跨境电商卖的都是很贵的吗,跨境电商和国贸实务哪个方向好?

跨境电商卖的都是很贵的吗，跨境电商和国贸实务哪个方向好？

1、跨境电商在削弱传统外贸

贸易扁平化是大趋势，我们现在上淘宝很多时候就是直接从工厂手里买到东西，少了中间商赚差价，B2B则至少会在消费者和生产商之间多1-2个中间商，在消费者被教育得越来越习惯在网上购物的大趋势下，B2C会有更强势的前景。要知道，我们从1688上拿一个10块钱的东西放在亚马逊上卖10美金，美国人依旧觉得便宜......跨境电商在削弱传统外贸，但无法完全取代。

2、究竟是做外贸还是做跨境更有前景，完全取决于个人

每个人的特点和潜质不一样，如果你的兴趣和长处是沟通、谈判、跟单、和人“面对面”做生意，而不喜欢做“幕后的运营者”，那做外贸比做亚马逊更合适......如果你已经从事于外贸，而且干得还可以，那就得考虑下沉没成本，毕竟亚马逊也没这么好做，平台规则把你压得死死的

目前亚马逊跨境电商好做吗？

亚马逊跨境电商真的好做吗？自己一个人做起来吃力吗？又有什么要求？现在很多人都知道亚马逊跨境电商，也有很多新手想要加入进来，却苦与对这个行业还有很多疑惑。现在很多人都知道亚马逊跨境电商，也有很多新手想要加入进来，却苦与对这个行业还有很多疑惑。第一个问题的话，跨境电电商好做吗？这样的问题我觉得已经问了无数次了，从小时候到现在，我们应该明白想要成功是需要自己的努力的，世界上没有哪个行业好做不好做。二八定律相信大家都听过，别人做的好，你不一定做的好，别人做的不好，你说不定做的要比他好。好做不好做就看个人了，小编在这里的话只能跟大家分析分析如今的市场行情。现在国内电商市场已经构建的非常完善了，市场也已经趋近饱和。而且国内电商也透明了国内商场的价格，卖家们只能打价格战，所以说现在利益是日渐下落，同时卖家们需要投入大量的资金，这就存在非常大的风险。而且，直通车，广告等的费用越来越高，卖家不得不发掘新的渠道，从这个角度上来说，中国商品的价格在国际上还不是透明的，如果你有创新的商品，或是优质的货源，那你值得一试，毕竟中国的制造业还是相当发达的，人工成本低廉。亚马逊一直是我们研究和进行操作的新方向，跨境电商可以说是一个新的趋势，是一条我们国内的电商和微商转型跨境电商的便捷通道和工具，项目低投入，低风险亚马逊作为全球第一的电商平台，它脱离的单独一个国家的限制，而是面向全球，登上了国际化电商第一的宝座，我们国内的淘宝，京东以及拼多多等是没有可比性，因为他们面向的群体都会不一样的。选择了亚马逊你就选择了领先了其他平台的人，你的起跑线就比普通的电商要远。选择亚马逊的理由：（1）他的平台最大，大到在全球占据跨境交易的份额的的49%，掌握最大的市场。（2）物流方便，亚马逊专用的物流易境运营中心为你将商品配送至全球。（3）买家多，卖家少竞争低，全球的卖家有着400万，活跃的客户有着4个亿，覆盖了全球65个国家。（4）全球的购物平台的均价最高，速卖通的平均客单价10美元，eBay的平均单价是12.6美元，wish的平均单价也是12.6美 元，但是亚马逊的客户平均单价在17美元。（5）利润高，退货率低，亚马逊的客户生活质量高，大部分的人都喜欢网购，消费水平和综合素质相对较高，所以退货率 低，这样我们的利润就上来了，还有亚马逊也会永久的拉黑高退货率买家。（6）开店成本低，在天猫中品牌和专卖店，带有™商品需缴纳10万，R商标需要5万同时还有着3-6万的年费，京东的保证金 在一万到五万不等，这些在无形中就提高了成本。返回搜狐，查看更多

小白能做好跨境电商吗？

近年来，跨境电子商务发展迅速，这个行业在全球潮流中越来越受欢迎，说起来很多朋友可能不知道，跨境电商这个行业与传统电商发展一致在2011年，为什么当时绝大多数人都选择了传统电商？其根本原因还是物流问题，语言问题，其实国际物流并没有想象中的那么昂贵，只是大多数卖家不敢想罢了，直至今日，那些早期进入跨境的大手们，早已混得风生水起，而一部分传统卖家还在为项目而找出路，下面我将为大家详细剖析，如何从个人角度进行跨境电子商务。

一，找到自己的定位

例如，在选择跨境平台的同时，建议做美洲与欧洲站，其利润率相对较大，但难度稍微有点高，因为这些地方经济发达，拥有相对较强的购买力，当然，一些公司也可以选择具有相对较大潜力的非洲和印度站。

二，熟悉平台规则

选择平台后，您需要完全了解平台的规则，熟悉规则的深度，很大程度上决定了你是否可以运营这个平台，就像游戏熟悉游戏规则一样，你可以去各种外贸论坛，网站学习，你也可以找一个专业的老师好好学习，最后，运用各种学习理论，通过后台的具体操作实践慢慢掌握。

