商业地产销售策划方案-商业地产项目策划方案

什么是商业地产策划？

转载以下资料供参考 商业地产策划是贯穿商业地产项目开发整个过程的一项极为重要的工作。

房地产策划主要包括：项目的前期定位策划（即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等）、项目的推广整合策划（包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等）、项目的销售招商策划（包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的确定等，项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划）等。

商业地产策划的核心内容包括商业用地的价值判别与发展定位、商业地产融资策划、商业地产价值链构造和策划、商业地产建筑策划等。

商业地产策划核心内容商业用地的价值判别与发展定位策划人员必须回答：开发什么样的物业才能实现价值最大化?为此，策划人员必须研究地段、街区、商圈、商业功能演变、不同类型物业与地段的经济效果，甚至要研究物业建成后物业与街区发展的互动关系。

价值判别结论决定项目的客户定位、建筑定位、形象定位和价格定位。

商业地产融资策划商业地产开发和运营的突出特征是需要巨资投入(初始投资和总投资)，筹措足够的资金是项目能否成功的关键。

为筹措资金，赢得投资人(银行、基金、信托机构、独立投资人、投资公司、开发商等)的青睐和认可，必须制定系统、科学、完善、可实施的可行性研究报告，描绘完整可信的投资收益“路线图”。

根据融资方案，企业应通过招商寻找潜在投资人、建立融资渠道，并评价融资方案的成本与收益，选择最合适的方案。

例如我们从银行贷款和投资人出资入股两种方案。

银行虽不分配利润、不干涉经营管理，但要贷款利息;
后者不要利息但要参与分配利润，介入公司经营管理，究竟如何选择，应具体问题、具体分析。

商业地产价值链构造和策划商业物业的开发和运营是价值创造和分配过程，发现价值和创造价值同等重要，价值受多种因素和规律的影响，没有深厚的价值理论功底就不可能制定完善的价值链策划活动。

价值链构造包括产品纵向价值链和企业内部价值链。

针对一个商业地产项目，首要的是构造产品纵向价值链，把参与商业物业开发和运营的各方利益有机地联结起来。

着眼于长期发展的企业为适应商业地产的开发和经营，也采取组织措施构建企业内部价值链。

商业地产建筑策划商业建筑一般由主要营业空间、附属营业空间、配套空间和共享空间构成。

建筑策划意在优化建筑空间于经营业绩之间的关系，优化建筑空间的功能组合，以降低成本，提高使用率，实现效益最大化。

为此必须采取科学的建筑设计和评价方法，遵循整体化设计和全过程监理理念。

商业地产技术策划建筑和管理技术发展迅速，例如节能技术、智能化技术、无线通信技术、钢结构技术、自动化车库管理系统等不断推陈出新，策划人员应在准确把握发展趋势的前提下，准确评价技术的经济技术合理性和营销价值，坚持经济与技术联系原则，提出价值最大化技术方案。

商业地产营销推广策划亦即销售促进，实质是把商品和服务的信息有效传播给目标客户，促使客户愿意购买。

传播的最佳模式是整合营销传播，超越传统的4P理论，用4C理论指导传播实践，整合生产、管理和营销活动。

商业地产招商策划招商是商业地产永恒的主题，也是难点。

在商业地产开发的不同阶段，招商内容不同。

例如，项目前期招商重点是寻找合作伙伴、出资人，与大商家签订合作合同，如中航龙华九方购物中心为招商做的画册——“自然而然，携手九方”（飞越广告作品），就以独特创意吸引了一批如星巴克这样的知名商家；
建设过程中的重点是物业销售;
建设后期招商内容转变为寻找中小经营者进场经营;
投入使用若干年后根据形势发展，招商的目的是不断优化客户组合。

商业地产策划步骤项目地块解析在项目市场发展趋势研究的基础上，本部分将从项目条件分析入手，从地块角度判断适合发展的物业形态，并对项目周边环境地块的状况性质进行研究，分析其对本地块可能之影响。

项目区位分析主要针对项目周边地块的现状以及未来发展状况进行分析，了解项目发展的环境及影响因素。

项目地块条件分析主要针对项目地块的开发条件进行透彻分析，找出影响项目发展的因素。

1、项目SWOT分析(优势、劣势、发展机会、竞争威胁)：分析项目发展的重要及难点，明确项目本身的优势、劣势、发展机会、竞争威胁等。

2、项目发展方向把握：在了解市场环境、片区发展及地块条件基础上，对项目发展方向、可能功能物业进行预测，提供细供市场调研方向。

3、项目发展形象定位及概念定位：确定项目的发展形象，为项目定位与规划设计提供方向。

4、项目功能组合及业态配比定位：主要包括项目内部主要物业类型的功能确定、组合方案定位、功能布局及各功能间的关联性控制。

5、项目开发规模与档次定位：根据项目发展主题，并结合项目所处市场背景环境，确定项目主要物业类型的开发规模与档次。

6、项目目标客户定位：主要确定项目各功能物业的客户阶层、消费群体，为项目后期开发方案提供依据。

7、项目价值定位(含财务分析)：根据项目自身条件、总体定位、市场供需状况、市场现有物业供应价格水平、潜在购买水平，以及项目所在区域未来发展趋势等因素，明确项目各功能物业的价格水平。

商业地产策划要点有哪些

个人的观点，仅供参考。

各种策划其实是围绕标的运作“势”的过程。

道家讲过“势”有几种运作方式。

待势、顺势、集势、蓄势、造势------在这几个词中，“势”是目标，又是结果。

在“势”之前的几个不同的字，是动词，就是方法。

也就是为了达到需要的“势”而运用的不同方法，这个就很像策划工作中，为了达到满意的推广效果，所采用的不同策略与方法一样。

而为了达到满意的“势”，在“待、顺、集、蓄、造”中做选择及运用，就是整个工作的要点之一；
灵活运用这几种方式，就是要点之而；
最后，还要说说策划中常遇到的二大问题。

