外贸公司跨境电商案例分享（跨境电商外贸流程）

本文目录一览：

• 1、求大神帮忙解答下 急！

• 2、跨境电商卖家分享篇- 2021关于外贸零售业的运营模式

• 3、传统外贸B2B如何转行跨境电商？

• 4、跨境电商对传统外贸的影响以什么公司为例

• 5、传统外贸企业如何做好跨境电商呢？

求大神帮忙解答下 急！

1．跨境电商兼职从业人员张老师主营时尚配件产品，近日接到订单金额为20美金的速卖通订单（20副耳坠，产品规格25g/副），张老师为了让顾客能够快速收到产品，决定将货物使用EMS发往英国，货代给出的折扣为四七折，请据此计算该笔订单张老师预计支付货代运费多少元（英国物品类首重280元，续重75元）

解：20*25=500g=0.5kg

快递运费=（首重资费+N*续重资费）*D+报关费

=（280+1*75）*0.47+4

=170.85元

2．江苏某外贸公司的一位加拿大老客户再次购买该司产品，订单金额为300美金，订单产品为30副太阳镜，公司包装部门处理完后称得包裹重量为4KG，业务经理为了考查公司实习生小王的业务知识，要求其就此订单分别计算不同物流方式所需运费。

（1）EMS（五折，加拿大物品类首重280元 续重75元）

（2）中国邮政小包挂号（加拿大，5区，标准运费*D=90.5）

（3）香港小包挂号（标准运费*D=115）

解：(1) 快递运费=（首重资费+N*续重资费）*D+报关费

=（280+7*75）*0.5+4

=406.5元

(2) 1、当把包裹拆分为两个2kg的小包裹，总重量刚好为4kg时

运费=（实际重量*标准资费*D+挂号费）*2

=（2*90.5+8）*2

=378

2、当把包裹拆分为两个小包裹，总重量大于4kg时

运费=（实际重量*标准资费*D+挂号费）*2

=

(3) 运费=实际重量*标准资费*D+挂号费

=4*115+15

=475

跨境电商卖家分享篇- 2021关于外贸零售业的运营模式

大家好， 我是Ryan. 感谢Ueeshop的邀请来和大家探讨一下关于跨境电商的一些发展现状，以及现有的挑战和机遇。 我们是Chemistforward澳洲本地的企业, 从澳洲将产品销售给中国大陆消费者，与大部分Ueeshop的站长是反着来操作的。 不管是正向还是反向经营，我们在当下遇到的困难和机遇本文将列举出来，并且提出我们的一些思考。

在站点日常运营中，我们站长的终极目的是要将产品售出并且获取利润。 不同的站点有着不同的经营方式，大致可以归纳为2种， 这两个经营的盈利方式分别代表着当下互联网的两个运营主要流派：

他们的主导思想的差别在于 流量的分权是否足够让站点持续稳定的获取现金流。 如果答案是肯定的，那么大多数的站点会选择，这样一来的好处是可以进一步降低获客资本，也可以保证现金流的稳定。

看到这里肯定有一些站长会嗤之以鼻并说： 我们这里的流量都是稳定的， 只要我们想尽办法降低成本，争取最大客单价或者最大客利润即可 。 请您轻喷，并且喝一口茶淡定一下。 这个想法在我们这个零售/批发行业 是错误的一种思路 ，可以说是死胡同。 我先说下结论， 这种指导思想就是典型的垄断性企业的操作，不适用于电商。 在产品同质化日益趋同的情况下，当消费者看到的商品选择日益相近的时候，他一定会选择价格便宜的。 换而言之， 在相同流量面前，来获取最大客单价和最大客利润的运营势必是要有 技术壁垒，产品壁垒， 和区域壁垒来作为前提保证。

我们在日常运营中进行的本地销售策略是严格执行“Price Match” 比价+ 区域壁垒。 我们宣传时势必要传达我们的价格最便宜，没有之一。 而且我们是您身边的商家，也是社区里的商家。 售后无忧，一周退换货无理由（政府规定，没办法）。 这样一来才能在本地众多线上，线下的企业夹缝中生存。

各位老板，老总看到这里是否与我们一样觉得以上提到的两种运营方式都比较极端。 一人转一万，一万人转一元都不对公司的长远运营起到良好作用。 那么我们提出的价格政策加上可适用的壁垒政策加起来进行运营的，想必会对您的生意起到一定的帮助。

