无货源跨境电商是风口吗,有些商家用电商图片助手在国内电商平台无货源经营取得成功?

无货源跨境电商是风口吗，有些商家用电商图片助手在国内电商平台无货源经营取得成功？

转战跨境电商，今非昔比。主要注意以下几点：

一、 语言问题。跨境电商，是要将国内的商品销售到海外，很多外语不好的商家会担心语言问题？其实不用担心。现在的翻译软件功能非常强大，能解决销售过程碰到的问题。

二、平台运行机制。准备做哪个平台，必须先了解这个平台到底是怎么运营的。如亚马逊，速卖通、wish，ebay，他们几个平台的推送习惯，流量获取都是不一样的。

三、运营。结合上一条，我们要去了解了目标平台的运行机制，再去指定具体的匹配平台运行机制的措施。跨境电商在过去几年时间迅速的发展，创造了无数创业成功的奇迹。相对于竞争惨烈的国内电商平台，跨境电商出口的门槛更低，竞争小，利润更大。如何去打造爆款，是从业者要去思索的问题。

我前段时间整理了几个跨境电商非常实用的软件，包括上述的翻译软件，以及运营辅助软件等。有兴趣的可以去看看。https://www.toutiao.com/i6703754618951696907/

为何亚马逊无货源模式能快速成为跨境电商的新秀？

互联网+企业，即无需库存，企业根据定单加工生产，降低企业资金风险。

身边有几个以前做淘宝发财的老板告诉我跨境电商可以做？

20年初始，小万可真是忙坏了，许多新玩家来到万里汇（World first）。而随着国外疫情爆发，居家隔离居家办公也成了国外的常态，所以继口罩等医疗用品外，居家用品的销量开始爆增。

在小万看来，20年的跨境电商是机遇与挑战并存。第一批销售防疫材料的卖家赚了很多钱，面临的最大挑战则是突破流行病的障碍，成功地针对高运费交付货物。

2021年，中国跨境电商更上一层楼，跨境电商的神话开始在业内流传——“深圳湾的房子被做亚马逊的人抢了”。

不过小万也不想只报喜不报忧，任何一个行业也不可能都是一帆风顺的。2022年以来，一方面，全球疫情反复，局部冲突等导致原材料、物流和仓储价格大幅上涨，而海外仓库的建设也带来了库存和人员增加等连锁问题。

另一方面，连续的平台整顿让卖家重新审视了一个问题：中国卖家应该如何更好地适应外国电子商务平台的规则。

困难虽然有，但这只会让跨境人更上一层楼。

在这种情况下，许多资金充裕的跨境玩家开始专注于海外仓库，以解决某些痛点，如及时性以及退货。

国家也先后出台了多项跨境电商相关政策，支持和鼓励行业创新发展，并从资金、人才、政策、税收、技术等方面加大对跨境电商行业的支持力度。国内跨境电商行业也发展迅速，包括传统外贸企业在内的众多参与者纷纷涌向跨境电商的轨道。

不得不说，跨境电商卖家在这片蓝海一夜暴富的时代已经过去了，如果抱着做几个月就能深圳买房的想法来做，那恐怕是不行的，但若是能够不断调整策略，精细化运营，那么最后杀出重围的一定会是自己。

未来，跨境电商行业仍将有大，小卖家和各类细分赛道，大家各有优势，百花齐放。

当然了，为了在短时间内迅速增加订单量，还是有一些卖家喜欢耍小聪明，会采取一些短期、快速的非常规做法，如刷订单、故意刷竞争对手的负面评论、恶意举报、打价格战等，因此卖家圈中有一个恰当的词来形容这种现象——“吴三桂（无三个柜）”：

第一个“柜”是产品免费赠送，并直接送现金，只要卖家给额外的好评。对于第二个和第三个“柜”，那就是卖家用来刷订单和搞各种秒杀类的促销活动，这样可以在一定程度上快速积累产品评价。等到了第四个柜台，卖方开始将价格拉回到正常水平或控制折扣。

