工程管理方法

本文目录一览：

• 1、公路工程施工项目管理的基本方法?
• 2、浅谈如何加强项目工程安全管理的方法?
• 3、工程项目进度控制管理的方法?
• 4、建筑工程施工现场管理方法?
• 5、工程项目现场施工管理方法?
• 6、水利工程施工管理方法?

公路工程施工项目管理的基本方法?

1、在施工项目管理中可以通过多种方法组织人们进行项目管理工作，但在公路工程项目管理中主要常见的组织结构是职能型、项目型和矩阵型。

2、公路施工过程基本组织方法有顺序作业法（也称为依次作业法）、平行作业法、流水作业法。下面是建筑网对这三种基本组织方法的详细介绍。

3、施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象。

4、一般规定第一条　凡属新建的公路工程基本建设项目和改建的大中型公路工程项目，均应执行本办法的规定。用养路费改造原有公路的工程项目，可视工程规模情况，参照本办法执行。

5、成本管理作为一个工程的核心，一个工程的灵魂，它直接影响盈亏。

浅谈如何加强项目工程安全管理的方法?

1、(1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。(2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

2、首先，要加强各级领导、生产管理人员的教育和培训工作。“安全第一”是一切经济部门和企业单位的头等大事，在安全与生产发生矛盾的时候，生产必须要符合安全，要把安全放在第一位。生产必须安全，不安全则不能生产。

3、做好安全管理策划工作，让安全生产管理过程做到有预见性避免被动。

4、加强制度建设，落实安全责任制 要树立安全第一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商（业主）、监理公司要从工程的安全角度加强调控。①注重管理法规制度建设。

5、在“人”的安全管理上，沈阳公司主要抓好以下4类人员的安全管理：项目经理和对施工现场具有最终决定权的人。加强对这类人员的管理是做好安全管理最重要的一条，对于这类人员，相关部门一定要加强他们的安全法律意识。

6、加强对现场所有人员的安全教育培训 安全教育培训是项目安全管理工作的重要环节，是提高全员素质、安全管理水平、预防事故的重要手段，主要内容为安全生产思想、安全知识、安全技能和法制教育等。

工程项目进度控制管理的方法?

1、)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

2、目前，国内、外进度控制管理的方法有许多，主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。包括：甘特图法、行政干预法、网络计划技术。

3、明确目标。建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参与单位的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现。

4、）行政方法 通过上级领导，发布进度指令，进行指导、协调和考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。（2）管理技术方法 主要通过监理工程师的规划、控制和协调。

5、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织设计。 2．掌握建设工程项目进度控制的管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想方法和手段以及承发包模式、合同管理和风险管理等。

建筑工程施工现场管理方法?

1、任何建筑工程的施工都离不开材料管理。特别是对于工程材料的选用，必须保证材料符合相关技术要求。

2、一个优质的建筑项目工程的现场，施工管理必需要将现场建筑材料进行加强管理，尤其是消耗类的物资必须要全面的将其控制好。

3、现场管理工作比较欠缺这种现场管理工作欠缺主要体现在以下几个方面：施工现场是否安全决定了管理工作水平的高低，然而现在的现场管理人员安全意识却比较薄弱，很少把安全意识当作自己工作中的首要内容。

4、施工现场管理工作开展的原则1科学合理性原则施工现场管理工作开展，应该将企业总体效益与现场实际情况结合到一起，遵循合理科学的原则，从而对施工场地进行合理布置以及工程展开。

工程项目现场施工管理方法?

所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

怎么样管理好一个施工现场呢？试试下面的方法！掌握项目部施工的总体思路 编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。

进度管理1制定进度计划承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。

按消耗量定额规定实施定额领料。施工进度和计划管理 对于施工进度，在施工组织计划执行过程中。

现场施工管理工作又是建筑工程的重要环节，是工作中的重点。加强工程项目施工管理可以从那些方面着手， 我们一起来看看！1 加强人员的安排工作 工程施工以人为主体，各部门的人员完成工程施工的组织、控制、操作的工作。

下面是中达咨询带来的关于建筑工程施工现场管理方法的主要内容介绍以供参考。

水利工程施工管理方法?

制订详细的检查管理制度，定期或不定期的对施工现场和项目部进行安全检查，每月召开一次安全管理工作会议，研究、解决工程施工中出现的安全管理问题。施工中的安全管理工程施工安全管理最主要的阶段就是施工阶段，该阶段是安全事故的多发期。

高素质和严谨的工作作风是对施工人员的极大倡导。

施工导流同样也是关系到后续水利水电工程项目能够正常运行的基本条件，其主要的处理方式就是采用围堰进行处理，进而也就能够将相关河水进行引导处理，促使其能够在后续发电处理中表现出较强的作用效果。