一、企业内刊怎么做1、选好企业刊物形式。
比如说报纸和半月刊等等方式。
选好之后，最好不要经常改动。
一方面出版需要固定的仪器设备；
另一方面频繁的改变刊物的形式也会增加刊物内容的收集难度。
2、定期出版。
规定一个定期的出版时间。
因为企业内刊出版一段时间后，大家都会期待每个月的固定时间，由企业内刊给自己带来公司各方面的信息。
定期出版后，大家也会形成一种每个月定期阅读内刊的习惯。
3、每期最好有个主题，号召全员投稿。
如果是月刊，每个月可以根据公司最近的大活动定个主题。
这样投稿者会有头目，比如说这个月忙着客户的审计。
刊物的内容可以围绕客户审计的问题，大家有什么看法或者大家有什么建议来定。
4、内容版块要丰富。
比如说内容可以设置公司动态、前沿快讯、杂谈感悟、本期寿星等等版块。
可以根据员工的需求做调整。
5、做好宣传工作。
出版后，一定要保证每个刊物能下发到每个基层员工手上，让大家一起来阅读公司的一些相关的信息。
这对于主编来讲，也是很荣幸的事。
定期思考员工对内刊的反馈。
及时调整或者考虑增加内容版块。
员工就是你的读者，读者有需求，我们考虑后再去做好。
刊物的关注度就会更高。
6、提供稿费，奖励优秀文章的作者。
一般企业都会给刊物的投稿者一定的报酬。
有了回报之后，大家投稿的积极性就会很高，出好文章的概率也会增大。
对提供大量好文章的员工，年终给予一定奖励。
二、企业内刊用什么软件做用名编辑电子杂志大师， 可以输出html上传到网站上看，还能嵌入网页，还能输出exe、MacAPP格式的下载到电脑上看。
名编辑电子杂志大师不但可以从4开始一步步的编辑起一本具有真实翻页效果的电子杂志，还可以把PDF文件直接转换成电子杂志。
现在排版常用的排版软件有indesign、方正飞翔和方正飞腾等。
最常用的是indesign（简称ID）。
最简单做内刊的方法是找一本自己看着不错的类似刊物，设计版式和栏目。
再就是企业内刊的内容来源。
自己一个人做会很累，注意分工，比如把栏目分解给下面的各个部门，上报材料或者投稿之类的。
在一个就是不要贪图内容上的大而全，会让你更累。
当然企业规模足够大，如果为了编排内刊专门成立了小团队的话另当别论。
因为没有这个前提的话，你自己会很累，弄得还不一定好，再就是你做其他事情的时间会被大大占用。
而且这个事不是专职去做的话，是个有过无功的事情，做好了增加工资的可能性也不高，哈哈根据档次用纸，高档次的封面用200克双铜金东的就可以了，封面好坏主要在印刷机器上讲。
内页用70克金太阳双胶就可以了，但是一定要出菲林片或者CDP、UV。
出硫酸纸印刷效果就不好了。
封面排版用Adobe Photoshop CS，内页用飞腾。
尺寸一般有2种A4（成品是28.5X20.5）和正度16开（成品是26X19）。
不过我个人认为还是16开的比较漂亮。
要是期刊的话每次的页码包括目录菲页在内应该是64面。
要是不讲究档次的话用纸就无所谓了。
其他不变word6、做好编辑工作的原则：内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。
但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝以下几方面努力。
1）、细心加精心，避免各种谬误与读者见面。
2）、从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠。
3）、认真听取读者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意4）、多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。
六、内刊建设的战略性：企业内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。
企业内刊既具有企业的特色，又具有媒体的特点，因此，就不能把企业内刊办成企业的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。
企业内刊建设应具有战略性。
对一个企业来说，优秀企业文化的形成非一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为一种企业文化服务的企业内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定，因此，也具备企业文化战略的一些特点，比如长期性、连贯性等等。
每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。
内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。
企业文化的核心在于精神层面，而企业文化的制度层面，行为层面，物质层面都是精神层面的外部沿展。
这些层面都是精神层面的表现形式，因此无论组织企业文化活动，还是办企业内刊都要始终坚持企业文化精神层面这个核心。