一、大家普遍认为推广就是放大标的的闪光点或卖点，这个不错，但有个关键，就是这个标的的确是有可圈可点的“卖点或闪光点”才行。

没有还要硬说，那是什么？------说轻点，是夸大；
说重点，就是欺骗。

不要被什么“能人所不能，方为真豪杰”这种屁话给束缚了，商业地产面临着同质化严重的问题，这是大家都知道的，在这种情况下，谁能说出什么“花”来？------如果说出来了，我想更多的是变着法骗人的把戏。

二、策划更多的时候是烧钱的，用更少的钱办更多的事，是大家追求的，但冷静想想，天下哪有那么多“一根甘蔗两头甜”的事情？什么都被我们算计到了，别人还活么？投入个几百万的推广，就想干几十亿的生意，这种鸡贼的公司，趁早和他说再见。

当年刘备就2-3万人马不到的实力，派孔明去联吴抗曹，那是人家东吴打心里也想抗曹，才有的结果，真心不是因为孔明能力无敌的结果。

再者，中国几千年，也就那么一个孔明而已。

-------历史事件告诉我们，以小博大的事情，是偶然现象，不是常态事件，别难为自己了。

----------综上，在现下这行情里，掌握工作要点，能力突出，都不如找个靠谱的公司，老板是个“明白人”重要。

房地产策划方案

有关房地产策划方案范文汇总六篇 　　为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是我帮大家整理的房地产策划方案6篇，欢迎大家分享。

房地产策划方案 篇1 　　 一、活动背景 　　根据中冶尚园项目计划，在20xx年1月14日(农历20xx年十二月二十一日)，即在新春佳节到来之际举办一场“新春嘉年华，看房送大礼”活动，为新老客户献上新年大礼。

　　 二、活动目的 　　1、制造新年市场热度，加强市场关注度;
　　2、通过活动为新老客户加深对本项目的深刻印象，传递项目信息等;
　　3、通过现场活动营造热烈气氛，聚拢人气，迅速累积客户。

　　 三、活动理念 　　1、注重人气凝聚，营造“中冶”品质;
　　2、加大活动整体“新春嘉年华”氛围展现，充分体现“看房送大礼”活动意义;
　　3、烘托“新春”的“乐与玩”，打造“看房送大礼”相关气氛活动;
　　4、让更多贵宾加深“中冶 尚园”的美好印象;
　　 四、活动地址 　　信阳市洋山新区中冶尚园营销中心现场 　　 五、活动时间 　　20xx年1月14日 8:30 ——17:30 　　 六、活动对象 　　看房、购房准客户 　　 七、活动项目筹备安排：(1月9日-13日 基准筹备) 　　策划：郭森15xxxx601 　　1月9日：本活动项目策划汇报 　　达成初步合作意向 确定本活动方案 　　1月10日：组建本活动项目小组 　　确定本项目活动中所有执行人员 　　确定各种物料、设备、人员等确定的前期筹备工作。

　　1月11日：项目正式筹备和实施 房地产策划方案 篇2 　　 一、活动时间 　　感恩节当天。

　　 二、活动地点 　　各园园内。

　　 三、参加人员 　　班级内教师、班级内家长，幼儿。

　　 四、活动意义 　　通过节日增进幼儿对世界文化、各国风俗的了解。

培养幼儿以一种感恩的心态对待身边的人和事物。

了解感恩节的来历和习俗。

　　 五、活动准备 　　感恩节相关资料搜集、蓝丝带意义、感恩节社会课相关课程准备、蓝丝带若干、关于感恩节音乐（园内循环播放）、相机、园内LED屏（HappyThanksGivingDay）、宝贝任务、班级内感恩墙、园内感恩墙、书写祝福的卡片（心形或自己选择）。

