新四板挂牌指的是中小企业在不具备上市、新三板挂牌条件的前提下，在省一级的股权交易市场进行挂牌展示、交易、融资的情况。
四板市场是相对于主板、创业板、新三板而言的，是我国多层次资本市场的重要组成部分。
一、新四板是什么？新四板即“区域性股权交易市场”，是为特定区域内的企业提供股权、债券转让和融资服务的私募市场，是公司规范治理、进入资本市场的孵化器，也为股份公司股权转让提供交易场所。
为了促进中小企业发展，解决“中小企业多、融资难；
社会资金多、投资难”，即“两多两难”问题，中央2012年允许各地重新设立区域性股权市场，研究并推动在沪深交易所之外进行场外资本市场试验。
新四板成为与主板、创业板、新三板并列的我国多层次资本市场之一。
区域性股权市场是由地方政府管理的、非公开发行证券的场所，是资本市场服务小微企业的新的组织形式和业态，是多层次资本市场体系的组成部分。
挂牌需要联系交易场所客服咨询。
二、新四板挂牌要满足什么条件？新四板主要面对还未达到新三板条件的具备良好成长性的中小微企业，以此作为跳板基础的区域性股权交易市场，企业依法设立且存续满一年的，应当符合以下条件：标准版：（满足其中之一即可）1、最近12个月净利润累计不少于300万元；
2、最近12个月营业收入累计不少于2000万元；
或最近24个月营业收入累计不少于2000万元且累计增长率不少于30%；
3、净资产不少于1000万元，且最近12个月营业收入不少于500万元 4、最近12个月银行贷款达100万元以上，或投资机构股权投资达100万元以上。
孵化版（同时满足）：1、固定的办公场所；
2、满足企业正常运作的人员；
3、合法有效的营业执照或其他合法执业证照；
4、不存在重大违法违规行为或被国家相关部门予以严重处罚；
5、企业的董事、监事、经营管理人员不存在《公司法》第一百四十六条所列属的或违反国家其他相关法律法规的情形 ；
6、前海股权交易中心认定的其他情形。
新四板是为了特定区域内的四板挂牌企业提供股份、债券的发行和转让、发行 私募债券，帮助企业获得市场关注，是我国多层次资本市场的最基础环节，也是我国多层次资本市场建设体系中不可或缺的一部分。
四板的使命在于促进企业特别是中小企业股权交易和融资、鼓励科技创新和激活市场资本，加强对实体科技企业的支持，保持中小企业的活力。
仓库管理流程：仓库管理流程1：订单处理作业仓库管理流程的第一步就是订单管理作业，物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。
仓库管理流程2：采购作业自交易订单接受之后由于供应货品的 要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。
而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。
仓库管理流程3：进货入库作业当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。
入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。
对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦 经过退货品检、分类处理而后登录入库。
仓库管理流程4：库存管理作业库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。
仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；
货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；
进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；
仓库区储位的调整及变动。
仓库管理流程5：补货及拣货作业由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。
出货拣取不只包含拣取作业，更应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。
仓库管理流程6：流通加工作业商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理，在物流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值，其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。
仓库管理流程7：出货作业处理完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所 要的地址标签、及出货检核表。
仓库管理流程8：配送作业配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送，而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排，由配送路迳选用的先后次序来决定商品装车的顺序，并于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理。
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