中小企业家

本文目录一览：

• 1、中国中小企业协会是做什么的?
• 2、徐水区专精特新中小企业名单
• 3、经济迷局中的中小企业如何生存
• 4、中小企业如何提高市场竞争力?

中国中小企业协会是做什么的?

中国中小企业协会是全国中小企业、企业经营者自愿组成的全国性、综合性、非营利性的社会团体。会员由来自不同行业、不同地区的中小企业，关注、支持中小企业发展的大企业，中小企业服务机构和中小企业社会团体等组成。

没有级别。中国中小企业协会，是负责组织行业内林业技术政策等交流学习协调的机构，不是行政机构，会长没有级别。

中国中小企业协会于2006年12月11日在北京正式成立，是中国中小企业、企业经营者及中小企业服务机构自愿组成的全国性、综合性、非营利性的社会团体，由国家发展和改革委员会主管。

我国中小型企业协会理事于2006年12月10日，总公司建在北京市，接纳国家发展和改革创新联合会业务流程具体指导和国家民政部的监管。研究会服务宗旨：以毛泽东思想和“三个代表”关键观念为具体指导，全方位贯彻执行生态文明建设。

中国中小企业协会于2006年12月11日正式成立。协会是由广大中小企业和支持中小企业发展的大企业以及知名专家学者自愿组成的非营利性社会团体。

中国中小企业协会是一家中国中小企业协会的内设机构。

徐水区专精特新中小企业名单

徐州专精特新企业名单包括江苏鑫华半导体科技股份有限公司、徐州巴特工程机械股份有限公司、徐州瑞马智能技术有限公司、徐州景安重工机械制造有限公司。

运城专精特新企业名单：运城制版有限公司、运城市国森彩印有限公司、运城制版印刷机械制造有限公司、运城晋腾化学科技有限公司、运城其龙新材料有限公司。

河南康宁特环保科技股份有限公司 河南康宁特环保科技股份有限公司是一家瞪羚企业（2022）、专精特新中小企业、高新技术企业（2021）、小微企业。该公司成立于2012年05月07日，位于新密市产业集聚区风尚街，目前处于开业状态。

经济迷局中的中小企业如何生存

中小企业要活下来，首先要学会，在海外订单减少时，找到自己的“新订单”；也要在没钱的时候，学会管钱，以保证资金链不断裂；还要在“用工荒”肆虐时，保住自己的企业团队不散伙。 所谓的“新订单”，就是来自国内的订单。

创造现金流 我们常常说有危机的地方就是有机会的地方。在危机中，能够活下去，也是一种核心竞争力。不管是个人还是企业有些成本是每个月必须要支出的，比如：房贷、车贷、企业房租、员工工资、等等。

依赖出口和投资经济模式虽然创造了大量的中小企业，但是整个生存发展过程存在着严峻的结构性缺陷，使技术密集型及资本密集型企业产业升级远远落后于世界发达国家与地区。

中小企业调整经营 寻找新的利润增长点 中小企业正好利用这个机会，调整自身的经营和业务结构，以适应未来的发展；削减亏损或利润水平低的业务，寻找新的利润增长点。订单少，对任何公司都是一个考验，但也是机会。

首先，要生存下来 对于参与市场竞争整体实力还稍显稚嫩的中小企业来讲，其切入市场的最初因素是为了进入市场牟取一杯羹。

中小企业如何提高市场竞争力?

提升产品内涵 产品的传播力一直是一个被忽视的传播方式，在行业产品严重同质化（功能）的时候，产品的个性差异反倒是良好的传播方式。

竞争策略有三种！第一种就是成本策略，这种方法就是企业可以通过降低成本来增加竞争力，只要成本以降低，那么商品的价格也可以随之而降低，这样再市场上酒具备一定的竞争力。

信息技术的应用，使本来没有优势的中小企业可以把地缘、资源、市场等劣势转化为优势，从而形成核心竞争力。因此，信息化是中小企业提高核心竞争力的必由之路。机遇和威胁分析(OT)。

（2）组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。

中小企业在夹缝中生存，第一关先活下来，首先看你进入的行业市场容量有多大，是不是有上升的空间；然后看竞争对手的情况，差距多大，未来有没有超越的可能；最后看自己，分析自己的优劣势和打造自己的核心竞争力。