跨境电商创业的案例有哪些（跨境电商创业项目范文）

本文目录一览：

• 1、宁波这家跨境电商企业靠这一模式1年赚出6个亿

• 2、零起步如何做跨境电商？

• 3、电商跨境创业？

• 4、跨境电商除了亚马逊店铺可以做还有那些项目可以赚钱呢？

• 5、亚马逊电商创业故事？

宁波这家跨境电商企业靠这一模式1年赚出6个亿

《人类简史》中曾提到150定律，即社群超过150人后，连接的紧密度会下降，企业员工间的沟通协作将愈加困难。而聚焦跨境电商企业，团队人数随着企业不断发展壮大轻松便可突破这一上限。面对团队不断扩充，管理成本攀升，效率停滞不前的现状难题，企业该如何让每一位员工保持持久战斗力并实现效率最大化呢？

宁波天齐电子商务有限公司副总经理祁凯告诉雨果网，所谓裂变式创业也称之为阿米巴经营管理，即在公司内挑选精英员工成立新公司，以各个阿米巴的领导为核心，配之以相应团队运作资金、必要资源等，让其成为真正的股东或合伙人，并依靠全体成员的努力从而完成目标。每个阿米巴也将独立运营和独立结算，是一种由业务团队裂变成子公司自负盈亏的形式。也正是因为有效利用了这一模式，该公司一年的营收达到6亿人民币。

那么裂变式创业是否适合于跨境电商企业？祁凯分析道，跨境电商经营主要包括有四个关键要素——资金、团队、产品、物流。“基于跨境电商渠道模式，涉及多平台、多账户及多品类的复杂运营，企业少则几十人，到上百人，大卖家动辄上千人，而如何做好团队建设与管理一直以来是跨境电商企业诟病已久的问题。”

事实上，摆在跨境电商企业眼前的还有两个障碍难以逾越：一是缺乏行业内专业人才，二是人才流失严重。甚至有部分运营人员离开公司后另起炉灶，与曾经的“老东家”成为竞争对手。

“深究其因，这主要是跨境电商中小企业没有进行系统的团队建设和流程化管理的缘故。一个员工负责几乎所有的工作，因此导致企业培养出来的是通才，最终成为自己的竞争对手也就无可厚非。另一方面，跨境电商涉及环节多，岗位复杂，团队如何高效组织与运营几乎无案例可寻，阿米巴运营模式即能恰到其处贴合跨境电商企业特色。”

宁波天齐有限公司就是成功运用阿米巴运营管理并取得硕果的跨境电商企业之一。据其透露，裂变式创业操作主要有如下几个步骤：

首先，由母公司做出裂变式的模板公司，让之后的裂变公司参照模板公司打造新公司。

然后，基于现有的公司内部员工挑选出五六位在业务方面、运营方面表现突出的精英员工，作为阿米巴的领导，并配有相应员工协助他们完成业绩目标。

再者，让裂变的创业公司专注于本公司的经营。比如，目前现有的Wish项目，裂变的公司就只钻研该平台，集中火力投入到Wish中，无需分心仓储、采购、IT、美工、物流等多个后端部门，进一步提高工作效率。

谈及裂变式创业的优势，祁凯坦言，这是一种可以让员工和公司双赢的模式，实现了透明化管理、自上而下和自下而上的双向驱动管理。通过裂变式创业，可以有效调动负责人的积极性，精英员工通过努力便可得到更多的回报，同时也能尽可能减少人才流失，让有创业需求的员工才华得以施展，提供创业机会。

除此之外，裂变模式在帮助母公司节省时间成本及人力成本的同时，将销量最大化，而子公司也能更专注于自己擅长的领域，避免分心从而把业务做的尽善尽美。

企业中究竟哪些人适合于当阿米巴“领头羊”呢？祁凯对此分析称：

第一，要有过硬的实力证明自身的业务能力。 其中包括基本的运营能力、扎实的经营策略、明确的企业发展方向，与此同时，还需要根据市场动态和阿米巴经营过程中的运行情况对企业进行灵活调整。

第二，能够带动整个团队的业务。 阿米巴的领导人享有经营权，有权制定阿米巴计划，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴领导人必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率。因此，经营阿米巴就好比经营一个独立的小公司，需要领导人具备各方面的能力，尤其是在团队管理方面。

第三，带出一个合格的接班人。 为了调动全体员工的积极性，祁凯认为让员工“吃透”公司经营理念是关键，以此获得所有员工的认同。他举例道，比如阿米巴的经营信息可以尝试以晨会的形式通报给所有员工，实现玻璃般透明的经营。员工们能够实时掌握所有阿米巴动态的同时，领导也能获悉员工每天工作进展，从而甄选出优质接班人，由此凸显出良性自我成长能力。

最后针对企业团队管理方面，祁凯提出了7个核心要点：

1、团队要有共同目标，缺乏共同目标的群体只能称之为团伙，而非团队。

2、保持团队独立思考，培养团队自我成长能力，而不是仅会执行的机器。

3、做好同行的定期数据对比，建立标准，了解平均值和峰值。

4、建立清晰、公平、合理的绩效。

5、任务一旦下达，就应严格按照高标准执行。

6、保持内部团队间的团结，做到互相信任。

“阿米巴之间固然存在一定的竞争，但作为同一个企业的不同单元，肯定唇齿相依。阿米巴的领导者有义务向各阿米巴如实告知产品的真实详细信息，通报市场新数据。组织成员之间只有做到相互信任，才能大大减少企业协调成本，使得阿米巴领导者集中精力钻研业务，提升技能。阿米巴团队因此也能拧成一股绳,劲往一处使，朝着共同努力方向和目标迈进。”祁凯总结道。

（文/雨果网 陈林）

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零起步如何做跨境电商？

1、首先应该选择自己合适的平台

公司是专门运营一个平台的，也有些公司是每个平台都运营，分别分为不同的部门。以深圳为例，有跨境电商坂田五虎(蓝思科技、泽汇、宝视佳、公狼、拣蛋网)、华南城四大天王(傲基、有棵树、通拓、赛维)等等各种头衔的公司。当然个人能力过硬的话，可以同时运营多个平台或者你有足够的资源，可以个人创业。

2、熟悉平台规则

选择平台以后，就是你要对自己平台的规则先做充分的了解。熟悉规则的深浅很大程度决定你是否可以运营好这个平台，就如同玩游戏熟悉游戏规则的道理一样。

首先是在平台自身带有学习的网站，像eBay大学，速卖通大学，如果在公司的话，可以有老手的指导，然后可以去各种外贸论坛，网站学习，最后用学习的各种理论，通过后台的具体运营实践，慢慢掌握。

