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建议使用的PMP培 训教材有哪些？

备考PMP的话，官方教材《PMBOK指南》是必不可少的，但是《PMBOK指南》讲的内容太广泛，想要一次性理解透彻比较难，但是考试内容大都来源于PMBOK，所以，吃透《PMBOK指南》很有必要。

另外可以参考《PMP备考宝典》这本书，本书作者以新版PMP认证备考大纲为基础,将多年认证备考线下课程讲授的思路融入书中,对《PMBOK指南》的内容进行了梳理,使读者更易于理解。

同时,将《PMBOK指南》中涉及考试和项目管理实践的工具与技术、管理知识的内容进行了延展,以提升考试通过率和拓展读者的项目管理知识。

将阅读技巧、重难点知识、项目管理思想尽可能地融会在一起,让读者在复习备考过程中也能掌握项目管理的思想和思维方式。

阅读本书，就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的PMBOK指南，使读者迅速而透彻理解和掌握PMP考试的全部内容。

《PMBOK项目管理知识体系指南》是PMP主教材，很多培训机构把康老师《PMP备考宝典》作为PMP辅助教材。

电子工业出版社出版的《PMBOK项目管理知识体系指南》是PMP主教材，同为电子工业出版社出版的《PMP备考宝典》（恒佳康路晨主编），为业内最热门的PMP辅助教材。

项目管理PMP的课程内容有什么?

　　课程内容包括项目管理的五大过程组，十大知识领域：　　五大过程组包括：启动、规划、执行、监控、收尾;
　　十大知识领域包括：整体管理 、范围管理 、时间管理 、成本管理、 质量管理、沟通管理、HR管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

　　简单的说，就是一种工作流程和思维模式。

　　细致来讲就是项目经理在拿到一个项目后，如何根据实际情况制定一个有效地计划，制定完计划后如何严格的去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本。

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)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程。

什么是PMP项目管理

PMP全称为Project Management Professional，中文意为“项目管理专业人士资格认证”，由美国项目管理协会发起，已经在全球200多个国家和地区推广并获得广泛认可，是当今项目管理领域含金量最高的认证。

一般来说，项目管理的价值主要体现在以下几方面——建立规则建立规则其实是给项目搭建了一个受控的环境，让每个流程在这个环境进行都能得到有效控制，减少范围蔓延等问题。

可视化可视化也称项目信息透明化，PM是团队沟通的桥梁，也应该是对项目细节和各个信息掌握和了解最及时的人。

因此可视化并不是简单的发一些报告，更重要的是，要对信息进行整合、处理、精简并及时的同步给各个项目相关方，让项目相关方能及时掌握和了解项目情况，一旦项目出现问题，项目相关方能为项目提供必要的支持和帮助。

可视化包括：项目规划和目标的可视化；
项目问题和风险可视化；
管理层和团队间的可视化；
项目需求和任务的可视化。

其中，项目需求和任务的可视化也是明确团队各自角色和职责的可视化，这点非常重要，也是项目管理成果的重要原则之一。

管理项目的风险项目渐进明晰的特点，决定了项目是有风险的，而PM需要提前发现和规避风险，把风险落到实际的管理计划中，让项目在可控范围内运行。

时间风险比较有效的办法就是不断的分解目标，清晰的了解要达成这一目标最主要的问题在哪里，项目团队的情况、技术是否能够支持，是否存在什么瓶颈，一旦分析出来，就要重点落实和跟进。

项目经理在面对风险时，一定要做一个积极地悲观主义者，时刻思考项目可能会存在的问题，以及会影响目标实现和达成的问题，切忌盲目的乐观。

实现项目的收益项目收益应该包括两个方面，一个是通过过程中的分析和相应措施，来保证最后收益能够按照预期实现；
另一个是管理好相关方的期望，使项目相关方满意。

当一个项目立项，可能一开始范围和目标很明确，但这个目标可能很大，需要花大量时间去分解和细化；
或者一开始没有很明确的目标，随着时间的推移目标逐渐明晰。

作为PM，必须花大量时间去分析和分解项目目标，理解老板、发起人以及其他主要相关方对项目的期望，让目标真正落地并成为项目的导向。

产品能力学习PMP能够让产品能力得到提升，更好的去界定需求范围和优先级，也可以更好的去理解目标、分解目标，进而在项目过程中对目标更好的把控，推动目标更好的实现。

一般来说，PMI会在中国大陆地区于每年的3月、6月、9月和12月分别举行一次考试，通过考试后，即可获得PMI颁发的PMP证书，成为一名专业的项目经理。

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SdCz7GcPMP考试一共有200道题目，都是单选题，不过PMI会随机抽取25道题目不计入总分数，在剩下的175道题目中答对106道即可。

但要想更稳妥地通过考试，就要把抽出去的25道题目也算上，最少答对131道题才能够通过考试。

当然，PMP考试成绩显示也有有讲究的，考生看到的成绩不是直接的分数，而是用ATBN表示的，即Above Target（高于目标）、Target（达到目标）、Below Target（低于目标）、Needs Improvement（有待提高），考生最终得到的成绩就是每个过程组所得到的等级，比如5A、4A1T等。

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SdCz7GcA、T、B、N四个级别是有区间的，同时每个过程组的题目数量也是不一样的，所以有时候就会出现某些学员3T2B没通过、而另一个学员也是3T2B却能通过的情况，因此，查看成绩报告时，不能简单的根据A、T、B、N的数量判断，而是以PMI给出的PASS或FALL为准。

项目管理PMP的课程内容有什么?

　　课程内容包括项目管理的五大过程组，十大知识领域：\
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x0a　　五大过程组包括：启动、规划、执行、监控、收尾;
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x0a　　十大知识领域包括：整体管理 、范围管理 、时间管理 、成本管理、 质量管理、沟通管理、HR管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

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x0a　　简单的说，就是一种工作流程和思维模式。

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x0a　　细致来讲就是项目经理在拿到一个项目后，如何根据实际情况制定一个有效地计划，制定完计划后如何严格的去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本。

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)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程。