足球赛事运营经验（足球赛事运作主要工作）

本文目录一览：

• 1、国外职业足球俱乐部是如何运作和盈利的？

• 2、如何设计足球俱乐部的运营方案

• 3、谁懂 足球俱乐部运营管理的经验

• 4、阿森纳足球俱乐部是怎么经营模式

• 5、怎么经营一个足球俱乐部？

国外职业足球俱乐部是如何运作和盈利的？

我就拿皇马来举个例子吧

尽管未能夺得2012/13赛季西甲 联赛冠军，但银河战舰还是成为当赛季结束后唯一一支收入超过5亿欧元的俱乐部。这个赛季，皇马的收入高达5.189亿欧元，单就欧冠 一项赛事，就有5700万欧元进账；而大牌球星和俱乐部本身品牌带来的商业赞助，更是让俱乐部赚的盆满钵满。

另一方面，皇马每每引进新晋球星后，中搭相对较“老”的球星就会被摆上货架。当年卡卡、C罗相继加盟，小飞侠罗本和斯内德不得不各奔前程；上赛季贝尔驾到，厄齐尔只能远赴英伦；如今克罗斯和J罗的到来，也让迪马利亚、伊斯科、赫迪拉等正值当打之年的举空球星考虑离开。近十个赛季，皇马的卖人收入高达4.57亿欧元，这就为球队持续买人提供支撑。

当然，皇马在马德里甚至是西班牙的政治地位和社会影响力，也让诸多银行愿意为其提供优惠贷款，购买几个球星只是小事一桩。2003/04赛季，当“万人迷”贝克汉姆从曼彻斯特空降马德里时，批评弗洛伦蒂诺“胡乱花钱”的声音不绝于耳。而四年之后，当3.15亿英镑的巨额收入写入皇马账本的时候，那些批评家却不得不为“老佛爷”的这次引援竖起大拇指。

如同“贝式品牌”带给皇马的效益一样，菲戈、齐达内、欧文、卡卡、C罗、贝尔等天皇巨星们为银河战舰带来的不只是精湛的球技，更有白花花的银子。因正培瞎为他们的存在，皇马的商业赛出场费连年暴涨，赞助合同更是批量增加，巨星效应已成为俱乐部盈利的重要因素。

2003年，为了引进贝克汉姆，皇马主席弗洛伦蒂诺成功说服了时任西班牙首相阿斯纳尔，设立了一条减少外籍员工税收的条款，规定符合条件的外籍球员在西甲踢球的前5年，只需要交纳24%的个人所得税。这正是著名的“贝克汉姆法案”。2010年以前转会皇马的卡卡、C罗、罗本、斯内德等都是该法案的受益者，而如果这些球星转会到意甲、英超，甚至是法甲，购买他们俱乐部每年将因高税率而多付出上千万欧元。

不过，为了保护本国球员的利益，西班牙政府规定从2010年1月1日开始，所有在西班牙签订新合同的外国人都必须缴纳和西班牙人一样的43%的个人所得税。尽管这一税率几乎是之前的一倍，但与意大利、英国等超过50%的税率相比，西甲球队仍然是幸运的。

如何设计足球俱乐部的运营方案

我只能说一下英超的。

英超联赛的经营方式

自营

自营一般是指俱乐部自主开发经营一切

商业

活动，经营的主体可以是俱乐部分支机构，也可以是俱乐部主管市场开发的职能部门。

英超俱乐部的自营策略是围绕着以球迷为中心，以俱乐部赢利为宗旨进行商业开发。英超俱乐部收入的主要途径是电视转播权，门票的销售和市场开发。而出售电视转播权则由英超联盟统一负责，转播收入并非全部平均分给各个俱乐部，其分配由各俱乐部电视转播次数多少和联赛最终排名而定。因此，各俱乐部为了球队的利益，自主开发、谋求发展。由于商业运作，俱乐部自主开发既有成功的一面，同时也潜在着较大的风险。

过去各俱乐部的重要收入是从英超联盟中分得电视转播费、门票出售、俱乐部商品销售、颂凳轿转会费和赞助。但现代足球俱乐部与过去不同，由于俱乐部是比较独立的组织，自负盈亏，俱乐部为了在竞争激烈的联赛市场上得以生存，因此，各俱乐部向更深的方向发展，以获得更多的市场利润。英超有多家俱乐部已涉及高风险的房地产经营，这给俱乐部带来了致富的机会，同时也给俱乐部带来了风险；有的俱乐部还把资金投入到野肆高水平球员的转会上，从球员的买人和卖出中获得转会费。英超俱乐部的自营途径还包括扩大东亚和北美市场、开发俱乐部官方网站等方面。