3、选择产品

选择产品主要有以下几种方法，一是用平台的前台搜索关键词，结合相关的工具，能够看出这类产品总的上架个数，竞争情况，销量如何，从而确定自己的产品方向;二是通过浏览一些外国购物网站，了解网站的热销品，可以为你的选品提供参考;三是通过国外的社交媒体，

像facebook，Twitter、Tumblr等出现的热度比较大的产品，像之前的指尖陀螺就是很好的案例;四是通过搜索平台的大卖家，比如你想做某个产品的品类，通过关键词搜索到一个榜样店铺进行研究分析。

而且通过研究榜样卖家的买家页面我们可以了解到爆款产品的标题，关键词，市场定位，市场活跃度等各方面的有效信息。

电商跨境创业？

2014年2月 蜜芽 宝贝上线，正式转型为进口母婴限时特卖商城 2014年12月 小红书 电商平台福利社上线2015年1月9日网易 考拉海购 上线2015年1月海外购物平台 洋码头 B伦1亿美元融资2015年4月15日 京东全球购 上线 2015年被称为中国 跨境电子商务的元年 ，中国从卖全球到买全球的时代大门被打开 2015年6月14日，辽宁省沈阳市，东北大学校园，我正走在何世礼教学馆旁边的路上，翻开微信朋友圈，看到一条好友韩国代购的信息，也见怪不怪了，经常在朋友圈看到这些消息，但那天不一样，那条消息朋友圈的一条评论让我想到了要做哆麦的点子。这条评论是“ 朋友圈毒瘤 ”，来自另一个好友。还记得，我在何世礼旁边走了好几圈，特别兴奋。当时脑子里一共产生了四个想法：代购确实是有价值的，要不然不会有那么多人做；代购的消息往往都发在朋友圈等社交网络，会打扰到好友；代购多发生在朋友、同学、同学的同学、朋友的朋友之间，因为缺乏信任；代购的主力军除了居住在国外的华人，主要是留学生，而留学生是一个特殊的群体，他们有文化学历高，除了代购之外，还能给用户带来很多价值。 那我为什么就不能建立一个平台，将留学生的代购信息从朋友圈拿出来呢？让朋友圈重新回归朋友圈，同时可以满足有代购需求的用户快速找到合适的人代购。 这就是那天诞生在脑子里的想法，为了这个想法，我兴奋了一个晚上。 2015年7月，暑假来了，我利用整个暑假做调研、查资料、做准备。为了解行业，我还特意在2015年9月参加了网易考拉海购的校招。因为这段经历，我到现在都忘不了对考拉的好感和眷恋。 如今已经过去两年，再回忆起当年那段经历，感触颇深。本文将从我的这份创业经历 聊聊跨境电商行业，聊聊它这两年的飞速发展 。本文出现的所有跨境电商均指“ 跨境进口电商 ”，并不包括出口电商。2015年被称为中国跨境电子商务的元年，被称作电子商务领域最后一片蓝海的跨境电商在2015年倍受资本市场的青睐和政府政策的倾斜，各种政策红利不断、融资案例不断。2016年4月8日，跨境电商新政正式落地，从法律的层面认可了跨境电商。跨境电商市场出口约占90%左右，但从2015年开始，进口增速明显，在未来将迎来爆发式的增长（这两年的数据已经充分证明）。“学生代-一个只有留学生做代购的海淘平台” 是专注于留学生海淘的产品，我们希望以留学生代购为突破口进入这个市场，今后打造一个全球留学生和国内用户的生态圈，以社交的理念盘活这个生态。开发出留学生这个 社会属性的背后价值 ，为国内用户带来海淘、个性定制旅行、跨国O2O、留学信息、国外独特文化分享等价值以及不同国家间留学生间的深度交流，同时国内用户可以为在外的留学生海淘国内的特产产品等。 海淘是我们聚拢留学生和培育国内用户迅速进入市场的抓手。 学生代 想要完成的事情有三件：专注服务留学生群体，帮助其更好地赚钱，更好地生活；打造一个诚信平台，为国内用户提供优质靠谱的服务；开发留学生背后的价值，促进不同国家留学生之间以及留学生与国内用户之间的沟通交流，共同成长进步。 直到今天，我仍然坚信这三件事情是非常有意义的，我相信一定会有一个产品能完成这三件事。 通过对跨境电商行业的分析，我们当时认为主要有以下三类用户： （1）追求商品品质的母亲，她们认为国外直购的产品比国内的更值得信赖，而作为母亲，她们希望给家人带来最高品质的生活。主要关注的品类应该是母婴产品、营养保健、食品、家居日用等。（2）好奇探险家，他们喜欢探索发现，对数码产品有着浓厚的兴趣，是各种新发明的早期尝试和使用者。主要关注的产品会是数码产品、户外运动产品等。（3）时尚潮人，他们紧跟国际潮流，追求小众前卫的产品，是购物经验丰富的海淘客。主要关注的产品会是衣服鞋帽、箱包配饰、护肤美妆产品等。 学生代致力于打造一个以留学生为轴心的商业闭环，因此我将目标用户定位为与 留学生这个社会属性有相似特征以及相似价值观的社会群体 。他们具有较高文化水平，见识较多，知识丰富、追求新鲜事物，好奇探险、追求品质生活的同时，也非常向往精神生活、个性化较强等画像特征。 一个新的没有任何流量的产品，该如何启动是困扰我们最大的问题，以下这一系列冷启动战略是当时哆麦采用的，效果尚可，希望能够对大家有所帮助。 作为一个海淘平台，推出之前最重要的是得有上游留学生和丰富的产品。到2月底，我通过各种关系，为平台拉到英国、德国、韩国、日本、俄罗斯、台湾、澳洲等七个国家和地区的14名留学生买手，在此非常感谢当时帮助我的你们。 我们选择在2016年4月8日国家正式颁布《关于跨境电子商务零售进口税收政策的通知》时推出运营，希望借势营销，以及利用当天“跨境”、“代购”等在全网的搜索关键词。 早在3月底，我们就写好了一篇关于解读新政对代购有何影响的长篇软文，在4月8日新政发布之前在公众号、新浪微博、各种代购贴吧发出。同时，我找到新京报的一个 网红记者、沈阳音乐学院表演系的一个好友、东大的一个朋友 录制了一段5分钟左右吐槽代购的短视频发布于秒拍、美拍、微博等平台，在视频最后做品牌露出。4月8日当晚，我们在办公室通宵在各种代购的贴吧、论坛发布我们的新政解读软文。通过以上一系列运营手段以及朋友们的帮助，首战告捷。 有了用户之后，最让我头疼的事情来了，那就是订单，没有交易的电商平台就是耍流氓。代购本身就是一个低频次的行为，当时 学生代 所有的用户也许一年也成交不了一单。而没有订单会让留学生失望，这会对我们造成致命的打击。 那段时间，我一直在思考，有效用户在哪？如何促成交易？终于有一天灵光一现，对呀，QQ上不是有很多代购群嘛，那可是最垂直最精准的用户呀。从4月15日开始，我几乎天天泡在QQ上，注册了3个QQ，加了 日本代购、台湾代购、韩国代购 等近50个代购群，天天盯着群聊天，但我从不在群里发广告（切记千万不要加进一个群就随意丢广告，那一定会被踢出群）， 一定要给社群带来价值，这是长久的运营之道 。我经常在群里发一些代购的政策等消息，这样大家就不会反感我同时也认识我了。一旦发现有人在群里发 求代购 的需求时，我就会私聊她，引导她来找学生代的留学生，同时我也会将这些代购信息发送留学生。 苦心人天不负，终于在 4月20日 ，一个日本留学生在学生代完成了第一单，在这之后，订单的获得并不困扰我了。 早在推出之前，我就一直在思考如何举办一个线上活动，能把我们的用户和留学生都拉到一起。让学生代真正成为一个社群，而不是一个冷冰冰的代购平台。最后我确定了群分享这个方案，找一个能够引起大家兴趣的人，通过微信群做一次分享，类似于一个聚会。我还特意向东北大学创新创业中心申请了一笔 2000元 的资金作为红包雨。确定方案之后，接下来又是一段时间没日没夜的煎熬，因为能从哪找一个这样的人呢？有名气的人我又不认识。我便开始在微博上一个个私信有点名气的人，但几乎都得不到回复（这就是现实）。后来，团队一起讨论，决定不从名人入手，而是从 出名内容中的不出名角色 打开局面。最后决定从15年暑假上映的尔冬升导演电影 我是路人甲 入手，主题和我们的活动方案也较为契合。通过微博私信找到 我是路人甲 演员蒿怡帆来做这次活动。 以上是我们在4月一个月的主要运营方案，通过这套运营方案实现了我们的冷启动。接下来的一段时间，我们确立了参加各种创业大赛来刷脸的运营战略，开始了我们无止境的写策划书、做路演的征程。 我认为要想做好跨境电商，需要解决好 物流速度、真品真货、品类丰富 三大核心问题，而这，却需要大量的资源，是巨头玩的游戏，创业团队只能另辟蹊径，从消费场景出发，找到突破口。我依旧认为，留学生代购是一个不错的场景，留学生群体也是一个非常有价值的群体。 今天的跨境电商领域已经涌入了大量玩家和巨头，竞争激烈。并且已经过了风口，不再像15年那样受投资人亲耐。15年至17年，资本的眼球从跨境电商转至直播短视频，再烧到现在的共享单车。才两年，我却感觉仿佛过了10年。创业的日子过去很久，我毕业来京东也快1年了，回想以往，恍如隔世。每每回想起这段日子，仍感慨万分。仅以此文，感谢我的团队，也感谢那段岁月！ 如果大家对跨境电商或学生代的商业模式有任何想法，欢迎在评论区留言，我们一起倾心交谈。

