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给新上任高管的10个忠告和建议 1、在公司里跟别人吐露的心事越少,对你越好。
你以为是无伤大雅的闲聊,其实有可能会造成严重伤害。
把你的猜测和担忧都埋在心里吧! 2、务必管理好和下属的关系。
花时间和公司里的较低层员工在一起,尽量对他们友好。
对电梯操作员礼貌问候,对邮递员表示感谢,对助理说句友善的话,这些都会得到赞赏。
打造名誉要从基层做起。
同样的,碰到不爽的事情,要自己消化情绪,不要在别人面前发泄。
3、做领导是一份全职工作,职责的时钟永不停止。
每个微小的迹象都会被解读,你的不耐烦、失望或不安全感都会被那些解读你的人放大。
不应做出随意、毫无准备的坦白,信息必须经过深思熟虑才能发出。
要特别小心书面的东西,尤其是电子邮件──它们永远都不会消失。
4、保持聆听并听取建议。
每周至少在公司餐厅吃一次午饭,或者时不时在咖啡机旁逗留,听听其他人都在聊些什么。
如果有人想跟你说话,那就没有理由不听。
如果有人批评,即使你不赞同也要花时间仔细回应。
5. 你觉得很风趣的俏皮话通常并不风趣。
你的幽默感很容易被解读为自傲和笨拙。
如果你仍然以为讲笑话或引用某个幽默 故事 对陈述观点很重要,那么请先跟你的配偶或信任的朋友演练一遍。
幽默是有风险的,千万不要拿严肃的事情开玩笑。
6、很重要的一点是,保证重要事务的重要性。
应该经常解释你的战略,可以换个措辞,但要反复强调。
7、绝不要抱怨和解释,没有人会听。
出了差错就承担责任。
不要把错误怪到前几届管理层、天气、运气不好或竞争对手身上,但也不要露出防御姿态。
向前看──除非上级要求你辞职。
8、信任你的专业顾问,接受他们的专业意见。
不要对市场做过多猜测。
没有所谓的完美数据。
做出决策,往前走。
9、慎用“
平均”
这个词──平均深度为6英寸的河也可能淹死人。
欣然接受“
平均”
,只会获得虚假的安全感。
假设最糟糕的情况会发生,因为通常就是如此。
10、绝不要做或说你不希望在报纸头条看到的事情。
最后这条是陈词滥调,但却是至理真言。
企业内刊励志文章精选篇2 —
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效率是目的,核心是人 企业核心竞争力是体现在特定的能力上,这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的。
企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容,称之为十大竞争力。
1、决策竞争力。
这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。
不具有这一竞争力,核心竞争力也就成了一具腐尸。
决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。
决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力。
没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱。
2、组织竞争力。
企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施。
也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作,事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
并且,企业决策力和执行力也必须以它为基础的。
没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系,保障决策力和执行力的活动,没有恰当的人承担并完成,企业的决策力和执行力从何而来? 3、员工竞争力。
企业组织的大小事务,必须有人来承担。
也只有当员工的能力充分强,做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和牺牲精神时,才能保证事事都做到位。
否则,企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。
保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益,也就是保证活动的主体—
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员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
