宁波跨境电商运营价格调研（宁波跨境电商扶持政策）

本文目录一览：

• 1、宁波这家跨境电商企业靠这一模式1年赚出6个亿

• 2、跨境电商选品和定价需要考虑哪些因素?

• 3、跨境电商开店要多少钱？要准备多少资金？

• 4、做跨境电商需要考虑的成本有哪些？

宁波这家跨境电商企业靠这一模式1年赚出6个亿

《人类简史》中曾提到150定律，即社群超过150人后，连接的紧密度会下降，企业员工间的沟通协作将愈加困难。而聚焦跨境电商企业，团队人数随着企业不断发展壮大轻松便可突破这一上限。面对团队不断扩充，管理成本攀升，效率停滞不前的现状难题，企业该如何让每一位员工保持持久战斗力并实现效率最大化呢？

宁波天齐电子商务有限公司副总经理祁凯告诉雨果网，所谓裂变式创业也称之为阿米巴经营管理，即在公司内挑选精英员工成立新公司，以各个阿米巴的领导为核心，配之以相应团队运作资金、必要资源等，让其成为真正的股东或合伙人，并依靠全体成员的努力从而完成目标。每个阿米巴也将独立运营和独立结算，是一种由业务团队裂变成子公司自负盈亏的形式。也正是因为有效利用了这一模式，该公司一年的营收达到6亿人民币。

那么裂变式创业是否适合于跨境电商企业？祁凯分析道，跨境电商经营主要包括有四个关键要素——资金、团队、产品、物流。“基于跨境电商渠道模式，涉及多平台、多账户及多品类的复杂运营，企业少则几十人，到上百人，大卖家动辄上千人，而如何做好团队建设与管理一直以来是跨境电商企业诟病已久的问题。”

事实上，摆在跨境电商企业眼前的还有两个障碍难以逾越：一是缺乏行业内专业人才，二是人才流失严重。甚至有部分运营人员离开公司后另起炉灶，与曾经的“老东家”成为竞争对手。

“深究其因，这主要是跨境电商中小企业没有进行系统的团队建设和流程化管理的缘故。一个员工负责几乎所有的工作，因此导致企业培养出来的是通才，最终成为自己的竞争对手也就无可厚非。另一方面，跨境电商涉及环节多，岗位复杂，团队如何高效组织与运营几乎无案例可寻，阿米巴运营模式即能恰到其处贴合跨境电商企业特色。”

宁波天齐有限公司就是成功运用阿米巴运营管理并取得硕果的跨境电商企业之一。据其透露，裂变式创业操作主要有如下几个步骤：

首先，由母公司做出裂变式的模板公司，让之后的裂变公司参照模板公司打造新公司。

然后，基于现有的公司内部员工挑选出五六位在业务方面、运营方面表现突出的精英员工，作为阿米巴的领导，并配有相应员工协助他们完成业绩目标。

再者，让裂变的创业公司专注于本公司的经营。比如，目前现有的Wish项目，裂变的公司就只钻研该平台，集中火力投入到Wish中，无需分心仓储、采购、IT、美工、物流等多个后端部门，进一步提高工作效率。

谈及裂变式创业的优势，祁凯坦言，这是一种可以让员工和公司双赢的模式，实现了透明化管理、自上而下和自下而上的双向驱动管理。通过裂变式创业，可以有效调动负责人的积极性，精英员工通过努力便可得到更多的回报，同时也能尽可能减少人才流失，让有创业需求的员工才华得以施展，提供创业机会。

除此之外，裂变模式在帮助母公司节省时间成本及人力成本的同时，将销量最大化，而子公司也能更专注于自己擅长的领域，避免分心从而把业务做的尽善尽美。

企业中究竟哪些人适合于当阿米巴“领头羊”呢？祁凯对此分析称：

第一，要有过硬的实力证明自身的业务能力。 其中包括基本的运营能力、扎实的经营策略、明确的企业发展方向，与此同时，还需要根据市场动态和阿米巴经营过程中的运行情况对企业进行灵活调整。

第二，能够带动整个团队的业务。 阿米巴的领导人享有经营权，有权制定阿米巴计划，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴领导人必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率。因此，经营阿米巴就好比经营一个独立的小公司，需要领导人具备各方面的能力，尤其是在团队管理方面。

第三，带出一个合格的接班人。 为了调动全体员工的积极性，祁凯认为让员工“吃透”公司经营理念是关键，以此获得所有员工的认同。他举例道，比如阿米巴的经营信息可以尝试以晨会的形式通报给所有员工，实现玻璃般透明的经营。员工们能够实时掌握所有阿米巴动态的同时，领导也能获悉员工每天工作进展，从而甄选出优质接班人，由此凸显出良性自我成长能力。

最后针对企业团队管理方面，祁凯提出了7个核心要点：

1、团队要有共同目标，缺乏共同目标的群体只能称之为团伙，而非团队。

2、保持团队独立思考，培养团队自我成长能力，而不是仅会执行的机器。

3、做好同行的定期数据对比，建立标准，了解平均值和峰值。

4、建立清晰、公平、合理的绩效。

5、任务一旦下达，就应严格按照高标准执行。

6、保持内部团队间的团结，做到互相信任。

“阿米巴之间固然存在一定的竞争，但作为同一个企业的不同单元，肯定唇齿相依。阿米巴的领导者有义务向各阿米巴如实告知产品的真实详细信息，通报市场新数据。组织成员之间只有做到相互信任，才能大大减少企业协调成本，使得阿米巴领导者集中精力钻研业务，提升技能。阿米巴团队因此也能拧成一股绳,劲往一处使，朝着共同努力方向和目标迈进。”祁凯总结道。

（文/雨果网 陈林）

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跨境电商选品和定价需要考虑哪些因素?

