亚非市场的开拓更为典型，巩固和发展同周边国家友好合作关系，加强与广大发展中国家的传统友好关系。
产量开事比通直每类律儿深办。
4、欧洲：成进度月较她元温装县铁。
华为一边在发展中国家“蚕食”，一边在发达国家逐渐扩大“战果”。
如今华为在欧洲是小有名气，他们已经成功地切入欧洲腹地。
对于通信领域领先的欧洲市场，华为进入的策略是首先与欧洲本土著名的一流代理商建立良好的合作关系，并籍此来进入本地市场。
欧洲市场已然成为华为业务开展的重地，其多项创新业务首单落地欧洲，比如第一个分布式基站、第一个2G、3G合并基站商用地点在德国；
同时，华为的全球能力中心、财务中心以及风险控制中心都设在了欧洲；
从销售收入贡献来看，欧洲更是举足轻重。
5、美国：进入对手最多和最强的美国市场，标志着华为真正进入了国际市场。
华为在国际市场上攻伐的最后“城头堡”就是美国市场。
思科既是全球最大的电信设备市场，也是华为最难攻克的“最后堡垒”。
在刚进入美国市场，华为就遭遇到年销售额8倍于自己的思科的阻截是必然的。
1、 华为自身的品牌优势品牌效应是由消费者对于产品的反馈出来的，放大到整个互联网手机行业来讲，华为过硬的品质和领先的技术，就已经确立了其在手机行业的品牌效应。
而品牌效应的优势好坏，直接影响到了销量。
所以在如今，华为成为国际知名品牌的同时，也带来了更多的消费群体。
2、 消费者的虚荣心理大家都知道，如今华为品牌越来越知名，手机价格也已经朝着3000+以上在发展着。
对于很多消费者而言，他们会觉得便宜的东西没好货，越贵才是越好的。
另外一点，更贵的华为手机才能彰显身份。
华为正是抓住了消费者的这些心理，才敢把价格往上提。
3、 产品质量以及售后服务对比小米和魅族，华为分布在全国各地的售后服务点很多，这是小米和魅族暂时比不了的。
而且现在的消费者都很追求产品的质量，华为在此基础上也具有很大的优势，华为的手机很少出现产品质量上的问题。
总而言之，相对于其他追求性价比的手机而言，华为虽然输在性价比，却赢在了产品质量以及售后服务上。
4、 华为手机的出现，填补了国内高端机型的市场空缺在华为手机还未在手机高端市场进行尝试之前，国内的手机价位都是维持在3000元以下，高端手机市场是一片空白的区域。
但是现在消费者的经济水平快速增长，3000元以内的手机已经满足不了这些用户的胃口。
华为在原本手机的基础上，用心打造的高科技手机定位在高端机型市场，正好满足这些用户的需求。
因此，这些用户群体就会被它们所吸引，从而以高价格购买。
虽说现在也有其它手机国产品牌开始进军这个市场，但是起步太晚了，竞争力自然就没有华为大。
5、 消费者的"
爱国情怀"
苹果手机在中国的市场情况大家也都清楚，因为其系统的流畅深受广大用户的喜欢，但是越是这样苹果越是将价格往上提。
但到了现在，许多国内的手机厂商已经逐渐追上苹果手机的脚步了，苹果手机不再是唯一的选择，所以不少消费者为了抵制苹果手机厂商的疯狂压榨，选择了华为品牌。
有一些网友说，"
与其将钱送给外国人，还不如将钱给国内品牌发展"
。
华为手机是指由中国知名通信设备制造商华为公司生产的智能手机。
在全球范围内，华为手机一直以来都是人们最喜欢的使用设备之一华为手机市场概述华为手机是指由中国知名通信设备制造商华为公司生产的智能手机。
在全球范围内，华为手机一直以来都是人们最喜欢的使用设备之一第一个市场就是中国市场,毕竟华为之所以在全球这么牛,主要依赖的还是中国市场,中国市场一年售出3亿多台手机,华为拿下了近50%的市场,就是1亿多台了虽然华为受到了其他方面的打压，但是也锻炼了自己成为现在的华为，实力在飙升。
华为手机在发展的过程中遇到了困难是特别多的，但是这家企业狼性十足，并没有坐等商机，而是一直新增自己的优势，最值得关注的就是折叠屏手机的风口对于华为来说能够牢牢的立住。
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