企业内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是企业内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。
在企业文化形成阶段，企业内刊就要用正确的思想去引导，去武装、去强化，去训导教育，让企业的每一个员工大脑中建立这个概念、这个意识。
在企业文化发展阶段，企业内刊就要利用企业内刊去贯彻、去落实，去巩固，让企业文化不断完善和持续改进。
企业内刊在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。
企业内刊编辑需要时刻站在企业文化战略发展的高度上，深刻理解企业内刊的定位和功能，只有这样，企业内刊才能永葆“青春活力”，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。
七、内刊的稿源、设计及印刷：1、征集稿源的激励机制：企业内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有外部的声音（分公司、经销商、代理商、客户等），以实现内外对接。
因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。
那么，如何更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿？对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种：Ⅰ、实行稿酬制度，按每1000字元的稿费标准计算。
Ⅱ、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。
Ⅲ、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。
一般专业的排版人员都用飞腾（专业软件）。
当然其它的一些软件也可以用，不专业。
一、企业内刊怎么做1、选好企业刊物形式。
比如说报纸和半月刊等等方式。
选好之后，最好不要经常改动。
一方面出版需要固定的仪器设备；
另一方面频繁的改变刊物的形式也会增加刊物内容的收集难度。
2、定期出版。
规定一个定期的出版时间。
因为企业内刊出版一段时间后，大家都会期待每个月的固定时间，由企业内刊给自己带来公司各方面的信息。
定期出版后，大家也会形成一种每个月定期阅读内刊的习惯。
3、每期最好有个主题，号召全员投稿。
如果是月刊，每个月可以根据公司最近的大活动定个主题。
这样投稿者会有头目，比如说这个月忙着客户的审计。
刊物的内容可以围绕客户审计的问题，大家有什么看法或者大家有什么建议来定。
4、内容版块要丰富。
比如说内容可以设置公司动态、前沿快讯、杂谈感悟、本期寿星等等版块。
可以根据员工的需求做调整。
5、做好宣传工作。
出版后，一定要保证每个刊物能下发到每个基层员工手上，让大家一起来阅读公司的一些相关的信息。
这对于主编来讲，也是很荣幸的事。
定期思考员工对内刊的反馈。
及时调整或者考虑增加内容版块。
员工就是你的读者，读者有需求，我们考虑后再去做好。
刊物的关注度就会更高。
6、提供稿费，奖励优秀文章的作者。
一般企业都会给刊物的投稿者一定的报酬。
有了回报之后，大家投稿的积极性就会很高，出好文章的概率也会增大。
对提供大量好文章的员工，年终给予一定奖励。
二、企业内刊用什么软件做用名编辑电子杂志大师，可以输出html上传到网站上看，还能嵌入网页，还能输出exe、MacAPP格式的下载到电脑上看。
名编辑电子杂志大师不但可以从4开始一步步的编辑起一本具有真实翻页效果的电子杂志，还可以把PDF文件直接转换成电子杂志。
现在排版常用的排版软件有indesign、方正飞翔和方正飞腾等。
最常用的是indesign（简称ID）。
最简单做内刊的方法是找一本自己看着不错的类似刊物，设计版式和栏目。
再就是企业内刊的内容来源。
自己一个人做会很累，注意分工，比如把栏目分解给下面的各个部门，上报材料或者投稿之类的。
在一个就是不要贪图内容上的大而全，会让你更累。
当然企业规模足够大，如果为了编排内刊专门成立了小团队的话另当别论。
因为没有这个前提的话，你自己会很累，弄得还不一定好，再就是你做其他事情的时间会被大大占用。
而且这个事不是专职去做的话，是个有过无功的事情，做好了增加工资的可能性也不高，哈哈根据档次用纸，高档次的封面用200克双铜金东的就可以了，封面好坏主要在印刷机器上讲。
内页用70克金太阳双胶就可以了，但是一定要出菲林片或者CDP、UV。
出硫酸纸印刷效果就不好了。
封面排版用AdobePhotoshopCS，内页用飞腾。
尺寸一般有2种A4（成品是28.5X20.5）和正度16开（成品是26X19）。
不过我个人认为还是16开的比较漂亮。
要是期刊的话每次的页码包括目录菲页在内应该是64面。
要是不讲究档次的话用纸就无所谓了。
其他不变word6、做好编辑工作的原则：内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。
