首先统一您的意识，做企业内刊不是一个简单的编辑过程，企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的，所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子，而是要站在企业文化建设的高度进行操作。
\
x0d\
x0a弄清了我们为什么做内刊，接下来怎么做可以分步骤进行——\
x0d\
x0a第一步：建议您了解贵公司的“企业文化背景”\
x0d\
x0a企业内刊是我们企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。
在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a第二步：明确我们做内刊的目的和目标\
x0d\
x0a企业内刊无外乎以下几个目的——\
x0d\
x0a1、传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；
\
x0d\
x0a2、挖掘、报道、表彰先进人物和事迹，发挥文化作为软力量的渗透作用；
\
x0d\
x0a3、成为公司治理、团队交流的渠道，承担上情下达和下情上达作用。
\
x0d\
x0a4、培养员工的再学习能力，为打造知识型企业积累素材和资源。
\
x0d\
x0a5、配合企业其他目标的完成\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a第三步：明确内刊工作程序\
x0d\
x0a这一步比较关键，明确了工作程序，对后面开展正常的操作是很有帮助的。
\
x0d\
x0a一般而言，内刊工作程序分为——\
x0d\
x0a1、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
\
x0d\
x0a2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。
\
x0d\
x0a3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。
\
x0d\
x0a4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。
\
x0d\
x0a5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会传阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处。
\
x0d\
x0a6、开始下一期的预备工作。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a第四步：具体栏目的设计方案\
x0d\
x0a您可以结合贵企业的背景、行业特点、企业自身特点等因素，设计能体现贵公司特色的栏目，当然同时也要兼顾到内刊作为宣传物品的固有栏目。
\
x0d\
x0a一般您可以从以下几个栏目着手，栏目的名称可以作进一步优化——\
x0d\
x0a目录 \
x0d\
x0a卷首语\
x0d\
x0a论坛视窗\
x0d\
x0a总裁论道\
x0d\
x0a企业动态\
x0d\
x0a管理平台\
x0d\
x0a市场扫描\
x0d\
x0a精英风采\
x0d\
x0a实战课堂\
x0d\
x0a媒体链接\
x0d\
x0a信息之窗\
x0d\
x0a封面 \
x0d\
x0a\
x0d\
x0a第五步：稿件收集实施方案\
x0d\
x0a建议成立一个非常设性质的“内刊编委会”，作为每次内刊筹备的组织、实施部门，这样可以较好的避免在征稿工作中许多部门的扯皮和拖沓。
\
x0d\
x0a一、企业内部新闻收集：\
x0d\
x0a 公司新闻由行政管理部收集，并按照新闻格式写作；
各个部门的新闻由各部门负责人或指定专人作为企业内刊通讯员在规定的时间内完成写作。
\
x0d\
x0a二、集团新闻收集：\
x0d\
x0a 公司内部高管参加集团会议的，可通知记者采访。
