企业内刊总编辑招聘

企业内刊编辑岗位职责是什么？

曾从事一年多的企业内刊编辑，在这大概和你分享一下自己到底做什么工作。

1、每一期内刊专题的策划；
2、每期和经销商、员工或相关合作伙伴约稿；
3、日常企业新闻采写；
（需参加公司的每次活动、会议，带上相机东拍西拍完毕，然后回来写新闻稿，特烦！）4、每一期内刊的组稿、排版、校对、送审及最后内刊的印刷和发行（在这内刊编辑最好会操作基本的PS和CDR等常用软件）；
5、兼做企业文化（其实就是打杂，公司墙报、VI、活动宣传和拍照、领导会议发言稿……）6、有些企业把内刊编辑归属于市场销售部，兼做广告文案（因为现在不少企业都把内刊作为开拓市场的一种工具，因此组稿内容也与品牌、市场动态、企业促销、经销商等联系比较密切，这与内刊的定位密切相关。

我当时就是在市场销售部，不过待遇很不理想，现在改行做市场策划了。

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如何做好一名企业内刊编辑

仅供参考：为了更大便利地宣传企业文化，很多企业都通过创办企业内刊的形式进行企业文化建设。

作为企业文化的载体和企业文化的外化表现形式。

　企业内刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，不具有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等等不一而足。

有的企业内刊重于对外宣传，有的则重于对内教化，但始终一点是明确的，那就是为企业文化服务。

企业内刊一般具有以下几个功能。

1、加大企业内部信息沟通2、加强与客户的联络。

3、塑造企业形象4、进行企业文化建设。

然而在实际操作中，企业内刊的水平鱼龙混杂,差别很大。

有的确实发挥了企业文化建设的作用，有的不过是企业来装点门面的摆设而已，这里面于公司高层对企业文化的理解和重视程度有很大的关系。

相对于对于社会上的杂志编辑来说，一个企业内刊编辑的范围要小的多，但是也有员工达数十万规模的企业，其企业内刊编辑施展的平台有还是很大的。

企业内刊编辑具有自己独特的身份，他们兼具媒体人和企业人的双重身份，因此不仅要熟练掌握现代传媒的技巧、方法工具和表现形式，深入了解新闻传播领域的发展特点与发展趋势，而且还要具有现代企业管理和企业文化方面专业知识，知道用什么样的内容和通过什么方式去展现一个生机勃勃的企业。

1、 广泛的知识面。

虽然不要求做各个方面的专家，但是起码要有一定的了解。

包括各个学科、各领域的知识，文、史、哲、政治，现代资讯，地理、自然科学，宗教，艺术，美术，文学，外语等等都要棉棉具到，这一点是编辑工作的“杂”决定的，缺乏这样的知识，就无法去审阅作者的稿件，否者还有可能闹出笑话。

另外就是电脑软件。

企业内刊编辑的性质决定了，大多数企业内刊编辑一人身兼采稿、编辑、校对、排版、发行等数职。

写稿用的 WORD.EXCEL、PPT等办公软件，排版用的 CORELDRAW、方正飞腾、华光超捷软件，图像设计和制作用的PHOTOSHOP等软件都要熟练掌握。

有的公司还有网站，因此你还要会使用三剑客等网络编辑工具。

公文写作。

在公司做编辑工作，经常会写公司文件，因此你要对领导讲话发言稿、通知、通告、会议记录、招聘启事、公司简介、函等文件有一个熟练的了解和具备娴熟的写作技巧。

4、 审美能力。

同样做编辑，有的企业内刊做的庄重权威、有的做的朝气蓬勃、有的做的清新自然、有的做的俗不可耐，这就牵扯到编辑的审美能力。

因此在生活中要有意识地培养自己的艺术修养，提高审美能力。

5、 企业文化建设方面的知识。

很多公司就直接把编辑称为企业文化专员。

可见编辑和企业文化建设有着密切的关系。

因此要对企业文化的理念、企业文化的架构、企业文化实施步骤有一个详细的了解。

6、 做一个合格的编辑还要协调好上下级之间的关系。

内刊编辑在公司职位一般并不高。

但是内刊编辑要经常和公司高层领导打交道，有时候面对盛气凌人或者很霸道的领导，工作不是那么顺利。

最可怕的是，你的上司写作很外行，但是自认为自己的文笔很优秀并自以为是的话，那么你就要接受他把你文章和排版改的不伦不类并且心平气和地去接受的心理准备了。

本人曾经在企业内刊上放一篇鲁迅的散文，结果被领导误以为本人写的，把我嘲笑一番，然后自信地大刀阔斧地修改了一番。

做一个编辑也许不太难，但是做一个合格的，优秀的编辑可以说很难。

没有一定的知识，缺乏一定的经验，很难做出精品，这都需要多年的学习和历练。

招聘的流程是怎样的？

招聘流程的五个阶段为：1、组织各种形式的考试和测验一般而言，此项工作涉及下述几个方面的内容：专业技术知识和技能考试、能力测验、个性品质测验、职业性向测验、动机和需求测验、行为模拟、评价中心技术。

通过对应聘者施以不同的考试和测验，可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定，从中选出优良者，进入到面试候选人的范围。

2、招聘准备工作包括确定面试考官、选择合适的面试方法、、设计评价量表和面试问话提纲、、面试场所的布置与环境控制等。

3、面试过程的实施这一阶段是面试工作程序中最主要的环节，它依靠面试考官的面试技巧有效地控制面试的实际操作。

实际上，面试过程的操作质量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。

4、分析和评价面试结果，确定录用人员名单。

5、对录用人员进行健康检查，符合条件者确定录用，将所有面试资料存档备案，以备查询。

扩展资料企业组织招聘的注意事项有：1、明确岗位需求：在招聘之前需要跟用人部门确认清楚岗位的需求，这样才能够帮助企业准确地寻找到合适的人选，并且以便在面试当中对人选进行考察和筛选。

2、及时与面试人员反馈：企业应该将面试的形式、面试官的岗位及其面试风格、还有一些面试的注意事项事前告知人选，好让他们做好充足的准备，正常地发挥出自己的实力。

3、良好的面试体验：严谨、清晰、合理的面试安排，可以让人选感受到公司的专业度，树立良好的企业口碑。

参考资料来源：-招聘。

完整招聘流程有哪七个关键步骤

招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。

那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？1. 通过人才盘点了解企业人员的现状招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。

通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。

根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。

2. 制定详细清晰的企业招聘计划根据企业需求，开始制定企业招聘计划。

计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。

3. 开发和维护渠道，准备宣传材料开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。

例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。

4. 收集和筛选简历，安排面试过程统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。

通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。

这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。

5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。

同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。

6. 确定候选人并发布录用通知所有面试结束后，将确定候选人名单。

这时，应与应聘者进行薪资谈判。

双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。

7. 不断完善招聘制度，流程和制度企业的招募和分配是一个来回的过程。

每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。

同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。

因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。

在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。