企业内刊一般分为几个板块

企业内刊如何做

一、企业内刊怎么做1、选好企业刊物形式。

比如说报纸和半月刊等等方式。

选好之后，最好不要经常改动。

一方面出版需要固定的仪器设备；
另一方面频繁的改变刊物的形式也会增加刊物内容的收集难度。

2、定期出版。

规定一个定期的出版时间。

因为企业内刊出版一段时间后，大家都会期待每个月的固定时间，由企业内刊给自己带来公司各方面的信息。

定期出版后，大家也会形成一种每个月定期阅读内刊的习惯。

3、每期最好有个主题，号召全员投稿。

如果是月刊，每个月可以根据公司最近的大活动定个主题。

这样投稿者会有头目，比如说这个月忙着客户的审计。

刊物的内容可以围绕客户审计的问题，大家有什么看法或者大家有什么建议来定。

4、内容版块要丰富。

比如说内容可以设置公司动态、前沿快讯、杂谈感悟、本期寿星等等版块。

可以根据员工的需求做调整。

5、做好宣传工作。

出版后，一定要保证每个刊物能下发到每个基层员工手上，让大家一起来阅读公司的一些相关的信息。

这对于主编来讲，也是很荣幸的事。

定期思考员工对内刊的反馈。

及时调整或者考虑增加内容版块。

员工就是你的读者，读者有需求，我们考虑后再去做好。

刊物的关注度就会更高。

6、提供稿费，奖励优秀文章的作者。

一般企业都会给刊物的投稿者一定的报酬。

有了回报之后，大家投稿的积极性就会很高，出好文章的概率也会增大。

对提供大量好文章的员工，年终给予一定奖励。

二、企业内刊用什么软件做用名编辑电子杂志大师，可以输出html上传到网站上看，还能嵌入网页，还能输出exe、MacAPP格式的下载到电脑上看。

名编辑电子杂志大师不但可以从4开始一步步的编辑起一本具有真实翻页效果的电子杂志，还可以把PDF文件直接转换成电子杂志。

企业内刊要怎么做

一、建议您了解贵公司的“企业文化背景”二、明确做内刊的目的和目标。

三、明确内刊工作程序。

四、具体栏目的设计方案。

五、稿件收集实施方案。

或者去云展网看一下，之前看到人家的企业内刊都很不错。

只要导入PDF，就能免费在线转换3D翻页画册，支持电脑、手机、平板阅读的。

分享、展示都方便。

如何设计企业内刊

看一本刊物办得好不好，主要看它两点。

第一是看它的内容吸不吸引人，第二就是看它的视觉设计好不好。

一本好的刊物必然是图文并茂，内容与视觉设计相得益彰。

所以在企业内刊的工作体系中，设计制作环节是绝对需要重视的一环。

　　从目前企业内刊的运作来看，设计制作环节不外三种模式：自聘、兼职和外包。

这三种模式各有优劣。

我们可以从沟通、专业、成本等三个主要方面进行一下比较：　　◆ 自 聘　　沟通：比较了解公司文化，易于沟通；
好管理　　专业：设计水平取决于个人素质，但缺乏专业交流氛围，有时还要兼做其他事务性工作，精力受影响　　成本：一般，主要包括工资及福利。

　　◆ 兼 职　　沟通：不了解公司文化，难于沟通；
不好管理　　专业：设计水平取决于个人素质，但精力和责任心大打折扣，且缺乏专业交流氛围。

　　成本：较低，主要是设计费。

　　◆ 外 包　　沟通：对公司文化的了解以及沟通程度不如自聘，但可以通过长期合作克服。

能提供较好服务。

　　专业：有一套规范的工作流程，专业水准较高，且专业交流氛围浓，了解期刊的设计潮流及趋势。

　　成本：较高，有设计费和设计印刷全包两种。

　　随着经济水平的提高和社会专业分工的不断发达，期刊设计的外包模式正日益受到欢迎。

主要原因是，第一，专业制作公司具有较高的设计水平和规范的工作流程，刊物的设计质量较高，且可以相对稳定地维持在一定的水准上；
第二，外包模式将设计制作交由专业的设计公司来完成，可以使编辑最大限度地将精力集中在内容采编上。

一些专业公司为了提高服务质量，增强竞争力，除设计制作外，还提供校对、出片打样、印刷、发行等一整套相关服务，极大地方便了编辑的工作。

　　但是，无论是哪种工作模式，建立一套科学、规范的工作标准体系是期刊制作必不可少的，这是保证刊物质量并且相对稳定的重要前提条件。

我们许多刊物设计质量起伏大，版面风格经常飘忽不定，甚至上一期与下一期风格迥异，为什么？主要原因就是过度依赖某个设计人员个人，缺乏一套完整的工作标准，使得刊物设计质量和设计风格无法得到有效固化，一旦设计人员出现人事变动，就可能造成刊物设计质量和风格的较大波动。