4、流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。
它直接制约着企业组织运行的效率和效益。
企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式,没有效率和效益,企业组织的运行,也就不会有效率和效益。
如果一个企业组织的做事方式没有效率,也就企业组织运行没有效率和效益,这直接是企业没有执行力。
5、 文化 竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的 思维方式 和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用。
蒙牛的二十五个法则,之所以能够成为蒙牛的核心竞争力,其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。
因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。
共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式,不统一,并且腐朽落后,决策就不免频频不失误,工作就不免效率低下。
6、品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础,但仅有质量却不能构成品牌。
它是强势 企业文化 在社会公众心目中的折射体现。
因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。
没有品牌竞争力,企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果,企业也就谈不上有什么竞争力,更谈不上有核心竞争力。
品牌一旦形成,又直接是一种资源。
因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
7、 渠道 竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展,就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。
如果没有宽阔有效的渠道,沟通企业与客户之间的关系,企业与客户隔离,也就必然会惨败无疑。
因而,渠道直接是一种资源,渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
8、价格竞争力。
便宜是客户寻求的八大价值之一,没有不关注价格的客户。
在质量和品牌影响力同等的情况下,价格优势就是竞争力。
没有价格优势,最终都会被消费者淘汰。
因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
9、伙伴竞争力。
人类社会发展到今天,万事不求人地包打天下的日子,已成为过去,要为客户提供全面超值的服务和价值满足,也就必须建立广泛的战略联盟。
如果一个企业失去了合作伙伴的支持,也就无法适应客户价值满足集中化的要求,也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。
因而,它的增强,也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
10、创新竞争力。
一招先,吃遍天,这是市场竞争中的不二法门。
要一招先就必须有不断的创新。
谁能不断地创造出这一招先来,谁就能在这市场竞争中立于不败之地。
所以,它既是企业支持力的一个重要内容,又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力,作为一个整体,就体现为企业核心竞争力。
从整合企业资源的能力的角度进行分析,这十个方面的竞争力,任何一个方面的缺乏或者降低,又都会直接导致这种能力的下降,即企业核心竞争力的降低。
但这十种竞争力又各自相对独立。
任何一个企业,拥有了这其中任何一种竞争力,也都是市场竞争一个制高点的占领。
企业内刊励志文章精选篇3 —
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刘邦与刘备带兵的区别 刘备能三顾茅庐,把诸葛亮纳到自己帐下。
带500人,5000人,3万人,都取得了胜利,尽管在军事上略胜他的祖先刘邦一筹,但是,领导数十万人、75万人却大败。
所以他的领导能力,管理水平,不如刘邦。
刘备在涿郡之战中,带兵500人,勇获大胜;
