给你找了篇范文，希望能帮到你： 在目前劳动力和原材料成本高企，服装企业外部生存环境日益恶劣的大背景下，一场革命性的信息化风暴正在泉州服装产业中掀起。
企业的信息化改造，往往被认为是规范管理、提高效率的有效手段。
特别是在目前企业生产成本大幅提高的背景下，企业要求生存，通过内部管理的改进来提高利润率，早已成为共识。
比如说，一份订单确定之后，单件产品的成本，可以借助这套ERP系统来计算，这将大大提高企业的管理效率，减少人工成本。
“其实，很多服装企业的老板都是从管理工厂出身，他们身上积累了很丰富的经验，也很清楚企业现在的问题在哪里，但是他们往往缺少有效的手段来解决，往往是事后控制。
”陈金煌认为，这套陈氏ERP系统所体现的也正是这种价值：用标准化的管理方式，取代过去主观性和随意性的管理方式。
过去，一个订单确定生产后，如果规划部门规划不及时，或者规划没有做好，管理者往往是事后才知道，造成很被动的局面。
而在手工时代，工作的随意性大，不严谨，往往会导致信息沟通不标准化，产生沟通障碍，造成部门之间互相扯皮。
如果借助ERP管理系统，上一个部门做好了，会自动发信息告诉下一个流程的部门，告诉他“我做好了，该你了”。
这样就促进了各个环节能够及时、强制地执行。
而如果哪一个环节没有及时去做，要追查责任，通过系统也就一目了然，避免了以往人为主观因素存在和扯皮的现象，能够大大缩短交货期，提升企业的竞争力。
《金三角·老板》：很早以前就有种说法，说是企业不上ERP是等死，上ERP则是找死。
对此你怎么看？ 陈金煌：国内现在有关ERP的讨论，已经没有早些年那么热了。
我觉得，早些年的ERP之所以被认为是不成功的，是因为当时大部分的IT企业主导者都是计算机的专业人士。
他们是研究数学和代码的，但缺少系统需求和分析的观念，缺少管理工程的理念。
往往是根据企业的需要，开发这些功能。
而对企业的管理、流程真正存在的问题，没有去发现和改正。
所以，导致的结果是很多ERP软件都是不能用的。
不过，现在，很多IT企业已经慢慢走过了这个摸索的阶段。
《金三角·老板》：你觉得在泉州企业信息化进程中，曾经出现的最大问题是什么？ 陈金煌：很多企业在选择信息化产品的时候就出现了错误。
比如说，选择一套软件，没有组织一个选型小组，往往是随便找个人。
或者现在很多企业都有信息部门，就让信息部门去选型，错啦！信息部门是做维护的。
正确的做法，应该是让具体执行的管理人员去选择。
选型的人一定是要管理者，因为管理者才能判断，这个工具能不能帮助他们做好管理。
《金三角·老板》：在泉州企业当中推行ERP这样的信息化产品，你觉得最大的障碍在哪里？ 陈金煌：主要的障碍在于企业的思想不统一。
对于很多老板来说，经常是处于两难境地，跟员工处于一种博弈的状态。
比如要进行信息化改造，员工在具体执行时会认为，我原来的工作好好的，为什么要改，会有惯性的抵触。
抵触心态会转移到对信息化产品的挑剔上，他没有去用，但会提出这里不好那里不好。
在这个过程中，就会产生很大的阻力，这种情绪又很容易传染，会导致整个项目的停止。
要消除这种阻力，关键在于老板的决心。
要有坚持、坚信、坚定的信念。
我们也是考虑到这些阻力，所以才会挑选一些基础比较好的企业试点，要做出样板来。
类似会议纪要。
*提出几个问题，**怎么回答，*强调……，提出几点希望……，**做出……的保证。
企业内刊是企业内部自办的报型或刊型读物。
主要有以下作用：1、传播企业理念。
建立并传播企业的经营理念、价值理念、管理理念等是企业文化建设的重要任务，在这个过程中，充分沟通显得尤为重要，而企业内刊是企业实现对内对外沟通的有效手段，在企业内刊的采编途径中，通过访谈、挖掘，深化，员工对企业核心理念的认识在精神层面得到充分交流，内心情感得到反映，思想得到沟通。
在企业内刊的传播过程中，社会形象和员工风采得到充分展示，从而增强了员工的自信心和对企业的自毫感与责任感，优化了企业发展环境。
企业内刊旗帜鲜明地唱响企业追求什么，倡导什么，做什么，反对什么的主旋律，能够使企业理念内化于心，外化于行，形成企业员工的群体性心理，在员工中发挥舆论导向的作用。