然而，随着亚马逊逐渐收紧其合规政策，这种非传统做法在平台上的生存变得越来越困难。

亚马逊先后发布了一系列严格的规定，要求卖家提供相应的产品检测报告，并为产品购买质量保险。同时，它明确禁止价格垄断和操纵搜索排名。随着规则的出台，惩罚机制也在升级。违规者经常被封锁账号、品牌、资金。

在转型的压力下，一些卖家开始采取行动。许多公司开始放弃违规操作，进行精细化和合规运营。此外，体量稍大的公司还精简了杂项SKU，清理了线上和线下的剩余库存，精简了团队。有的公司采取了“一个品牌，一家店铺”的战略，比以前更加注重选品、运营和服务。

一些卖家还找到了新的方法来避免日益内卷的大平台，并将目光投向了尚未完全挤满人的东南亚和中东等新兴市场，以及独立站、自建站和其他赛道，所以说只要思想不滑坡，办法总是比困难多。

从更长的生命周期来看，对于那些已经解决了生存问题的卖家来说，如何从“卖产品走”到“卖品牌服务”是一个更长远的目标。许多过去销售商品的卖家开始转变为生产高品质产品。一些过去做代工的传统外贸企业也开始转向自主品牌的打造，成为跨境电商圈的“宠儿”， 说来说去，产品才是核心竞争力。

无论行业形势变化多快，中国品牌出海是大势所趋。根据《“十四五”商务发展规划》的发展目标，到2025年，跨境电商等新业态的外贸比重将提高到10%，从整体上来看，未来的跨境电商行业一定会更加繁荣。

新冠爆发后，社会隔离和实体零售渠道的堵塞，使全球消费者更加深切地感受到网上购物的便利，也许，网上购物习惯可能会永久保留下来。

数据显示，2020年，美国和欧盟的电子商务用户渗透率分别达到77%和72%。凭借稳定的经济和政治环境、完整的产业体系和快速响应的供应链，中国为世界提供了种类繁多、性价比高的产品，赢得了海外消费者的青睐。

目前，中国已成为全球最大的B2C跨境电商交易市场。全球约26%的支付交易发生在中国内地，服装、鞋和袜子是跨境购物频率最高的类别，也是首次体验网上购物的消费者的首选类别。

如今，国内各大企业都加快了全球数字渠道建设。此外，“无票免税”、清单核查放行等海关申报和投资便利化措施，以及鼓励海外仓库建设等一系列支持跨境电商发展的政策相继出台，跨境电商在资本市场的普及度也迅速提升。

海外市场极其巨大，市场规模和消费者规模都有很大的提升空间，值得中国卖家花更多的时间和精力去探索。

而且中国跨境电商具有供应链优势和丰富的电商发展经验，为中国卖家品牌出海奠定了坚实的基础。

但与此同时，跨境卖家也应该认识到，赚钱并不那么容易。跨境电商行业已进入了理智时期，商家要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提前布局，提高核心竞争力，打造自己的品牌。

此外，还有许多跨境支付品牌都为客户提供了帮助，我们万里汇（WorldFirst）在过去两年中发展势头强劲。不仅在“收付兑贷”方面取得了行业领先地位。去年，赞助欧洲杯和其他活动也是一个小高潮。近日，对外贸易B2B征集结算正式启动，真正实现了对外贸易又快又省。付款利率上限为0.3%，最早在1分钟内收到付款，汇率透明，无外汇损失。

跨境路上，小万与所有卖家同在！

如何才能更好地操作运营店铺？

各个行业都是同行不同利，每一个行业都是不一样的，虽然你们做的是同一个行业，但是利润却不可能一样，因为这和每个人的付出有很大的不同，今天小编就给大家讲解一些亚马逊无货源跨境电商店群的运营操作模式，给大家多多补充一些只是点的建议，这样对以后自己的店铺运营也许会有一个客观的认知。