带兵5000人,解青州之围;
领军3万,击败袁术军队;
但在夷陵之战中,刘备领是数十万军,却失败得一塌糊涂,75万大军在陆逊的一把火下,灰飞烟灭。
刘备带兵500,可以获胜;
但为什么领十万大军,却落得失败收场呢? 下面用一句话概括:统帅切不能做大将的事情,帅关心的是整个战局以及战略部署,而将会把更多的精力在于用兵上与战术上。
我们在管理公司的时候也一样,谁在整个战略布局上,谁在人员管理层上,要分清,管理要遵循一个约定的黄金比例—
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1:6。
刘备涿郡起事的时候,得到张大户资助共搜罗乡勇500人。
刘、关、张带领这500人前去涿郡助战,这时候正好黄巾程远志率5万兵来犯,不知道太守刘焉是真没兵还是想让刘备前去送死,竟然不助一兵一卒,就让刘备引这500兵出战5万黄巾军。
也是刘备运道好,再加上兄弟很争气,张飞一枪刺死邓茂,关羽一刀砍了程远志,5万人顿时做鸟兽散了,而且降者无数。
刘备到底宅心仁厚,降兵一个也没要,并没有乘机扩大自己的实力。
实际上刘备是养不起这些人,张大户捐的那些钱,也就够这500人的吃喝拉撒。
刘焉收了降兵就做了个大方人情,派邹靖带了5000兵协助刘备去青州帮太守龚景。
这时候刘备仍然带着那500兵,我有件事不明白:刘备500兵大破黄巾5万人,他的500兵怎么会毫发无损?也许死伤的士兵就地换了人,总之,刘备只能带500人,多了不能要,凑够500人应该还是不难的。
但是,实际上对这5500兵起真正统帅作用的还是刘备,解青州之围的时候,刘备令关、张各领1000人马左右夹击,大破黄巾。
从这个意义上说,刘备完全有能力统帅5000这个数量级的人马。
后来刘备从平原县救北海率领了3000人马,救徐州又从公孙瓒那里借了2000人马,总共还是5000人马。
刘备靠着5000人马和运气救了陶谦,看起来刘备指挥5000人马应该是得心应手的。
刘备得了徐州,徐州是一个大郡,城内人马数万,刘备作为徐州之主,也指挥的动这几万人马。
后来曹操假天子之言,唆使刘备进攻袁术,刘备率领马步军3万出战,打得纪灵不敢出战。
说明刘备指挥3万人马打胜仗,也没有问题。
赤壁之后,刘备率领3万人马入蜀,得了益州后,刘备的军马首次超过了十万。
当然,此时刘备手下良将谋士数十员,指挥这十几万人马当然不在话下。
刘备率众取汉中可以说是刘备的得意之作,而取汉中的人马也不超过十万。
可是遗憾的是,与曹操的赤壁之战一样,刘备初次率领数十万大军的夷陵之战,却输的一塌糊涂,号称75万大军在陆逊的一把火下,灰飞烟灭。
这一战让蜀军大伤元气,以至于蜀国再也组织不起这样一支大军了。
刘邦曾经问过韩信,说你看看我能够带多少兵?韩信说:主公能带10万兵。
刘邦又问:那你能带多少兵?韩信说:多多益善。
刘邦戎马一生,只能带兵十万,刘备也算是一代英雄,可是在带兵能力方面,却并没有超越自己的这位祖先。
大凡帅才与将才的不同点就在这里,帅才更关心的是整个战局以及战略部署,而将才更多的精力在于用兵完成战术任务。
因此,统帅切不可做大将做的事情,否则就会死的很难看。
曹操在长江边直接指挥了83万大军,一边做诗、一边畅饮,得意非凡。
可是他也犯了直接管理大军这样的错误。
如果当初曹操不在赤壁战场,而是置身事外来看待整个战局的话,恐怕就不会输得那么惨了。
从赤壁的兵力部署来看,曹军80万,而孙刘联军加起来也只有十几万。
如果曹军在江边分住三个大营,任何一营都足以与孙刘联军势均力敌,那么周瑜绝不可能一把火就解决问题。
如果曹操不在现场,任谁也不能够独立统帅这83万人马,那么曹军必然要分营,一旦这83万人马分营,孙刘联军就只有死路一条了。
可问题就在于曹操在大营,曹操毕竟不是韩信,83万大军对他来说实在是太多了。
管理一个公司也是一样。
当公司刚刚起步的时候人员不多,总经理一个人就能够完全打理。
但是随着公司的发展,员工越来越多,我们不得不重新规划公司的组织结构,采取分层次管理来提高我们的管理效率。
管理界有一个约定俗成的黄金比例1:6。
据说一个人直接管理六个人是效率最高的管理结构。
当你的部属超过六的倍数的时候,你就要考虑是否再增加一个分部。
作为公司的最高管理者,自己只要牢牢抓住几个关键部门的部门经理,具体的事情要放手让他们去做,你事事干预反而让你的下属手足无措。
当初曹操指挥赤壁作战,他的那些能干的下属肯定都在睡大觉,他们心说:反正有老头子在这里自己指挥,天塌下来有他顶着,我们还是少说话,话多了反而会惹来麻烦。
当你自己忙得要死,而你的下属都在睡大觉、看笑话的时候,你的好日子也快到头了。
如果哪一个总裁想学刘备或者曹操,数百人规模的公司的大小事务都由他来直接管理,那么,火烧联营或者火烧赤壁就离他不远了。