\
x0d\
x0a三、其它来源：\
x0d\
x0a 个人主动投稿、征稿、约稿（主要是针对工作表现突出的个人，比如：“XX之星”，我公司先进个人等等）、网稿（比例不益太大，一般不超过10）。
\
x0d\
x0a四、图片收集：\
x0d\
x0a 公司的大新闻和大稿件，必须配图。
图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由企业治理部门蔡葵和谭松具体负责。
要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。
图片的治理和稿件的治理一样，需登记。
原始图片必须存档，备以后使用。
\
x0d\
x0a五、稿件治理办法：\
x0d\
x0a 稿件一律存档，以便查找。
在网站上下栽的集团公司新闻必须发传真到集团公司相关部门核实，各个部门的新闻稿件必须经过部门负责人签字认可后方可以送到企业治理部。
网稿治理办法。
涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。
\
x0d\
x0a六、稿件收集标准化工作流程：\
x0d\
x0a 收稿登记：转送到编辑部签收登记表、\
x0d\
x0a 编委会讨论：经讨论后的稿件，由编委会主任签字后方可以发表。
若是月底发生的公司新闻，经过编委会主任签字后，即可以交编辑部进行排版。
\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a第六步：激励形式\
x0d\
x0a员工给内刊写稿子也是一项工作，并非在岗位职责中规定，全凭对企业的热爱及自发、自觉的精神，因此，我个人推荐使用一定的稿酬方式进行激励，让员工的参与热情更高涨，也能很好的体现内刊的价值。
\
x0d\
x0a可以从以下方式中选取适合企业的——\
x0d\
x0a1、实行稿酬制度，按每500字20元的稿费标准计算。
\
x0d\
x0a2、将投稿列入绩效考核，与奖金等结合。
\
x0d\
x0a3、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书\
x0d\
x0a\
x0d\
x0a第七步：其他工作\
x0d\
x0a接下来就进入稿件编辑、校对工作、刊物的印刷、发行、费用预算等，这里就不一一讲述了。
一、企业内刊怎么做1、选好企业刊物形式。
比如说报纸和半月刊等等方式。
选好之后，最好不要经常改动。
一方面出版需要固定的仪器设备；
另一方面频繁的改变刊物的形式也会增加刊物内容的收集难度。
2、定期出版。
规定一个定期的出版时间。
因为企业内刊出版一段时间后，大家都会期待每个月的固定时间，由企业内刊给自己带来公司各方面的信息。
定期出版后，大家也会形成一种每个月定期阅读内刊的习惯。
3、每期最好有个主题，号召全员投稿。
如果是月刊，每个月可以根据公司最近的大活动定个主题。
这样投稿者会有头目，比如说这个月忙着客户的审计。
刊物的内容可以围绕客户审计的问题，大家有什么看法或者大家有什么建议来定。
4、内容版块要丰富。
比如说内容可以设置公司动态、前沿快讯、杂谈感悟、本期寿星等等版块。
可以根据员工的需求做调整。
5、做好宣传工作。
出版后，一定要保证每个刊物能下发到每个基层员工手上，让大家一起来阅读公司的一些相关的信息。
这对于主编来讲，也是很荣幸的事。
定期思考员工对内刊的反馈。
及时调整或者考虑增加内容版块。
员工就是你的读者，读者有需求，我们考虑后再去做好。
刊物的关注度就会更高。
6、提供稿费，奖励优秀文章的作者。
一般企业都会给刊物的投稿者一定的报酬。
有了回报之后，大家投稿的积极性就会很高，出好文章的概率也会增大。
对提供大量好文章的员工，年终给予一定奖励。
二、企业内刊用什么软件做用名编辑电子杂志大师，可以输出html上传到网站上看，还能嵌入网页，还能输出exe、MacAPP格式的下载到电脑上看。
名编辑电子杂志大师不但可以从4开始一步步的编辑起一本具有真实翻页效果的电子杂志，还可以把PDF文件直接转换成电子杂志。