委托经营

英超粗睁公司（即英超联盟）的宗旨是为英超联赛服务，为全部俱乐部服务，为全部俱乐部设法盈利服务，没有俱乐部大小与股份大小之分。同时在俱乐部财务问题上英超联盟采取透明和强制披露的制度。

在管理上，20家英超俱乐部的主席或主席指定的代理人是联盟管理委员会的委员，有权参加联盟一切事宜。而几个大俱乐部的代表则是执行委员，执行委员的产生，须经全体委员投票选举，执行委员会具有代表联盟做出或者否决重要决定的权利。比如在天空电视台就电视转播合同谈判的过程中，执行委员会的成员代表所有20家俱乐部做出了决定。

在体制上，英超公司是独立于英超20支俱乐部之外的，它的运营费由各俱乐部平均分摊。俱乐部可以就一些整体的经营进行提议，但是其中任何一家俱乐部没有单独行动的权利，公司就是所有英超俱乐部的利益代言人，并且商业收入分配方面尽量平衡，从而保障联赛的整体水平。

英超联赛的经营内容

1 冠名权

2 门票

3 广告

4 转播权

5 球员转会

6 商业性比赛

7 球迷产品

8 其它经营活动

谁懂 足球俱乐部运营管理的经验

请根据下面的文章，截取自己有用的信息，联系实际，就可以出来你要的东西的。

国内外职业足球俱乐部经营管理的比较研究

[摘

要]就我国职业足球俱乐部经营现状，从足球产业化经营开发、足球俱乐部运行方式、中介机构、经纪人三方面与欧洲职业足球俱乐部进行比较。在欧洲，职业足球俱乐部是以经营足球比赛为中心的各种商业活动的独立经济实体，它以观众为核心，赚取票房收入、电视转播收入、广告商业赞助收入以及俱乐部产业开发所得收入为生存基础。我们应借鉴和吸收欧洲职业化足球发达国家成功俱乐部的经验，特别是欧洲足球发达国家的先进经营方式和办法，完善我国职业足球俱乐部经营管理体制。

[关键词]职业足球俱乐部 产业化经营 运行方式 比较研究

作者简介：申宇恒，（1979-），沈阳体育学院体育人文社会学研究生，研究方向：学校体育。

一、引言

如今中国职业足球的发展已进入了第14个年头，以职业化，社会化为主要特征的足球俱乐部体制已经基本形成，在各地政府和体委的帮助和指导下，俱乐部建立了相应的组织机构框架。要想有好的联赛，就必须得有运行机制完善的俱乐部，要想有好的俱乐部，就必须得有成功的经营方式。本文参考了国外职业足球俱乐部成功经营经验，阐述了我国职业足球俱乐部所存在的一些问题，为我国职业足球俱乐部发展提供参考。

二、足球产业化经营开发比较

职业足球俱乐部在注重比赛成绩的同时迅凯也要最求利益的最大化，通过比较，中国与欧洲的俱乐部在产业经营与开发上存在较大的差异，在欧洲一些职业联赛发达的国家，俱乐部总是千方百计地围绕足球进行市场开发，它们收入来源主要有：

1．门票收入，包括本国联赛和杯赛、国际联赛、友谊赛、出访比赛等的门票收入。2．电视转播收入，在欧洲有发达的收费电视系统，使电视转播收入不断上升，球队如果能在本国联赛中取得好成绩打进欧洲冠军杯和联盟杯，其电视转播收掘薯入就会水涨船高，也有一些著名的俱乐部如曼联通过建立了自己的收费电视频道来增加俱乐部的收入。3．广告、商业赞助收入，电视转播促进了职业足球的飞速发展，同时也让商家看到了球队和球星身上巨大的广告效应以及相应的商业价值，当然俱乐部名气越大赞助的金额也就越高。4．市场开发收入，欧洲国家的俱乐部一般拥有属于自己的球场，即使没有属于自己的球场，也可以长期低价租赁政府所有的球场，这样俱乐部可以利用球场开展多种经营如餐厅、酒吧、出租等。另外，在欧洲几乎每个俱乐部都有自己的专卖店，通过销售服饰，纪念品等来增加收入。

三、足球俱乐部的运行方式比较

（一）俱乐部经营管理体制

在市场经济体制下，足球俱乐部必须最求利润最大化，成本、收益和利润成为经营投资的主线，我国足球俱乐部的经营管理在这方面还不是很规范，这主要跟俱乐部的组建模式有关。目前，国内职业足球俱乐部的组建模式主要有两种：一是企业买断俱乐部的冠名权，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名所有权作价投资组成俱乐部的政企联办型；二是企业出资入股，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名等无形资产作价入股组成俱乐部的股份制公司型。这两种俱乐部都存在着一定的缺陷，主要问题有：