　　 六、活动安排 　　晨间园内播放感恩节相关音乐。

晨间接待环节园内中层以上工作人员在园门口接待老师，给予老师节日的祝福和深深的拥抱。

班级内教师在晨间接待环节为宝宝送上节日祝福。

x月x日当天进行关于感恩节社会教学课程，根据不同幼儿年龄了解感恩节的由来和相关意义。

班级内进行“蓝丝带活动”。

利用午间休息时间园内组织教师以小型工会活动形式展开“感恩节”活动。

　　 七、班级内活动流程 　　x月x日教师带领幼儿制作书写感谢语言的卡片，在离园时间为幼儿发放，并告知家长在家中帮助幼儿完成书写祝福感谢的语言。

在感恩节活动中送给自己心中想感谢的人。

x月x日当天班级内教师根据时间安排开展以“感恩节”为主题的社会教学活动。

教学活动尾声时，教师带领幼儿装饰班级内感恩墙，幼儿将自己书写的卡片亲自放在感恩墙上。

（提前班级内可以进行分享。

）教学活动结束后，教师利用各种方式讲解蓝丝带的意义和“蓝丝带活动”的活动方法。

　　活动方法：教师运用语言讲解蓝丝带的意义。

（背景音乐）教师为幼儿展示蓝丝带，并讲解如何系蓝丝带。

幼儿在为同伴系蓝丝带时要说“谢谢”。

教师为幼儿分发蓝丝带。

鼓励幼儿为身边的老师送去感谢与祝福。

幼儿在班级内进行为同伴送上蓝丝带活动。

（一位幼儿可以为多个同伴系蓝丝带，同时一位幼儿可以获得多个伙伴赠送的蓝丝带。

） 　　教师可以带领幼儿走出教室为其他班级教师或后勤老师系上蓝丝带，表示祝福和祝愿。

感恩节当天离园时间为每位幼儿发放蓝丝带，并提示幼儿将蓝丝带送给家中自己心目中最感谢的人，并说出感谢的语言。

（配合宝贝任务，家长和幼儿一起分享感恩节的感受）。

为家长发放宝贝任务，在家中同幼儿一起分享感恩节活动的感受。

形成文字资料，次日带回班级交给班级教师。

当天活动结束后，教师在家园联系册中书写幼儿活动当天的表现及活动感受。

　　 八、园内教师感恩节活动流程 　　由园内工会主席带领老师们利用休息时间进行活动。

主持人为活动致辞，讲解感恩节的意义。

利用语言烘托气氛。

为老师们分发书写感谢语言的卡片。

老师们分别写出自己心中最想感谢的人和最想告诉他（她）的话。

（背景音乐）将卡片分别展示在感恩墙上。

（背景音乐）在主持人的引导下，老师们分别以拥抱等形式感谢身边的人，感谢每一位对自己帮助和付出的人。

主持人在温情的气氛中结束工会活动。

　　 九、活动延伸 　　感恩节活动当天园内中层或班级教师进行拍照留念。

感恩节活动后在园内进行小型活动照片展。

　　 十、活动要求 　　活动当天所有宝宝参与。

根据幼儿年龄特点进行教学活动和蓝丝带活动，针对年龄较小幼儿教师可以进行协助。

活动当天园内中层到各班级进送去祝福。

房地产策划方案 篇3 　　 活动主题： 感恩节回馈“送健康免费体检”。

　　 类型： 活动营销。

　　 目的： 借活动提升企业和项目的品牌形象。

　　 目标客户群： 业主。

　　20xx年xx月xx日8：00—16：00点，xx房产公司在xx分公司的中间联络下，聘请XX医院副主任级别以上专家进入社区，为XX业主提供了一次专业的“送健康免费体检”活动，为广大业主进行了健康检查。

同时，现场业主健康方面疑问，给业主提供改善健康计划的建议等，获得业主的一致好评。

　　xx房产公司一直以打造国际化高档社区为己任，在对业主的服务上猛下功夫。

这次活动既充分体现了开发商对业主的贴心关怀，又成功地做到了“社会资源的整合与共享”。

　　 策略分析： 　　都市紧张的工作节奏使人们更加注重居住的服务品质，体现高品质生活的“宜居、健康、生活”的住宅理念也应运而生，并受到市场的热烈追捧。

珠江帝景的这次“送健康”活动，进一步丰富北京珠江帝景社区的文化生活，为业主们营造一个更加良好的健康居住氛围，同时也树立起合生和珠江帝景的市场口碑。

　　xx房产公司——赞助经典芭蕾《罗密欧与朱丽叶》天桥上演 　　11月25日，由xx房产公司项目赞助，摩纳哥蒙特卡洛芭蕾舞团演出的“xx房产公司——新古典之夜”芭蕾舞《罗密欧与朱丽叶》VIP专场演出在XX天桥剧场举行。

该活动还推出了价值两万元人民币的天价票，即每购买一张两万元票的观众都可以将此票作为“代金券”，在“xx”购置指定尊贵户型时冲抵等值房款。

开发商赞助芭蕾舞这样的高雅艺术在国内还属首次。

房地产策划方案 篇4 　　 【摘 要】 随着我国经济的发展，我国的房地产行业也在高速蓬勃的发展。

新形势下，房地产市场跌宕起伏，国家宏观调控政策频频出台，房地产市场进入激烈竞争的时代，房地产前期策划及房地产营销策划手段也是推陈出新，各个开发商为了促进房地产产品的销售，在策划方案上也是费尽心机。

虽然我国的房地产业正在逐步走向理性和规范，但是我国的房地产策划还处在初级阶段。

从我国目前的房地产策划理论与实践来看，一方面，开发商不重视营销策划，或虽重视但缺乏系统的理论方法来指导工作实践；
另一方面，一些策划人不懂得什么是真正的策划，策划行为随意性强二科学性弱。

总体开来，房地产策划存在一些比较明显的问题，需要房地产企业引起足够的重视，从市场实际出发作出策划方案，从各方面提高策划能力，这样才能在市场竞争中立于不败之地。

　　 【关键词】 营销策划 市场导向创新 　　 一、 房地产营销策划的发展历程 　　我国房地产业起步比较晚，市场营销观念应用于房地产行业也是近二十年才慢慢产生的。

回顾我国的房地产市场的发展情况，我们可以发现，房地产营销策划的观念也是经历了一个从概念营销策划到全程营销策划的发展过程。

　　20世纪90年代初，是深圳房地产业学习香港房地产业发展的时期，也正是深圳房地产商的黄金时代，市场上住宅的供给有多大，就会有多大的市场需求，根本无需营销，也不用进行营销策划相关工作。

1992年以后，房地产市场发展壮大起来，企业之间的竞争日趋激烈，好的房子也不一定能够顺利卖出去，于是产生了房地产营销策划大师。

1997年以来，随着住房货币化制度的改革，市场上各类住宅产品供应增加，进入所谓的“概念地产”时代，形形色色的概念被创造出来，卖房子就是卖概念。

1999年以后，“概念营销”明显衰落，取而代之的是“精细化营销”、“全程营销”等的概念。

　　新形势下，房地产营销策划又赋予了更广阔的内涵，首先是前期定位策划：通过定位策划确定项目形态、确定目标消费者群；
根据目标消费者群的总体需求愿望设定项目的建筑风格、户型大小、价格区间、基础设施配套等；
其次是销售过程中的营销推广策划：根据项目独具特色的整体品质制定出恰如其分的营销推广策略；
再次，项目销售后期策划：在项目销售尾盘期，结合住宅项目的实际情况，为难销户型创造出引人注目的卖点。

　　总体来看，我国房地产营销策划理论和实务发展十分迅速，首先得归功于国外营销理论的发展，营销理论的丰富和发展给我们国内的房地产营销策划理论奠定了坚实的基础。

其次，国内房地产业迅速发展的现实，造成房地产商强大的竞争压力，房地产营销策划工作成为必要的营销手段。

第三，国内众多营销策划人士的努力实践，使房地产营销理论逐步趋于完善和成熟，他们在实践中创造出许多经典楼盘营销案例的同时，还不断在理论上加以总结，提出富有创造性的营销策划理论，如概念策划模式、卖点群策划模式、房地产全程策划模式等。

