阿里巴巴跨境电商仓储图片,谁来解释一下马云的eWTP枢纽是怎么运行的?

阿里巴巴跨境电商仓储图片，谁来解释一下马云的eWTP枢纽是怎么运行的？

最近列日很红，eWTP也很红。一切都因为，欧洲疫情扩散，全球运力紧张，但eWTP比利时枢纽保持运转，让马云捐赠的救援物资能从中国运抵欧洲，送达意大利等国。

比利时瓦隆大区副首席大臣威利·博苏斯(Willy Borsus)评价说，“我们看到，在列日，eWTP数字贸易枢纽远不仅仅是一家公司和高效物流中心的合作，疫情当前，它更是一个向欧洲、中国输送救援补给的生命通道。”

（3月11日下午，马云在微博宣布向欧洲捐赠抗疫物资）

我们就以eWTP列日枢纽为例，来讲一讲eWTP到底是怎么运转的。

eWTP(世界电子贸易平台)由阿里巴巴首倡，旨在通过公私合作，孵化贸易新规则，共建数字经济基础设施，帮助中小企业和年轻人更便捷地参与全球贸易。比利时政府在2018年12月成为第一个参与共建的欧洲国家，列日由此成为创新的数字贸易枢纽。

列日位于欧洲中心地带，从这里出发的包裹最快5小时内便可送达法国、英国、德国、西班牙等主要市场。阿里巴巴集团与比利时政府在数字通关、保税备货、智慧物流等方面开展了一系列合作。

2019年5月，菜鸟开通香港直飞比利时的洲际航线，跨境物流时效从动辄1个月提速到5-7天。2019年10月，义新欧“eWTP菜鸟号”货运专列开通，从义乌直达比列日。对中国和欧洲的商家和消费者而言，直观感受之一是物流速度提升，贸易成本下降。

2019年天猫双11期间，数百辆货运卡车从列日枢纽出发，载着包裹穿行在欧洲各国，法国消费者收到包裹时长较平日平均加快2.5天，波兰消费者则加快了5.9天。2019年，通过菜鸟从欧洲进口到中国的天猫国际订单，同比增长近50%。比利时《回声报》感叹，阿里巴巴的到来让列日机场货运量爆发性增长，今天的中国人正在重新变革贸易。

（列日机场，也是eWTP在欧洲的第一个数字贸易枢纽）

三年来，从中国的杭州、义乌，到马来西亚、泰国、卢旺达、比利时、埃塞俄比亚，eWTP数字贸易高速路网逐渐成形，帮助全球中小企业和年轻人货通天下。这一超前布局，在当下的全球抗疫中发挥出独特作用。

eWTP列日枢纽被认为，不仅是抗疫时高效运转的物资运输通道，也是中国和欧洲中小企业恢复生产的关键基础设施，助力欧洲打赢抗疫和经济两场仗。

（疫情中的菜鸟包机）

2月15日，疫情发生以来首架菜鸟包机从杭州萧山机场起飞，载着义乌商家的30多万件电商包裹飞往列日，帮助出口商家复工。多位中国商家还借助eWTP在列日枢纽创新推出的保税备货模式，在疫情期间不打烊，最快三天将商品从列日仓送到欧洲的速卖通消费者手中。中国国内复工以来，每周有超过400万个中小企业包裹从这里送到中欧消费者手里。

eWTP列日枢纽也能一定程度上帮助欧洲中小企业提升抗风险能力。今年以来，多位比利时商家在天猫国际上仍然实现了可观的增长。

怎么把阿里巴巴的货放到淘宝店铺？

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祝你生意兴隆！

阿里巴巴对新零售的布局到了什么程度了？

2016 年 10 月，马云在阿里云栖大会上提出「新零售」概念。 覆盖实体店、电商、移动端和社交媒体的「新零售」体系的出现，似乎成为解决零售业发展瓶颈的最优答案。

那么，到现在为止，阿里的「新零售」布局到了什么程度呢？

第一、阿里「新零售」的生态链正在逐渐形成

2017 年被马云称为是阿里巴巴的「新零售元年」，在这一年，阿里用真金白银将一大批线下商超拉入了新零售阵营。

包括增持银泰商业股份「从 28% 提升至 74%」、收购联华超市 18% 的股份、逾 5 亿元入股新华都、28.8 亿美元入股大润发母公司高鑫零售。

而 2018 年以来，阿里在「新零售」的路上继续狂奔。

向万达电影投资 46.8 亿元、成为第二大股东；向居然之家投资 54.53 亿元人民币，获得后者 15% 的股份；收购饿了么。再加上此前投资的三江购物、苏宁，阿里巴巴的新零售伙伴如今已可以排成一个长队。