1．基础不稳定；2．产权不明晰；3．组织机构不合理；4．经营机制不完善。欧洲发达职业足球俱乐部建设的模式是多家企业联合入股买断冠名权，通过赚取门票、电视转播、商业赞助、市场开发收入，独立经营，自负盈亏。另外在欧洲足球发达国家像德国、法国、英国都有俱乐部联盟，联盟负责管理职业联赛与俱乐部的建设和经营等方面问题，足协无权干涉，联盟与足协两个完全不同机构的相互独立体现了真正意义上的政俱分开。

（二）俱乐部永久性冠名

国内足球俱乐部由于自身经营能力的有限，只有给企业打胸前广告，才能得到企业的资金投入，所以不得不在每次找到赞助企业后重新注册俱乐部名称，从短期时间来看不会给俱乐部带来什么影响，但从长期的社会效应来看，损失是巨大的。总是更换名称势必会影响自己的产业开发，品牌判昌者式的产品就不可能形成。与国内相比，欧洲职业足球俱乐部就显得要成熟得很多。

（三）俱乐部球员自由转会

根据《中国足协运动员身份及转会规定》，我国国内运动员现行的转会制度采用的是“摘牌制”，它可分为“顺摘”和“逆摘”。“顺摘”的主要操作方法是：由要求转会的运动员提出转会申请，经俱乐部同意后上报中国足协，足协在每年年底召集各俱乐部举行一次运动员转会的摘牌会，摘牌的程序按照上一赛季的成绩由强到弱进行。“逆摘”程序则相反。实践证明这种转会是不合理的，其造成的结果是俱乐部失去了自主权和公平竞争的机会，另外足协为了减少俱乐部漫天要价等问题限定了转会金额上限也是违背市场规律的，球员的身价是由市场决定的，而不是哪个人能限制的。国外俱乐部在运动员转会问题上采用的方法是运动员自由转会机制，充分运用市场经济杠杆来解决运动员、教练员和俱乐部之间的供需矛盾。

（四）足球经纪人

足球经纪人的中介活动是商品性的服务活动，是一种必要的社会分工和劳动。在欧洲足球发达国家，经纪人的作用得到了真正的体现：

1．在筹划和组织比赛方面，足球经纪人有门路、有经验、懂管理，具有组织足球比赛的能力。2．在资源配置方面，足球经纪人能够积极为市场交易双方沟通信息，促使市场功能更好地发挥，最终有利资源的合理配置。3．有利于降低俱乐部运营和交易成本。4．在解决各种纠纷和日常庞杂的经济事务上。

目前，国际足联颁发营业执照的足球经纪人共有288人，分布在35个国家，其中欧洲最多，英国47人，德国35人，法国32人，意大利20人，荷兰11人，另外巴西5人，美国4人，日本2人。中国还没有国际足联认可的足球经纪人。从中我们不难看出我国的足球经纪人制度还很不完善。

四、结论与建议

（一）我国职业足球俱乐部经营机制不完善，表现在经营项目少，收入比例分配不合理，没有一个成熟的经营理念。建议应该利用俱乐部队名建一些专卖店，开发一些有球队自身特点的球迷产品，象队衣、纪念品、围巾、帽子等。

（二）我国职业足球俱乐部经营管理体制不合理，政俱不分，建议成立职业俱乐部联盟，职业联盟是由各俱乐部组织起来的对职业联赛进行统一管理和经营的机构，职业联盟和中国足协的关系是两个互相监督，互相作用的关系。中国足协负责管理全国性比赛，杯赛和国家队比赛，而职业联盟则负责管理职业化联赛，俱乐部的建设和经营。

（三）要想创建自己的“品牌式”俱乐部，就不能总是根据企业赞助商的不同来改变自己俱乐部名称，这样也有利于开发本俱乐部的品牌产品。建议增强自身造血能力使自身经营收入比例份额加大，，这样才有资格跟企业谈只在队衣胸前打广告而不改队名，这需要一个过程。

（四）国内球员转会的管理制度违背了市场经济规律，国内专业足球经纪人缺乏。建议逐渐实行自由转会，用市场去调控球员价格进而促进球市的发展。随着我国职业足球的不断规范化，国内应大量地培养足球经纪人人才。