这些新兴观念的产生，为房地产业营销策划理论赋予了丰富的内涵，同时，对房地产业的发展也起到了非常重要的作用。

　　 二、 房地产营销策划 　　房地产策划的内容：通过这一个多月房地产前期策划课程和我们自己做的房地产策划作业，我略认识了房地产策划的内容及过程。

　　我们调研了已建成在售的楼盘，通过调查研究在售楼盘的策划并结合老师在课堂上讲的理论，使我可以将策划理论知识掌握的更好更加直观的认识房地产。

对于，房地产我一直都认为它只是居住建筑，老师在第一节课时就指出了我的错误认识让我知道房地产的包含的范围很广泛不单单只是住宅建筑，还包括公共建筑、商业建筑等等。

通过老师的上课让我意识到了房地产建设项目的成功，取决于对项目的良好决策和后续组织的实施，因此，良好的决策对整个项目的成败起着至关重要的作用。

无疑，做好项目开发前期的策划工作，为项目开发提供科学的决策支持，是项目开发成功的重要因素。

同时，也认识到房地产前期策划的重要性，首先前期策划，可以使开发企业及时掌握市场状况、消费者需求、竞争对手，从而预测市场趋势，为企业确定未来发展方向、获取潜在市场份额提供可靠依据。

同时，前期策划可以辅助开发企业在开发前期对风险与收益作出评估，制定精确的开发战略。

其次，前期策划预测市场、掌握市场情况，使企业在激烈的市场竞争中实现良好的经营，进一步提升竞争力，使企业利润达到最大化。

　　在上第一次房地产课时，老师告诉我们，为了是我们可以将这门课程学好，她将我们分成几个小组，让我们去共同完成她布置的作业。

老师刚将作 　　业布置下来，作为组长的我决定我们这组选择离我们学校不远的一个正在销售的蓝鼎·海棠湾作为我们的调研对象。

　　我们先去了海棠湾的售楼部看了海棠湾的小区沙盘，那里的销售人员给我们介绍海棠湾的六种户型，将每个户型的通风采光、户型面积、户型的所在位置、户型的价格等都给我们讲的非常详细。

同时，她还向我们详细的讲述海棠湾的周边的配套设施及交通情况，让我们对海棠湾有了初步的认识了解。

为了更加的熟悉海棠湾，我们还去了海棠湾周边小区，作为海棠湾的竞争对手，它们的优势和劣势所在，来分析海棠湾的竞争力。

　　在第一阶段报告中，我们就海棠湾的地理环境、经济环境、人文环境等对其进行分析，从宏观、中观及微观角度分别进行调查与分析。

同时，针对海棠湾还进行了具体SWOT分析，了解海棠湾的优势、劣势、机遇与挑战的所在，SWOT分析让策划的思路可以更加清晰，海棠湾应该扬长避短，抓住机遇，做好随时面对挑战的准备。

最后，我们对海棠湾的竞争对手进行调研分析，主要针对它们的优点及不足。

面对众多的市场竞争对手，海棠湾该如何取胜？由于海棠湾的用地面积不大，在众多大面积开发楼盘中并不占优势，因此，海棠湾并不适合和它们采取相同的开发和销售策划模式，海棠湾只有最大化的利用自身交通便捷的优势及避开竞争对手的锋芒，将竞争对手的劣势变成自己的优势，开发出差异化产品，来吸引消费者。

　　有了第一阶段的对海棠湾的初步认识，第二阶段我们主要针对海棠湾的市场进行调查和分析。

蓝鼎集团投资开发海棠湾的目的无外乎为了赚钱和让更多的人认识蓝鼎，海棠湾是蓝鼎进入合肥房地产业的敲门砖和探路者。

所以，海棠湾需要更多的消费者，我们对消费者的心理和行为两方面进行了调查分析。

通过对消费者的调查和分析，来发现一些潜在消费者，从而策划方案来抓住这些消费者，提升海棠湾的竞争实力。

同时，为STP战略提供有力的依据，STP战略决定海棠湾的目标市场选择和市场定位。

　　我们做STP战略时，从市场细分、目标市场选择和市场定位三个方面对海棠湾进行分析。

我们将目前的市场细分为低端市场、中低端市场、中端市场、中高端市场及高端市场五个市场等级。

通过结合海棠湾的实际情况、目前消费者对这五种市场的看法和选择趋势及海棠湾竞争对手开发市场的选择，来确定海棠湾的目标市场。

目标市场的选择决定海棠湾的市场定位，最终我们结合消费者的问卷调查结果，以及海棠湾的环境优势，来确定海棠湾开发高端市场。

　　针对第二阶段的市场定位，第三阶段我们主要对海棠湾的交通、建筑、小区景观等进行了分析。

海棠湾市场定位在高端市场，就意味着海棠湾的交通要便利和合理；
建筑设计的要高端、大气、有档次；
小区的绿化率要高，小区环境要舒适。

我们将海棠湾的交通分为外部交通和内部交通两块进行分析，外部交通又从公交、驾车等方式到达各个商业圈及到达各个车站的时间进行分析。

外部交通的.便捷可以使海棠湾对一些上班族有很大的吸引力，同时，便捷的外部交通会使海棠湾有很大的升值空间，可以吸引许多的投资者。

海棠湾内部交通采取人车分流的形式，人车分流减少了车流噪音对小区居民生活的干扰，同时可以更好的保障居民的人身安全。

　　海棠湾采用目前最流行的现代古典主义建筑风格，建筑将古典主义建筑风格简化，建筑立面没有过多的繁复的建筑装饰，使建筑简洁大方。

同时，建筑使用橙黄色真石漆外立面，配合深灰色调局部点缀，彰显王室高贵典范，勾勒出令人赏心悦目、富有韵律的城市轮廓。

为了与小区建筑风格相配合，海棠湾的小区景观设计采用英伦景观风格，小区种植大量海棠、多种植物、创造大片水域、建造多处居民休息广场等绿化景观，使小区绿化率达到40%以上，给居民提供舒适的生活环境。