对员工不能只用简单粗暴的 方法 吩咐员工,而是带有培训的心态,让员工感受到你的用心,从“
不得不做”
的事情变成“
想做”
的事情。
尽量少用权力,而是用“
心”
,将人的潜能发挥出来。
很多公司都会有自己的内刊,除了写一些有关公司发展历程,最近的规划动态之外,分享一些励志的 文章 也是不错的选择。
下面学校啦我就为大家整理了公司内刊 励志文章 ,希望对你有帮助。
公司内刊励志文章:你的坚持,终将美好 文/
沐沐 “
能在地铁旁边有一个小房子,有一个对我好的爱人,有一份稳定的工作,买得起商场里的裙子,可以放开肚子吃火锅。
”
这是六年前一个住在 300 块钱出租屋里的女孩,阿妹的梦想。
当时的我告诉她,这不叫梦想,哪有这么俗气的梦想。
六年后,在上海,如她所愿。
跟阿妹一起看着黄浦江的夜景,恍若隔世的感觉。
眼前的这个姑娘,一袭长裙,褪去了当时的稚嫩,多了一份知性美。
聊起她的梦想成真,看着她笑脸如花,自信地品着几年前她不知道是什么的焦糖玛奇朵,我突然对这个姑娘充满敬意,对她那个“
俗气”
的梦想充满敬畏。
1 几年前我到上海实习,是一家外资企业,在同济大学的旁边。
那段时间住在公司和同济大学的中间,都是步行十几分钟的距离。
租住的房子本来是三室两厅的套间,被分割成了大小不等的格子间,住了近十个单身女孩。
包括我和阿妹。
我住了主卧隔出的一半,阿妹住在门口三四平方米的储藏间里,没有窗户,放了一张床之后只剩下侧身过的地方,床上堆满了杂物。
我当时实习的状态,是每天上午九点到办公室,中午吃工作餐,六点下班跟大家一起到公司旁边的美食广场胡吃海喝,互相吹牛也互相打击,顺便头脑风暴。
八点多吃完回到办公室加班,离开办公室一般都在十二点以后。
刚开始的两个礼拜,我基本上没有机会跟一起住的室友说几句话。
有一次我下班回去十一点多,有点饿了给自己加餐,在厨房切水果的时候,阿妹听见厨房有动静从房间出来了。
我说,今天下班早,吃点东西。
抱歉吵到你们休息了。
阿妹倚在门口,快十二点了回来还算早啊。
寒暄之后,我们两个站在厨房里,边吃边聊。
阿妹到上海一年,是一个淘宝店主。
她花光积蓄买了电脑学会了使用网络。
有一个两颗钻的淘宝店铺,卖女生的小饰品。
那是她的经济来源。
她听我提起来每周二和周五下午会请假到同济大学旁听建筑历史课,问我能不能带她一起去。
她没有走进过大学的教室,只是在校园里面转过。
阿妹的家乡在西南某地,她说当时离开家的时候基本是逃出来的。
她初中没有念完就退学了。
在当地的旅游景区做三道茶的表演。
她问我能不能带她一起去听课时,带着请求的口气。
在阿妹的家乡,女孩很早就不上学了,早早结婚。
阿妹在十七岁那一年,家里人也是为她张罗过婚事的。
阿妹想在结婚之前看看外面的世界,于是揣着全部积蓄,辗转到了省城,坐上了开往上海的列车。
阿妹说她不确定自己能不能在上海落根,但是她想试一试。
第二天,我去旁听建筑史,带上了阿妹。
当时的阿妹是战战兢兢的,像十岁的小女孩一样,拉着我的衣角,东张西望。
后来阿妹经常去同济大学听课,自己去。
回来之后给我讲见闻,也问我各种各样的问题,包括研究生和硕士是不是一样的,现在学生是不是都不用课本了,也包括宜家是什么,玛奇朵是什么。
2 我喜欢这个姑娘,喜欢她身上的那股韧劲儿,跟她在一起她就是 十万个为什么 。
她虚心好学。
她像海绵一样吸收着各方面的营养。
把窝在小黑屋里赚来的钱,都买了书,请我帮忙列了长长的书单。
每天早早地做好早饭等我起床吃,跟着我一起走路到公司,路上不停问那些出乎意料的问题。
她乐观勤奋。
她知道自己读书少,看到了自己的差距。
面对暂时落后,她用马不停蹄地追赶代替喋喋不休地抱怨。
认真地做淘宝解决温饱,认真地学习提升自我。
她懂得感恩。
几乎把她能为我做的一切拿来当“
学费”
,走之前非得请我吃饭,不停表达内心的感激,说得动情。
她有一个“
俗气”
的梦想。
关于房子和爱人,关于稳定,关于裙子和火锅。
曾经我嘲笑这个梦想太俗气。
那时二十岁的我,还不懂得生活,不理解梦想。
真正的生活,不是诗意和远方,它就是诗意的苟且混杂着苟且的远方。
真的梦想,不是非得高大上或者文艺范儿,它就是对更好生活的美好期望,像人在黑夜里抬头望星空一样质朴,像花儿向着太阳一样生生不息。
现在,我对阿妹和她的梦想怀有深深的敬意,我敬畏所有在弱势生活中依然强势地为梦想奋斗着的人们。
他们像夜空中闪耀的星星一样,不妥协,不放弃,即使生活不如诗。
我说,阿妹,你真厉害。
阿妹羞涩地笑了:“
你教会了我太多,给了我中肯的建议。
要不是碰到你,我不知道现在会是什么样子。
”
我知道,就算阿妹没有碰到我,她也会碰到别人。
一个人使劲踮起脚尖靠近太阳的时候,全世界都挡不住她的阳光。
3 在除了奋斗别无选择的日子里,甚至说不出来一个像样的梦想。