如果你想做亚马逊无货源店群模式的话，那么最好的办法就是不要盲目的跨进电商这个平台，因为你要知道一个盲目的选择也许到后期会造成很大的损失，所以想要做好亚马逊店群模式，一定要先铺好路，这样对后期也许会有很大的帮助，相信很多小拜都担心跨境电商的操作比较复杂，也不知道该如何的能够运营好自己的店铺，那么接下来就让小编给大家一一讲解这个店铺的操作流程。

流程一：既然做的是无货源店群模式，那么肯定是没有货源的，没有货源就意味着你前期并不需要囤货，也就是说你不需要前期投资很多，但是你要有一个比较好的ERP管理系统，你只需要通过ERP管理系统采集国内电商平台的商品，上传到自己的亚马逊店铺上面就可以了，这个操作流程其实并不是很复杂，但是你需要手动编辑一些商品信息，导出表格，之后铺货到自己亚马逊店铺上面。

流程二：做亚马逊跨境电商无货源模式，你需要多多准备一些材料，这些也是必备的材料，比如公司营业执照，双币信用卡，这些都是必须的，前期的店铺不会立刻就能够稳定下来，因为需要一个稳定期，这个就说到了运营方面的知识。

流程三：多养店铺，这个多养店铺的意思，就是说前期不要太过于盲目的去上货，多多选择一些比较好的产品，一定要遵守亚马逊平台的规则，不要刷单，甚至刷流量，一旦被查到，可能会直接做封店处理，所以这一点做店群的一定要注意。其次就是要避免店铺的关联，一旦店铺被查到关联，也许会直接封所你的亚马逊店铺，所以做跨境店群的一定要注意。

做任何一个行业都不会说刚做就会立刻看到收益，毕竟新店铺不会有太多的流量，其次亚马逊是一个公平公正的平台，只要你的产品足够好，那么就会给你足够的流量，所以不用担心流量，做店群的一定要好好的养自己的店铺。

