十大知识领域包括:整体管理 、范围管理 、时间管理 、成本管理、 质量管理、沟通管理、HR管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
简单的说,就是一种工作流程和思维模式。
细致来讲就是项目经理在拿到一个项目后,如何根据实际情况制定一个有效地计划,制定完计划后如何严格的去执行,如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本。
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)如何去控制得更好,一直到项目的验收阶段,每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程。
PMP全称为Project Management Professional,中文意为“项目管理专业人士资格认证”,由美国项目管理协会发起,已经在全球200多个国家和地区推广并获得广泛认可,是当今项目管理领域含金量最高的认证。
一般来说,项目管理的价值主要体现在以下几方面——建立规则建立规则其实是给项目搭建了一个受控的环境,让每个流程在这个环境进行都能得到有效控制,减少范围蔓延等问题。
可视化可视化也称项目信息透明化,PM是团队沟通的桥梁,也应该是对项目细节和各个信息掌握和了解最及时的人。
因此可视化并不是简单的发一些报告,更重要的是,要对信息进行整合、处理、精简并及时的同步给各个项目相关方,让项目相关方能及时掌握和了解项目情况,一旦项目出现问题,项目相关方能为项目提供必要的支持和帮助。
可视化包括:项目规划和目标的可视化;
项目问题和风险可视化;
管理层和团队间的可视化;
项目需求和任务的可视化。
其中,项目需求和任务的可视化也是明确团队各自角色和职责的可视化,这点非常重要,也是项目管理成果的重要原则之一。
管理项目的风险项目渐进明晰的特点,决定了项目是有风险的,而PM需要提前发现和规避风险,把风险落到实际的管理计划中,让项目在可控范围内运行。
时间风险比较有效的办法就是不断的分解目标,清晰的了解要达成这一目标最主要的问题在哪里,项目团队的情况、技术是否能够支持,是否存在什么瓶颈,一旦分析出来,就要重点落实和跟进。
项目经理在面对风险时,一定要做一个积极地悲观主义者,时刻思考项目可能会存在的问题,以及会影响目标实现和达成的问题,切忌盲目的乐观。
实现项目的收益项目收益应该包括两个方面,一个是通过过程中的分析和相应措施,来保证最后收益能够按照预期实现;
另一个是管理好相关方的期望,使项目相关方满意。
当一个项目立项,可能一开始范围和目标很明确,但这个目标可能很大,需要花大量时间去分解和细化;
或者一开始没有很明确的目标,随着时间的推移目标逐渐明晰。
作为PM,必须花大量时间去分析和分解项目目标,理解老板、发起人以及其他主要相关方对项目的期望,让目标真正落地并成为项目的导向。
产品能力学习PMP能够让产品能力得到提升,更好的去界定需求范围和优先级,也可以更好的去理解目标、分解目标,进而在项目过程中对目标更好的把控,推动目标更好的实现。
一般来说,PMI会在中国大陆地区于每年的3月、6月、9月和12月分别举行一次考试,通过考试后,即可获得PMI颁发的PMP证书,成为一名专业的项目经理。
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SdCz7GcPMP考试一共有200道题目,都是单选题,不过PMI会随机抽取25道题目不计入总分数,在剩下的175道题目中答对106道即可。
但要想更稳妥地通过考试,就要把抽出去的25道题目也算上,最少答对131道题才能够通过考试。
当然,PMP考试成绩显示也有有讲究的,考生看到的成绩不是直接的分数,而是用ATBN表示的,即Above Target(高于目标)、Target(达到目标)、Below Target(低于目标)、Needs Improvement(有待提高),考生最终得到的成绩就是每个过程组所得到的等级,比如5A、4A1T等。
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SdCz7GcA、T、B、N四个级别是有区间的,同时每个过程组的题目数量也是不一样的,所以有时候就会出现某些学员3T2B没通过、而另一个学员也是3T2B却能通过的情况,因此,查看成绩报告时,不能简单的根据A、T、B、N的数量判断,而是以PMI给出的PASS或FALL为准。
课程内容包括项目管理的五大过程组,十大知识领域:\
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x0a 五大过程组包括:启动、规划、执行、监控、收尾;
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x0a 十大知识领域包括:整体管理 、范围管理 、时间管理 、成本管理、 质量管理、沟通管理、HR管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
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x0a 简单的说,就是一种工作流程和思维模式。
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x0a 细致来讲就是项目经理在拿到一个项目后,如何根据实际情况制定一个有效地计划,制定完计划后如何严格的去执行,如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本。
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)如何去控制得更好,一直到项目的验收阶段,每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程。
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