制作电子杂志可以使用以下软件：1、CORELDRAW：该软件是Corel公司出品的矢量图形制作工具软件，这个图形工具给设计师提供了矢量动画、页面设计、网站制作、位图编辑和网页动画等多种功能。
该软件套装更为专业设计师 及绘图爱好者提供简报、彩页、手册、产品包装、标识、网页及其它。
2、INDESIGN：主要用于各种印刷品的排版编辑。
该软件是直接针对其竞争对手QuarkXPress而发布的。
虽然最初在争取用户方面面临了一些困难，但在2002年发布了Mac OS X版本后开始赶超其竞争对手。
现在InDesign CS 和 CS2 也作为Creative Suite套件的重要组成部分，与Photoshop、Illustrator和Acrobat捆绑销售。
3、iBooks Author：由苹果公司发布的免费的电子书制作工具，iBooks Author带来的革命是任何人都可以通过它提供的诸多模板或自建电子书，插入包括音频、视频、3D 物件等在内的多媒体内容，同时还可以利用到 HTML、Javascript 等技术，所有操作都是所见即所得的风格。
4、zmaker：一款以全民制作杂志为目的的电子杂志制作软件。
ZMaker_pdf版是中国第一款PDF文件转网络电子杂志的工具。
zmaker无需会flash和photoshop，只要有PDF文件，就能傻瓜式制作电子杂志，ZMake能生成两种传播版本，独立exe或者在线直接浏览版。
独立exe还有ZMaker_PDF版专有的防传播功能。
5、iebook：飞天传媒于发推出的一款互动电子杂志平台软件，iebook以影音互动方式的全新数字内容为表现形式，有数码杂志发行、派送、自动下载、分类、阅读、数据反馈等功能。
iebook实现了网站与软件的互通，用户可直接通过软件实现杂志的下载、阅读以及订阅，使用户在不经意间通过iebook软件强大的功能实现阅读。
1. 电子杂志软件目前主要有IEBOOK和ZMAKER两种是主流，你选择其中一个就可以。
2. 电子杂志在官方非官方都有很多模版，你可下载一些套用。
最好有一些PHOTOSHOP基础，对处理图片很有帮助。
3. 要想做一本比较不错，又不想因为模版雷同而没有特色的话，最好还要有FLASH基础，可以修改模版，或自己制作模版。
4. 电子杂志软件本身掌握并不是很难，难得是同时掌握PHOTOSHOP FLASH两个软件。
当然要求不高的话，只会IEBOOK或ZMAKER电子杂志软件本身，也完全可完成工作，因为本身它们有简单的图片处理功能，同时它们也属于FLASH软件的衍生品。
您所提问的“内刊设计”是指内容还是版面的美工方面？就我在企业里做内刊的思路，以下是我的一些经验分享，希望能给您抛砖引玉。
首先统一您的意识，做企业内刊不是一个简单的编辑过程，企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的，所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子，而是要站在企业文化建设的高度进行操作。
弄清了我们为什么做内刊，接下来怎么做可以分步骤进行——第一步：建议您了解贵公司的“企业文化背景”企业内刊是我们企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。
在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。
第二步：明确我们做内刊的目的和目标企业内刊无外乎以下几个目的——1、传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；
2、挖掘、报道、表彰先进人物和事迹，发挥文化作为软力量的渗透作用；
3、成为公司治理、团队交流的渠道，承担上情下达和下情上达作用。
4、培养员工的再学习能力，为打造知识型企业积累素材和资源。
5、配合企业其他目标的完成第三步：明确内刊工作程序这一步比较关键，明确了工作程序，对后面开展正常的操作是很有帮助的。
一般而言，内刊工作程序分为——1、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。
3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。
4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。
5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会传阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处。