但是似乎被一种魔力支撑着,没有想过是图什么,只知道自己选择的路,走下去就好了。
江面上凉风徐徐,江对面灯火辉煌。
在这个大都市里,人来人往,车水马龙。
有人为了理想,有人为了面包,有人为了情怀,有人为了生存…
…
梦想,从来都不遥远。
我也清楚地记得,六年前在这个地方,晚上十二点以后才拖着疲惫的身体回到出租屋里,没有空调,夏天上海的高温,并不影响我秒睡,醒来满身是汗。
也记得失恋的时候,一个人在陌生的地方,也想过什么都不管了让自己颓废几天。
然而只是默默消化着这痛苦,痛哭之后第二天照常准时上班,在办公室像什么事都没有发生一样。
也记得在青黄不接的时候住在群租房里,我蜷缩在还没有火车卧铺大的床板上整理作品集,妈妈给我打电话跟我说实习完了早点回家给你做好吃的,我笑得满心欢喜…
…
和阿妹一样,我走过来了。
当时甚至没有想过这是好事还是坏事,只是知道该继续努力,被生活所迫,更是自主选择。
每天像打了鸡血一样火力全开地追逐着一种叫“
梦想”
的东西,被我们举得高高的,划破最黑的夜。
4 玻璃窗外,一群少年吵闹着走过。
人生是一场又一场接力,总有人走在我们曾经走过的路上,仰望着星空,走向想要去的地方。
当我们走过那一段,回头看,所有的纠结和磨难,都只是嘴角的微微一笑。
不管在意或者不在意,那些不容易,是真真实实的存在过。
而梦想,没有高低之分,都是魔力般的存在每个人的心中,从未走远。
有所期待,就不会被遗忘。
即使生活低到尘埃里,梦想也要举得高高的,明亮,闪耀,像天边的星。
公司内刊励志文章:你的最大痛苦是:懒虫却盼巅峰 01 表哥最近遇到些儿坎,大把的时间都在做他的坏情绪垃圾桶。
从N年前的高考发挥失常、报志愿又失误,成绩一直很好最终却上了非理想的学校,从此一切都在崩坏。
比如,985、211大学考托福 出国 成风,而自家的烂学校就没听说有谁出国 留学 的,要是上了好大学,说不定跟着大部队翻翻书,也镀金去了。
比如, 毕业 时眼高于顶,报 考公务员 岗位太热门失败,可恨有些分数比自己低的同学,都坐办公室了。
比如,当年房价低,可赚得少,家里底子薄也帮不上忙,错失入房市的好时机,过了几年股市大牛,傻子都赚得盆满钵满,可自己钱都押房子上了。
只能眼看着那些幸运儿低价买了房,牛市翻几番。
总之一句话:万般皆是命,半点不由人。
其实,从大众眼光看来,表哥算是混得不错的那类人了。
上学时成绩不错,大学不理想也算一本了,工作后收入不错,买了房买了车。
他本人也从不认为自己是懒虫,就是觉得命不好。
可是,当你有大欲望时,就得有大辛苦的觉悟啊。
别说发挥失常,那些考得好的同学就是比你学得踏实;
别说选择失误,那些走对路子的人就是比你更有视野。
别再抱怨“
心比天高、命比纸薄”
,在你膨胀的欲望面前,你只是相对的勤快,绝对的懒虫啊。
当然,还有一些人真心勤快,可依旧撑不起一个像对美好的未来。
比如流水线上的打工者,以及很多体力劳动者,疲惫忙碌,却也迷茫看不到前途,不是命苦吗? 很无奈的是,勤快也有高级、低级之分。
善于学习,时刻适应社会的变革,才是高级的勤快、有用的勤快。
而浑浑噩噩、埋头于故步自封,本就是低级的勤快,会被社会抛弃的勤快。
残忍,却是事实。
02 表哥的痛苦,是勤快程度与欲望的不匹配。
在一些真正的懒虫看来,算是一种矫情了。
这类人并不抵赖,承认自己懒。
他们认可的道理是,懒是生物的天性,懒推动了社会的进步。
他们会把那些负能量 句子 挂在嘴边:又一天过去了,今天过得怎么样,梦想是不是更远了?勤快不一定就有收获,但懒着真的很舒服哦—
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无所事事真的很舒服吗?曾经有个读者向我哭诉,毕业后她一直没找工作,每天在家就是上网看剧打游戏,父母刚开始还鼓励她走出去,可看她软泥一般不上墙,也就放弃了,现在就指望能给她说门好亲事,找个能养着她的老公。
婚姻大体上还是讲究门当户对的,当你自己处在糟糕的状态,很难找到优质的另一半。
遇见王子的灰姑娘,本身也是一枚贵族啊。
这个读者也明白自己懒惰、不上进。
她说,最痛苦的是,为了躲避现实,她开始各种幻想,比如要是有只哆啦A梦就好了,肯定不会像大雄那样愚笨,什么好东西都弄坏;
比如遇见阿拉丁神灯就好了,早早琢磨好了要许的三个愿望;
比如穿越回过去就好了,一定抓住各种机会;
比如中个500万彩票就好了…
…
那些幻想有多尽善尽美,清醒的时候就有多痛苦奔溃。
然后,陷入一个逃脱不开的死循环…
…
屏幕这边,我都能感受到姑娘被巨大空虚淹没的窒息之痛。
而我只能勉力劝姑娘停止幻想,行动起来,去看书、去学习、去见识。
懒才不是安逸和享福,懒是吞噬精彩人生的魔鬼。
03 除了表哥那种“
