员工得混吃混喝奖

本文目录一览：

• 1、公司员工未完成业绩得了公司的什么奖?
• 2、员工的聚会策划方案
• 3、3月1日起混吃混喝的员工可以辞退吗?
• 4、如果遇到混吃等死又不能开除的员工,应该怎么整治他?
• 5、公司有混吃等死的员工怎么办
• 6、对于不好管理的员工如何管理

公司员工未完成业绩得了公司的什么奖?

1、可以，但要提前说。提出辞职的条件是，试用期内的，提前三天通知用人单位。没有试用期或者超过试用期的劳动合同期限内的，提前三十天通知用人单位。

2、(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

3、绩效奖金，也称一次性奖金，绩效工资的实质是“岗位价值押金”。

4、员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否热爱公司以及是否支持公司的各项政策方针等。 注意：品行考核分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考核原始数据依据。

5、奖金是针对员工的特殊贡献和整体协作效果的，是根据企业、部门或项目的整体经营目标(一般以利润目标为基准)达成情况，来确定奖金总额基数，再按部门贡献率和个人贡献率来逐层划分的。奖金是按整体经营业绩比例提取的。

6、销售一般有提成的，如果没有完成销售的任务，就没有提成的奖金了，算是惩罚了；也可以给个简单的体罚给个警示，比如做俯卧撑、长跑多少米之类的，这样不会有太对立的情绪，大家又融洽，员工十分情愿买单受罚的。

员工的聚会策划方案

活动方案 活动原则：玩好、吃好、让员工开开心心，(安全第一，活动第二)。 活动项： (1)、在特色饭店聚餐，大包间(20人)。 (2)、预订桌席：两桌，每桌10人标准。 点菜标准：每桌600元，包括酒水，预算共计1200元。

公司员工团建活动方案大全1 指导思想和目的 以增强公司员工团队意识、协作意识、大局意识，提高员工身体素质，增强体质，营造健康向上的 企业 文化 氛围为目的，进一步加强公司凝聚力，全面促进公司企业文化建设和精神文明建设全面发展。

文艺组：负责活动的文艺节目、互动游戏、才艺展示等活动策划。 摄像组：负责本次聚会活动照相、录像等事宜以及活动后期照片、全程跟踪拍摄。 活动行程 聚会时间： 聚会报到地点： 参会人员：山东海利尔化工全体职工。

聚餐活动策划方案篇1 活动目的 活动聚会聚餐，是给大家带给一个交流、沟通的机会，透过参加各种互动游戏、经历交流、才艺展示等活动培养大家的感情，增加职工之间的凝聚力，强化职工之间的实质性联系。

公司聚会活动方案精选篇1 主办单位： __集团企管部 活动主题： 努力工作，快乐生活 活动目的： 为丰富同事们办公生活，培养大家团结合作潜力，增强员工之间默契度，同时增进部门之间的交流，提高企业凝聚力。

3月1日起混吃混喝的员工可以辞退吗?

1、，对表现差、无法胜任本职工作的员工予以淘汰。如果某些员工经过帮助教育，以及制度考核，依旧不能改正自己的缺点和错误，那么，就可以认定这名员工确实无法胜任本职工作。……对于这样的员工，就只能将其淘汰了。

2、新劳动法实施后，这用工必须得签定劳动合同，还得为员工购买社保，不管老板是否舍不得这笔钱，这都得办，不然的话，员工一旦告到劳动监查部门，可就够你喝一壶的。

3、劳动合同法规定，对还有五年退休，工龄在十五年以上的员工，是不能辞退的。

如果遇到混吃等死又不能开除的员工,应该怎么整治他?

1、如果是这样的话，建议尽快培养替代者，在合适的时机，把此人开除掉，或者调往其他部门，避免内部不和谐，还影响到你的领导权威。

2、适当的压力：如果合理和必要的话，也可以适当向员工施加压力，让他们更合作。不过，这种做法应谨慎使用，并确保不会对员工造成不必要的困扰或痛苦。

3、遇到不服从管理的员工一定要用冷板凳伺候，当上领导最大的权利就是可以自己做决策。不要去害怕，谁心里不服就拿公司的故障制度去对待他。要把这些员工进行边缘化，这样就不会再违反老板所说的事情了。

公司有混吃等死的员工怎么办

这样的员工，如果“无法开除”，正确的方法只能是对其实施“停职培训”。培训期间，停发原工资， 可以给予适当的生活费。培训内容：《劳动法》、企业文化、企业管理制度等。

有管理者说：“算算他的剩余价值，能给公司带来正利润，就留着，如果已经成为了公司的包袱，果断辞退，辞退他是最好的办法，别看那点赔偿金，留下来只能让公司随时更多。

那些员工之所以能混吃等死，是因为他们工作无忧、生活无忧。对这些人来说，更高的待遇可能没有用处，但是当他们的工资待遇以及工作状态都受到严峻挑战的时候，才会紧张起来，好好工作的。

尝试提升自己的价值，开发自己的兴趣优势，既为未来的机会做准备，同时转移自己的焦虑与浮躁。

工作稳定性不可靠：尽管这种工作可能不需要太多努力，但其稳定性和安全性也可能存在问题。由于市场的变化和公司的战略转型，公司可能会调整部门、裁员或者解雇员工。此时如果没有累积足够的技能和经验，失业风险将会增加。

在一个企业中，总会存在混日子、每月等着拿基本工资的员工，但流水不腐，户枢不蠹。在职场上，只知道混日子的员工，往往只有被淘汰的命运。

对于不好管理的员工如何管理

1、所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角*是支持者和监督者。

2、如何管理手下不好管的员工1 第一个方法：先看看自己有没有问题 很多时候领导不能服众，大部分是因为他们能力不够，却还爱指手画脚的瞎管理，员工自然就不爱听，所以作为领导也要看看自己有没有问题，再去管别人。

3、其次，管理者也可以采用目标管理法，给员工明确他们的工作目标，员工的心中有了绩效目标，知道达不到目标会造成什么样的后果，往往就会主动地完成这些工作任务。

4、以和为贵，不要故意和下属起冲突 管理者要想员工真正的服从你的管理，就不要让下属对你产生反感，这样会被下属孤立。