企业内刊可以包括以下内容：一版 公司要闻 内容范围：公司内部事务的对外公布，公司活动报道，好人好事报道。
达到目的：传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，公司活动信息交流。
注意问题：1、做好头条新闻的选择和标题拟定。
以对待报纸的态度来对待，以办报纸的要求来要求。
2、分清各条新闻价值的大小，做合理的版面安排。
二版 行业新闻 新闻的选择应该有地域性，亲近性，才能对读者有吸引力，对本行业有参考性。
新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。
控制字数和篇数，随时给第一版《公司动态》让版面。
三版 员工园地 重点建设这个版面，是最能凝聚员工关注点的版面。
1、版面稿件要求大部分是员工的作品。
细分小栏目，约稿更有针对性。
确定每月至少三次向全体员工发出约稿通知。
尊重作者，允许轶名发表。
2、稿件内容定位为亲情，友情，放映身边的人和事。
题材多种多样，不限。
文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性和趣味性。
四版 副刊1、内容形式可以多样化。
娱乐、休闲、文化熏陶、好书导读介绍等。
具体版面可以相应设置一些栏目，分每期固定栏目和随机栏目。
首先要说的是，这不是一些理论性和逻辑性很强的文字，它们仅仅是一些体会，是一个内刊人在编辑出版内刊的过程中获得的零碎想法，因而一定是不成熟的。
但连我自己都不得不承认有些体会一定蕴藏着闪光点，因为我们不光有这样的体会，而且也是在这样的体会的支持下，编辑出版了一本在很多人看来是很不错的内刊，它叫《金花》，是西安金花企业集团主办的。
你们一定已经看见过它，甚至翻过它，而且还认可了它。
可见这些体会至少之于一本企业内刊还是有效的。
但它确实又是一个新生事物。
所谓百花齐放，万花争艳才是正常现象，所有的 真理 ，包括办企业内刊的 真理 也只能在时间的检验下产生。
一句话，这是探讨企业内刊所有问题的基础。
二、企业内刊是一种报刊型的内部资料。
用企业内刊审批、审读机关的话说，企业内刊是一种报刊型的内部资料。
我们认为，这个说法很恰当，也很符合实际。
因为企业内刊只是在形式上像一本刊物或者是报纸，其实质还是一份内部资料，是企业编印的一份为了加强员工与社会的沟通和互知，增进凝聚力，进一步培育和提高企业的综合素质，增加美誉度，以求树立良好企业形象的纸质宣传品。
所以，用研究一般大众传媒的方式来研究企业内刊是不适合的，那种用运作报刊的方式来运作企业内刊的想法是行不通的。
由此，用衡量报刊编辑的标准来衡量、评价企业内刊人也是失之偏颇的。
因为由这种比照带来的后果是：一些企业和企业内刊人总是希望把自己的报刊型内部资料办得更像一份外刊，甚至有意无意地想把企业内刊办成公开的刊物，实现企业内刊的商业化运作；
企业招聘内刊编辑也基本上是参照报社杂志社的用人标准；
企业内刊人总是自觉不自觉地把自己视作是和公开传媒一样的编辑；
三、企业内刊的作用。
既然企业内刊的服务对象是企业，这就决定了企业内刊主要是在一个企业的内部起作用。
但企业内刊也不是像一些企业一样，一谈企业文化就把自己办的一本企业内刊拿在手中，好像企业文化就是企业内刊。
其实企业内刊仅仅只是传播企业文化的一个载体，难道没有企业内刊，企业就没有文化了吗？显然不是。
事实上，企业内刊所具有的以下功能是被大家所公认的，这才是企业内刊能在企业中存在下去的理由：实现企业信息传播的功能；
促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与消费者、企业与股东、企业与社会各界公众沟通的功能；
增强企业凝聚力和向心力的功能；
树立良好企业形象，提升企业品位和品牌的功能；
甚至也包括那种纯粹是实现自我文化满足心理的功能。
但是，一本企业内刊的作用又不仅仅表现在企业内部，它同时通过 内部作用 作用于企业外部。
因为企业内刊的传播性质决定了它的影响范围，决定了小众文化具有的大众影响，决定了企业文化这种这种亚文化形态局部地融入社会大文化的可能性。