最近听说跨境电商比较火？

这几年一直很火。

但是今年的跨境电商确实异常的艰难。

去年的疫情刚刚爆发时，大家都在感叹时局的艰难。

当时的状况是工厂不开工，物流不送货，海关不清关，大家只能眼睁睁的看着仅剩的FBA库存被卖空断货。

但是后来行情急转直上，到年底一算，竟比往年同期的销售额还高出不少。

所以，要说困难，今年远比去年困难的多。

今年大家应该都有一种感觉，感觉周边的所有东西都在涨价，只有我们的亚马逊产品售价在下降。

成本急速上升、售价提不起来，对手日益增多，这就是目前跨境卖家的一种真实写照。

1、运费暴涨

这几天圈里又有一张图片在疯传，是关于全球十大抵美船东集体涨价的。

上面有句话说的非常正确，国际物流确实将迎来疫情后最严厉的冲击。

8月份美向海运市场的单价已马上突破20大关，空运价格也在冲击60大关，目前的海运价格已经可以媲美两年前的空运了。

以前在核算产品成本的时候，头程的成本跟产品采购成本往往不相上下，但是现在头程的成本已经大大超过了产品本身。

不光是美国的，欧洲、日本的也大致如此。

运费暴涨就算了，港口防疫和罢工也经常阻碍货物的正常通关，美国洛杉矶港和长滩港就经常出现货物堆积如山却不能正常清关的情形。

2、亚马逊政策趋于严格，大小卖家均被波及

之前有消息说，亚马逊在短短的2个月时间，关闭了中国50000多家亚马逊店铺。

业内也对亚马逊有了一个时髦的称呼：张三丰（封店铺、封品牌、封资金）。

这些被关闭的店铺，有年销数亿的深圳巨卖，也有刚刚起步的新手小白，封店的理由大致只有一个：有偿刷评。

其实亚马逊每年都会有几波这样的清理行动，但是今年的动作来的格外迅速格外猛。

像这种波及如此之多亚马逊巨卖的情形，以前几乎未曾有过，即便是发生过，后来巨卖们也通过各种手段得以公关成功。

但是这次不同了，被封的店铺回不来了，不少大卖家也开始裁员以求自保了。

深圳大卖们的这些封号也已经惊动了当地政府，政府也派出了相关部门进行调研。

深圳市商务局之前就刚刚召开了专门的跨境电商企业座谈会，对亚马逊大规模封店一事进行调研。

3、内卷严重，价格战愈演愈烈

放眼现在的各大类目，产品价格能随着成本价提升的不多，除非是一些超级冷门和刚需的类目。

在大部分类目中，价格战已经成为了常态。

你刚计算好了成本价，打算以“微弱亏损”的价格来为新品打开市场，但是2天后突然发现类目出现了N多的“腰斩价格”。

随着腰斩价格的越来越多，网友们又总结出了跨境电商行业的一个新鲜词汇：鳌拜。

所谓鳌拜，指的是“熬着熬着，就败光了”。

4、站内推广费用大增

亚马逊最近半年对刷单测评的严厉打击，让很多的卖家不敢再在刀尖上舞蹈。

这些本来用于刷单测评上的资金预算，转而都投到了站内的广告和其他推广上面。

最近半年不知道大家有没有感觉，站内cpc广告的竞价是越来越高了。

以前某产品一直是1.5左右的系统建议bid，最几个月连续是2.2左右的系统建议。

还有站内的LD，以前很多产品几乎都有秒杀资格，只看你怎么选择，现在有部分产品突然就长期失去了秒杀资格。

这都是一系列连锁反应的结果。

5、欧洲禁塑料令、VAT

欧洲禁塑令又来了，很多类目的卖家已经不能像之前一样运营自己的店铺。

7月1日还有一个重要的政策生效，那就是亚马逊欧洲站代扣代缴VAT的日子。

之前一些卖家因为费用问题而不愿意注册VAT的历史，也已经一去不返了。

想要在欧洲站进行长期的深耕，不管是FBA还是FBM，VAT将是不可或缺的资质。

6、Vine又要收费了，获评路径越来越少

前几天亚马逊又发通知，之前一直可以免费注册5个sku的Vine计划，又要开始收费了。

虽然Vine计划是一把双刃剑，既可能邀来好评，也可能邀来差评，但这也算是亚马逊合规的一种邀评手段。

现在亚马逊取消了早期评论人计划，又对Vine计划开始收取高昂的费用，然后站外又在严厉打击卖家的有偿测评，这对于新品的前期推广无疑是不小的打击。

目前站内的合规或获评渠道只剩下了订单界面的催评按钮和Vine计划，但是收费后的Vine计划还有的多大含金量，这个还需要继续观察。

7、库存不足，限制发货

今年很多卖家往往是两个极端，做的差的卖家在忙着清理库存，做的好的卖家在愁补不到货，在愁没有足够的库存额度。

亚马逊自去年开始的库存限制政策，今年虽有不小的改进（由asin级别改为店铺级别），但是对于一些热销的sku来说，往往还是不够用的。

虽然亚马逊的库存限额随着销量的增加会不断增大，但是这个也严重受制于系统的延迟反馈和补货的时效周期。

当系统增加的库存额度显示在你店铺上时，往往该sku的最佳补货失效已经过去了。

8、保险问题

这个问题之前已经详细的说过了，没看过的卖家可以直接去看之前的文章（亚马逊保险怎么买？在哪里买？不买行不行？为什么我的保险这么贵？一系列问题解答）。

最近，跨境圈还有一个网红的词汇：郑（赠）成功。

意思就是说，只要你能把产品赠送出去，就算你成功了。

还有之前大家经常讨论的“吴三桂打法”：一柜送，一柜刷，还有一柜做秒杀。

这些幽默的说法，看似在揶揄自己，其实也都多多少少体现出了卖家们的无奈。