跨境电商除了亚马逊店铺可以做还有那些项目可以赚钱呢？

我们谈论了很多关于亚马逊开店运营与独立自建站方面的话题，似乎很大一部分读者仍然云里雾里找不到方向。老实说，无论是亚马逊开店还是独立自建站运营都不简单，特别是对单打独斗的卖家来说，即便顺利踏过了那些开店门槛，接下来又会发现门槛后面原来还暗藏这么多套路和陷阱。跨境电商行业中习惯把新卖家、小白卖家比作韭菜，因为缺乏专业知识或者独立思考能力，稍不留神就被跨境平台以及各类服务商割韭菜了。

众所周知，亚马逊竞争越来越激烈，亚马逊市场已然进入红海，想在红海中，脱颖而出并非易事。连蒙带骗的亚马逊培训行业也没了早年的繁荣，逐渐走向没落，取而代之的是转战到了独立自建站。好吧，我并不反对卖家们去开设独立自建站，如我在以往博客中说的那样，独立自建站是锦上添花的事情，并非雪中送炭。一位新手，毫无跨境电商经验，不懂seo优化、不会站外引流就去折腾独立自建站，显然，这将会困难重重。

很大一部分读者对于跨境电商理解过于片面，总想着一夜暴富，创业是有风险，请理性看待跨境电商创业，亏损离场的人不在少数。作为过来人，也希望能用自己的一些经验分享，让更多新人少走弯路，少被忽悠，将创业风险降到最低。如果你仔细阅读过晨飞博客以往的文章，应该对这个行业的门槛与风险有了一些基本的认识。如今，在亚马逊平台开店运营逐渐成为一项高风险工作，恶意竞争横行、FBA备货成本居高不下、刷单测评带来的Listing及店铺关闭风险、海外税务合规成本大幅攀升等等，承担着高风险，获得的利润却越来越低，甚至是亏损。亚马逊开店运营即是一种挑战，越战越勇还是见好就收？试试吧。

问题来了，有没有什么风险低，又没有什么门槛的，关键还不需要去处理什么售后服务的方式去做跨境电商，去运营亚马逊么？别急，我们来一个一个分析：

风险低：

我们可以理解为不需要什么成本投入，不需要采购货物或者备货，这样不会有死库存；不需要自己打包发货，不用付物流费，这样不用担心商品破损或者物流丢失；不需要每月支付月租费或销售佣金，也不用担心店铺因为违规被关停。

门槛低：

不需要自己注册公司，不需要请会计报税年审，也不需要注册美国商标，不需要vat税号或者EIN雇主识别号，没有upc码，更没有进行过什么亚马逊品牌备案，我就一孤家寡人。这门槛也够低的了。

思来想去，似乎只有Dropshipping符合上述的这些风险低和门槛低的要求。不对，这孤家寡人连售后服务都不想管，Dropshipping好像还做不到，哪有这么好的事情啊？等等，好像还真有一种方式符合上述这些要求，这不就是Affiliate么？没错，别忘了，亚马逊也有自己的网站联盟-亚马逊联盟-Amazon Affiliate Program!