尽管企业内刊传播一个经济组织所具有的理想主义、诚信、责任等等的功能，以及传播文化、文学、艺术、审美等纯精神领域的作用是有限的，但这已经足够了。
四、企业内刊的运作。
很有意思的是，虽然企业内刊不是报纸也不是杂志，但涉及到企业内刊的运作，说它是报纸和杂志也未尝不可。
因为单就企业内刊的运作，包括策划、采写、编辑、设计、印刷、发行等一系列工作来讲，它和报纸、杂志的运作又极为相似。
办好一本企业内刊首先要像办一份报纸或是杂志那样秉持专业精神，坚持专业化运作。
与此同时，作为企业内刊的主办部门，又必须具备专业意识，并为企业内刊人提供实现专业化运作的必要条件。
但遗憾的，首先是为数众多的企业因为不了解报纸和杂志的运作规则也不屑于了解，所以也就不能满足企业内刊专业化运作的需求；
其次是一些企业内刊人也不试图去争取专业化运作的条件，甚至也不知道运作一本企业内刊需要什么样的条件，这又在很大程度上制约了内刊的质量，由此影响了企业内刊事业的整体推进。
五、企业内刊的内容。
这是一个很有挑战性的问题，因为内容决定一切，至少主要是内容上决定了企业内刊是不是受到企业内部人的喜欢，进一步也能吸引一部分与企业有这样或那样关系的人的喜欢，甚至吸引更多的社会读者。
对企业内刊人而言，这确实是个 技术性 很强的事情。
企业的内容少了至少在企业这块就过不了关，多了就成了纯粹的宣传品，与黑板报没有区别。
尤其是过多地反映企业就不可能避免总是给企业唱赞歌。
但也不是说 外面的 内容越多越好，首先，什么是外面的内容本身就不是可以定性的；
其次，在这个时代，包括员工在内的人都有很多获取各种信息和知识的手段，那么， 企图 利用企业内刊的内容吸引读者的想法恐怕也是很幼稚的。
因此，企业内刊在内容上只要做到有几篇和几段文字能被人翻阅并喜欢就够了。
另一个坚持在我们看来就是 唯美 ，一本企业内刊应该有唯美的感觉，只要做到唯美，即使一些读者不会沉浸在文字里，但至少会沉浸在一种因为一份企业内刊而带来的对美的体验中，进而至少在那一刻认同了这个企业。
这就足以让我们感到欣喜了。
至于个别企业内刊在内容上看起来好像时一份公开的东西，并且也引来一些企业内刊人注目的眼光，这应该是一种个别现象，有探讨的价值，但没有模仿的必要。
因为一是这些企业内刊有可能只是一些有强烈 外刊情结 的内刊人的实验性作品，也许从严格意义上讲，也不是企业内刊；
二是这样的企业内刊很可能也是 墙里开花墙外红 ；
三是这样的企业内刊也许只能在这样的企业中才能诞生。
总之，它们是企业内刊中的另类。
另类有它存在的理由和意义，但我们大可不必为了学习另类而把自己黑头发染成黄头发。
六、企业内刊在企业中的边缘化存在。
关于企业内刊的 边缘化 存在有两点值得注意。
首先，企业内刊，当然也包括内刊人，在绝大多数企业里，本身就处在边缘化的地位，是一种 尴尬 的存在。
企业内刊和企业内刊人在企业中的作用既清晰又模糊，一些企业看似重视企业内刊，实际上却未必能把内刊放在它本来应该具有的位置，所以也就不能给企业内刊工作提供必要的支持，以维护这种重要的存在。
这在很大程度上制约了企业内刊人的积极性，阻碍了企业内刊的革新。
其次，如果说上面的边缘化是一种不合理的边缘化的话，作为企业内刊和企业内刊人还要主动争取另一种边缘化，那就是争取实现企业内刊和企业内刊人在企业中的相对独立的地位。
企业内刊工作是一种比较特殊的工作，这时的边缘化意味着企业内刊距离企业中心的远近，意味着企业内刊人可以用一种相对独立的边缘化身份来观照企业，点评企业，而这种姿态本身就说明着企业自己的品质。
这也是中国的企业内刊要有更大的发展必须跨越的鸿沟。
这种跨越当然取决于企业内刊人的努力，但最重要的是取决于中国的企业在发展进程中的自我提升，包括企业的开明程度，以及企业在文化意义上的全面进步和成熟。
也就是说，作为企业内刊人，我们应该相信中国的企业内刊正在实践中探索着企业内刊最大限度地实现其价值的可能性。
虽然我们现在还不能放大这种探索，但我们已经看到，在一批先进企业内刊的带动下，企业内刊正在以我们想像不到的速度前进。
随着中国企业的发展，企业内刊将越来越成为一种职业，企业内刊人也必将成为一种具有职业地位的人。
额 本文暂时没人评论 来添加一个吧
发表评论