外贸跨境电商平台发展前景,跨境电商外贸?

外贸跨境电商平台发展前景，跨境电商外贸？

跨境电商和外贸电商的本质区别：

1、主体不一样在外贸电商年代，出口公司无非是运用电子商务手法推广宣扬自个及产品，从网上寻觅外商求购信息等，故主体是信息流;而在跨境电商年代，大家却要试图使用网络把产品直接销售给海外消费者，故主体是产品流。

2、环节不一样在外贸电商年代，进出口的环节并没有任何缩短或改动，而跨境电商则要求尽量削减或缩短各种环节以尽量下降中心本钱。

3、买卖不一样在外贸电商年代，买卖都是在线下完结的，而跨境电商则大多在线上直接完结买卖。

4、税收不一样外贸电商体现的是传统的通常交易，触及到杂乱的关税、增值税及消费税等，而跨境电商面临的税收通常就要简略许多，如许多只触及行邮税罢了。

5、形式不一样外贸电商的根本形式是B2B，而跨境电商的干流形式却是B2C。出口跨境电子商务。

中国跨境电商的主要市场及其特征？

在贸易保护主义回潮、国际政经关系错综复杂的背景下，跨境电商业务既能促进我国外贸提质增效，又能支持扩大外循环和推动产业链迈向中高端。现阶段，跨境电商贸易额保持快速增长，外贸企业梯队基本形成，跨境线上贸易市场趋向多元化，

外贸企业的品牌形象进一步提升我国跨境电商业务快速发展，尤其是疫情下成为稳外贸的重要力量，其发展模式包括B2B、B2C和C2C三种。从发展特点看，一是市场主体增长迅速，外贸企业梯队基本形成；二是跨境电商出口市场更加多元化；三是参与跨境电商贸易的企业更加重视产业升级和品牌建设

一千人左右的跨境电商公司？

同为外贸人的我建议还是不要轻易地转行，虽然我是做传统外贸的行业。对跨境电商只是了解个皮毛，但是我认为跨境电商的核心是在于选品和平台！

由于平时不忙的时候经常会看外贸论坛包括和周围做外贸的朋友聊天，基本上从作者的提问来看，作者应该是做亚马逊的平台的可能性比较大。

我们先来从大形势来看外贸整体的形式由于疫情和逆全球化的影响，整体来讲外贸行业整体竞争程度和内卷化越来越严重。以亚马逊为例，2021年整个亚马逊平台封店超过几万家，包括账户和海外仓的资金以及货物都有被封很多的卖家可以说损失惨重。一方面是由于亚马逊平台规则苛刻，所以我们中国卖家在亚马逊刷数据 刷评论等等。

个人建议：作者可以采取自建站的形式来做跨境电商。通过SNS社交平台推广以及做Google adwords，等来进行付费广告的推广等，甚至在INS,以及Facebook 包括Tiktok上做广告推广和直播或者录播的形式上传。总体来讲，我认为视频直播或者录播的形式在国外相对来讲是个蓝海，毕竟国外的客户群体分散，不像国内那样集中

其次，多渠道发展以及拓品。所谓多渠道发展就是指一些新兴的跨境电商平台。譬如，Shopee;Linio ,Cdiscount。 Jumia 以及Mercadopago等一方面是这些平台相对小众，而且规则限制肯定不如亚马逊那样苛刻！至于拓品呢， 就是利用自己现有的渠道整理供应链， 包括可以前期在谷歌等方面先进行一些新品关键词的广告和受众等！

以上是我的一点个人建议。欢迎点赞或者评论

中国外贸企业转型跨境电商有哪些？

途径一：直接给跨境电商卖家合作供货。

这种方式是传统外贸工厂切入跨境电商最简单最直接的方式，与工厂传统的客户不同，跨境电商卖家在备货规律，产品质量、包装、采购灵活性、产品优化及售后反应速度等各方面都有着与工厂传统的客户不同的特点和要求。要真正配合好卖家，工厂要想与优质卖家建立长期稳定的合作关系，必须在产品开发、柔性生产、库存模式等各方面按跨境零售商的特点相应的适应性调整，才能很好地满足合作伙伴的需求。但是，以这种方式切入跨境电商，工厂仍旧很难改变挣加工费的角色命运。

途径二：跨境电商自建团队经营自主品牌。

事实证明采用这一方式来切入跨境B2C业务成功案例确实是凤毛麟角，因为自建团队拓展跨境B2C业务成功几率很低，主要原因在以下几个方面：

1、发展重心还在B2B。

涉足跨境B2C业务更多考虑的是进行一种尝试，往往只是新增一个部门，而不会真正把它放在整个工厂发展的战略选择这一高度。事实上，要想成功运营跨境B2C，除了运营团队自身能力经验外，更需要整个公司在产品规划、产品开发、生产计划、备货计划、团队管理、风险控制和资金准备等等各方面进行配套完善。这对于已经习惯以OEM模式生产经营的传统外贸工厂来说，确实需要下很大决心和冒很大风险进行相应的变革，真正能做到这一点的工厂少之又少。