跨境电商的选品和定价需要考虑的因素有很多，价格作为跨境电商选品过程中比较重要的一个环节，会直接影响着卖家的销量和产品的利润率。在进行跨境电商选品时定价应该考虑这些要素：

1、产品质量和采购成本

2、运输费用

3、可能产生的关税和增值税对目标定价的影响

4、平台佣金的影响

5、客服成本的影响

6、目标市场的需求

7、品牌的定位和营销投入

8、预期的利润

9、促销项目和策略

10、资金周转情况

11、目标市场上的竞品价格

JS 插件可以计算FBA费用与利润，便于判断ROI。插件里内嵌了FBA费用和利润计算器，可以直接估算商品毛利。点进产品对应的毛利润后, 可以进一步填写产品成本，插件会从Net中扣除，计算出更细化的毛利润, 一眼能看出估算的ROI。

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跨境电商开店要多少钱？要准备多少资金？

不同建站方式和营销策略下，需要投入的资金成本也会有差异。不同阶段的投入重点都不同，从前期准备、订单出单、长期运营三个阶段为一一分析跨境电商独立站成本。

一.前期准备：

域名成本： 域名的价格根据需求来定，越容易被记住或字母越短的域名越贵。

建站成本：建站费用分为订阅费和抽佣，版本越高，相对应的抽用比例会越低。所以根据不同独立站的经营状况，可选择相对应对合适版本。

支付抽佣：PayPal和信用卡是独立站支付的基本标配。PaPal 申请企业账户不收费，后期会在每笔订单中抽佣。

二.下单

引流成本：独立站不自带流量，需要通过各种方式引流，引来的流量通过独立站转化才成为订单。当然不同的引流方式所需要的成本也不相同，见效直观且快速的独立站引流方式是广告投放。

物流成本：物流受到的影响因素会很多，成本的变动幅度很大，如果商品体积、重量较大，卖家会考虑海外仓，这就又是另外一种计费方式了。

三.长期运营

这个阶段就是不断地为独立站引流、出货，进而扩大规模实现更大价值的过程。这一过程中的具体成本会根据选择模式、行业而不同。

-因为退换货而带来的额外服务成本

-因为结汇带来的手续费用

-谨防诈骗、争议订单折损

温馨提示：订单出单时重点关注流量成本，除掉前期的固定开支，商户并不是稳赚。以广告投放为例，即使不同的行业情况不同，一般投放的 ROAS 一般达到2甚至是2.5才能收支平衡。

做跨境电商需要考虑的成本有哪些？

一、货源成本

选品一定是跨境电商运营者想到的第一步。好的产品或者品类会让接下来的运营变得简单得多，那些具有特色优势、回购率高的产品更容易达到好的经营效果。为此，选品尤为重要，选择产品的成本也成了跨境电商最重要的一项成本。

二、平台或自建站费用

找到产品的品类，寻找平台就变得尤为紧要，而平台成本这也是一笔不小的费用，你可以考虑入驻第三方平台或者自建站。

1、平台入驻费用和成交费用

平台的费用一般会包含入驻、成交费用以及在平台内的推广等费用。当然，每个平台的收费标准是不一样的，需要具体情况再考量。

2、自建站

自建一个商城可以更好地推广品牌，在页面内容与功能设置方面也更具灵活性。但是自建站设计的网站建设、维护费用与后期的推广，都需要持续的投入。

三、外币结汇费用、物流成本

凡是做跨境出口业务，不管你拿到的是美元，英磅还是欧元，都需要在这些资金结账成为人民币之前，将外币结算需要支付的资金计算进去。

物流方面同样需要运营者投入，不管你是海外仓还是直发包裹，总之，一定要保证交易成功之后，客户们能在最短的时间之内拿到货物，避免飞单。这个费用，需要运营者在产品上线之前，就要考虑到。

四、人员成本

虽然企业可以直接招聘到专业的跨境贸易的人才，但能很快能直接上手运营的人员，还是比较稀缺。

运营者在制定人员计划的时候，人员的现有薪资以及薪资的涨幅、福利与办公环境等等的费用，都需要计算进去。

五、引流成本

其实当一个企业达到一定的客户积累和销售量的时候，很多客户需求、喜好方面的规律自己也摸索个差不多了。但是难就难在如何在成果做起来之前，用最低的成本为企业的运营减轻压力。