经验萃取

本文目录一览：

• 1、让经验变得有价值
• 2、总结-经验萃取
• 3、萃取经验的目的是提炼出企业各岗位
• 4、如何做组织经验萃取

让经验变得有价值

仔细审题，经验是通过亲身经历形成的认知，萃取是提炼事物中的关键属性，那么经验萃取就是从我们的亲身经历获得的零散、碎片化的认知中，提炼整合成有结构的，有价值的成果。这种成果可以被重复应用到其他情境，产生复利价值。

团结同事，尊重上级，为自己营造良好的职场环境，也会让自己更好的实现职场的自我价值。良好的人际关系对于每一个人而言都是很重要的，也是让自己变得更好，更有用的重要影响因素。

学习和了解公司的文化和规则：新人应该尽快了解公司的文化、价值观和规则，这有助于新人更好地融入公司，并做出适当的决策。

归纳总结：梳理自己的这些经历和经验，它们究竟有怎样的关系，让知识脉络更加清晰。

总结-经验萃取

（一）场景化梳理 从各个具体领域找出具体的成就事件，通过优势识别器判断自己是否为某个方面的专家。（二）故事化盘点 经验萃取是从讲故事开始的，可以运用SCORE法则盘点故事。

经验萃取是指从某一特定领域或经验中提取出有价值的信息或知识。这种方法通过总结和概括过去的经验和实践，以获取有关特定问题的见解和指导。

萃取在化学里，是要分离物质的，也就是得有成果。人们常说的总结、提炼，大多是停留在经验的本身。真正的经验萃取，一定是以“实用、使用”为依据的。

常见的经验萃取方法有访谈式萃取、共创式萃取、总结式萃取、催化式萃取等，萃取效果如何，一方面取决于标杆人物本身，另一方面萃取师的引导、澄清和提炼转化能力也非常重要。

（1）个人式萃取 标杆通过自我反思，重现工作场景，总结其中的具体细节做法，通过自我概括和系统梳理形成关于某个经验的方法论，并进而给出经验的适用情景、注意事项和经典案例，帮助其他学习者更容易去掌握经验范式的落地。

萃取经验的目的是提炼出企业各岗位的绩优做法。

萃取经验的目的是提炼出企业各岗位

1、萃取的是专家 隐性的经验 ，这些经验包含专家的 知识结构、思维模式、处事方式 ，当有情境触发的时候，这些东西才会发挥作用。但是这些经验目前只存在于专家的头脑中，并没有被外化出来形成 文字、图片、图形。

2、一类是由培训经理或内训师主导，站在第三者的角度去萃取经验。另一类，则是鼓励企业内部的专家，自己来总结、提炼自己的经验，也就是第一视角的经验萃取。这个和我们经常讲的，企业课程开发的趋势是一脉相承的。

3、经验萃取常见的应用领域包括商业管理、项目管理、组织发展等。在商业管理中，经验萃取可以帮助企业总结以往的成功经验和失败经验，用以改进业务和决策。

4、组织经验萃取的对象通常有四类，包括业务专家、管理干部、内训师和关键岗位精英。这四个群体也是企业重点关注的核心或关键人才。

5、企业知识经验萃取通常是由标杆（优秀员工、专家）、或者萃取师（培训经理、内训师、教学设计师等）来进行的。如果是标杆（优秀员工、专家）进行自我知识萃取，那么标杆需要具备一定的萃取能力：抽象能力。

6、企业更需要能够解决实际问题的经验。现介绍一种组织经验萃取的CCK模式，这种模式能够聚焦于实际工作场景，从岗位专家的经验中提炼出对企业更有价值的，深层次的专家思维模式、行为模式。

如何做组织经验萃取

1、使用萃取成果表针对技能（而非知识点）进行梳理，先保证宽度，再挖掘深度，沉入到细节中。如果步骤过多（超过7个）或者事件多大，可以阶段性划分与不断拆分。

2、第一步：理解萃取，定位角色。理解萃取：萃取的价值和适用场景；本课程定位及目标。定位角色：萃取师的作用与角色；萃取师的成果要求。第二步：规划路径，确定策略。选择访谈实施路径。确定访谈策略。

3、组织经验萃取的最终目标是学员，要以学员为中心，合适的才是最重要的的。我们需要抓住以下三个环节。识关系：通读方法理逻辑；立图示：组合要点配图说；派包装：形象生动促记忆。这样做的目的是让枯燥难记的经验变得更易于掌握。

4、聚焦问题是组织经验萃取的第一步，也是关键步骤，只有目标明确、锁定范围才能更好地开展后续工作。内容萃取 组织萃取的问题确定之后，由业务领导或培训部门共同确定选题方向，并围绕这个中心点进行内容的搜集和整理。