参考文献

[1]刘文懂，张林，我国职业足球俱乐部上市前景的初步研究，天津体育学院学报，2002，（3）

[2]李开元，赵鲁男，我国体育俱乐部经费来源及市场开发现状探析，中国体育科技，2000，（10）

[3]马樟生，朱国华，王伟耀，中国职业化足球发展环境与对策，体育科技，2001，（3）

[4]袁野，魏亮，对职业足球俱乐部球员转会投资效应的分析，广州体育学院学报，2000，（4）

[5]刘子众，新世纪我国足球经纪人发展面临的困惑与改革对策研究，沈阳体育学院学报，2001，（3）

[6]足球周刊，超级英格兰，2002-09-02

[7]足球周刊，百年皇马，2002-03-25

阿森纳足球俱乐部是怎么经营模式

我们都知道，现代足球起源于英格兰，英格兰人在创造出现代足球之后也将这项运动极力推广到欧洲足坛的每一个角落，到了19世纪，足球已经成为了欧洲足坛最受欢迎的体育运动，包括英足总在内的多家国家足球协会也纷纷成立。

英格兰足球总会与英格兰国家队队徽

英格兰足球总会的成立有效保障了本国球员们的基本利益，由于球员拥有了一个明确而统一的领导组织，不少英格兰本土的商人准确意识到在英足总的带领下全国的足球俱乐部必将会举行更多的职业比赛，不过那时候的世界足坛还没有形成一个稳定而有效的体系:球员工资没有明确标准、赛程过于混乱、俱乐部老板资金充裕但无法有效利用球市的火爆······种种问题都告诉世人当时的世界足坛急需一个能够稳定运行且拥有明确主客场安排的俱乐部联赛。

英格兰足球联赛的成立

毫无疑问，英格兰的商人们最先意识到了上述问题的重要性，为了进一步利用当时火爆的球市来扩大各大俱乐部的资金链，阿斯顿维拉董事会成员威廉首先向当时英格兰几家比较出名的俱乐部发出了成立英格兰足球联赛的邀请。

阿斯顿维拉为英格兰足球联赛的成立起到了巨大推动作用

经过威廉的点拨之后，英格兰本土各大豪门的老板也意识到了当时足球俱乐部体系的混乱，他们在威廉的建议之下决定在四月份举行一场有关于成立英兰足球联赛的大会。1888年4月份，这场对于足球历史有着重大推动作用的会议在英格兰的曼彻斯特皇家酒店举办，当时英格兰足坛极具重量级的12家俱乐部都委派了代表出席了这一场大会，这12家俱乐部分别是阿克林顿、埃弗顿、普雷斯顿、博尔顿、德比郡、阿斯顿维拉、诺茨郡、斯托克城、西布朗维奇、狼队、伯恩利、布莱克本。我们可以发现在这12家俱乐部中并没有我们今天的主角阿森纳。

英格兰足球联赛（老英甲）logo

会议明确提出了成立英格兰足球联赛的建议，这项建议也受到了这12家俱乐部的一致同意，于是英格兰足球联赛在这一天正式成立。在日后的很长一段时间英格兰足总以及各大俱乐部都委派了专人前往英格兰足球总会的总部制定第一个赛季的英格兰足球联赛的赛程。英格兰顷迹足球联赛的成立象征着全世界范围内的足球俱乐部比赛进入到了一个全新的篇章，从此之后俱乐部的比赛再也不是由私人组织的“小打小闹”，转而成为了由国家组织的高规格、高技术含量足球赛事。

在英格兰足球联赛成立的同时阿森纳在做些什么呢？他们为什么没有参与第一届英格兰足球联赛的赛事呢？

阿森纳的诞生

相比与之前提到的那一批英格兰足球联赛的创始俱乐部，阿森纳的成立时间其实要比他们晚了不少，这家对于英格兰足坛有着举足轻重的重要俱乐部直到1886年（英格兰足球联赛成立的前两年）才正式成立。阿森纳俱乐部成立的原因也非常简单，当时伦敦一轮乎郑家叫做“皇家阿森纳”的武器制造腊颂所的工人们都十分喜欢观看足球比赛，在那个俱乐部如雨后春笋般纷纷出现的年代，他们也鼓起勇气成立了一家俱乐部，由于这个名为皇家阿森纳的武器制造所处于伦敦的戴尔广场，所以工人们也将俱乐部的名字命名为“戴尔广场”。

戴尔广场

那时候英格兰足坛中有关于成立一个专门的足球联赛的呼声已经非常之高，但凡是有一些名声的俱乐部都挤破头想要成为第一批的英格兰足球联赛成员，不过那时候的阿森纳在英格兰足坛中只是一个非常不起眼的存在，他们甚至都没有资格参加伦敦城的职业联赛。

阿森纳俱乐部在初期的发展

就在阿森纳成立那一年的圣诞节，皇家阿森纳武器制造厂的工人们经过商议觉得“戴尔广场”这个名字并不能完全体现他们俱乐部的背景，为了进一步表现皇家阿森纳武器制造商对于这家俱乐部的重大意义，他们决定干脆就将俱乐部的名字直接改成“皇家阿森纳”。

