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本文目录一览：

• 1、什么叫六T
• 2、六T的管理方法是什么?

什么叫六T

天天规范：持续地、自律地执行规范标准，创造一个具有良好习惯的工作场所。天天检查：承诺的事一定完成、看到就做、率先行动、下班前做6T、问责守时。天天改进：持续改进，追求卓越。

“五常六T”是一项综合化的管理，两者兼顾。前者“五常”是由香港何广明先生从日本的“5S”的管理模式上根据餐饮业的特殊性借鉴其管理模式而发展出来有利于餐饮业的新新餐饮管理方案。

“6T”就是“6天”的意思，“T”是“天”的拼音“Tian”的缩写。

现场管理混乱、员工态度懒散、工作效率低下、企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重要理由。6t是一切管理的基础，是企业走向卓越的第一个台阶。

t管理内容是天天处理，天天整合，天天清扫，天天规范，天天检查，天天改进。判断出完成工作必需的物品并把它与非必需物品分开。处理工作任务，就好比。

T是代表该汽车用涡轮增压发动机，比起其他自然吸气发动机，动力更大，在高速行驶尤为适合。目前，发动机类型已不止是自然吸气，取而代之的是涡轮增压发动机。

六T的管理方法是什么?

t管理如下：在管理领域，6t管理是指以战略、技术、人力、财务、资本和风险为六大支柱的管理理论体系，是一种全面管理的理论和实践体系。6t管理不仅仅是关注成本和效率，更加注重创新和价值的提升。

天天规范：持续地、自律地执行规范标准，创造一个具有良好习惯的工作场所。天天检查：承诺的事一定完成、看到就做、率先行动、下班前做6T、问责守时。天天改进：持续改进，追求卓越。

改变现场管理面貌，培养员工革新意识，养育员工良好习惯，进而提高工作效率，提升企业竞争力。6T管理法的目标：找到简单易行的现场管理操作方法，使文化程度低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。

t管理内容是天天处理，天天整合，天天清扫，天天规范，天天检查，天天改进。判断出完成工作必需的物品并把它与非必需物品分开。处理工作任务，就好比。