还是倾向于对内的信息沟通和交流、指导企业的发展工作,或是二者兼顾的综合性内刊。
这主要是看企业领导,对企业内刊的要求而定。
只有在确定了办刊定位和受众人群后,才具备了办好企业内刊的基本前提,才能行之有效地根据企业内刊的定位,组织人员去采写、组稿、编排和印发。
2、确定企业内刊的表现形式。
在企业内刊的外表形式上,是办一份报纸,还是一本杂志,是周刊、半月刊,还是月刊、双月刊等。
这就要根据企业的规模、信息量的多少,并结合企业内刊的办刊主旨和方向来确定。
这两条是办好一个企业内刊最基本的要素。
笔者所办的内刊就是依据于此,开办了一份《出版通讯》。
开办前期,单位领导结合当年企业改革的形势,要求将原来的内刊杂志,改办为报纸。
3、建立广泛的通讯员网络。
要办好一份企业内刊,还必须在企业内部建立稳定的通讯员网络,激发他们的写稿热情。
办刊人要经常与他们沟通,采取不定期地召开座谈会、评选优秀稿件和通讯员等手段,强化与企业领导和内部员工的互动性。
只有得到了领导的积极支持和员工的积极性参与,企业内刊才能产生凝聚力和活力。
根据企业的具体情况,有联系的设置以下几个方面的栏目:1、企业新闻2、产品周边3、科技创新4、人事制度5、通报表扬和通报批评6、轻松娱乐7、明确企业内刊定位扩展资料要想办好一个企业内刊,首先要明确企业内刊的定位,也就是要确定企业内刊的办刊方向。
笼统地讲,企业内刊就是企业内部信息的上通下达,是一种有效的沟通渠道,是企业文化的载体,是一个企业对上反映情况,对下指导工作的工具。
但同时也应弄清楚一份企业内刊的具体定位,是侧重于对外宣传你的企业、产品、树立企业形象;
还是倾向于对内的信息沟通和交流、指导企业的发展工作,或是二者兼顾的综合性内刊。
这主要是看企业领导,对企业内刊的要求而定。
只有在确定了办刊定位和受众人群后,才具备了办好企业内刊的基本前提,才能行之有效地根据企业内刊的定位,组织人员去采写、组稿、编排和印发。
2、确定企业内刊的表现形式。
在企业内刊的外表形式上,是办一份报纸,还是一本杂志,是周刊、半月刊,还是月刊、双月刊等。
这就要根据企业的规模、信息量的多少,并结合企业内刊的办刊主旨和方向来确定。
这两条是办好一个企业内刊最基本的要素。
笔者所办的内刊就是依据于此,开办了一份《出版通讯》。
开办前期,单位领导结合当年企业改革的形势,要求将原来的内刊杂志,改办为报纸。
3、建立广泛的通讯员网络。
要办好一份企业内刊,还必须在企业内部建立稳定的通讯员网络,激发他们的写稿热情。
办刊人要经常与他们沟通,采取不定期地召开座谈会、评选优秀稿件和通讯员等手段,强化与企业领导和内部员工的互动性。
只有得到了领导的积极支持和员工的积极性参与,企业内刊才能产生凝聚力和活力。
一、企业内刊怎么做1、选好企业刊物形式。
比如说报纸和半月刊等等方式。
选好之后,最好不要经常改动。
一方面出版需要固定的仪器设备;
另一方面频繁的改变刊物的形式也会增加刊物内容的收集难度。
2、定期出版。
规定一个定期的出版时间。
因为企业内刊出版一段时间后,大家都会期待每个月的固定时间,由企业内刊给自己带来公司各方面的信息。
定期出版后,大家也会形成一种每个月定期阅读内刊的习惯。
3、每期最好有个主题,号召全员投稿。
如果是月刊,每个月可以根据公司最近的大活动定个主题。
这样投稿者会有头目,比如说这个月忙着客户的审计。
刊物的内容可以围绕客户审计的问题,大家有什么看法或者大家有什么建议来定。
4、内容版块要丰富。
比如说内容可以设置公司动态、前沿快讯、杂谈感悟、本期寿星等等版块。
可以根据员工的需求做调整。
5、做好宣传工作。
出版后,一定要保证每个刊物能下发到每个基层员工手上,让大家一起来阅读公司的一些相关的信息。
这对于主编来讲,也是很荣幸的事。
定期思考员工对内刊的反馈。
及时调整或者考虑增加内容版块。
员工就是你的读者,读者有需求,我们考虑后再去做好。
刊物的关注度就会更高。
6、提供稿费,奖励优秀文章的作者。
一般企业都会给刊物的投稿者一定的报酬。
有了回报之后,大家投稿的积极性就会很高,出好文章的概率也会增大。
对提供大量好文章的员工,年终给予一定奖励。
二、企业内刊用什么软件做用名编辑电子杂志大师,可以输出html上传到网站上看,还能嵌入网页,还能输出exe、MacAPP格式的下载到电脑上看。
名编辑电子杂志大师不但可以从4开始一步步的编辑起一本具有真实翻页效果的电子杂志,还可以把PDF文件直接转换成电子杂志。
一、建议您了解贵公司的“企业文化背景”二、明确做内刊的目的和目标。
三、明确内刊工作程序。
四、具体栏目的设计方案。
五、稿件收集实施方案。
或者去云展网看一下,之前看到人家的企业内刊都很不错。
只要导入PDF,就能免费在线转换3D翻页画册,支持电脑、手机、平板阅读的。
分享、展示都方便。
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