采购员论坛

本文目录一览：

• 1、采购员经验分享:采购员多年未晋升的原因
• 2、中国采购经理人论坛
• 3、如何让采购员之间更好的交流
• 4、有没有免费提供采购经理学习的网站

采购员经验分享:采购员多年未晋升的原因

工资、福利待遇不高：在某些公司，采购员的工资和福利待遇可能不如其他职能人员的待遇高，这可能导致采购员流动率的增加。

简单来概括就是事多钱少。而且采购员这份工作一般都没有什么前途，还吃年龄限制，超过年龄的采购员会被公司找到各种理由辞退，这也是做采购员悲哀的原因之一。

采购员干不长久的原因：工作压力大、技能要求高、单调重复的工作、薪酬待遇低等。工作压力大：采购员需要承担采购物资或服务的责任，需要在预算内取得最合理的价格、质量和交货时间等方面的协调。

中国采购经理人论坛

中国采购经理人指数特点 采购经理指数是通过对采购经理的月度调查统计汇总、编制而成的指数，反映了经济的变化趋势。总结现有情况，中国的采购经理指数有以下5个特点 先导性 PMI指数是经济监测的先行指标。

可以由铁路局统一集中采购。B类物资仅次于A类物资，可以由铁路分局采购。C类物资价值较低，但是用数量较多，临时更换较频繁，不利于集中采购，所以最好由基层站点采购。

采购经理职责 主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。

生产指数为59%，2021年3月份，中国制造业采购经理人指数（PMI）为59%，比上月回升3个百分点，制造业景气度回升。

采购经理人指数(PMI)已成为世界经济活动的重要评价指标和世界经济变化的晴雨表。中国采购经理人指数(CFLP-PMI)的建立将对完善中国经济乃至世界经济监测体系起到积极作用。

PMI是Purchasing Managers Index（采购经理人指数）的缩写。

如何让采购员之间更好的交流

随时邀请销售人员参加保销，提出更大的销量，尽可能得到更多折扣。进行快速促销活动，用差额销售来赚取利润。

建立良好的团队氛围。在工作中，采购人员应该相互尊重、支持和鼓励，共同协作完成任务。可以通过组织团队建设活动、举行庆祝活动、定期开展交流会议等方式，增强团队凝聚力和归属感。 明确团队目标和任务。

因此，除了遵守一定的谈判规则，供应商更愿意与采购拉近关系，以博取采购人员的同情或好感，从而使采购人员站在供应商的立场上思考问题，并积极地为厂家进厂及维护费用。控制卖场的陈列。商品的陈列会直接影响到实际的销量。

采购人员如何有效进行采购谈判--方法与议价技巧 一个成功的谈判应做好两个部分工作，第一部分是了解谈判的过程，第二部分是进行谈判准备。

采购人员必须重视采购谈判策略，掌握必要的谈判方式、措施、技巧、战术和手段，这样才能在设备采购谈判中赢得预期结果。

有没有免费提供采购经理学习的网站

传课网：这个网站是百度创建的一个免费学习网站，里面主要都是一些使用技能性质的培训视频，比如告诉你如何创业、人力资源管理素质学习、天文知识的学习、ps软件的学习等等，适合工作后的兴趣学习。

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注册职业采购经理（CPPM）认证项目针对于有工作经验的采购和供应链经理人而设立，其主要侧重于管理和领导技能以及为提高组织采购和供应管理水平应掌握的多种专业知识（如：鉴别需求、供应源分析、供应和库存管理、预测）。

完善集中采购的监督与约束机制，结合物资采购情况，定期对计划、采购、合同、验收、库存等方面进行检查考核，规范集中采购业务操作。