什么是亚马逊联盟项目-Amazon Affiliate Program？

简言之，就是用户通过自己的网站、博客、YouTube频道等社交媒体推广销售亚马逊产品，从而获得销售返利的联盟计划。

在国内，我们习惯把这类项目称为网站联盟或者广告联盟，比如百度联盟、淘宝联盟、京东联盟等等，而在国外，这类联盟通常统称为Affiliate，比如Amazon Affiliate、CJ Affiliate、Shopify affiliates等等，当然也有一些其他叫法，比如最知名的Google Adsense、Shareasale。还不理解？说的再通俗一点，就是网赚的一种形式。

说起网赚，这又是另一个规模庞大的行业了，网赚的出现，甚至要比现在的跨境电商行业要早的多的多。网赚，听着俗气，给人第一感觉，这个行业像是糊弄人的。网赚行业和跨境电商行业非常相似，同样也经历了连蒙带骗的时代，跨境行业经历的那些套路，在网赚行业都出现过，比如早年那些伪原创骗google流量的，站群骗流量，采集骗流量，这些套路和今天的亚马逊刷单测评也是一样一样的。黑 科技 ？采集？网赚可是跨境电商的祖师爷了。千万别瞧不上俗气的网赚，时至今日，网赚仍然是很多广告商、店铺的最主要流量渠道。当然，这里说的是海外网赚，与国内网站联盟无关。但凡有过一些经验的网站主万万是不会去折腾国内这些网站联盟的，那些蝇头小利，三瓜两枣可不好糊弄的。

说起网赚，让我想到了海外收款。还记得跨境电商收款渠道Payoneer么？我们从百度百科中找到了Payoneer的一些早期介绍：

你没看错，Payoneer早年是专门为网赚（网站联盟）收款服务的，那时候真没亚马逊什么事情。也是机缘巧合，2013-2014年前后，深圳卖家开始在亚马逊上销售产品，无意中发现可以用Payoneer签发的美国银行账户来收取亚马逊的资金，逐渐的收款金额越来越高，甚至超过了网站联盟收款量，直到2015年，Payoneer才开始在国内大力推广亚马逊收款业务，慢慢的，其他收款公司也开始出现，才有了今天如日中天的跨境电商行业。

Google Adsense、CJ Affiliate、Shareasale以及Amazon Affiliate亚马逊联盟，这几家是目前最大的网站广告联盟项目。其中，中国网站主最熟悉的自然是Google Adsense了。我想现在也一定有不少跨境电商卖家和我一样，是从网站主转行到跨境电商行业中来。作为行业转型的亲历者，我算是真正见识过Google Adsense在国内的狂欢与没落。早年，每到月底的时候，全国各地的中国邮政储蓄银行网点就会排起长队，无数的网站主每到这个时候就在这里领取西联汇款，来自Google发放广告收入，少则200-300美元，多则数千上万美元。

而海外一些网站主的Google Adsense收入则高的让人咂舌。如果你经常通过google搜索问题寻找答案，那么你一定有听过Wikihow.com这个网站。网站主叫Jack Herrick，做了一个帮助用户在日常生活中解决问题的网站，是目前全球最高的Google Adsense收入的网站，有多高？700万美元/月。另外，这里特别值得一提的是hongkiat.com，一位来自香港的博主Hongkiat Lim，google adsense收入全球第七，44万美元/月，关键一点，他还是以个人方式完成了所有事情。（2019全球top 10 google adsense收入网站列表）

在网站联盟行业中，Google Adsense是当之无愧的王者，包括YouTube频道博主的收入也是通过这里发放。很多人会很奇怪为什么这些YouTube频道博主整天不工作，到处 旅游 ，吃吃喝喝的，很多YouTube频道制作的视频非常精良，其分享的内容价值甚至比市场上的很多付费培训价值都高。没错，因为他们从Google Adsense中获得广告收入和affiliate产品推荐收入非常高，有的压根就看不上付费培训行业，为了获得更多的粉丝关注，提高视频播放量，唯一的办法就是毫无保留的向用户分享自己的专业知识与实战经验。这也是为什么越来越多的专业跨境电商卖家将google和youtube作为最主要的学习途径，压根就看不上国内的付费培训。

这是题外话，告诉大家，网站联盟的一些背景知识。我们回到主题上，除了Google Adsense之外，亚马逊联盟作为电商网站affiliate类的王者同样是非常值得尝试的项目。特别对于跨境电商卖家来说，亚马逊联盟和独立自建站的巧妙结合，又是一记组合拳，在一定程度上能推动自己的亚马逊店铺产品的销量提升，提高搜索结果排名。今天，我们就来重点讲一讲亚马逊联盟项目-Amazon Affiliate Program。

如何注册亚马逊联盟Amazon Affiliat？

亚马逊联盟：

如何去注册亚马逊联盟这里就不多讲了，其实也没什么可讲的，按照官方的提示一步一步完成即可，当然，如果连注册都无法搞定的话，其实是不建议去折腾亚马逊联盟，战斗还没开始，就已经投降了，就更不比谈后面如何去运营自建站、博客、YouTube频道，去推广销售Amazon产品获得返利了。

通过亚马逊联盟能获得多少佣金返利？

亚马逊联盟佣金分成表：

最高10%，大多数主流产品集中在5%-8%之间。作为亚马逊卖家，如果店铺销售产品的利润实际低于8%的话，可以考虑考虑从电商卖家转行成为affiliate网站主了。同样是赚钱方式，经营一个affiliate承担风险要比作为一个卖家承担的风险要小的多。不需要考虑FBA备货、不需要担心被恶意攻击，你可以足够专注销售推广，可以从无数的亚马逊产品中自由选择自己想推广的产品，当然，这也是一种选品策略。也直接影响到产品的推广量、销售返利比例。

亚马逊联盟如何收款？

目前三种付款方式选项保持不变 – 银行转帐，礼品卡或支票。

官方推荐的是银行转账。和亚马逊电商业务收款方式类似，可以采用 Payoneer签发的美国银行账号 收取亚马逊联盟的资金，方便快捷。

不过根据用户反馈，亚马逊联盟现在要求必须用美国收款人地址、拥有美国税号或 社会 安全号SSN信息注册的才能用直接使用银行转账收款（也就是用Payoneer收款），否则只能收礼品卡或支票。