不过由于阿森纳俱乐部早期只是由一群工人出资筹办的，俱乐部的经济情况一直都不是很理想，他们也没有能力吸引一些高水平的球员加盟。因此在阿森纳俱乐部成立的头五年间他们一直都是靠打一些友谊比赛和参加一些地方的低水平杯赛来维持俱乐部的运营。

首次改革

1891年，皇家阿森纳足球俱乐部迎来了他们队史历史上第一次投资，一位来自于伦敦地区的小老板为这家俱乐部带来了首笔投资资金，而阿森纳也借着这一笔投资的资金正式在英足总注册成为了一家职业俱乐部。不过那一位老板对于投资有一个最为基础的要求，那就是俱乐部必须进行再一次更名为一个中性名称，所以不久后皇家阿森纳俱乐部便更名为“伍尔维奇阿森纳”（阿森纳位于伦敦的伍尔维奇区）。

相比于更改名字，这一次改革给阿森纳带来的更为重要的意义便是成功让这家俱乐部首次进入了职业联赛。1893年，经过巨大的努力之后阿森纳成功加入了英格兰足球乙级联赛，他们也正式成为了一家在英足总有明确记录的职业球队。

并不起眼的前期发展

阿森纳俱乐部在成立初期的很长一段时间中都是处于小本经营的模式，不过由于这家俱乐部创始人的工人身份，所以阿森纳在后面的比赛中也继承了工人坚韧不拔，顽强作战的优秀风格，他们在场上绝对不会轻言放弃，这种顽强的场上风格也让俱乐部收获了不少球迷的真心喜爱。

阿森纳收获了一批忠心相随的球迷

在阿森纳俱乐部成立第18个年头之后，他们终于成功升上了英格兰足球甲级联赛（英格兰最高级别联赛），不过由于资金不足，阿森纳在英格兰足球甲级联赛征战的初级阶段一直处于中下游。在当时的英格兰足坛，阿森纳完全是非常不起眼的一个存在。

唯一一次降级

许多球迷都说阿森纳是当今英格兰足坛唯一一个自升入顶级联赛之后从未降级过的俱乐部，小编在这里不得不纠正这种说法，阿森纳的确是英格兰足坛保持顶级联赛资格时间最长的俱乐部，但他们在历史上可是的的确确遭遇过降级的尴尬事件（此次降级事件发生时的阿森纳尚叫做伍尔维奇阿森纳俱乐部，所以后来才出现了阿森纳俱乐部从未降过级的说法）。

阿森纳队员们正在训练

在1904年升上英格兰足球甲级联赛之后，由于当时阿森纳俱乐部并没有什么资金充沛的背后老板，俱乐部的运营多数是靠球队的几个小股东以及球迷们的资助才得以进行的。微弱的转会预算也让阿森纳在转会市场中的竞争远远比不上同级别联赛的其他球队，从上个世纪10年代开始他们便彻底沦为了一支保级球队，而在1913赛季阿森纳尽管拼尽全力进行保级，但由于球队阵容的厚度以及球队阵容的纸面实力的确要远远弱于英格兰顶级联赛的其他俱乐部，最终他们也遗憾遭遇到了俱乐部历史上第一次顶级联赛的降级。

诺里斯的入主

降入乙级联赛之后，阿森纳当时的管理层开始认真思考球队未来的道路，他们很长一段时间都在纠结到底是安于在次级别联赛还是要一鼓作气重回顶级联赛。经过几个管理层高层的详细商议之后，最终他们决定寻找新的背后投资人一鼓作气重新打回顶级联赛。

现实非常残酷，阿森纳这样一支刚刚经历了降级的球队在当时并不受老板们待见，加上阿森纳管理层对于老板投资要求比较高，所以在几个月间阿森纳俱乐部一直是处于无人问津的状态。不过就当阿森纳的管理层要心灰意冷之时，富勒姆俱乐部的老板诺里斯爵士对阿森纳的投资收购产生了不小的兴趣。

诺里斯的到来为阿森纳俱乐部的发展做出了巨大贡献

诺里斯爵士在当时的英格兰有相当高的声望，他是英格兰境内最出色的地产大老板之一，诺里斯对于阿森纳的浓厚兴趣让阿森纳的管理层们欣喜若狂，不过那时候英格兰足球总会不允许同一位老板在同一级别联赛中拥有两支球队，所以说这也意味着诺里斯必须要放弃富勒姆才可以得到阿森纳。幸运的是，当时的富勒姆也厮混于次级别联赛，诺里斯爵士考虑到处于首都伦敦的阿森纳能够更有效的带动经济效益，所以他最终也选择放弃富勒姆收购阿森纳。