第二、逐渐扩大自己的边界。

现在阿里「新零售」的已经形成，兵分 N 路，齐头并进之势，生态链也已经包含几乎包含了生活中的各个场景。

零售百货有「联华超市」、「高鑫零售」、「苏宁」等、家具生活有「有住」、「生活美学馆」等、生鲜 O2O 有「盒马鲜生」、外卖餐饮有「饿了么」、「口碑」等、电商平台有「淘宝网」、「天猫」、「聚划算」等、体验馆有「家时代」等、物流有「菜鸟网络」、技术服务有「零售通」等， 随着通过各行业、各种模式的不断拓展整合，阿里新零售生态链将得到进一步的延伸。

第三、阿里「零售通」与「农村淘宝」潜力无限。

阿里「农村淘宝」的目标是实现「下行」「上行」的目标，打通农村与城市的间隔。

一方面，「淘宝进村」可以解决相同产品在农村和城市的价格差异。这不是城乡本身的差异，而是由于渠道的效率不高、不透明所带来的城乡差异。

更重要的一方面是，能够帮助农村的货更好地「上行」。 农村商品很多都是缺乏产业化，标准化，高效率的运作，「农村淘宝」就是与地方进行合作，来推动当地农村特色商品的产业化生产和运作，最终通过互联网通路，完成创造式的销售模式。

「零售通」瞄准的是农村市场中的夫妻杂货店。「零售通」能给小店提供丰富且有竞争力的商品，建立高效仓配体系，以及基于大数据的营销策略和选品指导；而小店能给零售通带来海量的数据信息，同时作为商业的毛细血管与社区智能链接。

这个目标一旦实现，「农村淘宝」以及 「零售通」将成为阿里「新零售」的两家马车。

最后、我们再来用一张图看一下，如今阿里「新零售」的布局。

零起步如何做跨境电商？

随着移动互联的快速发展，客户深层次的消费需求不断被挖掘，客户的意识也从被动成为了主动，他们会更考虑“性价比”同时还要关心体验好不好，那么在不断迭代的市场中，我们应如何更快的把握商机，赢得未来呢？

在风云变化，无外存在商机的时代，新手做跨境电商应如何下手？下面这六个方向值得思考。

一：品牌化

客户的需求自从人类出现以后，就一直存在，且从未发生过变化，在这个年代，选择的路径已非常多，为什么要选择你？你与同行最大区别是什么？

在跨境电商时代里，我们发现很多商机对品牌的重视程度相对是薄弱的，采用更多的是这边买那边卖的思路，缺乏对产品的长远规划，随机性非常强，没有自己的特色，现在不管是2B，还是2C，几大平台都非常重视自有品牌的推广。

在侵权的各项CASE中，最多就是品牌和知识产权侵权，而现几大电商平台基本对这一类侵权就是0容忍处理方式。路在何方？

把产品赋于温度，植入消费的心智，产生情感链接，是所有跨境电商企业必须要重视的事

二：数据化

什么叫电商，我理解的事在互联网上达成信息，交易，支付，物流等环节，从而达成交易的贸易方式。

电商的核心是，在线化。

移动互联时代，是数据趋动生产力的时代，每一位商家务必重视数据的沉淀，让数据来说话，让接订单成为常态化和在线化。

同时我们要掌握解读数据的能力，通过数据来分析业务和市场情况，并做出针对性的业务策略。

三：创新力

从PC互联和移动互联最大的区别是，通过场景的设置，商家通过产品来解决客户的需求并与客户产生深层次的链接，知道了产品的使用情况，商家可以采用社群等各种方式链接所有人，通过数据做精准分析 ，这就给产品的二次开发提供非常好的依据！

通道有了，各商家就应把客户的反馈及时与公司各部门的人沟通，促成新产品快速开发推向市场。

论创新力小米曾做到一周更新二次的速度， 不断迭代产品，从而提升客户体验度值得学习一下！

四：组织能力

再好的战略如没有强大的组织能力来落地，那还是浮萍，是空中楼阁，组织能力中最核心的是员工能力，企业文化，管理制度三大方向。

员工能力：跨境电商的竟争将会越来越白刃化，再好的产品还是需要人去售买，去链接。看员工能力的强弱就看这家公司有没有根据员工不同能能力纬度建立起来的员工能力培训体系，搭建成长的舞台和机制。