2、服务企业发展。
企业的发展战略，描述了企业未来的发展方向，反映了企业的总体规划。
企业内刊的任务就是充分发挥宣传阵地和企业喉舌的功能，迅速及时将企业的年度战略、长远战略传递给广大员工，更方便贯彻落实，企业内刊可以围绕企业发展战略，精心组织版面和文章内容，有针对性地开展宣传报道，全方位，多方面调动一切有利因素和积极力量，发挥整体协同效应，既宣讲清楚形势和任务，更着眼于督促提高执行力。
3、弘扬模范人物。
先进典型、模范人物是企业的英雄，他们思想水平较高、业务技能突出、爱岗敬业，是企业先进文化外化于行的生动体现。
企业内刊可以精心设计采访、深入基层进行调查研究，扩大先进典型宣传的覆盖面，宣传好先进人物，可以运用典型的示范作用和精神力量教育人、引导人、鼓舞人，可以沉淀企业的精神力量，树立起工作实践需要、员工普遍关注，并且值得学习的榜样。
4、记录企业成长。
企业的创业历史、发展历史本身就是企业的无形资产，企业内刊充当着记载企业历史的角色，在宣传报道的同时，也完成了对企业历史档案的记录。
一部完整的企业内刊资料，便是一部齐全的企业发展的历史档案，是企业奋进、崛起、战胜困难的生动见证，也是企业精神代代相传，并不断沉淀的缩影，企业内刊既有原始资料，又是提炼企业文化的宝库。
企业内刊是企业内部自办的报型或刊型读物。
主要有以下作用：\
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x0a 1、传播企业理念。
建立并传播企业的经营理念、价值理念、管理理念等是企业文化建设的重要任务，在这个过程中，充分沟通显得尤为重要，而企业内刊是企业实现对内对外沟通的有效手段，在企业内刊的采编途径中，通过访谈、挖掘，深化，员工对企业核心理念的认识在精神层面得到充分交流，内心情感得到反映，思想得到沟通。
在企业内刊的传播过程中，社会形象和员工风采得到充分展示，从而增强了员工的自信心和对企业的自毫感与责任感，优化了企业发展环境。
企业内刊旗帜鲜明地唱响企业追求什么，倡导什么，做什么，反对什么的主旋律，能够使企业理念内化于心，外化于行，形成企业员工的群体性心理，在员工中发挥舆论导向的作用。
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x0a 2、服务企业发展。
企业的发展战略，描述了企业未来的发展方向，反映了企业的总体规划。
企业内刊的任务就是充分发挥宣传阵地和企业喉舌的功能，迅速及时将企业的年度战略、长远战略传递给广大员工，更方便贯彻落实，企业内刊可以围绕企业发展战略，精心组织版面和文章内容，有针对性地开展宣传报道，全方位，多方面调动一切有利因素和积极力量，发挥整体协同效应，既宣讲清楚形势和任务，更着眼于督促提高执行力。
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x0a 3、弘扬模范人物。
先进典型、模范人物是企业的英雄，他们思想水平较高、业务技能突出、爱岗敬业，是企业先进文化外化于行的生动体现。
企业内刊可以精心设计采访、深入基层进行调查研究，扩大先进典型宣传的覆盖面，宣传好先进人物，可以运用典型的示范作用和精神力量教育人、引导人、鼓舞人，可以沉淀企业的精神力量，树立起工作实践需要、员工普遍关注，并且值得学习的榜样。
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x0a 4、记录企业成长。
企业的创业历史、发展历史本身就是企业的无形资产，企业内刊充当着记载企业历史的角色，在宣传报道的同时，也完成了对企业历史档案的记录。
一部完整的企业内刊资料，便是一部齐全的企业发展的历史档案，是企业奋进、崛起、战胜困难的生动见证，也是企业精神代代相传，并不断沉淀的缩影，企业内刊既有原始资料，又是提炼企业文化的宝库。
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