敏捷教练

本文目录一览：

• 1、敏捷教练和专业教练有什么不同?
• 2、敏捷教练的职业真的很吃香
• 3、敏捷教练需要掌握多少引导工具呢?
• 4、专职做敏捷教练的这一年
• 5、如何通俗易懂的理解“敏捷教练”?

敏捷教练和专业教练有什么不同?

1、敏捷教练通过帮助每个人理解敏捷理论、实践、规则和价值，对于团队而言，敏捷教练就像一位服务型的领导，既服务于产品负责人，又服务于开发团队，也服务于组织。

2、由于采用敏捷实践或进行敏捷转型的公司各不相同，因此对敏捷教练的具体技能要求也不尽相同。然而，无论在哪里做敏捷教练，都需要一些通用的能力，那就是具有很强的沟通和人际交往能力。

3、首先为什么是好朋友呢，我们在从事敏捷教练这个职位的时候，一般是没有职权的身份，但是我们要通过没有职权的身份推行高效的方法论这个难度可想而知，所以我们一定要作为团队所有成员共同的朋友，这样才能做好自己搅拌机的身份。

4、教练是在某个领域具备经验，同时也具备教学方法的一个人，他提供收费服务，帮助和支持被教练者进行学习和练习，锻炼“肌肉”和提高绩效。

5、Scrum 框架中的三个角色分别是产品负责人、敏捷教练和 Scrum 团队。产品负责人：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权接受或拒绝开发团队的工作成果。

6、敏捷教练（scrum master）负以下责任：帮助团队在特定时期要达到什么目的这一问题上达成一致意见。帮助团队在日常scrum中达成一致意见。帮助团队集中注意并遵循日常scrum中一致同意的规则。清除团队进步的阻碍。

敏捷教练的职业真的很吃香

敏捷教练好找工作。根据相关公开信息查询敏捷教练的市场需求量大，薪酬高待遇好，是好找工作的。

目前大部分公司因为不熟悉这个专业，难以在内部进行培养，于是就出现了敏捷教练供不应求的局面。经常有朋友请我推荐敏捷教练、ScrumMaster到公司任职，可惜我却没法推荐给他们，因为合适的敏捷教练人才真的是凤毛麟角。

然而，无论在哪里做敏捷教练，都需要一些通用的能力，那就是具有很强的沟通和人际交往能力。

一个敏捷教练至少要获得某一个角色的CSP专家级以上的资格才能成为一名敏捷教练。目前国内的CSP不足200人，导师级不足10人。

敏捷教练需要掌握多少引导工具呢?

1、Vernon老师：我会有自己熟悉的工具经常使用。对于引导工具也是需要遵循二八原则，简单实用。比如一个维修房子的师傅上门维修，他也不会带齐所有的工具，而只是带一些必备和常用的工具，比如电钻，锤子，扳手等。

2、第1篇：我将给大家分享我自己作为敏捷教练深有体会的一大实用工具—— 5Why分析法！什么是5Why分析法？这种方法最初是由丰田佐吉提出的；后来，丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。

3、主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。

4、如果我们想要解决一个问题，首先要明确三个环节：价值观、方法论和工具箱。

5、需要工具：敏捷球 如果你是一个人锻炼，可以弹到墙上，如果和同伴一起训练，可以互相担任扔球和接球的人，因为敏捷球会弹跳到不同的方向，所以非常考验训练者的眼力、敏捷能力和预判能力。

6、在敏捷的工作方法中，我们只需要临时建立一个子任务即可，而不用将整个需求进行工作流程的切换）敏捷开发中，非常重要的一个工具就是看板。

专职做敏捷教练的这一年

当我们把敏捷教练看做一个专业的话，类似健身教练、亲子教练、高管教练等，就需要有更加深入和专注的发展方向。

在教学上，我认为co-training是最好的学习方式，我先后观摩和与数十位国际知名的敏捷大师和专家共同教学，比如原亚马逊首位敏捷教练Alan Atlas，《Scrum精髓》一书的作者Kenneth Rubin等世界级讲师，积累了丰富的教学和教练的经验。

在我过往的经历里有哪些表现支持我做好目前的工作（为了显化团队成员与敏捷的连通点，后续解决“怕生”的问题）：个人发第一张A4纸，10分钟思考上述问题，3分钟内写下。自己看得懂就可以。个人品质、习惯、技能、爱好。

敏捷教练好找工作。根据相关公开信息查询敏捷教练的市场需求量大，薪酬高待遇好，是好找工作的。

如何通俗易懂的理解“敏捷教练”?

敏捷教练通过帮助每个人理解敏捷理论、实践、规则和价值，对于团队而言，敏捷教练就像一位服务型的领导，既服务于产品负责人，又服务于开发团队，也服务于组织。

我理解敏捷是实际上是一套思维和行为模式，它倡导在应对外部和内部的变化时，能够响应变化，快速完成价值交付，它有自己的价值观、原则、行为框架，以此形成了一整套对实践的指导体系。

尽管敏捷教练（scrum master）的头衔听起来很有权威，权威教练不是项目领导，也不用为后果负责，整个团队一起承担后果。但这并不意味着这个工作很简单。

然而，无论在哪里做敏捷教练，都需要一些通用的能力，那就是具有很强的沟通和人际交往能力。

敏捷教练帮助组织和团队从传统的工作方式转变为更具适应力，以应对日益复杂的环境。不是所有的教练都是样的，敏捷教练应为团队和组织带来特定的技能。