同时，将此打造成海棠湾的优势，海棠湾的可以吸引更多追求生活品质的消费者。

　　前面的三个阶段主要注重海棠湾的优势、市场和产品，第四阶段我们主要针对海棠湾的营销策划、广告策划和物业进行调研和分析。

对于海棠湾的营销策划，可以说是贯穿了房地产策划的整个策划过程，而营销策划也是房地产策划的核心所在。

海棠湾营销手法并不是很新颖，比较保守传统，缺乏创意，同时，海棠湾的宣传力度不大，这让海棠湾的知名度很小，并不利于海棠湾的销售。

海棠湾主要是通过售楼部沙盘、和各种户型模型及传统的宣传单的形式进行对外宣传，这些方法都比较传统，没有创意，根本办法吸引更多的消费者。

与其周边的宣传力度较大的楼盘相比，缺乏竞争力，不利于海棠湾的销售。

房地产策划方案 篇5 　　 一、活动时间 　　6月x日～6月x日；
　　 二、活动内容 　　向新老客户赠送节日礼品粽子。

　　 三、促销政策 　　1、8楼6月27日推出，在6月27日～28日期间购买8楼的客户，可以额外享受1%的折扣优惠。

　　2、为促进5楼的销售，在6月27日～31日期间，购买5楼1xx。

13？或xx0。

89？房子的前20名客户，每套可享受5000元的现金优惠。

　　 四、媒体支持 　　华商报6月26日发布1/
3版彩色广告，向市场公布8楼推出信息，同时告知新老客户赠送节日礼品。

　　 五、销售状况分析 　　1、客户来访情况 　　活动期间来访客户74组，平均每天xx。

8组；
活动期间有效来电15组，平均每天3组。

　　2、客户成交情况 　　 六、活动方案 　　1、周末（6月27日～28日）是成交高峰期，共成交11套，其中8#楼占6套。

8#楼推出前已经吸引了部分意向的客户，加之周末两天有额外优惠，所以出现了集中成交。

　　2、本周三（6月31日）是端午节，不是大型节假日，各单位都没有安排休假，所以除周末外来现场的新老客户不是很多。

　　3、8楼推出之前，置业顾问提前约访了20组关注8楼的意向客户，其中6组成交，xx组没有成交，未成交客户多是因为8#楼的价格偏高，已经超出了他们的购买能力。

　　4、5楼只在6月30日、31日各成交一套，主要是因为优惠政策即将取消，客户赶在最后时段成交。

房地产策划方案 篇6 　　一、主办单位： 　　太平镇党办、镇妇联、镇文化站 　　二、比赛时间及地点： 　　20xx年9月28日上午9：00在郭庄子村休闲广场举行。

　　三、参加对象： 　　全镇各行政村（社区）群众。

　　五、参赛人数： 　　每支参赛队伍最少20人，最多不超过50人。

　　六、比赛形式： 　　本次比赛不限舞种，参赛队伍可从各种舞种中自行选定或加以改编，所编动作必须符合广场健身特点：自娱性与表演性为一体，热情欢快的表演内容，具有流行性、以健身为目的，以集体舞为主体的表演形式。

　　七、比赛时长： 　　每支参赛队伍的参赛时间原则上不超过5分钟。

　　八、评分标准： 　　评委依据参赛队伍的整体精神面貌、动作的表现力和整齐度、队型的编排、音乐的选用及参赛服装的搭配等方面进行评判。

　　具体评分实施细则如下： 　　1、精神面貌（1分）：参赛人员能较好地展现健康明快、欢乐和谐的文化特点，具有时代感、能抒发健康情怀，能够充分展示体育健身风采。

　　2、艺术表现（2分）：参赛人员对音乐的理解准确，编排动作符合音乐旋律；
音乐清晰丰满，紧扣比赛内容，有良好的视听效果。

动作到位、富有节奏感、表情乐观自然、有较强的表现力，动作整齐一致，能充分展示本次大赛积极向上的体育健身精神。

　　3、表现形式（2分）：比赛过程中队形编排变化新颖、流畅协调，有特色、有层次、有艺术感染力。

服装造型、道具符合参赛内容和风格，与大赛主题相一致，起到很好的视觉冲击力。

　　九、奖项设置： 　　比赛设优秀表演奖、表演奖分别予以奖励。

　　十、报名及时间安排： 　　1、各参赛队应于9月10日前将报名表填写完整并盖章后交至镇党办，同时将报名表电子版发送至电子邮箱：tpzdb@sina.com。

　　2、各参赛队领队于9月20日上午9:00到镇政府三楼会议室参加联席会议，抽签决定出场次序。

并将音乐光盘交到镇党办，或将参赛音乐文件发送至电子邮箱：tpzdb@sina.com, 　　文件应标明参赛队伍名称、曲目名称、曲目时长。

　　十一、经费： 　　各参赛队服装、交通自理。

　　十二、未尽事宜，另行通知。

　　随着我国经济的不断发展，广大人民群众对精神文化的需求也日益提高。

广场作为城市空间的重要组成部分， 需求也日益提高。

作为人们交往、休息、娱乐、观赏等活动阵地和载体，已经融入市民的整个生活体系，群众文化在广场中得到了广泛的体现，广场文化被不断地赋予新的内涵，成为人们喜欢与向往的公共活动场所及展示空间。

广场舞蹈是由人民大众自发而形成的，其对开展城市文化有着重要的意义。

广场舞蹈为城市打造广场文化品牌提供了突破口，已成为一道展示市民文化生活的城市景观。

有效 破口，已成为一道展示市民文化生活的城市景观。

有效地开展群众性文化活动，既让现代文化得以迅速流行，也使传统文化绝处逢生，进而促进人们生活更加积极向上，更进一步推动了和谐海西的建设工作。

广场文化活动的兴起，很大程度满足了现代人多方面多层次的精神文化需求，满足了人们的审美情趣和审美的要求，使人们的文化审美意识提高；
广场文化活动的兴起，具有鲜明的时代特色，能够展示社会的精神文明，对社会文化发展产生巨大的影响。

　　为庆祝“三八”国际劳动妇女节，推进全民健身运动深入开展，活跃和丰富我县群众文化生活，促进文化惠东建设，县委宣传部、县妇联、县体育局定于20xx年“三八”节期间举办惠东县“舞动惠东”广场舞比赛活动。