不认为自己懒,只是命苦”
, 女读者那种“
认可自己懒,但无能为力”
,还有一类人,他们认可自己的懒导致了生活的痛苦,也奋起去对抗,却一次次败下阵来。
他们可能是最痛苦的一类人了。
表哥们还可以骂骂老天咒咒命运,他们却明白一切挫败怨不得别的,只怪自己不争气;
女读者们沉溺幻想最多只是心累,他们却是撞了无数次南墙却铩羽而归,实实在在的失败更打击人的信心…
…
他们也是人群中最多的一类人吧。
比不上那些聪明人,没有过目不忘、触类旁通的素质,没有强大的自制力和内心,做不到游刃有余的前进;
却也学不会豁达的认命,愤恨自己的偷懒与弱小,逼迫自己一次次去挣扎…
…
懒惰着,又恨自己懒惰。
非要有打破这循环的强大力量出现,不可。
04 这个强大的力量是什么? 教给你:做好一件超出你能力的事情。
你可以下定决心去减肥,不管是21天减肥法,或者是去跑步;
你可以重新收拾起英语,开始背单词,练听力,学写长文章;
你可以学习一门新手艺, 烘焙 、跳舞、练琴、书法、绘画等等。
选一件你热心的事物,然后拼尽一切,做好它。
只要你能完成一件事, 你就从中习得了所有优秀的人必备的特质,比如坚持、努力、不放弃等。
懒惰是一种惯性,优秀更是一种惯性。
别再抱怨,做好一件事就好。
公司内刊励志文章:我从来不信这世间会无路可走 文/
伊心 昨天和H聊天,她开心地说,我们住进新房子啦。
特意拍照给我看,书房的照片墙里有我们大学宿舍的合照,窗台上一排绿植在明媚阳光下仍然青翠好看。
大学时,H的床铺在我的对面。
她不止一次地跟我说,我一定要在毕业后两年之内让我爸妈住上新房子。
我一直以为她只是 说说 而已,因为那时候哈尔滨的房价就已经很高了,刚 入职 普通本科毕业生的工资对于首付来说,简直是杯水车薪吧。
没想到两年后,她竟真的完成了自己的承诺。
H的父亲在她初中时得了脑梗塞瘫痪在床,花了很多钱治疗,她母亲没有工作,原本便是低保户的家境更加雪上加霜。
父亲刚生病时,她有一个星期没去上学,回去之后发现班主任召集全班同学给她捐了款。
正好隔天开家长会,H上台发言,说了很多个谢谢,然后把那些钱全都退了回去,我不知道当时年仅15岁的她说了些什么话,只知她说完之后台下很多大人落了泪。
H说,从那之后她没再花过父母的钱。
她从重点中学转学到了普通中学,因为那所学校不仅不收她学费还给了挺高的奖学金。
上大学她申请了助学贷款,并且无时无刻不在打工。
从每小时30元的家教到自己做各种各样的小生意。
当然了,做这些也没耽误她当学生会副主席,是全院600多个学生人人钦佩的“
厉害的人”
。
她简直做任何事都任劳任怨,毕业前夕院里办毕业晚会,她熬了好几个通宵剪接视频,一点一点地做字幕,视频播放时那么多人感动流泪,她也坐在台下安静地看,但知道她辛劳的却没几个人,她也不会说。
我和她住在一起这么久,眼看着她过得如此拼命和辛苦,却没听过她一句怨言。
她只是偶尔会说,其实我也羡慕你们能无忧无虑地长大啊,但是没办法,我有责任。
所以她大学四年,不仅没向父母要过一分钱生活费,还每年过年交给他们几千块。
工作之后在房地产公司上班,每逢开盘便加班累到团团转。
为了早点攒够钱买房子,她跟我描述的生活是“
一分钱掰成三半花”
。
如今她的工资应该已经挺高了,但仍然穿最朴素最便宜的衣服,仍然攒钱给爸妈买最好的东西。
一次,我们小聚,我讲起我最喜欢的电影《百万美元宝贝》里的一段。
热爱 拳击 的女主角拿到了艰苦比赛的高额奖金,没有给自己买任何礼物,而是给妈妈买了新房子。
没想到站在开阔明亮的新客厅里,她妈妈环视四周,气急败坏地说,你知不知道有了房子我就拿不到政府的低保补助了!她拿着钥匙的手颤抖了几下,原本期待欣喜的表情从黯淡褪变成绝望。
我跟H说,我看这一段的时候总是想起你,当然了,后半段不符合。
H大笑,后半段也符合,有了新房子我们家现在也拿不到低保补助了,除非我从户口本上独立出去,因为房产证是我的名字啊哈哈。
她一定不知道,在我苍白贫瘠的生活背后,因为她,因为她爽朗的笑声和弱小但蕴藏着巨大能量的背影,我竟凭空多了不知多少勇气。
在《我比谁都相信努力奋斗的意义》那篇 日记 中,我写了自己的另一个大学舍友,和H一样又坚强又磊落。
实际上,我还有好几个舍友,一个是家产过亿但低调谦逊、又美丽又温柔、大扫除时抢着刷厕所的富二代姑娘,一个是春夏秋冬四季都每天五点半起床或锻炼或学习、在院队连续三年获得校女篮冠军的勤奋小姐,还有一个是自学日语一年通过了二级、在上海过得金光闪闪的灿烂女孩。
而在我如今的研究生女同学里,有人是一站到底某一期的站神,有人拿到了第一年年薪便20万的offer有人开了自己的公司,有人25岁便博士毕业。
没有名校光环,没有倾城容貌,也没有只手遮天的父亲。
