家族企业的弊端

本文目录一览：

• 1、家族事业利大于弊辩论
• 2、企业家族式管理弊端
• 3、家族企业的弊端?
• 4、家族企业的弊端是什么
• 5、家族企业的弊端
• 6、和儿子成立家族公司有哪些坏处?

家族事业利大于弊辩论

1、利：1天生自带信任感 肥水不流外人田 2熟悉程度高 沟通无障碍 弊：1互相太熟悉 执行不到位 2凭借关系上位 能力欠考察 影响整体凝聚力 3清官难断家务事，难免家务事影响整体工作 小问题还好 大问题就麻烦了 等等。

2、不要为了架构而架构，不要为了正规而正规。当我们事业稍有起色就会有一种浮躁，很向往那种正规汽派的大公司格局，想得发疯时就可能行动，在形式上建立一个大公司架构，那么麻烦就大了。

3、这可能是因为这些行业与公共事业密切相关，政府监管严厉，而且投资大风险高，限制了家族企业的发展。

4、利大于弊，虽然杰出青年的父母大都很普通，但是你要考虑到家庭不好的也比家庭好的多的多，有概率的问题。家庭条件好的可以给他（她）们带来更自信的心态，而心态对成功有很大的决定因素。

5、张文博(反方二辩)：刚才对方辩友大大地夸张了科技所带给人类的负面影响，虽然我们也不能完全排除高科技会带给人类负面影响的可能性，但是任何科技成果都可能有利有弊，影响并不等于毁灭。 首先科技是人类进步的原动力。

企业家族式管理弊端

1、所以当企业需要上档次、上规模、上水平，产品向“精、特、优”方向发展时，就明显暴露出家族式管理的弊端。

2、(1)中小企业中的家族式管理模式使得很多管理人员都是本族成员或是亲属成员，这就直接的或间接的导致管理上和分配上的不公平。

3、难以得到最优秀的人才。家族企业产权的高度集中阻碍了企业向现代企业制度的转变，不利于吸引作为人力资本的优秀技术人才和管理人才，成为企业可持续发展的巨大障碍。

4、企业文化难以形成。企业文化是企业所有员工精神面貌、内心信念的集中体现，家族企业由于受家族内部关系的影响，企业文化难免带有很强的家族色彩，非家族成员很难融入其中，形成有凝聚力的企业文化。

5、家族企业的弊端是排外心理、任人唯亲、人情管理、滥用权利、缺乏激励、缺乏企业文化。家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。

6、尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。

家族企业的弊端?

1、首先，家族式企业治理结构比较简单，其经营权和管理权高度集中在所有者的手中，管理层和内部员工存在着密切关系，造成了家族企业所有权与经营权分离度较低，不利于进一步发展。

2、弊端之一：组织机制障碍 随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。

3、组织机制障碍，随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。

4、难以得到最优秀的人才。家族企业产权的高度集中阻碍了企业向现代企业制度的转变，不利于吸引作为人力资本的优秀技术人才和管理人才，成为企业可持续发展的巨大障碍。

5、■弊端一：组织机制障碍 随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。

家族企业的弊端是什么

1、首先，家族式企业治理结构比较简单，其经营权和管理权高度集中在所有者的手中，管理层和内部员工存在着密切关系，造成了家族企业所有权与经营权分离度较低，不利于进一步发展。

2、弊端之一：组织机制障碍 随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。

3、组织机制障碍，随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。

4、难以得到最优秀的人才。家族企业产权的高度集中阻碍了企业向现代企业制度的转变，不利于吸引作为人力资本的优秀技术人才和管理人才，成为企业可持续发展的巨大障碍。

家族企业的弊端

1、组织机制障碍，随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。

2、首先，家族式企业治理结构比较简单，其经营权和管理权高度集中在所有者的手中，管理层和内部员工存在着密切关系，造成了家族企业所有权与经营权分离度较低，不利于进一步发展。

3、难以得到最优秀的人才。家族企业产权的高度集中阻碍了企业向现代企业制度的转变，不利于吸引作为人力资本的优秀技术人才和管理人才，成为企业可持续发展的巨大障碍。

4、弊端之二：人力资源的限制 家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。

和儿子成立家族公司有哪些坏处?

所以当企业需要上档次、上规模、上水平，产品向“精、特、优”方向发展时，就明显暴露出家族式管理的弊端。

弊端之一：组织机制障碍 随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。

所有权结构单一化，不利于企业规模的扩大。高度集中的企业所有权和经营权，决定了企业投资主体的单一化，使企业很难吸收外部资本。在家族内部资源有限的条件下，很难满足企业扩张的需求。

家族以外的员工没有归属感。进企业的能人不能及时公平地提拔重用，挫伤他们的积极性，不能形成庸者下、能者上的用人机制。

弊端组织机制障碍 随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。