具体方案如下： 　　一、组织机构 　　主 办：中共惠东县委宣传部 　　惠东县妇女联合会 　　惠东县体育局 　　成立广场舞比赛活动组织委员会（简称“组委会”），负责比赛活动的组织实施和协调工作。

　　主 任：徐 毅（县委副书记） 　　副主任：卓秀丽（县委常委、宣传部长） 　　王正印（县政府副县长） 　　成 员：郑爱丽（县委宣传部副部长、县社科联主席） 　　沈 青（县妇联主席） 　　刘伟彬（县体育局局长） 　　黄 忠（县公安局副局长） 　　陈伟东（县卫生局副局长） 　　陈建华（县供电局党委书记） 　　廖湘香（县广播电视台副台长） 　　黄继传（县交警大队副大队长） 　　廖俊辉（县消防中队指导员） 组委会下设办公室，办公室设在县妇联，由县妇联胡清华同志任办公室主任，办公室成员由相关部门抽调人员组成，负责本次广场舞比赛活动的日常工作。

为确保赛事的公平、公正，由组委会邀请专家担任本次比赛的评委。

　　二、职责分工 　　1、县委宣传部、县妇联、体育局负责比赛的组织、实施工作。

　　2、县公安局负责做好安全保卫工作。

　　3、县交警大队负责做好现场及周边道路的交通秩序维持工作。

　　4、县供电局负责做好演出场地的电力保障工作。

　　5、县卫生局负责做好现场医疗应急工作。

　　6、县消防中队负责做好现场消防安全工作。

　　7、县广播电视台负责做好宣传报道、录播工作。

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房地产策划方案

关于房地产策划方案模板合集四篇 　　为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是我整理的房地产策划方案6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

房地产策划方案 篇1 　　 一、市场背景： 　　汉沽位于天津东部滨海地区，是天津滨海新区的重要组成部分，辖区面积441.5平方公里区政府坐落在寨上街辖区内，全区共有常驻人口17万。

　　汉沽是我国重要的化学工业基地之一，已形成以海洋化工为主，多门类综合发展的工业体系，全区共有工业企业300余家，主要有制盐、化工、轻纺、服装、冶金、机械加工等十多个工业门类。

汉沽不仅是一个工业重地，而且还是一个鱼米之乡，盛产水稻、水果及水产品。

其中的茶淀葡萄和水产品久负盛名。

　　xx所在寨上街，其南部为天津老牌化工企业—天津化工厂，她曾为汉沽区的发展立下了汗马功劳，但随着改革开放的进行及国有老企业的通病，企业的效益大不如前，也在某种程度上影响了汉沽区的发展。

随着汉沽新一届领导班子对当地经济结构的调整，将第三产业作为汉沽区结构的补充体，使汉沽成为一个经济结构多角化的地区，从而保证汉沽区经济的健康、可持续发展。

　　 二、竞争对手分析： 　　由于汉沽房地产市场的发展属于初级阶段，市场对价格的敏感度较高，面对产品的认知及感知程度相对较低，故此我们在分析竞争对手时主要针对地段、价格、产品三个层面进行归纳与比较，我们将其分为直接竞争对手与间接竞争对手。

　　1、在汉沽我们的直接竞争对手是谁呢？ 　　2、在汉沽我们的间接竞争对手？ 　　在汉沽市场中我们将绿地人家、滨河小区及富达花园定为间接竞争对手，具体原因我们分列如下： 　　绿地人家处于天化的附近，滨河小区处于烈士陵园附近，他们都远离于城区中心相对的位置优势，不足以与第壹城形成竞争态势。

富达虽与第壹城相邻，但其销售已近尾声，故并不对第壹城销售造成直接威胁；
　　绿地人家的产品规划属纯南方模式，不能与本地居住习惯相对接；
而滨河小区的产品规划虽与本地居住习惯相符，但其产品的规划、设计水平与第壹城相比较仍不在同一层面，要落后与第壹城。

而富达花园的规划、设计，仍初级产品形态；
绿地、滨河及富达的销售均价与第壹城相差500元左右，故此在目标人群层面，不与第壹城形成直接竞争。

　　 三、竞争项目基本信息： 　　 1、项目名称规划面积销售均价基本情况 　　绿地人家27万平方米1760社区规模较大，销售单价较低，一期开发面积7万平米，整体社区规划及户型设计较为南方化，销售楼层以一、二、三、六层为主。

　　滨河小区12万平方米1584社区规划有中心景观带，五层建筑形态，社区无会所，邻近蓟运河及烈士陵园，价格优势明显，户型面积控制较好，并带简单装修。

　　井田·蓝月湾6万平方米20xxl型地块，与第壹城一路之隔，户型、价格、配套与第壹城相近。

　　分析：从已销售的户型比来看，其中两室占了绝对的比例，即便是顶层的两室也由于价位较低得到了市场的认可，所以我们有理由说，汉沽市场的主要需求在两室，对于一室户型的销售由于存量较大，我们仍需给予足够的重视。

在两室的销售当中主要以a、b、e户型为主导，是典型的经典户型，面积在90—100㎡之间，这样也从另一侧面反映了我们客户的主流消费价格在18万左右。

　　 2、楼栋售出率分析 　　在我们项目楼栋售出情况的分析中我们可以看出，大量消费出现于临街与临学校的一面，而在景观中心区附近的楼栋销售情况一般。

出现这种情况的原因，一方面是现场销售控制的原因，一方面也与居住观念有关。

但这样的销售情况也为项目后期景观节点释放后的销售，提供有力的产品支持。

　　 四、已购客户分析 　　 1、付款方式分析 　　分析：我们从已成交的客户付款方式的比例中可以看出，一次性付款与贷款的比例相差较大，说明当地的消费者在消费能力上虽有一定的问题，但他们具有相当稳定和充足的还款能力，且在消费意识上较为超前，这当然也与客户的职业及受教育的程度有关。

　　 2、年龄结构分析 　　分析：我们从已购客户的年龄层面上去分析，主要可以得出的判断是我们的客户以中年人为主，他们对新事物的接受能力较强，具有一定的购买力及资金支配能力，相应对生活质量的要求也较高。

