苏宁组建跨境电商自采团队,苏宁3C和定制包销模式?

苏宁组建跨境电商自采团队，苏宁3C和定制包销模式？

看来你没懂电器行业的专业用语，3C是指电脑、通讯（手机）、数码三个品类，包销定制是指一些国外或境外品牌进入内地时不想自建渠道而去和零售商合作，由合作零售商独家销售，零售商享有定价权等。

所以这两个是不同的概念

2022赛季英超转播权花了多少钱？

北京时间11月18日，据多方媒体确认，苏宁体育旗下的PP体育中标2019-2022赛季英超中国大陆及澳门地区的独家全媒体版权。据悉，双方已经进入静止协议签署阶段，未来一段时间将正式签约且官方宣布。此前有媒体透露，此次转播合同为期三年，从2019年持续到2022年，据悉版权费达到3年7.21亿美元（合50亿人民币）的天价，创下了英超海外版权价格记录。

英超是全球最火爆的联赛之一，关注度远超西甲、德甲以及意甲等联赛，因而电视转播权持续暴涨，本土价格已经超过50亿英镑！近年来，英超转播权费用在中国大陆也是水涨船高，在经历了天盛失败的付费模式后，新英体育开创了一个新的阶段，免费场次+收费场次并存的情况下摸索出一种令大众球迷更愿意接受的观赛方式，该公司与英超联盟连续签约，拥有了2010/11赛季到2018/19赛季的英超联赛中国大陆独家全媒体版权。

随着体育产业的兴起，新英体育受到了严峻的挑战，在2019/20赛季到2021/22赛季连续三个赛季的英超联赛中国大陆独家全媒体版权的争夺中，最终失败。苏宁击败了新英体育和乐视等公司后，与英超联盟进入静止协议签署夹断，只待签字后官方宣布。英国媒体披露，英超联赛中国大陆独家全媒体版权相比起之前一个阶段，费用涨了10倍以上，三个赛季花费了苏宁7亿美元，刷新了英超联赛海外全媒体版权的价格记录。在此之前，美国NBC签了6年英超联赛全媒体版权花费了10亿美元。

近年来，苏宁进入体育产业后势头非常猛，除了收购PP体育外，还收购了中超球会江苏苏宁以及控股意甲豪门国际米兰。值得一提的是，PP体育还拥有西甲联赛中国大陆全媒体版权。

为什么苏宁愿意花大钱投国米也不愿意花小钱投江苏队？

苏宁真是挺牛的，两只控股的球队，一个在意甲大概率本赛季夺冠，一个在中超上赛季联赛冠军、杯赛亚军。

苏宁在国米的股份现在值9亿欧元，升值了。而苏宁现在谋求0元转让中超俱乐部。

苏宁投资中超的钱不是小钱，他投入国米的确是砸了大钱，但是股权部分升值，只亏损部分运营费，而投资中超则血本无归、纯亏损。这里要算细账的话，在国米亏损的钱还不如在中超亏损的多。

2016年开始苏宁入股国际米兰，68.5%的股权花了2.7亿欧元，2019年收购了剩余的股份，之后每年还要投入一些运营费用，截止目前为止，总共的持续投资超过13亿欧。几个月前苏宁有意出售自己的全部股权，估价9亿欧元，当时也有两家财团表示了兴趣，这就是说他的股权部分翻了倍。所以这5年来，苏宁在国米项目上净亏损大约是4亿多欧元。

去年国米亏损了一个亿欧元，比在国内亏的少，在中超每年苏宁会投入超过10亿人民币，这几年持续的投入所花费的费用超过50亿，目前还有20亿的负债。所以粗略的估算，在中超亏损的是在海外的一倍。

投入国米的运营费用可以通过球员转卖和其他商业活动获得回报。亏损的数字也并不是无底洞。而且随着国米战绩的提升，它的股权价值也有所提高，所以投资国米并不是苏宁的滑铁卢。

但中超则恰恰相反。在中超的每年运营和投入并不比在海外花的钱就少。但是即便是拿到了冠军，也无法实现商业回报。苏宁持有苏宁足球俱乐部全部股权，但这股权一文不值。解散的天海和泰达都曾想0元转让股权。国安也是一元转让，但要承担几个亿的债务。之前鲁能把40%多的股权让给了济南文旅，也是0元转让。所以对于国内足球俱乐部来说，股权并不值钱。

向中超俱乐部输血根本不能叫投资。国内俱乐部应该考虑如何提升俱乐部的整体价值，缩减球队开支只是一个节流手段，应该想更多的方法创造收益，实现微亏甚至收支平衡。

如果不是苏宁易购遇到了巨大的财政困难。公司应该不会抛售国米的股份，毕竟是他在升值，并且有盈利的可能。而中超基本上是在未来也不会有任何的收益，所以现在当断则断、抛弃中超是最明智的选择。

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如何从零开始学做电商赚钱？

电商，是指电子商务，依靠互联网从事商务交易。

以前是依靠实际线下商场渠道销售，而电商依靠的的强大的互联网销售，让天南地北的人都能买到各个地方的东西，方便快捷。

现在的淘宝、京东、唯品会，就是相当于你们当地的各个大型商场

马云。刘强东，他们其实就是为卖家和买家搭建了一个大型的商场，只是说这个商场再也没有地域限制，全国的商人和顾客都可以在这里面做生意和浏览。

当然作为商场，他们是要收取一定的佣金，这也就是各个平台所收的扣点费用，只要在他们的平台有成交，他们就会扣除一定的费用。

商家就相当于在商场里面开了一家店铺

商家入驻平台，一样的交取保证金，一样的开店装修，一样的上架产品，一样的组织售卖，只是说这一切在电脑前就可以操作。

从而延伸了好多行业，比如电商设计，电商运营，电商客服等等，实际和线下的店长，装修工，店员没什么区别。

目前的电商市场需要很好的品牌

就像线下的商场一样，越来越多的专卖店，越来越多的大牌专柜。线上也是一样，大家都比较信赖大品牌，旗舰店，当你拥有了一个好的品牌，那么你的电商第一步就成功了。

一个给力的运营团队

线上是需要一定的特殊打法和玩法的，不能只是线上的纯纯吆喝。线上需要一个精通平台特性的团队，有熟练地后台操作人员，有想法多多的策划人员，有强有力的后勤支撑人员，拥有了这些，你的电商第二步也就成功了。

和平台搞好关系

在商场里面做生意，你要是得罪了商场，你还能待下去吗？

同样道理，和平台搞好关系，你的流量和资源就会很多，就会有更多的人了解你的店铺，但是你一意孤行，不好意思，你的电商道路也就到头了。