但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝以下几方面努力。
1）、细心加精心，避免各种谬误与读者见面。
2）、从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠。
3）、认真听取读者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意4）、多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。
六、内刊建设的战略性：企业内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。
企业内刊既具有企业的特色，又具有媒体的特点，因此，就不能把企业内刊办成企业的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。
企业内刊建设应具有战略性。
对一个企业来说，优秀企业文化的形成非一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为一种企业文化服务的企业内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定，因此，也具备企业文化战略的一些特点，比如长期性、连贯性等等。
每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。
内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。
企业文化的核心在于精神层面，而企业文化的制度层面，行为层面，物质层面都是精神层面的外部沿展。
这些层面都是精神层面的表现形式，因此无论组织企业文化活动，还是办企业内刊都要始终坚持企业文化精神层面这个核心。
企业内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是企业内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。
在企业文化形成阶段，企业内刊就要用正确的思想去引导，去武装、去强化，去训导教育，让企业的每一个员工大脑中建立这个概念、这个意识。
在企业文化发展阶段，企业内刊就要利用企业内刊去贯彻、去落实，去巩固，让企业文化不断完善和持续改进。
企业内刊在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。
企业内刊编辑需要时刻站在企业文化战略发展的高度上，深刻理解企业内刊的定位和功能，只有这样，企业内刊才能永葆“青春活力”，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。
七、内刊的稿源、设计及印刷：1、征集稿源的激励机制：企业内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有外部的声音（分公司、经销商、代理商、客户等），以实现内外对接。
因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。
那么，如何更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿？对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种：Ⅰ、实行稿酬制度，按每1000字元的稿费标准计算。
Ⅱ、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。
Ⅲ、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。
一般专业的排版人员都用飞腾（专业软件）。
当然其它的一些软件也可以用，不专业。
文化塑造首先，企业内刊的总编辑应是企业文化的塑造者，企业的CEO或总裁，因为企业文化的打造不一定是投资商或法人，真正要塑造企业文化作用力的是企业的CEO或总裁。
企业的CEO需要在企业经营运作中利用文化的力量推动企业快速发展，利用文化的力量同化一切阻碍发展的反动力量，所以企业内刊的总编辑定位应是企业文化的塑造人，他要每期都关注内刊的主题及方向，因为有些管理中的问题不利于用针锋相对的方式去挑明的情况下，可以利用文化的作用去消除。
然后从办刊理念上去完善它的定位。
企业文化的核心理念、经营理念及宣传理念的不同，其办刊思路也会不同，并不能千篇一律的去确定办刊理念。
例如一家食品企业的内刊理念：企业的核心理念是“领行业之先，铸百年之业”，这个理念是企业发展的方向及愿景，结合其经营理念“质量为本，信誉为基，创新为轮，服务为轴”，它的办刊理念可以确定大致的办刊方向是，传播行业先进资讯，让员工了解国内国际发展潮流，既然要领行业之行，就要围绕这一理念融入行业发展资讯的内容进去。
然后将信誉、质量、创新、服务的精神内核也作为办刊的主方向，围绕这八个字再定立内容方向，这样的内刊就是以服务企业发展方向为主的精神凝聚力，才不会脱离实际文化需求。