身为一名海外华人，我们希望祖国的强大，希望祖国的企业都能成为全球各个行业龙头企业。让我们一起合作，共赢，共勉。

传统外贸B2B如何转行跨境电商？

传统外贸b2b企业如何转型外贸B2C跨境电商？

其实这是一个好问题，作为接近十年行业经验的 外贸老司机，我下面试图从2下几个维度来回答这个题目：

1. 为什么转型？

2. 转型过程中的阵痛！

为什么转型？ 我们先来看一个简单的图：

以上红色+蓝色箭头是一个非常主流的传统B2B产品流通生态途径。

在这个流程里，工厂负责加工生产赚取0.5美金每个产品的加工费，外贸公司（如果是有工贸一体实力的厂家，这个环节省略）作为皮包商跟着喝汤赚取0.5美金利润。而整个产业的大头被渠道商，零售商和品牌商拿走，利润是上面2家的数倍。

这是传统架构，稳定和谐的走了几十年。 我们会想，零售商和品牌商凭什么拿走产业大头？

那肯定是因为人家干的多，干的久，拥有核心资源啊！

产品设计，核心技术，品牌专利，渠道，售后，营销都掌握在品牌商和零售商手里，拿走绝大部分利润无可厚非。这种生态必将持续下去很久很久，咱暂且不表。

大家都知道整个外贸流程里， 利润大头在拥有渠道和资源的中下游，那这部分利润， 和尚摸得，我们就摸不得？！

肯定不是这样，也不应该是这样。得益于互联网和电商的强劲发展势头，在线零售开始让我们中国供应商开始有了直接面向国外消费者并且和他们交易的游戏资格，这就是我们所谓的“跨境电商”。 目前越来越多的工厂和贸易公司都在积极转型或者开拓零售渠道。 像上图里的绿色和蓝色箭头标示的一样，越来越多的中国工厂和商户加入到直接和欧美零售商刚正面的gank中。

感谢internet, 感谢日益完善的国际物流体系，让过去遥不可及的，中国供应商不敢想，不敢做的事情越来越成为现实。Amazon，EBay, SMT, 甚至ALIBABA，自建网站等一些列营销平台都可以给我们本土商户提供越来越多的机会，直接将产品售卖给欧美消费者。

但，这条路注定不会平坦， 须知零售和制造业本身虽然是母子关系，但要打通这2个任督二脉，练成一体神功，绝非易事。

下面我就重点就聊聊2B转型2C的痛点，难点和要点。

1。 拥抱变化，主动选择实为上策！

我见过不少工厂和贸易商发现2B市场竞争越来越激烈，利润日益浅薄，才开始病急乱投医，寻找别的渠道，闻风而动，打起零售的主意， 这是玩玩要不得的。 不管零售，批发还是进出口大宗交易，产品是我们核心，竞争力是我们的利润源泉， 不管是任何渠道和市场，保持旺盛的生命力使我们的首要目标。 要转型跨境电商，我们一定做到早，快，稳！ 等我们的产品失去竞争力的那一天，怎么转型只怕都是为时已晚。 而且一个有活力的产品，行业和市场，2B和2C是不排斥的，可以齐头并进，共同发展。如果作为工厂和贸易商，我们某天发现自己的产品已经很难生存了，那转型到零售又有何用？

2。 知识产权是无可回避的痛疼

在跨境圈，人人都在求资源，找供应，到处充斥着牛逼的工厂，骇人的产品，但，我这里要大声疾呼三声：

你能生产什么东西不代表你能卖什么东西！

你能生产什么东西不代表你能卖什么东西！

你能生产什么东西不代表你能卖什么东西！

“得益于”我们国内普遍长久来不重视知识产权的老毛病，侵权问题在跨境电商里一直都是顽疾。可以肯定的是，这个问题将来还会存在很久。罗马不是一天建成的，品牌也非一日之功，要做长久生意，品牌意识和知识产权必须引起我们国内商户的密切注意，工厂和贸易商也要严格要求自己，过去做代工，行走法律边缘，擦枪走火可能都是小问题，一旦确定要转型，直面消费者和零售环境，处理不好这种原则性问题只会引火烧身。

目前各大主流平台对侵权问题基本都是零容忍，轻则下架产品，重则冻结账户，没收货款。

3。转型要求彻底解放思想，尊重零售游戏规则

跨境零售电商属于零售行业，零售行业本是重资产行业。 但带上“电商”的光环，已经是大大给我们商户减负了。 不用做线下布局，无需海量资金做基础建设就可以把产品直接销售到海外，这很好。 但，如果我们还是固守一些B2B的思维模式来运作这个生意，就显得不太合适了。

这里我就简单说说一些在执行上常见的难点和痛点（不全面但比较常见）：

决策者不愿意做库存，不愿意做营销，不想做库存，也不愿意投入开发产品。（比如某老板确定开展亚马逊业务，却连FBA都不愿意发。比如某工厂要做电商，寻遍整个样品室和仓库，却发现没有一款属于自己的东西，都是狗肉摆不上台面。。。）