阿森纳的搬迁计划

在诺里斯入主球队之后，阿森纳的财政支出有了一定程度的增长，他们开始从全国各地购入一些较高水平的球员试图重回顶级联赛。不过在很长的一段时间阿森纳的管理层都发现无论从球迷的吸引力还是对于球员的吸引力来讲他们都远远比不过同级别联赛的某些球队，俱乐部开始考虑是不是地理位置的原因才让球队在初始阶段便落后于他人。

当时阿森纳地处伦敦郊区普林斯迪，这个地方人口稀少、经济落后，老板诺里斯敏锐察觉到地理位置的偏僻性给阿森纳俱乐部发展带来巨大的阻碍，为了改善球队的收入，诺里斯决定将球队搬迁至伦敦更为繁华一点的地区。

落位海布里

经过一番考察之后，诺里斯决定将球队搬迁到北伦敦的海布里地区，不过这一决定当时受到了阿森纳球迷以及海布里居民的强烈反对，但诺里斯毕竟是叱咤英格兰商场多年的地产大亨，尽管遭受重重反对，但最后他依旧成功帮助阿森纳从落后偏僻的普林斯迪搬迁到了海布里，俱乐部也正式将名称中的“伍尔维奇”去掉，93年的精彩故事就此展开。

海布里球场在修建中

诺里斯为阿森纳选择的新主场是当时圣约翰神学院的比赛场，为了得到这一块场地诺里斯花费了巨大的代价和对方进行商议，并且最终在1913年年初和圣约翰神学院管理层签订了有关于场地转让的协议。紧接着在设计大师雷奇的帮助下，阿森纳海布里球场的改建工作也如火如荼地展开，据说海布里球场的修建整整花费了12.5万英镑，如果按照RPI的通涨率计算，这个数字在2005年相当于820万英镑。

与热刺的“百年恩怨”

其实在阿森纳搬迁到海布里的过程中还遭到了一支顶级联赛的强烈反对，这支球队就是北伦敦霸主--托特纳姆热刺。上至热刺管理层下至热刺的球迷都对阿森纳这一位外来客表达出了极大的抗拒，不过由于诺里斯早早地便将一切手续办齐，气愤不已的热刺俱乐部也没有办法过多的进行刁难。尽管这一件事情最后并没有爆发出多么巨大的矛盾，但却被英格兰足坛各界人士普遍公认为阿森纳以及热刺百年恩怨的起点。

1914-1915赛季，考虑到愈发火爆的英格兰球市，英格兰足球总会决定将英格兰足球甲级联赛由20支俱乐部扩军为22支俱乐部，按照正常的规定来讲就是本赛季英甲联赛的倒数前两位降级而英乙联赛的前四位升级。

阿森纳与热刺的恩怨便是在此时开始的

当时英格兰足球甲级联赛倒数前两位的球队是热刺以及切尔西，而阿森纳则排在乙级联赛的第五位，本来这一件事情和阿森纳横竖都扯不到任何的关系，但英足总最后的决定居然是英甲倒数第一位的热刺降级，而英乙前两位以及第五位的阿森纳升级（原因是阿森纳老板诺里斯长期为足球联赛做出突出贡献）。此消息一出彻底点燃了热刺俱乐部上下的怒火，他们指责英足总受到了权势滔天的诺里斯的“威逼利诱”而做出了违背良心之事，从此之后热刺和阿森纳之间的矛盾越来越不可调和，北伦敦的“百年恩怨”就此展开。

十年的不温不火

重新回到甲级联赛之后，受新球场影响阿森纳的上座率有了极大的提高，在海布里球场所举行的第一场英甲联赛便有超过23000人的上座率，阿森纳也在如此可观的上座率下拥有了极大的经济效益提升。

场场爆满的海布里球场

不过阿森纳经济效益的爆发却并没有从客观意义上推动他们成绩的发展，在重回英甲联赛的十年间阿森纳从来没有进入过联赛前九，其中1923-1924赛季他们最终仅仅只以第二十名惊险保级，时任阿森纳主教练礼顿似乎无法带领这支球队有更大的突破了，忍无可忍的诺里斯也在1925年5月中旬将礼顿解雇转而聘请了知名度更高的查普曼。

查普曼时代

前哈德斯菲尔德领队查普曼在当时的英格兰足坛拥有极高的知名度，他所首创的现代化训练以及食物疗法在当时获得了足球界的一致好评，据说为了得到这位英格兰赫赫有名的领队诺里斯花费了难以想象的一大笔巨资。不过事实证明这一笔巨资一点也不亏，在查普曼的带领下，阿森纳在俱乐部成立近40年时终于迎来了俱乐部历史上首个辉煌时期。

阿森纳功勋主帅--查普曼

当时的阿森纳资金并不匮乏，相较于之前而言他们依靠着海布里球场庞大的上座率已经拥有了一笔可观的转会预算，一向对于转会预算谨慎使用的诺里斯对于这位名声在外的新任教练也十分信任，他多次明确表示会竭尽所能帮助球队引入合理的球员。