晨飞博客中谈论了比较多的有关跨境收款方面的话题，这里的收款就碰到问题了。如果选用支票的话，漫长的等待时间，再加上光票托收，通常45天左右采用到手，关键一点，还可能存在支票邮寄丢失的情况。当然，虽然时间比较漫长，但最终还是能够收到资金。而如果要用Payoneer签发的美国银行帐号更加快捷的收款，美国税号是前提。怎么解决？《注册一家美国公司 你没看错，用美国公司做跨境电商 不必再纠结那些麻烦事了》和《自己动手为你的美国公司LLC申请美国联邦税号(EIN)-美国雇主识别号》这两篇文章，可以帮助你解决一些实际问题。

如何运营一个亚马逊联盟推广网站？

亚马逊联盟的产品推广渠道有很多，包括独立自建站、博客、YouTube频道以及其他社交媒体渠道。

你可以建立一个英文博客，撰写一些产品测评对比文章，在文章内植入亚马逊联盟产品的链接，读者阅读文章后，通过联盟链接进入亚马逊店铺24小时内产生购买，即可获得产品的销售返点。比如 专门分享剃须刀产品测评的独立博客。

独立博客是目前最主流的亚马逊联盟营销方式，独立博客可以很好的针对google进行优化，可以持续不断的制作原创内容，如果是针对某一特定领域产品集中推广，能够比较容易的在google搜索结果中获得较高排名，获得自然流量，最终获得销售返利。而当博客有了一定的知名度或者权重后，很多亚马逊卖家也会主动联系博主，愿意支付更高的广告费用，请求博主按照特定的关键词链接卖家的listing链接，从而最终推高卖家listing在亚马逊网站关键词搜索结果页面的排名，获得更多订单。

1、在博客上撰写如何挑选或购买亚马逊上产品的内容。 很多人习惯在开始下单购物前都去google搜索一下关于这款产品的相关内容。妈妈博主，写一些 育儿 方面的心得，比如如何购买婴幼儿产品的文章，其中包含指向你认为最佳选择的亚马逊联盟链接。一个 美食 博客可以链接到烹饪工具，锅碗瓢盆。摄影网站可以链接到相机和其他摄影设备。宠物博主，可以分享一些给自己家的小猫小狗购买使用的一些用品，链接到亚马逊联盟链接上。

2、撰写新产品评论： 同样，人们在投入资金之前想要了解项目，特别是如果它们是新的并且没有大量可用的信息。

3、在博客上宣传特别优惠： 很多人习惯从网络中搜索一些优化码，这样在下单时能够减免一些费用，。

搭建博客并不复杂，我在《像晨飞博客一样用wordpress开始你的知识分享 教你如何用wordpress快速搭建个人博客》分享了如何快速搭建个人博客的方法方式。博客搭建好了，你还需要一套商业模板，《为何ThemeForest上一款售价60美元的网站模板可以卖出50万套？从商业模板看跨境电商独立自建站》，这篇文章可以告诉你如何少花钱，买对模板。

如此，一个专业的个人博客就算搭建好了，然后，再安装上一些亚马逊联盟WordPress插件。

你也可以用 shopify 或者wordpress WooCommerce搭建一个独立自建站，目前大部分商业自建站模板都制作了单独的Affiliate产品页面，帮助专门推广销售来Affiliate产品，获得返利。

如果你是一个YouTube频道的博主，有能力自己动手制作的视频，那么在视频下面加入亚马逊联盟广告链接，同样可以获得返利。

方法方式多种多样，就看八仙过海各显神通。

遵守亚马逊联盟规则，避免被关停账号

如亚马逊店铺一样，亚马逊联盟也会有关停账号的风险。所以，务必按照亚马逊联盟的一些规则去做，不要触碰红线。

分享几个比较经典的亚马逊联盟网站案例，有些看起来像电子商务网站，通过产品的页的Buy On Amazon转化销售，而有的看起来更像博客，通过测评对比方式转化销售。

等等，这些网站只是参考，对于网站主来说，可以学习到他们的营销方式，而对于亚马逊卖家来说，或许可以找这些网站谈一谈，投放链接广告来推广自己的亚马逊上的产品销售。

最后：

亚马逊联盟计划affiliate programm，即没有太大风险，也没有什么门槛，看似简单，实则并不容易。affiliate更加注重内容创作，注重营销推广。比起做亚马逊卖家来说，这是项专业活。当然，也是专业上的难度，如果能在affiliate大获丰收的话，也就没什么心思去亚马逊卖家了。