2、团队经验缺乏。

跨境电商真正兴起就只有短短2、3年的时间，行业的人才沉淀非常少，企业没有团队，人难招，如何有效组织和留住这些人才对企业来说也是一个很棘手的问题。

3、产品市场能力问题。

虽然很多工厂在产品的设计开发能力、核心技术能力、生产能力及品控能力等各方面都很优秀，但其实很多工厂在产品的自主开发方面是非常薄弱的，很多老板其实不是真的懂产品、懂市场。

4、投入和风险问题。

跨境电商B2C的投入产出模式及风险控制，与工厂传统的OEM经营方式截然不同。以往工厂为客户定制加工产品，每一笔账都能算得清清楚楚，投入多少，利润空间多少，什么时候回款等等，基本能够做到心里有数。但跨境电商B2C的投入和风险却很难做出相对准确的预算。比如新开发一个产品推向市场，研发开模具、安排生产备货、发物流、做海外仓、做推广等等，投入一大堆费用，但是很可能最后还是没能卖起量，而以失败告终，前期所有投入的人力、物力、财力都会打水漂。这种市场风险，对于订单思维的工厂老板来说，可能在一时间难以接受，一旦遇到问题，有可能就会半途而废。

途径三：寻找专业的服务商进行店铺或账号代运营。

针对代运营这种模式，程学松表示，代运营是工厂把账号或店铺全权交给服务商打理，工厂在代运营过程中主要解决产品开发、生产备货及售后保障等问题，销售端和品牌推广端由服务商的销售运营团队负责，通常服务商会对代运营应实现的目标进行锁定。

途径四：联合运营。

据程学松介绍，以联合投入，风险共担，专业分工，共创品牌，收益共享的联合运营模式是另一模式。从战略角度、成本角度、风险控制角度等各方面来看，联合运营模式切入跨境B2C对于工厂来说是一个比较好的选择，能够真正把双方的利益紧密捆绑在一起，与合作伙伴形成优势互补，紧密协作，真正产生1+1>2的合作价值。

此外，对于试图转型或已经开始转型跨境电商B2C的企业，程学松建议，首先，无论工厂是想自建团队还是找服务商合作，老板都应该紧跟时代节奏转变思维、专研学习跨境电商的系统知识。通过学习和研究，真正了解跨境电商的市场特点和平台特点以及了解基本的运营方法节奏；其次，他认为企业应该客观评估自身优劣势，选择一条适合自己的切入路径；最后，传统外贸企业要紧跟市场需求变动，要从市场角度出发把握好产品。

值得注意的是，2017年9月26-28日即将举行的CCEE厦门雨果网跨境电商选品大会（点击“报名链接”）不仅有国内最优质工厂参与，主流跨境电商招商团队，千万至破亿不同等级专业卖家，代运营服务、资本等也将在场助力传统制造及外贸公司转型升级。

2019年下半年？

2019年中国进出口贸易状况如何？在2019年以来，中国外贸外贸结构不断更新优化，国内生产动力也在持续增强，但进出口贸易环境更加复杂，进出口贸易发展趋势的不确定性更大、风险和挑战也更多。

海关总署6月10日发布的统计数据显示，今年5月份，我国货物贸易进出口总值高达12.1万亿元人民币，与去年同期相比，增长了4.1%。其中，出口贸易值为6.5万亿元，增长了6.1%。

跨境电商的持续发展

在整体进出口贸易呈现众多危险和挑战的时候，另一面跨境电商为进出口带来的无限潜能。

中国研究院电子商务研究所日前发布的报告《我国跨境电子商务发展报告2019》显示，2018年，中国海关验放的跨境电商进出口总额为1347亿元，增长率为49.3%。

随着跨境电商的快速发展，成为我国外贸增长的新亮点，中国的出口国家逐渐走向更多的东南亚、非洲国家和地区，截至2018年底，与中国签署双边电子商务合作谅解备忘录达到17个，覆盖五大洲。各地区沿线的多样性、差异性将进一步扩大，这给我国跨境电商走出去带来不少挑战。对于跨境电商来说前期充分的调研准备工作以及适合的选品十分关键。

2019年中国进出口贸易风险

2019年世界经济发展面临较大下行压力，增长动能趋缓，各国政策向内倾斜，贸易保护主义持续升温，“逆全球化”趋势导致全球经贸摩擦加剧。美国减税政策、贸易保护主义行为严重扰乱了全球贸易发展秩序，对国际贸易持续发展带来严峻挑战，将在各个层面深刻影响未来较长时间内的全球贸易投资发展。

在世界经济下行风险加大、贸易投资增长乏力的背景下，2019年国际大宗商品市场整体走势仍将偏弱。中国外贸内生动力不断增强，随着支持外贸稳规模、提质量、转动力各项举措不断落地，政策效应将会持续显现，而跨境电商平台在优化升级，服务能力增强；优化供应链管理的前提下，将会加速品质产品出海，改变中国的进出口贸易环境。