例如围绕质量的概念，思考版面内容定位，“质量”有产品质量和服务质量两大方向，如果企业发展的中心认为这两个方面都重要的话，可以设立“维质心语、质量之音、质语心灵、质量点滴”等以质量为核心的专栏或专版，这样将质量重视贯彻执行到企业文化的每一个细节，既是对企业文化打造的一个递进作用，也是传播企业文化的一个重要载体，还是员工心灵对话的透明窗口。
企业内刊在企业文化建设中不仅起到传播文化，塑造文化，纠正文化，改善同事关系等作用，它还承担着引导方向，凝聚内力，约束行为，改善劳资关系等作用。
因此栏目定位及语言风格都不可太马虎，也不可太生硬，做到润物细无声，潜移默化的发挥着文化的力量。
文化约束我们经常见到，企业内刊都是由人力资源部经理说了算，或企业副总说了算，办刊方向及办刊理念企业CEO从不过问，这样的内刊是走形式主义，完全脱离了内刊的文化作用及文化力量。
企业内刊是向广大员工传递公司发展方向信号的一个窗口，就象中央新闻联播一样，虽然每天播放着全国各地的新闻事件，但是里面却传递着国家政策方针的信息，是各级政府官员及时了解总书记的言行及方略的主阵地之一。
随着媒体市场竞争的激烈，香港凤凰卫视的很多栏目也慢慢成为中央领导人必看的节目，曾有国务院朱总理在媒体云集的采访现场，亲自点名要凤凰卫视某一主持人提问题，这是中央领导人对凤凰卫视媒体定位的高度重视，也是媒体承担国家经营管理中建言献策的一个窗口作用，因此凤凰卫视也成为广大民众喜爱收看的栏目。
凤凰卫视的定位成功可以作为企业内刊的办刊方向的参考，一味说企业经营中的好话不一定能得到员工的拥戴，反而让员工觉得这个内刊有点太硬性，贴近不了员工的工作及生活， 企业CEO利用内刊的公正透明形象偶尔可以为企业管理中的磨擦减压，这也是内刊发挥的多层面作用。
企业内刊要发挥承上启下的作用，即承接企业CEO的文化指令，又启发员工的工作思维，不是管理中刚性的要求，而是管理思路中的柔性诉求，寓人性诉求及员工成功火花的燃放点于一体，真正起到承上启下的作用。
企业内刊还要发挥柔性的约束功能，填补管理制度中的不足，将企业发展过程中一些不便用制度约束，也不便用制度实现的行为诉求，可以用企业内刊的思想约束功能完成。
如节约用水这些员工宿舍中的生活小节，是很多大企业无法实现管理控制的地方，也是最容易形成浪费的一个环节，但很多员工一到下班时间，都是争先恐后的冲进洗澡房，衣服还没脱就先放水了，只听得水声哗哗不断，有人一进去就是半小时甚至一小时，这种浪费是一些低级工人的经常性行为，面对这种行为很多从事管理多年的人都会束手无策，你总不可能在制度里规定洗澡时间吧！这样就会让员工感觉把他们当犯人了。
这时内刊就可发挥文化约束的作用，可以进行一个洗澡论坛或节水论坛，以大家参与发表意见的形式进行，或者引用国家水资源管理的文章进行感召，让员工自觉感受到不节约用水的人是一个低级可耻的人，也可搞一次节水大赛，总之充分利用内刊的文化约束作用来完成管理中不可完成的任务。
员工办刊企业内刊目前都是人力资源办刊，或者企业宣传部办刊，文章由各部门喜欢写作的人定期投稿，这就造成有些缺乏写稿能力的部门文章稀少。
如生产部是写稿最弱的部门，由于工人素质普遍偏低，文章的数量及质量明显不足，但这个部门恰恰是公司文化最需要普及的部门，怎么办？逼得生产部门在招人的时候，不得不注重这方面人才的引进，但生产部是一个枯燥而习惯性动作的部门，一般写作能力的人根本无法胜任，而有着强有力的写作能力的人，他也不愿到生产部去工作，因为生产车间的环境及工人素质偏低，让这些自认为假文人的人有点自视清高。
除此以外，企业内刊还会出现能写稿的总是那几个人，真正露面的总是这几个部门的事，给内刊编辑出了一个很大的难题，特别是人数不足800人的企业，稿件数量及质量的严重不足制约了内刊的质量。
有一个内刊编辑做了一个创新举动，让市场部人员去写生产部的稿，让生产部人员去写市场部的稿，这样一交叉后，让原来比较敌对的两个部门关系融洽了，相互之间知道对方的难处了。
但还是留下了一些负面的声音，说写稿的这几个人没完成自己的本职工作，正事不做去做歪事，这也说明内刊在企业的重视程度不高。
如果将这种方式取一个合理化的名字，将这种做法再提升一下地位，比喻叫换位思考栏目，我想这个“换位思考”应是每个企业家经常要倡导的主题，有很多员工很自私，经常只想到自己或自己部门，如果以换位思考的思路去做这件事，而不是以完成稿件为原则，这样的行为就会变得合理化，所以做任何工作，当方向是对的时候，还要动脑筋给她神圣化，使工作更顺利地进行下去。
企业内刊完全由企业员工来完成的这种模式有其不利因素是走形式主义的多，发挥文化作用的少，以凤凰卫视成功为中央领导必看节目为例，并非中央电视台才具有这个作用，内刊也可实现外包的形式，公司控股的双重发展方向改进。
这样通过另一个角度看企业行为，既不存在内部人员只唱赞歌，或偏听偏信，也不存在不公平不公正的上稿要求，以一个外部人员看企业发展行为，只要确定办刊方向及宗旨，由外面的专业人士去采写相关内容，那怕办刊成本大一些，也可作为一种新的探索方式。
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