没有团队建设和人才配备（老板指望和B2B一样， 以业务员一己之力，做出逆天的业绩，却忽视了电商是一个团队作战的项目）

贪多求全，却不精细运营。 （你是否听过老板大放豪言：我们要开所有渠道，某平台要开十个账号，我们要把我们产品铺满所有页面。。。。，结果呢？当然最终是运营效果不佳，黯然收场）

不尊重国外消费习惯，制定不符合欧美零售规律的产品和客服策略 （ 表现： 提供低质或者侵权产品，或者不符合欧美法律法规，客服不从消费者利益出发，对退货，换货，退款等不妥善处理，结果 Listing被移除，大量投诉，账号被关）

重电轻伤 （表现: 业绩表现不良，不从根本上找产品原因，而是从营销，技巧上去追究责任，本末倒置。 零售的生意，产品和供应永远是第一位的。 皮不在，毛何附？）

供应不利，后勤欠缺(大部分工厂，贸易商目前可能还都是以传统代工订单为主，即便是有尝试零售渠道，目前也是试水状态，还没有全力以赴。 这可能导致一个问题，整个公司体系还没有和零售部分对接完善，达不到一个零售要求的稳定供应状态。 传统订单都是按单生产，一个萝卜一个坑，但零售要求是提前预备，快速生产， 稳定而又迅速地把产品送入库存上架销售， 这需要时间和磨合）

以上只是一部分现象，现实中可能出现的问题更多。。。

转型，意味着归零，转型，伴随着阵痛。

但，一旦打通了这个任督二脉，才有可能练就神功。 我们中国制造才有机会走出国门，成为中国品牌，走向世界！

跨境电商对传统外贸的影响以什么公司为例

阿里巴巴。阿里巴巴是一家以B2B电子商务为主的公司，其旗下的阿里巴巴国际站为中国企业提供海外市场拓展和采购的服务。阿里巴巴国际站已经成为全球最大的跨境电商平台之一，为全球超过200个国家和地区的商家和采购商提供服务。通过阿里巴巴的平台，中国企业可以将商品直接销售到海外市场，同时也可以从海外采购到更多的优质商品。这种商业模式不仅有助于提升中国企业的国际竞争力，还有助于促进全球贸易和经济的发展。

传统外贸企业如何做好跨境电商呢？

与传统的B2B外贸采购方式相反，跨境电商买家的采购次数多、量小且交货时间短。相应的因为交易金额小，客户开发的难度也相应减少，转化率更高。而长时间的信誉和销售积累，让优秀的跨境电商可以赢得一部分忠诚的大卖家，销售收入也非常可观。那么这么多优势，传统外贸企业要如何成功加入跨境电商的队伍呢？

1.知己知彼：传统外贸企业做跨境电商的优劣势

优势

很多传统外贸企业都有自己的工厂或者拥有长期的供应商，有一定的产品研发能力和产品质量控制权，所以你可以通过高质量的同类产品赢得竞争，同样可以根据市场调研，对产品进行改良和升级，这是一般跨境电商做不到的。

劣势

大部分传统外贸企业一直是服务于零售B端的代理或者采购商，而不是消费终端的客户，所以对于终端客户的需求把握不够，所以如果想做跨境电商，应该首先对你所在的产品行业进行需求和现状调研，包括客户对产品的需求、卖点、竞品情况、主要目标市场和国内外竞争对手等。

2.选对平台：是自建站、eBay、Amazon、阿里速卖通还是都不放过？

如果你只是想试试水或者跨境电商初期，可以选择销售平台，因为eBay等平台类似国内的淘宝，店铺概念并不强，客户在搜索栏输入关键词后，只会看排名，关心看到的产品图片和内容。所以在这些平台上你需要做的是做好首图、好的产品标题和描述，吸引客户点击查看详细内容，也需要提高店铺订单来提升排名，引来更多的曝光和关注。

如果你做出了些成绩就需要做一个B2C自己站。毕竟就像B2B平台，eBay等零售平台的限制和排名难题都会限制你的发展，而自己站可以不受限制的展示你的产品和品牌，而且不用担心客户的注意力随时会被同平台的竞争对手抢走，还能收集客户的访问轨迹，为你的客户孵化和营销策略制定提供数据支持和指导。

3.推广：注重社交媒体

因为跨境电商是直面终端客户，这时候除了自建B2C网站的搜索引擎推广外，站外社交媒体推广更能直达客户。但是要根据你的产品和目标市场选择1-2个主要的社交平台，营销到大部分目标客户。社交媒体推广除了客户覆盖率高，另外一个好处就是增加和客户的互动，在互动中了解客户，了解市场，再利用你产品开发的主动权改进或升级产品，更好的满足客户。

充分发挥好自身的优势和经验，传统外贸企业也能够从跨境电商队伍里脱颖而出。