唯一的那个富二代姑娘也从不任性炫耀,为了出国拼命咬牙复习GRE和TOEFL丢失爱情时眼泪一颗一颗砸在他的短信上,同样的苦痛难堪。
她们在自己选择的道路上踽踽独行,一步一步前往那个最想去的终点。
在如此芸芸众生中,她们都是那么普通的人,但却用尽全力活出了最好的自己。
我在她们身边度过了成年之后最重要的时光。
看着她们实习时起早贪黑、在寒冬 大雪 的公交车站下瑟瑟发抖;
看着她们写论文时殚精竭虑、在浩如烟海的文献中一步一步攀爬;
看着她们工作后兢兢业业,在偌大的城市里找到微弱但温暖的光芒。
我不喜欢那次聚餐,几个同事评论某行女客户经理“
付出了很多”
终于成为了支行副行长。
一派烟雾缭绕中,他们读书时的意气风发一点点消失殆尽,目光炯炯也被难以掩饰的啤酒肚代替。
他们讪笑着,交换着怀疑和嘲弄的眼神说,不知“
多”
到什么程度。
而只有我悲哀地在心底发出感叹,不管传言是真是假,为何男生破格晋升掌声一片,而女生便要承受流言蜚语和质疑指责。
相比起来,我更欣赏身边的这些女孩们对校园对 职场 对生活的态度。
她们在“
剩女”
被津津乐道的世界里坚持着宁缺毋滥的法则,毕业经年仍然保持着清澈的眼眸;
她们在女博士被称为“
第三性”
的时代里守护着做学问的纯良,对枯燥无味没有尽头的学术生活保持着最初的热情。
她们似乎天生具备一种独特的韧性,在荆棘遍地的大环境里既不呼天抢地也不固步自封,积极适应着种种残酷的法则,然后在孤独又狭窄的夹缝里倔强地成长着,直至幼弱的蓓蕾终于绽放出幽芳的香气。
我也不喜欢一个老气横秋的同学每每带着怨气絮叨:“
这个世界坏掉了…
…
”
相比起来,我更喜欢陈文茜郑重其事的坦言:“
在我成长的岁月中,日子不是一天比一天匮乏,反倒是一天比一天有希望,这是我们那一代人的幸福。
”
她并非盲目蔽塞,她只是看到在这片广袤的土地上,“
忧患与安逸,悲剧与欢乐,永远并存。
”
前几天看书, 财经 作者吴晓波面对一名大学生对于大学 教育 的失望与不满,他说:“
办法其实只有两个,一是逃离,坚决地逃离;
二是抗争,妥协地抗争。
”
他讲了自己在复旦大学读新闻系时,将数千篇新闻稿件肢解分析,一点点学习新闻写作的 方法 。
因为老师说知识每一秒钟都在日新月异,所以他将自己关进图书馆,然后一排一排地读书。
从一楼读到二楼,再从二楼读到三楼,最后读到珍本库。
如今他说:“
当我走上社会成为一名职业记者的时候,我一点儿也不抱怨我所受的大学教育。
到今天,我同样不抱怨我所在的喧嚣时代。
我知道我逃无可逃,只能跟自己死磕。
”
而我也愿意相信,无论酷暑隆冬,无论受难与否,日日都是好日。
在我们至短至暂的生命里,希望并非聊胜于无的东西。
它是所有生活的庸饶日常。
改用廖一梅在《恋爱的犀牛》中的一段话。
它是温暖的手套,冰冷的啤酒,带着阳光味道的衬衫。
它支撑着我们日复一日的梦想。
让如此平凡甚至平庸的我们,升到朴素生活的上空,飞向一种更辉煌和壮丽的人生。
既然逃无可逃,就一起死磕到底。
我想,总会有一条路能带我们走向最想去的地方吧。
看了“
公司内刊励志文章”
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文化塑造首先,企业内刊的总编辑应是企业文化的塑造者,企业的CEO或总裁,因为企业文化的打造不一定是投资商或法人,真正要塑造企业文化作用力的是企业的CEO或总裁。
企业的CEO需要在企业经营运作中利用文化的力量推动企业快速发展,利用文化的力量同化一切阻碍发展的反动力量,所以企业内刊的总编辑定位应是企业文化的塑造人,他要每期都关注内刊的主题及方向,因为有些管理中的问题不利于用针锋相对的方式去挑明的情况下,可以利用文化的作用去消除。
然后从办刊理念上去完善它的定位。
企业文化的核心理念、经营理念及宣传理念的不同,其办刊思路也会不同,并不能千篇一律的去确定办刊理念。
例如一家食品企业的内刊理念:企业的核心理念是“领行业之先,铸百年之业”,这个理念是企业发展的方向及愿景,结合其经营理念“质量为本,信誉为基,创新为轮,服务为轴”,它的办刊理念可以确定大致的办刊方向是,传播行业先进资讯,让员工了解国内国际发展潮流,既然要领行业之行,就要围绕这一理念融入行业发展资讯的内容进去。
然后将信誉、质量、创新、服务的精神内核也作为办刊的主方向,围绕这八个字再定立内容方向,这样的内刊就是以服务企业发展方向为主的精神凝聚力,才不会脱离实际文化需求。
例如围绕质量的概念,思考版面内容定位,“质量”有产品质量和服务质量两大方向,如果企业发展的中心认为这两个方面都重要的话,可以设立“维质心语、质量之音、质语心灵、质量点滴”等以质量为核心的专栏或专版,这样将质量重视贯彻执行到企业文化的每一个细节,既是对企业文化打造的一个递进作用,也是传播企业文化的一个重要载体,还是员工心灵对话的透明窗口。