亚马逊电商创业故事？

跨境电商模式的魅力， 在于它可以让中国的企业，用自己的品牌，在海外的线上市场进行展示和销售。 这个商务模式是全新的一种出口形式，走通这个道路，就可以摆脱过去数十年传统外贸的接单出口模式了。 这个模式的最大的价值，在于自有品牌和创新产品的展示和露出 。 你有机会通过跨境电商模式，建立一个强有力的，而且是全球性的品牌。 可口可乐前董事长伍德鲁夫，有—句名言：“假如我的工厂被大火毁灭，假如遭遇到世界金融风暴，但只要有可口可乐的品牌，第二天我又将重新站起。这个就是建立品牌的价值，做到了经营上的可持续性。 没有品牌的企业，如果不是在一个产业深耕细作，在各个环节上都有很高的效率，并形成整体领先市场的效率，在经营上是相对脆弱的，或者说是难以生存的。 这次疫情，就导致了，无数出口型外贸工厂的生存是个大问题。工厂没有订单了，开支巨大，你怎么办？ 如果，你自己的品牌，在海外有了忠实的消费者，就会有源源不断的订单，你创新的产品也可以在第一时间在全球发布了，整个进出口的业务链条是相对顺畅的。 你再不用担心，今年广交会因疫情原因，没有多少客户来访。 你也不用担心，阿里巴巴或环球资源上的供应商诸多，大家死拼价格。 你也不用担心，创新的产品，没有客户订货，找不到合适的渠道销售。 从传统的外贸，发展数十年，走到今天跨境电商的模式，中国进出口行业的发展，已经发生了翻天覆地的、本质上的变化。 在这里，我们分析一下整个中国外贸进出口的发展历程，就知道机遇在哪，风口的风在往哪吹。 一、早期传统的外贸模式 最早的传统外贸，是需要出口配额的，一般的国有企业才有额度，早年深圳万科都还倒卖过外贸指标。这个时期的出口链条，进口的链条，都很长，层级多，涉及到四五个经营主体。 产品订单是由进口商（一般是品牌的拥有者）下单给到中国的出口商，再转送到制造的工厂。 在物流形式上是： 1，产品在工厂制造； 2，出口商质检和发运； 3，进口商收货和分销； 4，批发商采购和批发； 5，零售商采购和展销； 6，消费者到实体店采购； 1978-2000年前后的贸易模式，大都还是这个贸易模式为主。 这中间的每一个物流环节，都会产生费用，每一个环节的经营主体，都是要赚钱的，整体的销售效率有多低，都难以想象，中间环节的资源浪费是巨大。 我记得，2003年，浙江台州的黄岩外贸集团年出口额都超过10亿美元/年，而且黄岩外贸集团的一把手还兼任外贸局的局长职务，实际上就是一套班子，两个招牌而已。 二、百花齐放，多种贸易模式并存的时代 但是，2000年以前的贸易模式，其实已经在发生改变了，各种更先进的模式早已生根发芽，只是还没有成为主流的贸易模式而已。 自从1962年沃尔玛在阿肯色州创立以来，整个进出口贸易的价值链，每十年都在发生巨变，到了1992年，亚马逊成立以来，每十年又发生了更大的变化。 尤其是，亚马逊引发了贸易形式的巨变，从卖书，卖服装，到卖有机食品，再到卖音乐、电影、云存储服务和物流服务，涉及的产品和服务，几乎包罗万象。甚至，贝佐斯个人还购买了《华盛顿邮报》。 亚马逊，还有自己制作和发行电影的工作室，当然，它更多的业务还是从中国工厂采购商品，销售给世界各地的消费者。 亚马逊自身也发展为零售业的基础设施了，它为数百万开放平台的商家提供销售和物流服务，也有强大的自营商品业务。 亚马逊，究竟是个什么企业，你今天已经难以用一小段话清楚定义和表达了。 这几个月，欧盟正在收拾亚马逊，说是稽查它是否有利用平台数据的优势，发展自营商品，并且给自营商品更多流量，从而挤压商家。 我在想，这还用说么？其实沃尔玛，家乐福，也都是这么干的，他们也大量发展自有品牌的商品。 通过零售巨头的案例，我们可以清晰地看到， 零售商是商业模式发生巨变的主要因素 ，是他们日复一日地服务消费者，在千百万次的与消费者互动中，掌握和洞察了消费的趋势。在任何一个国家，零售商都是洞察和掌握商机，抓住潮流趋势，引发行业巨变的主角。 所以说，观察一个行业的变化，就看看这个行业在零售业中的表现就可以了。 观察跨境电商行业的变化，同样也要观察所在国家的零售业变化。透过它在零售业的变化，就可以看到本行业的未来。 由于零售业的百花齐放，也就导致了多种贸易形式的并存，孰优孰劣，现在还胜负难分。 我们一起看看下面并存的几个贸易形式： 在美国沃尔玛/TARGET/SEARS，欧洲的TESCO/家乐福/麦德龙兴起的早期，他们还没有能力进口商品，但是已经跳过批发商这个环节，直接跟进口商采购商品了。 所以，进出口的主体就是由工厂/出口商/零售商，这四方组成为主，这个模式大概也持续了十几年时间之久。 在连锁店发展的中期，他们的门店数量有数百或者数千个，采购数量庞大，采购能力和溢价能力很强，这时候，进口商或出口商也被跳跃过去了。 这个时期，很多的订单都是跨境的供应链公司提供服务的，而且这些公司的服务毛利也是很低的。 这一个时期，涌现了无数出名的跨国供应链公司，其中一家就是香港的利丰供应链公司，营业额规模可以达到几百亿美元，虽然毛利很低，但是每年的净利润都有几十亿港币。 这些个年头，是香港利丰很风光的时代，它在香港股票市场的高峰价值一度超过2000亿港币。 自从，1992年，中国开放零售业以来，沃尔玛/家乐福/TESCO/麦德龙/吉之岛/7-11/全家等这些零售巨头都陆续进入中国市场，开设零售店直接面向中国消费者卖货。 同时，他们也在中国建立本地的采购中心，不仅服务于中国本地商店的采购，也服务全球所有商店的货品采购。 这个时期，我们经常可以听到一些工厂老板说，沃尔玛要审核工厂资质了，这可是一件大事，沃尔玛是长期世界五百强排名前三的企业啊。 想象中，能够成为沃尔玛的合格供应商，就好像买了一张长期饭票一样，一旦过了工厂审核这关，整个工厂所有的同事，都会为之兴奋。 这些零售巨头，他们在中国一直活动，优化他们的采购供应链，所以，价值的渠道就逐渐演变为下面这个图片的形式了： 工厂----海外零售商----海外消费者 于是，香港利丰的业绩表现越来越差，并非利丰集团的同事们工作不努力，而是因为传统的业务模式，已经逐渐被更短的供应链业务模式替代了。 过去十年，利丰每年都在流失客户和营业额，自然业绩一落千丈，连续若干年业绩出现亏损。 任何的企业或个人，都无法逆潮流而动，无论是曾经有多大的业务规模和财力。 