阿森纳在查普曼的带领下发生巨变

从球队的战术风格上来讲，查普曼的到来帮助球队有效吸收了当时全新越位规则的优缺点，查普曼将球队的阵型由之前的更偏向于防守反击更换为在当时广受欢迎的“WM阵型”，这个阵型对于球队场上球员的个人能力有了更为严格的要求，为此查普曼在诺里斯的鼎力支持下引入了老将布查等一批英格兰国脚，这些人的加盟让阿森纳无论从进攻还是防守上都拥有了更为稳定的表现。

阿森纳新援

查普曼在来到阿森纳的第一个赛季便帮助球队拿到了当时的历史最好成绩--顶级联赛亚军，不过查普曼的球队并没能把这种良好的势头保持下去，在接下来的几个赛季他们一直在联赛的中部起起伏伏。为了进一步增强实力，查普曼又先后引进了前锋林伯特和侯梅等人，这些人的加盟一定程度上促进了阿森纳进攻线上的发挥，他们也成功帮助阿森纳在1926-1927赛季拿到了足总杯的亚军，这个亚军也刷新了阿森纳俱乐部当时在英格兰足坛杯赛的历史最好战绩。

队史首个冠军

阿森纳夺得队史首个冠军奖杯

查普曼所主导的一大批关键引援极大增强了阿森纳的纸面实力，终于在距离上次杀入英格兰足总杯三年之后阿森纳再次打入了这项杯赛的决赛阶段。此次阿森纳没有再出现上次倒在冠军面前的尴尬情况，凭借着占士以及林伯特的入球（这两位都是新援），阿森纳终于捧得了队史上第一座职业比赛的冠军。

队史首个辉煌时期

迎来了首个辉煌时期的阿森纳球员们

凭借着1929-1930赛季足总杯成功夺冠，阿森纳顺势开启了自己俱乐部历史上首个辉煌时期，他们在联赛以及杯赛的多条战线上全部高歌猛进:在1930-1931赛季拿到了队史首个英格兰足球甲级联赛的冠军、1931-1932赛季足总杯决赛因为一个争议丢球1:2输给纽卡斯尔联拿到亚军、1932-1933赛季再次拿到顶级联赛冠军。在那几年阿森纳几乎每个赛季都能为俱乐部带来一个冠军，这一段由查普曼所领导的时期也被无数的阿森纳球迷公认为球队的第一个辉煌时期。

查普曼因病逝世，阿森纳仍夺冠军

1934年1月，阿森纳功勋主教练查普曼因肺炎在伦敦逝世，此事将阿森纳当时的管理层迅速推向混乱的边缘，不过这时候阿森纳的助教舒尔勇敢接过了带领球队征战新赛季的重任，凭借着不错的阵容厚度以及舒尔多年跟随查普曼所获得的足球经验，1933-1934赛季阿森纳依旧顽强地拿到了联赛的冠军。

与奖杯合影的阿森纳全队成员

接替临时主教练舒尔的人是俱乐部总监阿利森，在他的领导下球队逐渐走上了更新换代之路，值得肯定的是，阿利森所治下的阿森纳并没有因为大规模的更新换代而影响到成绩，在上个世纪30年代阿森纳始终稳稳占据英格兰足坛头号强队的宝座，其中单支俱乐部代表英格兰国家队上场的最多人数纪录直到今天依旧是由那个时代的阿森纳所保持的（7人，1934年英格兰主场面对意大利）。

成功更新换代的阿森纳

1936年阿森纳拿到了队史第二个足总杯冠军

不得不说阿利森也是一位非常成功的主教练，他有效秉承了查普曼时代所发扬光大的快速组织进攻体系，1934-1935赛季在阿利森的带领下球队再次拿到了英格兰足球顶级联赛的冠军，仅仅一个赛季之后球队再一次拿到了英格兰足总杯冠军。如此出色的成绩也让阿利森在阿森纳的地位水涨船高，在他的带领下球队在更新换代的节点依旧保持了英格兰足坛老大的地位，当时他们的北伦敦死敌热刺可谓被阿森纳所压制的动弹不得。为了纪念那一段时期阿森纳在英格兰足坛巨大的影响力，球迷们也将这一时期称之为“十年辉煌”。

总结

截止到“十年辉煌”时期结束，阿森纳一共在英格兰足坛度过了50年的岁月，这50年中俱乐部由一支并不起眼的工人俱乐部转变为英格兰足坛的头号强队，包括诺里斯、查普曼在内的许多阿森纳俱乐部高层都为球队在上个世纪二三十年代的发展做出了巨大的贡献。