企业内刊在企业文化建设中不仅起到传播文化,塑造文化,纠正文化,改善同事关系等作用,它还承担着引导方向,凝聚内力,约束行为,改善劳资关系等作用。
因此栏目定位及语言风格都不可太马虎,也不可太生硬,做到润物细无声,潜移默化的发挥着文化的力量。
文化约束我们经常见到,企业内刊都是由人力资源部经理说了算,或企业副总说了算,办刊方向及办刊理念企业CEO从不过问,这样的内刊是走形式主义,完全脱离了内刊的文化作用及文化力量。
企业内刊是向广大员工传递公司发展方向信号的一个窗口,就象中央新闻联播一样,虽然每天播放着全国各地的新闻事件,但是里面却传递着国家政策方针的信息,是各级政府官员及时了解总书记的言行及方略的主阵地之一。
随着媒体市场竞争的激烈,香港凤凰卫视的很多栏目也慢慢成为中央领导人必看的节目,曾有国务院朱总理在媒体云集的采访现场,亲自点名要凤凰卫视某一主持人提问题,这是中央领导人对凤凰卫视媒体定位的高度重视,也是媒体承担国家经营管理中建言献策的一个窗口作用,因此凤凰卫视也成为广大民众喜爱收看的栏目。
凤凰卫视的定位成功可以作为企业内刊的办刊方向的参考,一味说企业经营中的好话不一定能得到员工的拥戴,反而让员工觉得这个内刊有点太硬性,贴近不了员工的工作及生活, 企业CEO利用内刊的公正透明形象偶尔可以为企业管理中的磨擦减压,这也是内刊发挥的多层面作用。
企业内刊要发挥承上启下的作用,即承接企业CEO的文化指令,又启发员工的工作思维,不是管理中刚性的要求,而是管理思路中的柔性诉求,寓人性诉求及员工成功火花的燃放点于一体,真正起到承上启下的作用。
企业内刊还要发挥柔性的约束功能,填补管理制度中的不足,将企业发展过程中一些不便用制度约束,也不便用制度实现的行为诉求,可以用企业内刊的思想约束功能完成。
如节约用水这些员工宿舍中的生活小节,是很多大企业无法实现管理控制的地方,也是最容易形成浪费的一个环节,但很多员工一到下班时间,都是争先恐后的冲进洗澡房,衣服还没脱就先放水了,只听得水声哗哗不断,有人一进去就是半小时甚至一小时,这种浪费是一些低级工人的经常性行为,面对这种行为很多从事管理多年的人都会束手无策,你总不可能在制度里规定洗澡时间吧!这样就会让员工感觉把他们当犯人了。
这时内刊就可发挥文化约束的作用,可以进行一个洗澡论坛或节水论坛,以大家参与发表意见的形式进行,或者引用国家水资源管理的文章进行感召,让员工自觉感受到不节约用水的人是一个低级可耻的人,也可搞一次节水大赛,总之充分利用内刊的文化约束作用来完成管理中不可完成的任务。
员工办刊企业内刊目前都是人力资源办刊,或者企业宣传部办刊,文章由各部门喜欢写作的人定期投稿,这就造成有些缺乏写稿能力的部门文章稀少。
如生产部是写稿最弱的部门,由于工人素质普遍偏低,文章的数量及质量明显不足,但这个部门恰恰是公司文化最需要普及的部门,怎么办?逼得生产部门在招人的时候,不得不注重这方面人才的引进,但生产部是一个枯燥而习惯性动作的部门,一般写作能力的人根本无法胜任,而有着强有力的写作能力的人,他也不愿到生产部去工作,因为生产车间的环境及工人素质偏低,让这些自认为假文人的人有点自视清高。
除此以外,企业内刊还会出现能写稿的总是那几个人,真正露面的总是这几个部门的事,给内刊编辑出了一个很大的难题,特别是人数不足800人的企业,稿件数量及质量的严重不足制约了内刊的质量。
有一个内刊编辑做了一个创新举动,让市场部人员去写生产部的稿,让生产部人员去写市场部的稿,这样一交叉后,让原来比较敌对的两个部门关系融洽了,相互之间知道对方的难处了。
但还是留下了一些负面的声音,说写稿的这几个人没完成自己的本职工作,正事不做去做歪事,这也说明内刊在企业的重视程度不高。
如果将这种方式取一个合理化的名字,将这种做法再提升一下地位,比喻叫换位思考栏目,我想这个“换位思考”应是每个企业家经常要倡导的主题,有很多员工很自私,经常只想到自己或自己部门,如果以换位思考的思路去做这件事,而不是以完成稿件为原则,这样的行为就会变得合理化,所以做任何工作,当方向是对的时候,还要动脑筋给她神圣化,使工作更顺利地进行下去。
企业内刊完全由企业员工来完成的这种模式有其不利因素是走形式主义的多,发挥文化作用的少,以凤凰卫视成功为中央领导必看节目为例,并非中央电视台才具有这个作用,内刊也可实现外包的形式,公司控股的双重发展方向改进。
这样通过另一个角度看企业行为,既不存在内部人员只唱赞歌,或偏听偏信,也不存在不公平不公正的上稿要求,以一个外部人员看企业发展行为,只要确定办刊方向及宗旨,由外面的专业人士去采写相关内容,那怕办刊成本大一些,也可作为一种新的探索方式。
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