6、开始下一期的预备工作。
第四步：具体栏目的设计方案您可以结合贵企业的背景、行业特点、企业自身特点等因素，设计能体现贵公司特色的栏目，当然同时也要兼顾到内刊作为宣传物品的固有栏目。
一般您可以从以下几个栏目着手，栏目的名称可以作进一步优化——第五步：稿件收集实施方案建议成立一个非常设性质的“内刊编委会”，作为每次内刊筹备的组织、实施部门，这样可以较好的避免在征稿工作中许多部门的扯皮和拖沓。
一、企业内部新闻收集：公司新闻由行政管理部收集，并按照新闻格式写作；
各个部门的新闻由各部门负责人或指定专人作为企业内刊通讯员在规定的时间内完成写作。
二、集团新闻收集：公司内部高管参加集团会议的，可通知记者采访。
三、其它来源：个人主动投稿、征稿、约稿（主要是针对工作表现突出的个人，比如：“XX之星”，我公司先进个人等等）、网稿（比例不益太大，一般不超过10）。
四、图片收集：公司的大新闻和大稿件，必须配图。
图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由企业治理部门蔡葵和谭松具体负责。
要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。
图片的治理和稿件的治理一样，需登记。
原始图片必须存档，备以后使用。
五、稿件治理办法：稿件一律存档，以便查找。
在网站上下栽的集团公司新闻必须发传真到集团公司相关部门核实，各个部门的新闻稿件必须经过部门负责人签字认可后方可以送到企业治理部。
网稿治理办法。
涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。
六、稿件收集标准化工作流程：收稿登记：转送到编辑部签收登记表、编委会讨论：经讨论后的稿件，由编委会主任签字后方可以发表。
若是月底发生的公司新闻，经过编委会主任签字后，即可以交编辑部进行排版。
第六步：激励形式员工给内刊写稿子也是一项工作，并非在岗位职责中规定，全凭对企业的热爱及自发、自觉的精神，因此，我个人推荐使用一定的稿酬方式进行激励，让员工的参与热情更高涨，也能很好的体现内刊的价值。
可以从以下方式中选取适合企业的——1、实行稿酬制度，按每500字20元的稿费标准计算。
2、将投稿列入绩效考核，与奖金等结合。
3、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书第七步：其他工作接下来就进入稿件编辑、校对工作、刊物的印刷、发行、费用预算等，这里就不一一讲述了。
希望这快砖抛的值得，预祝您办出精彩的内刊。
看一本刊物办得好不好，主要看它两点。
第一是看它的内容吸不吸引人，第二就是看它的视觉设计好不好。
一本好的刊物必然是图文并茂，内容与视觉设计相得益彰。
所以在企业内刊的工作体系中，设计制作环节是绝对需要重视的一环。
从目前企业内刊的运作来看，设计制作环节不外三种模式：自聘、兼职和外包。
这三种模式各有优劣。
我们可以从沟通、专业、成本等三个主要方面进行一下比较： ◆ 自 聘 沟通：比较了解公司文化，易于沟通；
好管理 专业：设计水平取决于个人素质，但缺乏专业交流氛围，有时还要兼做其他事务性工作，精力受影响 成本：一般，主要包括工资及福利。
◆ 兼 职 沟通：不了解公司文化，难于沟通；
不好管理 专业：设计水平取决于个人素质，但精力和责任心大打折扣，且缺乏专业交流氛围。
成本：较低，主要是设计费。
◆ 外 包 沟通：对公司文化的了解以及沟通程度不如自聘，但可以通过长期合作克服。
能提供较好服务。
专业：有一套规范的工作流程，专业水准较高，且专业交流氛围浓，了解期刊的设计潮流及趋势。
成本：较高，有设计费和设计印刷全包两种。
随着经济水平的提高和社会专业分工的不断发达，期刊设计的外包模式正日益受到欢迎。
主要原因是，第一，专业制作公司具有较高的设计水平和规范的工作流程，刊物的设计质量较高，且可以相对稳定地维持在一定的水准上；
第二，外包模式将设计制作交由专业的设计公司来完成，可以使编辑最大限度地将精力集中在内容采编上。
一些专业公司为了提高服务质量，增强竞争力，除设计制作外，还提供校对、出片打样、印刷、发行等一整套相关服务，极大地方便了编辑的工作。
但是，无论是哪种工作模式，建立一套科学、规范的工作标准体系是期刊制作必不可少的，这是保证刊物质量并且相对稳定的重要前提条件。
我们许多刊物设计质量起伏大，版面风格经常飘忽不定，甚至上一期与下一期风格迥异，为什么？主要原因就是过度依赖某个设计人员个人，缺乏一套完整的工作标准，使得刊物设计质量和设计风格无法得到有效固化，一旦设计人员出现人事变动，就可能造成刊物设计质量和风格的较大波动。
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