管理学案例分析及答案

本文目录一览：

• 1、管理案例分析,求答案
• 2、企业管理案例分析题
• 3、我要一个关于跳槽的管理学案例分析的题目和答案

管理案例分析,求答案

案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。

【分析答案】：游戏的意义——企业上下级的沟通是多么重要啊！游戏完全根据企业现实状况而设计，总裁并不能指挥一切，他只能通过经理来实现企业正常运转；经理的作用更是重要，他要上传下达；而工人最需要的是理解和沟通。

案例1 企管部负监督及执行责任（奖惩），加油站经理负管理责任。总经理想让企管部经理找准自己的位置，担当好自己的角色。如果他的职责是制定公司制度及相关管理条例，那么总经理请一位秘书或是文员就可以了。

《管理学原理》案例分析 [文：曹小平 来源：网络]案例一：管理者干什么？蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。

年管理咨询师考试案例分析模拟精选题及答案 案例分析题 【案例一】 K公司经理的困惑 国内K公司成立1994年8月，公司有正式职员8人，都以参股形式作为公司的记名股东。

企业管理案例分析题

【分析答案】：游戏的意义——企业上下级的沟通是多么重要啊！游戏完全根据企业现实状况而设计，总裁并不能指挥一切，他只能通过经理来实现企业正常运转；经理的作用更是重要，他要上传下达；而工人最需要的是理解和沟通。

D.总公司总裁失去权威性 以上案例说明：A. 通用电气公司在分权制度方面做得不够理想，其实，分权是一种很有效的管理方式，关键是其它方面也要配套进行。B. 企业管理中有分权制度是正确的，关键在于公司的总裁要用人得当。

对员工施以有效赏识，会使员工自我认同感加强，对企业的忠诚度加深，会使主人翁的责任感加强，最终达到工作的高效率、高质量。

（目标销售量×8000）-[（2720000+销售量×4800×（1+10%）]=300，000 销售量= 1111（件）企业计划期内的目标利润为300000元，售价及固定费用不变，若单位变动费用增加10%，该企业的年度目标销售量应为1111件。

其实和知识点复习同样重要的是考试的做题练习，我为大家整理了2021年初级经济师考试《工商管理》考试真题及答案解析，快来看看吧！ 案例分析题 (一) M汽车公司在某大型车展中。

理由：1年富力强，具有丰富的工作经验，已担任计划科科长；2有较强的组织能力与管理经验，群众评价管理太严恰恰证明工作的标准较高！3管理岗位要注重工作的实际能力与经验，学历不是唯一标准。

我要一个关于跳槽的管理学案例分析的题目和答案

）请运用有关激励理论，对李刚走过历程中所体现的个人需要的满足情况以及他目前的困惑心境做一个分析。

员工跳槽四大原因分析1 我们在进行薪酬设计时，需要遵循的四个基本原则分别是薪酬的竞争性、合法性、激励性和公平性。

，罗比辞职的动机是要满足其自我实现的需要，当他觉得在这家公司满足不了（“没有我的前途”)时，他选择了辞职；2，该企业缺乏一个有效的沟通系统。首先是上下级之间的沟通。

职场案例分析题及答案1 职场案例 某餐厅新任主管李平发现自己很难与领班小王相处。小王是餐厅一名很有有经验的员工，在餐厅工作已经三年了。

人力资源管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。

从上述对“跳槽”的解释不难看出，人员跳槽是有利于跳槽人员自身和社会发展的，也是社会舆论呼吁企业职工转变思想观念的根本原因之一。