三，未来若干年的进出口贸易模式---跨境电商贸易模式 时间到了2010年，亚马逊和EBAY的零售基础设施相对成熟和开放了，跨境电商开始兴起。 这十年时间，深圳涌现了跨境电商出口创业的潮流，环球易购、有棵树，通拓 科技 ，傲基，海翼股份等企业都是在这一个阶段，分别成立和成长起来的。 国内外的商品价格差别太大了，跨境电商的钱太好赚了，风险投资领域的热钱纷纷进入这个领域。同时，也催生了几个上市公司，环球易购借助传统服装上市企业百圆裤业上市，有棵树，通拓 科技 也走了借壳上市的道路。 每个大的跨境巨头，都运营数百个以上的账号，数百个类目，营业额数十亿人民币以上。虽然，跟几千亿美元的跨国零售巨头相比，差距是非常巨大的。 但是，毕竟撕开了一个口子，能够让中国的品牌和产品创新在海外的线上露出，这里面就有机会建立长期的、可持续的、闭环的业务链条。 新兴的跨境电商贸易形式，估计会持续若干年，慢慢成为主流的贸易形式。亚马逊、EBAY都演变为海外零售的基础设施了，通过它们就可以向世界各地的市场销售产品了。 虽然说，目前这种贸易模式都还处于早期，处于粗放式作业的形态，但是发展趋势已经很明显。 随着市场竞争越来越激烈的，精细化作业的、发展出规模的企业，慢慢会胜出，成为领先行业的巨头。 这里面，没有什么零售巨头的机会了，零售的基础设施行业已经形成规模巨大的寡头市场，难以撼动了。未来，涌现出来的将会是一个个新品牌，细分行业市场中的大小巨头。 正是因为感受到了跨境电商的风口，中国已经从整个国家层面，决策和支持这种新兴的贸易模式。 国家给全国数十个城市设立保税区的资格，在资本市场上也支持跨境电商企业上市，努力促进这种新兴的贸易模式，支持中国的品牌飘洋过海。 就在前几天，深圳的跨境电商巨头，安克创新（ANKER）公司，也提交了创业板上市的申请，估计不久的时间就可以获批和上市。 安克创新是优秀的跨境电商企业，它是以自有品牌ANKER在北美、欧洲、日本市场销售，年营业超过六十亿人民币。 它走的是精品路线，不仅在产品方面精耕细作，在销售和技术方面也已经实现了精细化作业，运营的效率很高。 这样的企业，就是跨境电商未来模式的经典案例，它未来的发展可期。 四、未来的业务模式和努力的方向 虽然，现在的中国是全国上下一片跨境电商热，但是，现在毕竟不是早期了，已经过了行业的红利期。 这个行业，已经出现了若干家上市公司，竞争度会越来越激烈。 所以，咱们不能一头热，几个小伙伴把酒一喝，也凑点钱，就开始进入这个行业了。 实际上，跨境电商，因为业务上至少涉及两个国家，两个海关，两种语言和文化，甚至有一些国家，还有若干小时的时差，复杂度还是挺高的。 这个时候，入市需谨慎，虽然市场规模，每年还百分之几十的增长，但是要在这个行业赚钱，已经开始不容易了。 我阅读了无数的行业资料，实地访问了亚马逊和EBAY，也与不少跨境圈的朋友沟通了，自己本身也在海外有公司和同事，在这里，根据市场和行业的发展方向，和自己的认知，画出需要重点努力的方向。 以下观点，仅供大家探讨，你即使看了，也要独立思考，谨慎参考和借鉴，是药三分毒。你得有你自己的路子和活法，形成你自己目前可以操作的业务体系。 当然，大家可以互相交流，多学习，共同进步。如果需要加我的微信，可以私信我。 如果你在未来想要生存和发展地好，在这三个方面，你得很努力。 1，产品创新： 首先是产品创新，这个产品创新必须符合当地市场的需求。 如果咱们还引入普普通通的产品，进入海外市场，那其实你已经拼不过环球易购和有棵树这些跨境大佬了，他们人多钱多，用钱用人就可以砸死你，他们有人每天盯着快速上升的产品SKU。一旦，你普通的产品冒头了，也就距离死亡不远了。 所以，你的产品务必做很出色的，有专利或品牌保护，总之，你的产品要有门槛，不能轻易被复制。 不然的话，你可能把这个产品做好了，做爆了，然后市场很快就被大卖家收割了。辛辛苦苦数百个日夜，一夜回到解放前。 选择有特色的产品，门槛比较高，事半功倍，销路容易打开，业务上相对容易突破。 下面，举例说明一下产品创新的大作用： 抗蓝光眼镜 下面这个抗蓝光的眼镜，有儿童的，也有成人的款式，根据供应商的原话，疫情期间，3-4-5月份，单月10万副眼镜供应给市场，都不够卖。 我估计他一套赚十几块，一个月就眼镜这个产品系列，就要赚一百几十万人民币的利润。 疫情期间小孩，必须在家上网课，平板电脑的使用量一下子就大了。 妈妈怕孩子的眼睛看多了屏幕，会近视，纷纷用于下单购买，妈妈对孩子的爱是无限的。我也给家人买了几个，不知道作用有多大，但是很想表达一下关爱，疫情之下，大家都很无奈，给他们一点温暖很重要。物品，有时候不只是物品，它也是传情之物。 这个产品在恰到好处的时间出现了，一下子就卖火了。 华为的超级快充移动电源 这个移动电源是超级快充的，1.2万毫安。 把电充进去，速度超快，从移动电源充电到手机，速度也超过。 这个产品非常符合市场的需求，有消费者愿意为速度买单，肯定会非常火爆。 商务繁忙，电话和信息多的人，经常会面临手机电量不足的困境。 这款超级快充充电宝，1个小时就可以把你手机充满，十几分钟就充电到百分之四五十了，大幅度降低你对手机电量的紧张和焦虑。虽然，价格不菲，但是还是觉得值得下手的。 这个是在小米有品上卖得最好的绿茶，云南昆明的大叶绿茶，口感，跟星巴克的碧螺春绿茶差不多，一喝，就感觉得出是高质量的茶叶。 这个茶叶是大叶子的，泡出来的茶水非常干净，没有茶末和杂质，在分类分拣的过程估计是很严格的。 它喝起来，口感非常舒服，神清气爽，清香悠悠，回味甘甜，一次就可以把你征服了。 按照一盒100克，可以泡30杯的话，平均成本2元/杯，而星巴克的绿茶，则是1杯就要20元人民币。 我试了以后，觉得不错，都找到厂家买了一整箱，几十盒。 我挑了2盒，准备快递到日本给当地的同事试喝。也请他们问问，身边的日本朋友，这个茶叶如何？在日本会不会有市场。 也送了两盒，给深圳做日本物流公司老板--田总，他现场拆开就喝，也说这个茶叶很不错。 他非常喜欢喝茶，100平方米的办公室里面，有一个泡茶专区，有一副可以做五个人的红木茶台。 他是老茶客了，办公室里，有数十个罐好茶，他给我展示了几十种珍藏的茶叶，挑了几个品种泡给我喝，边泡茶，边讲茶，讲得是头头地道。 他跟我说，日本没有什么好茶，他每次去日本都要带二十罐凤凰单枞茶叶，自己留几罐日常喝，没有好茶的生活，实在是太难受了。 