供电所管理

本文目录一览：

• 1、供电所的主要任务是什么
• 2、供电所日计划管理、存在哪些溥弱环节、有哪些提升措施?
• 3、家用电表连着漏电开关属不属于供电所管?
• 4、如何做好供电所营销规范化

供电所的主要任务是什么

供电所的职责是：负责辖区内电网的运行、检修与维护。按照国家政策要求做好电费电价管理。按照规定办理业务，受理用户的业扩报表申请。负责辖区内用户的用电安全管理，指导用户规范用电并宣传节约用电的意识。

完成领导交办的其他工作任务。 供电所岗位职责 篇12 负责本班的管理工作，做到规范化、标准化、专业化“三化”管理。

供电所的日常工作主要有：10KV及以下线路巡视、维护、检修；低压客户的抄表、收费、低压客户故障维修；低压台区线损管理；客户优质服务；低压业扩报装及施工；县局阶段性任务。等等。

供电所日计划管理、存在哪些溥弱环节、有哪些提升措施?

1、首先，安全文化氛围不浓。很多供电所员工对安全生产的重要性有认识但没落实到具体行动，安全活动往往以学习文件、通报为主，没有做到切合实际和全员参与。其次，“两票一书”和标准化作业执行不到位。

2、由于部门和环节过多，部门之间相互推诿现象依然存在，部门之间、岗位之间扯皮推诿突出，造成行政机构某些部位和环节运转不灵、信息失真，牵头部门很难对协作部门落实，部门内部难以按照进程推进工作，往往因推诿扯皮和过多的请示汇报，导致效率低下。

3、)在变电所投运的同时，装设低周减载装置。2)服从电网调度，认真搞好负荷预测，计划用电。(3)提高供电可靠性的措施：1)紧紧依靠当地政府，主动争取各级政府及领导的支持。

4、加强安全生产教育培训、提高员工的安全意识：现在的供电所人员结构多样化，各级人员的文化水平偏低，新设备、新产品的不断应用，技术水平不能满足日常运行维护和管理工作的要求。

家用电表连着漏电开关属不属于供电所管?

1、条规定。根据(供用电营业规则)47条规定：以电表为产权分界点，电表及以上产权归电力公司，电表出线及漏电开关以下归用户。供电系统就是由电源系统和输配电系统组成的产生电能并供应和输送给用电设备的系统。

2、既然电表能计量，说明问题出在电表后端，这个是要由用户负责的，与供电商无关。五六千度电可不是短时间可以漏掉的。如果时间长于一年以上，才可能是漏电产生。否则，应该是电表的问题，可以申请校表，或者换新表做试验。

3、电表处的漏电保护器没跳，供电所有责任吗？责任的认定，可以根据供用电合同的规定。据我所知，产权的分界点，就是责任的分界点。电表属供电部门的资产，电表以下，不属供电部门资产，不是供电部门的责任。

4、电表之前电路归供电局管理，电表之后电路为用户维修管理，因维修不到位线路漏电产生的电费应由用户承担。

5、电表后的产权归属客户，如有开关维修问题，建议您自行委托有资质施工人员检查。

6、不归。按照国家电网的相关规定电表的产前分界线是以电表为准，电表以前的开关归国家，电网也就是供电部门，他们负责电表线的开关属于用户，由用户负责进行更换维修，供电部门可以协助。

如何做好供电所营销规范化

明确方向，理清关系，系统推进规范化管理 多年来各供电局在供电所管理上大下功夫，虽然也取得了成效，但并未达到“规范化，一体化”要求。

建立健全营销团队 为了让营销工作做得更好，供电所可以考虑建立一支专门的营销团队，由具有一定营销经验和能力的人员组成。这样可以更好地统筹规划整个营销工作，形成合力。

五是加强供电营业所信息化管理水平，提高员工计算机应用能力，建立并逐步完善供电营业所信息管理系统，实现班组台帐的信息化动态管理，努力创建标准化供电业所。5 实现优质服务规范化树立良好的优质服务观，实现优质服务规范化。

推进标准化供电所建设，要坚持各项工作有标准、有控制、有监督、有检查、有记录、有考核。

建立一个能适应市场化运营、规范化管理、分层高效运作、具有较高服务水准、充满活力的市场营销体制和机制，寻求营销管理中的亮点，才能使电力企业在激烈的营销市场竞争中立于不败之地。

要实行两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。“三集五大”的建设体系，优化了公司业务管理体系，加强了核心资源管控，促进管理体系集约化、扁平化、全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。