企业文化：最直接反映的是员工思维角度，像阿里巴巴的员工，在做任何决策时就会从客户第一角度去思考，他们坚持“让天下没有难做的生意”，有百大文化等，通过不断去梳理和沉淀让所有员工思维上都认可并为之坚持，实现同频化。

管理制度：最直接反映出来的是员工治理，用什么样的制度去倡导和约束，科层制就是一种很好的方式，给予员工什么责权利，但所有责权利一定要依据市场情况，竞争对手情况等做好快速的调整。

五：客户价值

战略=客户价值*客户体验，客户价值中最核心的是关注客户要什么，对阿里巴巴国际事来部业部每一位员工来讲，最关注客户的是成交和成长。

对于从事B2B的商家这点尤为重要，要梳理出价值链路，分析每一个节点，并提供详尽的解决方案，促进客户获取商机。

对于2C的客户要关注客户购买后能帮助他们解决什么样的需求，通过社群等方式去探知水面下面的需求

六：客户体验

客户体验是一种纯主观的在用户使用产品过程中建立起来的感受。良好的用户体验有助于公司不断完善产品或服务。正是这所有用户接触的感受差异，构成了用户对一家公司独特的体验认知。

直接点就是直观的感觉好不好，客户舒服了，希望你下一次再来的时候，这样体验就感觉好了，客户体验需要我们的员工和客户之间产生较强的情感链接，搭建各种场景，让客户在心智中对你认可，并以情感做纽带，做好客情，最终实现我们的商业价值。

好的客户体验，对客户拓展和维护良好的市场口碑有非常大的促进作用.

在风起云涌的跨境电商时代，就像大学生高考一样，总有人会落单，去寻求突破点，无疑跨境电商是一次很好的机会点，希望所有从事或将要从事跨境电商的企业在品牌化、数据化、创新力、组织能力、客户价值、客户体验等方面做深入思考和布局。做好前期准备工作，赢得先机。

跨境电商现在这么火？

先说结论，刚毕业有志于做跨境电商的话，自己先选好平台，找到做这个平台做的好的大公司，去做运营，哪怕是运营助理，都要比销售支持好很多。

下面跟你普及一下跨境电商的大体情况。

中国的跨境电商出口势力主要集中在深圳，先回答一下我认为在深圳做的比较不错的公司，做的比较大的是已经上市（中小创新三板）或者被上市公司全资并购的子公司，比如Anker，赛维，通拓，傲基，有颗树，帕托逊，环球易购，价之链，泽宝等公司，但这些公司里面运营能力也是参差不齐，一个傲基来的运营经理还整天追在我后面问问题 ，其次是规模稍微小一些的，泽汇，宝视佳，棒谷，公狼这样的公司，每一个公司都有他擅长的平台以及擅长的品类，比如亚马逊平台做的最好的当属三家，Anker，帕托逊与泽宝，北美亚马逊耳机类Mpow可以说是霸主，Anker在吉祥三宝上面的的根基有多厚就不需要说了，泽宝也被称为亚马逊的亲儿子，3C里面多个品类都占据着很大的市场份额，这些公司都是值得去的。

介绍这么多大公司就是想告诉你，应届生毕业之后一定要先去大公司。

不要听信什么适合自己才是最好的，先去大公司，大公司对你工作能力的培养，工作习惯的养成，以及在职业发展方面的好处，都是小公司没办法比的，如果你刚毕业，一定要去大公司锻炼一年，至少半年，你站在这个行业的头部你自然知道这个行业里面有什么最新最好的东西，最起码比一个小公司要知道的更多，如果你没有能力进入到大公司的运营岗位，我也不建议你找一个销售支持的岗位，因为大公司岗位调动是很难的，你先去找一个中型的公司，去做运营，然后攒经验以后去大公司做运营，这些大公司对有经验的运营都是很喜欢的，有一年经验的运营，底薪不会少于7K，我说的是不加任何福利的底薪，提成看能力，，为什么这么推荐你，因为我走的就是这样一条路，我在学校附近的小公司实习一年，然后直接选择去了头部的公司做了一个运营，现在发展的也比较好，我对公司规模以及岗位选择方面的理解就是这样，加油！！！