而且我们从客户的年龄层次分析中还可以得出另外一个问题，即是他们的需求不只存在于房子一方面，在生活当中还有更多的需求，比如：子女的教育问题、娱乐问题、收入及职业状况问题等。

由于汉沽当地群众对当地经济状况的担忧，更多反映出的是对子女教育的关注较多。

　　 3、行业分析（略） 　　分析：从已购客户的行业特征来看，大部分的已购客户集中在企、事业单位及个体行业。

由此所反映出的是我们业主大部分为工薪阶层，其收入状况较稳定，收入水平相对较优厚。

而这样的客户在汉沽当地的数量较多，为我们提供了较好的市场承接力，且在一方面确定了我们主要的宣传目标。

　　 4、居住区域分析： 　　分析：从项目已购客户现居住区域情况的分析中，我们可以看出我们的主要消费对象仍是以汉沽城区附近的居民为主，且以天化宿舍为主，这样即为我们以后的宣传通路指明的方向。

　　 五、产品前期市场推广简要分析： 　　xx在前期的媒介宣传过程中，主要是对汉沽区的发展、顺驰的品牌、工程质量、物业及部分户型进行了市场传达。

其项目的促销活动，主要是结合项目的工程节点进行了一些老客户的维系活动。

　　在我们对宣传及活动的分析当中，发现了其中存在三个方面的问题。

一是宣传主题与客户需求上的错位，也即宣传内容的针对性不强；
二是在各宣传节点上的诉求不能成为体系，缺乏对项目主题的支撑；
三是宣传中对产品的价值宣泄不足。

　　 六、分析总结： 　　我们在前面对市场及竞争对手、产品及客户进行了一个简要的分析，通过分析我们得出我们对市场、产品及市场中的消费者的理解，我们在明示如下： 　　市场：在汉沽的房地产市场中充斥着大量的房地产项目，单从供应量上来讲已基本上可以满足市场现有的消费需求，而且在新的一年里将有新的地产公司进入市场，并为市场带来新的产品，这样我们就可以说20xx年的汉沽房地产市场，将快速成长为供大于求的买方市场。

对于在市场中的各个项目来说，汉沽将是一个各项目进行快速掠夺的市场。

　　我们从目前所了解到的市场中各项目的销售情况来看，虽然汉沽已经进入了买方市场，虽然各项目都已经在市场中得到相应的认知，虽然各竞争对手之间的差异较大（包括产品及价格），但是却没能有一个项目成为市场追逐的热点，成为市场销售的领跑者，成为市场中最具杀伤力的项目。

　　在这样的市场情况下，一方面给我们留下了一个绝佳的市场机会，一方面也让我们反思我们近一年来所做工作的欠缺及未来工作中的跟进措施。

如果我们能够在未来的工作中，及时总结我们的经验教训，及时调整我们的营销战略，及时登上市场领军者的宝座，我们的项目明天将会异常光明。

　　产品：在汉沽房地产市场中，我们不能说我们的产品规模是最大的，不能单就一个方面说我们的产品是最好的，但我们可以说我们产品的从整体上来说是最好的，虽然我们销售价格高于竞争对手，但这个价格是与其价值相符的，这从我们产品的前期销售中即可看出。

　　虽然目前市场上普遍认为我们的价格高，但那只是表面现象，那只是因为我们没能在项目的前一阶段销售过程中让市场认清我们产品的价值而已，只要我们能让消费者实际感受到我们的产品，看到我们的产品价值，我们的销售必然会放量，我们的'
项目必然会成为市场关注的热点，我们的项目必然会成为市场的领跑者。

　　消费者：在汉沽当地的消费市场中，主要以工薪收入阶层为主，这是由当地相对单一的经济结构所造成的。

虽然这些工薪阶层的收入水平不高，但是却相对稳定，这为他们购买房地产产品提供了物质基础。

　　同时由于他们受教育程度相对较高，这样对新鲜事物的接受能力也相对于一般消费者要强，因此也就说明他们是我们的目标消费群体，是我们产品信息释放的主渠道。

房地产策划方案 篇2 　　 一、房地产开盘主题： 　　对外传达**房产开盘典礼的信息、显示企业实力。

扩大**房产的社会知名度和美誉度，体现**房产的五大优势：公司的雄厚实力、“**第一拍”的资历、优越的地理位置、良好的升值空间和一流的户型设计，展示美好发展前景，促进楼盘销售。

同时进行企业社会公关，树立**房产积极良好的社会形象，并融洽与当地政府职能部门、客户的关系。

　　 二、开盘时间： 年月日（暂预定） 　　 三、活动地点： **房产有限公司 　　 四、剪彩嘉宾： 贵公司确定 　　 五、拟邀媒体： **电视台、**广告公司 　　 六、活动方案 　　 （一）前期准备 　　1、到场嘉宾 　　市政府有关主管领导、业界知名人士、公司的关系客户、各媒体记者 　　2、购买或制作一批有意义的礼品。