三，选择产品，有几种方法可以选择产品：

1，使用平台的前端搜索关键词，结合相关工具，可以看到货架总数，竞争对手，销量，从而确定其产品的方向;

2，通过浏览一些国外购物网站，了解网站的热门项产品，可以为自己的选择提供参考;

3，通过国外社交媒体，如facebook，Twitter， Tumblr等热销产品，就像以前的指尖陀螺一样，

4，通过搜索平台的大卖家，比如你想做一个产品类别，通过关键词研究搜索店铺，我们可以了解爆炸产品标题，关键词，市场定位，市场活动等的有效信息。

快递，收款，运营，这些之前说过，就不一一细说了，做跨境电商最好可以找一个合伙人，一个人有太多的方面需要考虑，并且每天的工作比较枯燥乏味，找一个合伙人不仅省力许多，两人一边工作一边聊天，可以为工作氛围增添几分色彩。

有人说跨境电商无货源即将取代淘宝？

越来越多的国内电商老板吐槽，国内的电商市场越来越难做，东西卖不出去，产品囤积越来越多，经营成本越来越大，快入不敷出了。为何呢？我们来反观一下国内的电商市场，京东、淘宝、天猫、拼多多，注册简单，卖家数量越来越多，增长比例远远大于国内人们的消费需求增长比例，且国内现今很多行业产能过剩，特别是电商行业，所以，国家开始鼓励大众创业，鼓励开展跨境电商，跨境电商顾名思义，就是不同国境的买方和卖方，借助于互联网、电子商务平台进行产品的销售、流动和货币的支付结算，最终通过国际物流来实现产品的配送。

做无货源店铺能收入多少？

这个问题其实没有准确的答案，因为每个人的操作和想法不一样，你的运营结果和收益也是有所不同的。正常情况下，一个人操作一个站点是没有问题，需要有15天的熟悉过程，每个人每天的工作就是打开电脑，处理订单，上传商品数据，优化，物流派送服务和境外回款。店铺成型后，7天1500+欧元的销售额，百分之30%-50%以上的利润率。当然你也可以有打造爆款的机会，每天上传那么多商品总会有连续出单的产品。

这么说可能没什么太大的概念，可以加我微信或者抖音看看，毒角SHOW这个博主，不知道有没有人认识，一个带独角兽面具的糙老爷们，他之前在美国一家面馆，卖康师傅红烧牛肉面，中国2块五一包的，在那边直接整成20美元。

无货源适合什么样的群体？分析如下：

一：已经在做淘宝、京东、拼多多等传统电商店群的，但是盈利却不理想的团队；

二：工作有闲余大量时间的人，想要做个副业啥的，增加额外收益；

三：做过微商淘宝客的，强烈想要做无货源的朋友，你可以接着做，上手更快；

四：淘宝卖家或是想做淘宝的人，有基础，上手快，很多东西一点你就通。而想做淘宝的，无货源开店门槛低，见效快，还不需要自己进货发货，适合新手操作。

说到底跨境电商就是赚一个利润差，一包辣条能卖到34美元，可见这个利润是多么高。或许我们认为34美元售价很高，毕竟要人民币230多块，但对于美国人来说就是34块钱，因为美国国家的物价水平就是这样。只有积极的捕捉各国最新政策、市场动态信息，及时调整经营思路才能经营的更好，最后祝各位卖家在一年里经营顺利。

跨境电商如何分成？

一、组织结构：电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服组，各设组员若干。

二、目前人员配置： 部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。

三、薪资方案：电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。

（一）固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为3500元/月，网络 推广员等组员级别固定底薪，为2000元/月；主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。

（二）浮动工资由绩效工资+奖金构成。

1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。

2、全勤奖以及超额完成奖。 绩效工资计算形式：

a.网络推广员：

a.推广考核：每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核；完成计划不到30%，不算绩效工资，30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。

b．超额完成计划推广量，并有效促进销售，则加以奖励，奖金50-100元。

b.部门主管：

a.有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%以上，则扣50元惩罚金。整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，30%以上则根据比例领取相应百分比之绩效工资。

b.完成月计划量并超过，则应给予100-150元奖金以奖励。

c.客服人员，与推广员一样

d．电商部由于网站电子商务平台在完善中，网站顺利运营之前，应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。

（三）电商部门提成分配方案 提成说明：以当月销售总金额计算提成以部门同事平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。 销售与招商加盟额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。

1、客服提成： 每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率30%以下，无提成； 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额0.5% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额1.5 %；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2%。

2、推广员提成 每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予推广组不同比例提成奖金目标完成率30%以下，无提成； 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额1% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额2 %；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2.5%。

3.部门主管提成： 每月30日前设定下月指标，根据部门完成目标给予部门主管不同比例提成奖金 目标完成率30%以下，无提成； 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额2% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额3%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额4%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额5%。

备注：根据该月的销售额完成度，公司应拿出不同的百分比作为部门活动经费。50%以下无，50%-80%经费比例为总销售额的0.3%，81%-100%经费比例为总销售额的0.5%，101%以上则为总销售额1%

（四）说明

1、部门销售以订购合同、销售数据、发货单、收款证明为主。

2、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。

3、部门员工未满一年离职，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。

4、部门员工作满一年，该员工在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成，若在15天内能收到的货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。