怎么经营一个足球俱乐部？

足球队章程及管理架构：

一、总则

1、足球队（以下简称球队）是由广大喜爱足球运动的球友自发组织的一个非赢利、非商业的业余团体。

2、球队成立的目的是为了给广大喜爱足球运动的球友提供一个活动、交流的平台。

3、以“快乐足球为主，竞技足球为辅”为活动基础，并提倡“包容、平等、自助”三大原则。

二、球队组织机构

4、足球队常务委员会（以下简称常委会）为球队的决策及执行机构，负责处理球队的一切日常事务。

5、常委会的主要任务是在球队内部为队员创造一个尽可能公平、公正、公开的活动环境。

6、常委会由经常参加球队活动段如、自愿为大家服务、能够较经常上网、具备一定相关能力的队员组成。

7、常委会的产生采取“队员自愿报名再由上届常委会讨论评价后决定”与“上届常委会根据球队实际情况向队员发邀请并征得同意后确认”两者相结合的方式。

8、常委会由领队、队长、教练、纪委、宣传、财务等组成。常委会内部再分工负责球队的各项工作。

9、常委会的工作原则是在分工基础上的合作。

10、常委会成员是本着自愿的原则义务为球队和队员们服务的。

11、常委会每届任期半年，可连任，任期届满前，必须完成下届常委会的改选工作。

12、常委会成员在任期内如因故不能继续履行常委职责，可以提出辞职，所空出的常委位置由其他常委投票选出。

13、常委会不定期召开会议，讨论并决定球队的相关事务。

14、球队公共事务由常委会开会讨论后投票决定。一般问题得到简单多数同意即可通过，重大问题则必须达到与会人数的三分之二同意方可通过。

15、鉴于球队的业余性及非商业性，常委会再设核心常委五人，要求核心常委在没有召开常委会的情况下，至少一个月聚会一次，以交流和处理球队事务。

三、球队财务

16、球队共设立“公共基金”和“个人基金”两个基金。公共基金由球队各类活动的节余组成；个人基金则是按照平等原则对所有队员等额收取而构成。

17、基金的支出必须用于球队的公共支出，或填补各类活动费用的小额差额。

18、基金的支出必须得到领队和财务人员的同意，如果领队没有在场，则必须得到在场常委的多数同意，否则不允许在基金中报销。

19、由财务对球队基金进行管理，若活动中无财务人员到场，则由活动召集人临时担任财务工作，事后必须及时发布财务帖，并将经费节余及时移交财务人员。

20、财务人员必须及时公布活动的财务报告，并对球队基金及每次活动的经费负有安全责任。

四、队员的基本权利和义务

21、按照自愿的原则，欢迎广大足球爱好者加入球队。欲加入者只需在足球版活动召集帖里面报名并参加足球活动，即自动成为球队的队员。队员加入球队不需要支付加入费用。队员同时有退出球队的自由，并不需说明理由。

22、队员有参加足球队召集的一切活动的权利，但参加活动时应自觉遵守召集帖内容的要求，必须服从常委会以及活动召集人的安排。

23、队员有握纤启对球队的活动、建设、发展等问题提出建议的权利，并可以要求列席常委会，但没有表决权。

24、队员在队内必须服从常委会的决议，并在活动中接受常委会或其指定人员交办的正当的力所能及的任务。

25、队员不得做有损于球队形象、声誉的事情。

26、队员之间应相互尊重、团结互助。

27、队员在足球版发帖时必须遵守网站以及足球版的各项规定，且每个队员只能用一个网名在足球队活动和发帖，若确有苦衷需要使用“马甲”，则必须让其他队员知道。

五、球队活动

28、球队活动分为固定活动和临时活动，内容包括足球训练活动、比赛活动、美食活动以及其它娱乐活动。

29、每次活动均由召集人事先在足球版发活动召集帖，参加活动的队员必须按要求报名（受条件限制的队员可以委托其他队员代为报名）并得到召集人的确认方可参加活动，以便于召集人统筹安排。没有报名但参加活动的队员，如果对活动的进行或其他队员造成了不良影响，应主动接受相应处罚。

30、球队召集的任何活动，均不可收取组织费用，活动中所产生的正常费用支出由当次参加活动的所有人员分摊。如有结余，则在征得参与活动人员的同意后列入足球基金。

31、球队不定期组织对外比赛，各队员均可对外联系比赛，但必须以球队名义组织。参赛队员应自觉服从球队和教练的安排，非参赛队员竖扮应积极到场为球队助威。

32、如遇到来不及发帖组织的临时比赛或其他活动，则不得与球队公开组织的活动相冲突。

33、球队不定期对队员进行足球基本功培训，队员应尊重教练的劳动。