　　做好活动现场的礼品、礼品袋（可由我公司提前提供样品，由贵公司定稿后我公司统一制作）。

　　一是可以表达对领导的尊敬和谢意；
二是可以起到宣传作用和品牌效应。

　　3、剪彩仪式所需的红花、剪刀、托盘和鲜花 　　4、请柬的准备 　　提前印好请柬，非市内来宾请柬要在典礼前10天寄出，本市提前5天发出，并确认来否回执。

（请贵公司确认、确定。

） 　　5、其他准备工作 　　提前3天向市气象局获取当日的天气情况资料。

　　落实管辖范围内的保安指挥和负责秩序工作。

　　提前6天落实指挥和负责秩序工作。

　　 （二）开盘前广告发布 　　在《**广告》发布整版开盘庆典活动平面广告，于活动前2星期投放。

在社区网站配合文字图片报导。

　　 （三）开盘之日媒体报道 　　开盘当天邀请市电视台、平面及网络媒体，以新闻报导、文字和图片形式突出宣传**房产的开盘庆典。

　　 七、开盘现场活动 　　 1、现场布置 　　售楼大厅：厅内分接待区和服务区。

正墙做形象墙介绍公司整体情况，顶部做射灯突出效果；
前面设立弧形售楼咨询服务台，正墙右侧做六个主推户型的写真。

中间立柱上悬挂简介彩旗或宣传画面。

另摆设沙发、茶几和楼盘简介资料。

整体需体现出公司正规、有实力、有品位，给客户带来温馨和谐的感受。

（效果图附后） 　　会场布置： 　　会场布置以实际效果为准，按照不同区域不同划分。

现场以售楼部为接待中心，配合媒体广告宣传，营造良好的接待环境和现场氛围。

　　主席台区： 　　也就是剪彩区，设在公司或楼盘门口。

左侧为贵宾致辞台，右侧为主持人用立式麦可风，台面铺有红色地毯，台前及左右侧有绿化盆景。

　　嘉 宾 区：可设在剪彩区域前方和两侧。

　　签 到 处：来宾签到处设置在会场入口处。

签到处配礼仪小姐。

　　礼品发放处：签到处的桌子也可作为礼品发放桌。

　　贵宾休息区：可设在**房产董事长办公室，配饮料、水果，摆放精美插花。

　　来宾休息区：可放在**房产售楼中心现场。

　　 2、庆典剪彩仪式 　　 3、精彩舞狮表演 　　 4、乐队欢奏、礼炮齐鸣 　　 八、现场布置 　　 1、彩虹门 　　在**房产公司门口或楼盘入口处放置一座双龙彩虹门，突出气势；
　　 2、高空气球 　　活动现场上空布置4个红色高空气球，下面悬挂祝贺开盘的竖幅。

　　 3、小气球 　　施放只高空小氢气球，显示对财富、人气的上升与飞跃。

　　 4、地毯 　　活动现场及舞台铺设红地毯，意味红红火火，突出整体氛围。

　　 5、中国礼炮和彩花弹 　　中国礼炮和彩花弹288枚，意味好运连发。

　　 6、盆景 　　在庆典现场放置100盆盆景，增强效果。

　　 7、舞狮 　　在仪式过程中穿插舞狮表演，预示着**房产美好的发展前景。

　　 8、礼仪小姐 　　礼仪小姐8名，形象、气质出众，在剪彩仪式时为嘉宾佩戴胸花，协助嘉宾剪彩，指引位置。

　　 九、活动程序 （11月28日安排） 　　7：00—9：10 总策划检查落实各项工作，布置到位情况；
　　彩虹门、礼炮、主席台、升空气球、广告条幅，全部安置到位；
检查音响、电源、麦克风、小氢气球到位；
　　礼仪小姐、主持人，陆续进场，准备好各自工作。

　　9：30—9：50 嘉宾陆续到场，两位工作人员及两位礼仪小姐给领导佩戴胸花、嘉宾签名、发放礼品，引至活动现场。

　　10：00—10：08 主持人介绍领导和嘉宾，宣布**房产开盘庆典正式开始；
　　10：10—10：25 市领导致贺辞、**房产董事长致欢迎辞；
　　10：25 主持人宣布剪彩仪式开始；
剪彩嘉宾、礼仪小姐上场 　　10：28—10：40 剪彩嘉宾站好位置，剪彩开始；
　　剪刀起，礼炮响，施放彩花弹，雄狮舞动、乐队欢奏；
　　放飞氢气球，活动进入高潮；
　　10：45—10：50 首位客户签约。

　　10：50－11：00 主持人宣布典礼结束，来宾赶往午宴现场。

　　 十、人员安排及整体预算 　　 十一、其它设备 　　落实好电源、麦克风、音响、乐器、签到台、胸花、饮用水、条幅、地毯、舞台、氢气球的采购；
　　停车场的安排，活动现场的安全及相关后勤保障。

房地产策划方案 篇3 　　一、活动时间 　　本次房地产开盘活动初定时间为20xx年x月xx日，星期x。

　　二、活动地点 　　火洲国际商贸城售楼中心 　　三、房地产开盘策划方案主题思路定位 　　强调氛围 突出品位 提升档次 有条不紊 圆满成功 　　1）通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动，给项目渲染出浓烈的喜庆氛围，突出表现项目的开盘盛典。

　　2）通过售房部现场的包装和茶水供应，工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次，让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。

　　3）通过合理的区域划分，有效的活动流程安排，现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于“选铺、购铺流程”的讲解和传达，有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制，以使整个项目现场感觉有次序、有层次，整个项目现场有条不紊。

　　四、房地产开盘活动现场规划布置方案 　　1）现场布置 　　A、在售楼部根据场地尺寸搭建半米高上下舞台一个，后设背景板，舞台两边用花篮装饰。

附设一个用鲜花包扎的讲台，以作嘉宾发言及领导致辞用，整个舞台主要用做剪彩以及主持、发言用途。

　　B、售楼部入口处设彩虹门一个，鞭炮气球8串，花篮若干，礼炮18门，舞台下用花扁、花架装饰，售楼部入口设红色地毯，售楼部前广场设空飘若干。

　　五、房地产活动流程安排 　　（举例）开盘典礼开始时间：XXXX年X月XX日上午10：30时 　　8：30 所有现场外包装工作完成 　　9：00 所有物品归位完毕 　　9：30 所有现场工作人员到位 　　...... 房地产策划方案 篇4 　　一、 太原楼市分析 　　个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。

物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。

　　二、项目物业概述（略） 　　三、项目物业的优势与不足 　　优势： 　　1、 位置优越，交通便捷 　　位置优越：处于北城区的成熟社区之中心；
徒步3分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。

　　交通便捷： 公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案 　　2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全 　　室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场 　　室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉OK酒廊 　　3、小户型 　　2房2厅、3房2厅，面积68.79--106.92平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。

　　不足： 　　1、环境建设缺乏吸引性景观 　　环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣；
不利于提升HS花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆；
同时也不利于满足区内居民的荣誉感。

（现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求） 　　2、物业管理缺乏特色服务 　　物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求（事业有成、时尚、享受）开展特色服务，使HS花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。

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