其它的十几罐茶叶，就在拜访日本合作伙伴的时候，亲自送给合作公司的社长，作为一种远道而来的珍贵礼物送给对方，并告诉他们怎么泡茶。 他喝了几口我带的绿茶以后，说感觉不错。他说，你要在日本卖这茶叶，我给你背书，帮你推广到几十个社长的办公室。他每次背几十盒茶叶去日本，几千公里的旅行，很不方便。 潮州籍的老板，多数在工作和生活都离不开茶叶，上班就是泡茶和喝茶。 我记得，我第一份工作的老板就是潮州籍的，他在办公室见我，就会给我泡功夫茶。他一边泡茶，一边给我讲，做事做人的道理，安排要处理的工作任务，畅谈未来的发展计划。有时候，居然可以聊一个早上。 我就是在喝茶过程中，慢慢学习管理和成长的。老板亲自给你泡茶，他的大脑/眼睛/嘴巴/手都在并用，动作娴熟，这态度，这功夫，让我感觉到，他的一腔浓浓的热情，专心致志。一杯上好的热茶，一入口，神清气爽，什么事情都好说，都能接受，都能学到骨子里。 茶叶，你喝了，口不干，神清气爽，心情愉悦，思维活跃和清晰，表达几个小时，都不累。以茶会友，远胜于咖啡和酒。 中国的茶叶文化，博大精深，源远流长，小众精品的茶叶，不计其数。所以，茶叶还真是不错的一个品类。 然而，田总说，快递茶叶是个大难题，这个就是为什么，他每次都自己带一个行李箱茶叶飞日本。他自己有物流公司却不发货，为什么呢？ 因为茶叶属于食品类目，而日本国对食品的要求是很严格的，执行了全球最高等级的食品安全标准，日本海关检查也非常细致。 因此，快递茶叶的抽检率是很高的，有查验的话，清关时间会多个几天，而且还要支付开箱检查的费用，影响一整批货物的清关时效，物流公司都不接茶叶或食品快递的包裹。 原本预想好，聊了几个月的，把茶叶出口到日本市场的计划泡汤了。 但是，我不想放弃，于是在日本注册了茶叶类别的商标，大概需要数个月才可以拿到临时商标。以后，安排几盒要在日本市场销售的茶叶，到日本的农林水产省去做检测报告，以日本的公司，日本的商品，日本的检查报告，走一般贸易的形式，整批进入日本市场。这样子通关，就可以做日本市场了。 已经在日本申请注册了蜜蔻的茶叶商标，与茶厂协商好了的。 估计，这一趟工作流程下来，茶叶进入日本市场，就是12个月之后的事情了。因为，春天的绿茶，每年都是在清明前后采摘和制作的，明年春天，才有商标，才有新的茶叶样板，才可以做质检。 产品创新，就是找到有竞争门槛的产品，有一定的市场空间和毛利，不易被中国的同行复制和打击。并且，相对于外国本地市场又有竞争优势的产品。 国与国之间，千差万别，你只要用心，总能够找到合适的产品。 2，品牌建设： 出色的产品，只是一个成功的起点而已。 你还得知道，怎么进行品牌建设，而且是在海外进行品牌建设。 大家可能以为在国外进行品牌建设比较困难，事实上，发达国家的各种品牌建设的基础设施比较完整，数据也是公开可以获取的，所处的是诚信 社会 ，市场竞争也远没有中国市场那么激烈，做起来应该不会太困难。它应该是一件按图索骥，有方法，可以办到的事情。 只要你在本地市场努力去寻找，每周都跟品牌建设的相关机构沟通，建立更多链接，进行若干次尝试，你就可以取得实际作业的数据，边学习，边实践，边优化，慢慢你就可以取得突破。其实，也没有特别的良方。 品牌建设和传播的本身，是建立在优质的产品上。没有好的产品，再好的品牌传播公司，也无法帮你突破。有好的产品，好的口碑，慢慢做，你也能够突破，只是时间、速度和效率的问题而已。 当然，关于品牌和产品的定位，针对的人群，独特的功能和卖点，有什么品牌故事，这些都是基本功，还是得咱们自己梳理和定位好先。 海外的各种品牌传播机构，只是帮助你做传播而已，它并不能改变你设计的品牌定位和产品的质量。 我们从一个实际案例，就可以清楚产品创新和品牌传播的权重，而且亚马逊是一个重产品的电商平台，有出色的产品才是王道，它是一切成功的基础。 即将上市的安克创新，一直重视研发，这是它的核心竞争力。截至2019年6月底，安克创新公司技术、研发人员732名，占总人数的54.22%；同时，它在各个产品领域均形成了诸多核心技术，截至2019年6月底，公司拥有境内外专利共计478项。 安克创新的原名是海翼股份，它甚至把上市主体公司的公司名字都给改了，并加上了创新两个字。 “安克ANKER+创新INNOVATIONS” 从品牌LOGO的设计来看，它是想告诉我们，ANKER公司是一家注重创新的公司，它是因为创新，而从小发展到今天规模的。而且，因为创新，它将走得更远。上市，只是这个过程中的一个事件和有力助推而已。 你说，这个企业有多重视创新啊，它都整改，把创新两个字，融入到公司名称和品牌LOGO里面去了。 我们往往会以为做广告，做流量，运营更重要，这是一种跨境电商的操作短视和误区，重运营，轻产品，轻品牌，你会栽大跟斗的。 没有产品创新和品牌建设的能力，你会做得多，回报少，越做越辛苦。 随着，市场竞争程度越来越激烈，你会越来越被动，搞不好，五年投入，一年就亏个精光。 3，运营效率： 说一千，道一万，我们还是得回归到跨境电商的基础运营工作上来。 这里讲的是运营效率，是四个字， “运营”+“效率” 。 这就是说，现在不是你会做运营就可以了，现在已经过了早期的跨境电商红利期了，你光是会操作，已经不足以立足了。 你还得有效率，在运营的各个环节上都要超越同行，才能够生存和发展得好。说到效率，这就是又一件头大的事情了。 要在效率上路线，就得做运营体系的标准化建设。把每一个操作的环节，进行再设计，做到标准化/数据化/流程化/线上化，安排好每一个岗位的作业体系，这可是一件庞大工作量的事情。 五、未来的跨境市场的展望，它将是小众品牌巨多，无数小巨头的、多品牌繁荣的长尾时代 我相信，还有很多类似安克创新模式的中小公司一直在努力，它们注重产品创新，专注于某个领域精耕细作，很有机会胜出。 未来的跨境出口市场，将会有越来越多的中国品牌出海， 新品牌，新国货，新体验，完全颠覆外国人对中国货的陈旧印象。 这将是一个新国货，中国品牌崛起的伟大的时代，不只是华为，不只是小米，而是有不计其数的中小企业品牌，也会在海外市场绽放光彩，形成万紫千红的中国货世界。 不远的将来，中国的创新产品，将会第一时间出现在世界各地消费者的手机里面，你只要下单就可以了。 如果你觉得这篇文章，对你有价值，就把它收藏起来吧！